2026年一级建造师一建项目管理考前重点知识预测三页纸

•2026年一建《管理》考前3页纸

抢分要点1：项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可转让其

出资，但不得以任何方式抽回。确定资本金项目的总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。

抢分要点2：政府投资项目的审批制，非经营性项目政府投资以直接投资方式为主，经营性项目政府投资资金

主要采取资本金注入方式投入；企业投资项目的核准制或备案制。对于采用直接投资和资本金注入方式的政

府投资项目，审批项目建议书和可行性研究报告。对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资

项目，只审批资金申请报告。

抢分要点3：工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节；工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，一

般包括初步设计施工图设计两个阶段，针对重大工程和技术复杂工程需进行技术设计。

抢分要点4：建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期；缺陷责任期最长不超过2年；在缺陷责任期

内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。

抢分要点5：联合体承包：联合体各成员单位共同与建设单位签订施工合同；合作体承包:以合作体名义与建

设单位签订施工承包意向合同，各施工单位再分别与建设单位签订施工合同。

抢分要点6：CM模式：①代理型，分包单位的合同由建设单位直接签订；采用简单的成本加酬金合同形式；②

非代理型，CM单位直接与分包单位签订分包合同，采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。

抢分要点7：下列建设工程必须实行监理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程（总投资额3000万

元以上）；③成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积5万m2以上）；高层住宅，地基结构复杂的多层住宅，

应当实行监理；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程（学

校、影剧院、体育场馆项目）。

抢分要点8：工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查；质量责任主体

行为监督包括：质量体系、手续、人员资格、事故处理与整改等；工程实体质量监督包括：（1）工程实体质量

抽查，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量；（2）工程质量保证资料核验。

抢分要点9：业主方：投资决策和建设实施阶段全过程；投资目标（总投资）、进度目标（交付使用的时间目

标）、质量目标和绿色目标。

抢分要点10：施工项目经理权限：三“参与”两“授权”一“主持”一“制定”一“考核”。

抢分要点11：施工组织设计比较：三类都有：一概况三计划（“总设计“后两项加了”总“字）“方案”无

“图”和“施工部署”,有“施工安排”和“施工方法及工艺要求”。

抢分要点12：由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责

人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

抢分要点13：事前计划预控①分析各种实施风险、采取有效预防措施；②编制施工项目计划

措施关键词汇总（目标动态控制措施、进度计划调整措施、成本控制措施）

措施关键词具体内容

组织人员、部门、①配备管理人员明确职责分工、完善沟通机制和工作流程、促进部门间协同；

分工、流程②增加工作面、增加劳动力和施工机械、增加每天的施工时间；

③实行项目经理责任制、编制成本管理工作计划。

合同合同、索赔①强化合同管理，要做好施工合同交底；

②合理处置工程变更和利用好施工索赔。

【注】进度调整没有合同措施，有其他配套措施：①改善外部配合条件；②改善劳动条件；③实施强

有力的调度。

经济资金、结算、支付、激励（奖罚）、经济补偿、对成本管理目标进行风险分析

技术改变施工机具、施工材料、施工方法、施工工艺、施工方案、施工组织设计

抢分要点14：“领导作用”三角包括领导作用、战略、以顾客和市场为中心，关注组织如何做正确的事。

是驱动力。“过程结果”三角包括资源、过程管理、结果，关注组织如何正确地做事。

抢分要点15：风险管理体系三轮包括：原则轮、框架轮、过程轮；原则轮以创造和保护价值为中心；框

架轮以领导作用和承诺中心；风险评估程序：风险识别-分析-评价。

抢分要点16：项目群组件是相互依存和相互关联的；项目组合之间没必要相互关联或直接相关。

抢分要点17：招标过程：进行资格预审。资格预审文件发售期至少5日，有异议截止时间2日前提出，招

标人收到异议后3日内答复；发售招标文件和组织现场踏勘。招标文件如需修改或澄清，招标人应在投标

截止时间至少15日前书面形式发给所有获取招标文件投标人，不足15日，投标截止日应顺延；开标与评标。

组建评标委员会要求5人以上单数，经济技术专家不少于2/3。

抢分要点18：成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。

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抢分要点19：合同文件优先顺序：合同协议书；中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专

用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。

抢分要点20：工期调整：发包人原因延误，发包人赔费用、工期、利润。异常恶劣气候条件延误，发包人

赔工期。承包人原因延误，承包人采取措施并担责。工期提前，双方共同协商措施计划、发包人担费用、发

奖金。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。

抢分要点21：预付款：包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不

宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。

抢分要点22：安全文明施工费：发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明

施工费总额的60%。单独列项备查，不得挪作他用。

抢分要点23：竣工结算：监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，并报送发包

人。发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。发包人应

在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。（14+14+14）

抢分要点24：扣留的质量保证金不超过工程价款结算总额的3%。

抢分要点25：变更估价原则：（1）有适用于变更工作子目的，采用该子目的单价。（2）无适用于变更工

作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照确定。（3）无适用或类似子目的，按照成本加利润的原

则。抢分要点26：工程量偏差和工程变更等原因导致：工程量偏差超过15%，调整的原则为：（1）当工程

量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；（2）当工程量减少15%以上时，减少后剩余

部分的工程量的综合单价应予调高。

抢分要点27：索赔：不可抗力：（1）承包人承担：自己的人、机械、窝工损失；（2）发包人承担：工程

损失费、工程修复费、工期损失、发包方的人和机械、第三方人员伤亡及财产损失、运送至现场材料损害

等。

易错点：①异常恶劣气候条件——赔工期。②承包人施工过程中发现文物、遇到不利物质条件——赔工期+

费用。③不可抗力——赔工期+部分费用。④发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备——赔费用。抢

分要点28：承包风险由危险事件发生的可能性（概率）与发生后造成的后果（损失、破坏）组合。

风险等级：很大、大——不可接受；中等——不希望有；小——可接受；很小——可忽略。

抢分要点29：风险管理流程：①风险识别：编制识别报告。②风险评估：确定概率，确定损失，确定风险

等级。③风险应对：规避（改变、放弃原方案）、减轻（联合体形式承包工程、降低施工方案复杂性、增加

安全冗余度）、转移（保险、非保险转移）、自留（建立预算、时间储备）。④风险监控。

抢分要点30：工程担保：（1）支付担保：发包人提供，保护承包人权益。（2）履约担保：发包人要求承

包人提交履约担保，发包人需同时向承包人提交支付担保。（3）预付款担保：担保有效期内逐步减少。（4）

投标担保：有投标保函、投标保证金等形式，有效期应与投标有效期一致。

抢分要点31：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%；履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

抢分要点32：工程一切险要求投保人办理保险时应以发包人和承包人双方名义共同投保。保险期限从投保

工程动工之日起直至工程验收之日止。

抢分要点33：工艺参数：施工过程(n)、流水强度。空间参数：工作面、施工段(m)。时间参数：流水节拍

(t)、流水步距(K)、流水施工工期(T)。

抢分要点33：两种优化方法：①“资源有限，工期最短”；②“工期固定，资源均衡。

抢分要点34：实际进度与计划进度比较方法有：横道图比较法、S曲线比较法、前锋线比较法。

抢分要点35：工程质量形成过程：（1）工程投资决策，确定建设工程应达到的质量目标及水平；（2）工

程勘察设计，是影响工程质量的决定性阶段。

抢分要点36：全面质量管理的特点：“三全一多样”，指的是管理内容的全面性、管理范围的全面性、参

加管理人员的全面性、管理方法的多样性。

抢分要点37：工程质量控制体系结构:①第一层次：建设单位、代建单位、工程总承包；②第二层次：设计

总负责单位、施工总承包单位；③第三层次：设计、安装、材料供应等承包单位。

抢分要点38：工程质量控制体系运行机制:①动力机制：核心机制；②约束机制：自我约束和外部监控；

③反馈机制；④持续改进机制。

抢分要点39：抽样检验方法：（1）简单随机抽样应用于：原材料、构配件进货检验和分项工程、分部工

程、单位工程完工后检验；（2）系统随机抽样应用于：工序质量检验。（3）分级随机抽样应用于：批量很

大的砖的抽样。

抢分要点40：计量型抽样优点：信息利用充分、需要的样本量较小等；缺点：使用程序较繁琐，适用范围

较窄。计数型抽样优点：使用简便、运用范围广泛；缺点：所需要的样本量较大，样本信息利用也不充分。

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抢分要点41：施工质量统计分析方法：1.调查表法。2.分层法（最基本的一种方法）。3.排列图法（又称

主次因素分析法，A类问题，0~80%，主要因素）。4.直方图法。5.控制图法。6.相关图法（显示质量特性

和影响因素之间关系）。7.因果分析图法。

抢分要点42：施工图会审会议由建设单位主持，施工单位编制和报审施工组织设计。由总监理工程师审核

签认。混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。

抢分要点43：单位工程：具备独立使用功能的建筑物或构筑物。分部工程:可按专业性质、工程部位确定。

分项工程：可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。检验批：可按工程量、楼层、施工段等进行

划分。

抢分要点44：按事故责任分类：指导责任事故(工程负责人)；操作责任事故（工人）。

抢分要点45：质量事故报告：①较大事故、重大事故和特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。②

一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市政府建设主管部门。

抢分要点46：质量事故调查：①一般事故由县级调查，无人员伤亡的一般事故，县级人民政府可委托事故

发生单位组织调查。②较大事故由市级调查，重大事故由省级调查，特别重大事故由国务院调查。

抢分要点47：责任成本具有四个条件：①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。

抢分要点48：成本计划类型：指导性成本计划（选派项目经理阶段，以合同价为依据，确定责任总成本目

标）；竞争性成本计划（投标及签订合同阶段，比较粗略）；实施性成本计划（施工准备阶段，落实责任总

成本目标）。

抢分要点49：按工程实施阶段编制施工成本计划的方法：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划直方

图；

（2）用时间成本累积曲线（S形曲线）表示。

抢分要点50：施工成本控制：（1）管理行为控制程序，是成本全过程控制的基础。（2）指标控制程序，

是成本进行过程控制的重点。两个指标是相互交叉、相互制约又相互联系的。

抢分要点51：人工费实行量价分离；材料费实行量价分离，材料价格主要由材料采购部门控制，有定额控

制、指标控制、计量控制、包干控制。

抢分要点52：费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP，CV>0，节支；CV<0，超支；

抢分要点53：成本分析主要依据：会计核算(价值核算，已完成本)；业务核算(已发生/未发生/正在发生的

业务)；统计核算(可用货币/实物/劳动量计算，预测趋势)；业务核算范围广，统计核算尺度宽。

抢分要点54：分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础。“三算”对比：预算成本(来自投标报价)/目

标成本(来自施工预算)和实际成本。对主要分部分项工程进行成本分析，做到从开工到竣工的成本分析。抢

分要点55：如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

抢分要点56：年度成本分析：依据年度成本报表。项目成本以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣

工到保修期结束连续计算。重点是针对下一年度的施工进展情况制定措施。.

抢分要点57：绩效考核方法：关键绩效指标（KPIs）：需定量化考核且考核周期短的企业；平衡积分卡：

需定量化考核且考核周期长的企业；目标管理法：需定量化考核的企业；PDCA管理循环法：需周期性考核的

企业；360°反馈法：需定性化考核的企业。

抢分要点58：第一类危险源（危险物质）控制方法：可以采取消除能量源、约束或限制能量(针对生产过程

不能完全消除的能量源)、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施。第二类危险源

（管理不