基于价值链的比亚迪营运资金管理研究

基于价值链的比亚迪营运资金管理研究摘要在全球大力推动绿色能源转型的浪潮中，新能源汽车行业蓬勃发展。作为行业领导者，在复杂、动荡的市场环境和激烈的竞争中，有效的营运资本管理对比亚迪的可持续发展至关重要。目前，价值链理论已经逐渐渗透到各个行业，从价值链的角度优化营运资金管理，可以使企业上下游联系，整合资源，提高资金运用的效率和效果，这对比亚迪实现战略目标，稳定市场地位具有极其重要的意义。本文对价值链下比亚迪的营运资金管理进行了深入分析;先对比亚迪所处的产业价值链进行梳理,对其目前的运营资金管理状况和存在的问题进行梳理;然后基于价值链理论提出优化策略,从采购、生产、销售等各个环节构建适配的管理制度。创新点在于对价值链理念的全面整合,打破资金管理的传统孤立模式,以产业生态的眼光审视流动资金。调研的意义在于,为比亚迪在资金管理上提供切实可行的优化方案,帮助比亚迪降低成本,提高效益,增强竞争力;也为价值链下的新能源汽车产业等企业开展运营资金管理企业管理模式创新升级提供理论参考和实践范例。关键词：营运资金管理；价值链；新能源汽车产业ResearchonBYD'sWorkingCapitalManagementBasedontheValueChainAbstractIntheglobalwaveofvigorouslypromotinggreenenergytransformation,thenewenergyautomobileindustryisbooming.Asanindustryleader,effectiveworkingcapitalmanagementiscriticaltoBYD'ssustainabledevelopmentamidacomplexandvolatilemarketenvironmentandfiercecompetition.Atatimewhenthevaluechaintheoryisgraduallypenetratingintovariousindustries,optimizingworkingcapitalmanagementfromtheperspectiveofthevaluechaincanenableenterprisestoconnectupstreamanddownstream,integrateresources,andimprovetheefficiencyandeffectivenessofcapitaluse,whichisofgreatsignificanceforBYDtoachieveitsstrategicgoalsandstabilizeitsmarketposition.Thispaperprovidesanin-depthanalysisofBYD'sworkingcapitalmanagementunderthevaluechain;First,sortouttheindustrialvaluechaininwhichBYDislocated,andanalyzethecurrentsituationandproblemsofitsworkingcapitalmanagement;Basedonthevaluechaintheory,theoptimizationstrategyisproposedfromprocurement,production,salesandotherlinks,andanappropriatemanagementsystemisconstructed.Theinnovationpointliesinthecomprehensiveintegrationofthevaluechainconcept,breakingthetraditionalisolationmodeloffundmanagement,andexaminingtheworkingcapitalfromtheperspectiveofindustrialecology.ThesignificanceoftheresearchistoprovideafeasibleoptimizationplanforBYDincapitalmanagement,andhelpBYDreducecosts,improveefficiencyandenhancecompetitiveness;Italsoprovidestheoreticalreferenceandpracticalexamplesforthenewenergyvehicleindustryandotherenterprisestocarryoutworkingcapitalmanagementunderthevaluechain,andpromotestheinnovationandupgradingofenterprisemanagementmodels.Keywords:Workingcapitalmanagement;Valuechainmanagement;Newenergyvehicleindustry目录TOC\o"1-3"\h\u45201绪论 1162641.1选题背景和意义 1227341.1.1选题背景 1252651.1.2研究意义 1219781.2国内外研究现状 2280341.2.1关于价值链管理的研究 2220321.2.2关于营运资金管理理论的研究 3176721.2.3基于价值链的营运资金管理的研究 363091.2.4文献综述 4115031.3写作思路 5124412相关概念及理论基础 6230932.1相关概念 674322.1.1价值链 6162642.1.2营运资金管理 6227342.2理论基础 7252652.2.1价值链管理理论 7219782.2.2渠道理论 7280343新能源汽车行业的基本情况 9220323.1新能源汽车行业特征 9176723.2新能源汽车行业发展现状 1063093.3新能源汽车行业发展面临的问题 10156914比亚迪公司运营情况 12274514.1比亚迪简介 1267714.2比亚迪价值链体系 12292164.2.1分析其价值链构成 12274514.2.2基本活动与辅助活动 1367715基于价值链的比亚迪营运资金管理 15274515.1采购过程营运资金管理 1567715.2生产过程营运资金管理 16230935.3销售过程营运资金管理 17230935.4内部价值链下探究营运资金管理与盈利性的关联 18230935.5外部价值链环境下营运资金管理的风险探究 27188936比亚迪营运资金管理存在的不足与对策 3474326.1存在的不足 34162646.1.1现金流量管理问题 34227346.1.2采购及营销渠道营运资金周转期较长 35252656.1.3存货管控不严 35274516.2解决对策 3667716.2.1完善现金流量管理体系 36292166.2.2缩短采购及营销渠道营运资金周转期 36274516.2.3优化库存管理 37188937结论与展望 3874327.1结论 3867717.2展望 3815003参考文献 39849致谢 41参考文献陈昌国.绿色价值链视角下铸造企业成本管理研究——以黄石新兴管业为例[J].财会通讯,2022,(20):159-164.代薛丽.价值链管理模式下茶叶企业财务管理的策略分析[J].福建茶叶,2024,46(06):51-53.[3]杜文华.新能源汽车制造业营运资金管理分析——以小鹏汽车为例[J].现代工业经济和信息化,2023,13(10):263-265.[4]郭蕾.价值链视角下的企业成本管理策略[J].上海企业,2024,(08):78-80.[5]高琼华.“要素+渠道”双视角下企业营运资金管理绩效评价[J].财会通讯,2021,(06):117-121.[6]黄佳玲,刘葵红.基于价值链视角的新能源汽车产业营运资金管理研究——以比亚迪为例[J].中小企业管理与科技,2023,(14):134-136.[7]李彬彬,王虹.类金融模式下S集团营运资金管理绩效评价研究——基于“要素-供应链”双视角的多案例[J].财会通讯,2022,(22):121-126+162.[8]马法尧,李佳蔓.基于价值链视角的营运资金管理研究[J].环渤海经济瞭望,2024,(05):16-19.[9]孙钰.基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究[D].河北地质大学,2024.[10]魏玉博.基于价值链的长城汽车营运资金管理研究[D].兰州财经大学,2022.[11]谢承路.价值链视角下企业营运资金管理探讨[J].商业文化,2021,(03):82-83.[12]张文佳,胡春阳.“互联网+”背景下南昌制造业价值链攀升——作用机制及路径研究[J].金融理论与教学,2021,(06):83-86+97.[13]庄生州.基于价值链的企业营运资金管理[J].商业观察,2022,(09):87-89.[14]DarijaP.TheimpactofworkingcapitalmanagementontheprofitabilityofCroatianmanufacturingSMEs[J].Ekonomskivjesnik:ReviewofContemporaryEntrepreneurship,Business,andEconomicIssues,2020,33(2):371-382.[15]JaroslavM.WorkingCapitalManagementasCrucialToolforCorporatePerformanceintheTransportSector:ACaseStudyofSlovakiaandtheCzechRepublic[J].Mathematics,2022,10(15):2584-2584..[16]LindL,KärriT,VirolainenMV,etal.Workingcapitalmodels:agenericframework[J].InternationalJournalofServicesandOperationsManagement,2021,39(2):235-261.[17]MapangaA.Valuechainmanagementpracticesandvaluecreationinsub-SaharanAfricanapparelfirms[J].SouthAfricanJournalofBusinessManagement,2024,55(1):e1-e13[18]MilanS,MelitaC,StanićMŠ.TheInfluenceofWorkingCapitalManagementontheProfitabilityofManufacturingEnterprises-TheCaseofCroatia[J].SouthEastEuropeanJournalofEconomicsandBusiness,2023,18(2):126-139.[19]OrestesV.Themoderatingeffectsofstrategyontherelationofworkingcapitalmanagementwithprofitability[J].JournalofAccounting&OrganizationalChange,2024,20(2):276-306.[20]WuA,ZhanW.ExploringtheMechanismsofValueChainManagement'sImpactonBearElect