2025年监理工程师继续教育试题和答案解析

2025年监理工程师继续教育试题和答案解析一、单项选择题（每题1分，共40分）1.在工程建设中，（）对其自行选择设计、施工单位发生的质量问题承担相应责任。A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.施工单位答案：A解析：建设单位在工程建设中处于主导地位，有权利自行选择设计和施工单位，所以要对因自身选择行为所导致的质量问题承担相应责任。监理单位主要承担监督管理责任；设计单位对设计质量负责；施工单位对施工质量负责。2.下列不属于监理工程师对施工进度控制工作内容的是（）。A.编制施工总进度计划B.编制或审核施工进度计划C.按年、季、月编制工程综合计划D.下达工程开工令答案：A解析：施工总进度计划是由施工单位编制的，用于统筹安排整个工程项目的施工进度。监理工程师的工作主要是审核施工单位编制的进度计划，按年、季、月编制工程综合计划以协调各方进度安排，以及下达工程开工令等。3.工程质量事故发生后，事故发生单位应在（）内写出书面报告。A.12小时B.24小时C.48小时D.72小时答案：B解析：根据相关规定，工程质量事故发生后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，以便及时向上级主管部门和相关单位通报事故情况，采取相应措施。4.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：A解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M持续时间延长了4天，小于总时差5天，所以不影响总工期；但大于自由时差2天，会使紧后工作的最早开始时间推迟42=2天。5.下列建设工程监理委托模式中，要求监理单位具有较强的合同管理与组织协调能力的是（）。A.在采用设计或施工总分包模式时，建设单位委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务B.在采用设计或施工总分包模式时，建设单位按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位提供监理服务C.在采用平行承发包模式时，建设单位委托多家监理单位提供监理服务D.在采用平行承发包模式时，建设单位委托一家监理单位提供监理服务答案：D解析：在平行承发包模式下，建设单位委托一家监理单位提供监理服务时，监理单位需要对多个承包单位进行管理和协调，涉及众多合同的管理，所以要求监理单位具有较强的合同管理与组织协调能力。而在设计或施工总分包模式下，管理相对集中，协调工作相对较少；委托多家监理单位时，各监理单位分别负责不同部分，合同管理和协调责任相对分散。6.见证取样的送检试验室，一般应是（）。A.施工单位的试验室B.监理单位指定的试验室C.第三方试验室D.建设单位指定的试验室答案：C解析：见证取样的送检试验室一般应是第三方试验室，这样可以保证检测结果的公正性和客观性。施工单位的试验室可能存在利益关联；监理单位指定和建设单位指定都不能完全保证其独立性，第三方试验室具有独立于施工、监理和建设单位的特点。7.工程质量控制按实施主体不同分为自控主体和监控主体，（）属于监控主体。A.设计单位B.施工单位C.工程监理单位D.勘察单位答案：C解析：自控主体是指直接从事质量职能的活动者，包括勘察、设计和施工单位等；监控主体是指对他人质量能力和效果的监控者，工程监理单位属于监控主体，对工程建设的质量进行监督和控制。8.建设工程施工过程中，监理人员在进行质量检验时将不合格的建设工程误认为是合格的，主要原因是（）。A.有大量的隐蔽工程B.施工中未及时进行质量检查C.工程质量的评价方法具有特殊性D.工程质量具有较大的波动性答案：B解析：施工中未及时进行质量检查，会导致一些质量问题在后续检查时难以发现，从而可能将不合格的工程误认为合格。大量隐蔽工程只要及时检查并做好记录，是可以准确判断工程质量的；工程质量的评价方法特殊性和质量波动性并不是将不合格工程误判为合格的主要原因。9.下列关于工程费用与工期关系的说法中，正确的是（）。A.直接费会随着工期的缩短而增加B.直接费率会随着工期的增加而减小C.间接费会随着工期的缩短而增加D.间接费率会随着工期的增加而减小答案：A解析：直接费是与工程直接相关的费用，如人工、材料、机械等费用。当工期缩短时，往往需要增加人力、物力的投入，所以直接费会增加。直接费率一般是相对固定的，不会随工期变化；间接费通常与工期成正比，工期缩短间接费减少；间接费率一般也是相对稳定的，不随工期变化。10.下列关于项目监理机构对施工进度计划审查的说法中，正确的是（）。A.在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报送的施工总进度计划和月施工进度计划B.对季节性施工的项目，施工单位应在专门编制的季节性施工方案中对进度安排作必要的调整和说明C.施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施D.发现施工进度计划中的问题后，监理工程师应及时向施工单位提出书面修改意见答案：D解析：在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报送的施工总进度计划，月施工进度计划在每月初审查。对季节性施工的项目，施工进度计划中应考虑季节性因素并作相应安排，而不是在专门的季节性施工方案中调整。施工进度计划经监理工程师审核后报总监理工程师审定，由总监理工程师签认后报建设单位，而不是经总监理工程师审核签认后就可实施。当发现施工进度计划中的问题后，监理工程师应及时向施工单位提出书面修改意见。11.下列风险识别方法中，结果较粗的是（）。A.初始清单法B.经验数据法C.风险调查法D.流程图法答案：D解析：流程图法是通过绘制流程图来识别风险，它主要关注的是流程的各个环节和顺序，只能识别出一些明显的、大致的风险，结果相对较粗。初始清单法、经验数据法和风险调查法都能更深入、细致地识别风险。12.建设工程施工阶段，为加快施工进度可采取的组织措施是（）。A.采用更先进的施工机械B.改进施工工艺C.增加每天的施工时间D.改善劳动条件答案：C解析：组织措施是指从组织管理的角度采取的措施。增加每天的施工时间属于组织措施，通过合理安排工作时间来加快施工进度。采用更先进的施工机械和改进施工工艺属于技术措施；改善劳动条件主要是为了提高工人的工作效率和安全性，对加快施工进度的直接作用较小。13.下列关于工程变更的说法中，正确的是（）。A.除了受自然条件的影响外，一般不得发生变更B.尽管变更的起因有多种，但必须一事一变更C.如果出现了必须变更的情况，则应抢在变更指令发出前尽快落实变更D.若承包人不能全面落实变更指令，则扩大的损失应当由承包人承担答案：D解析：工程变更在工程建设中是比较常见的，并非除自然条件影响外一般不得发生变更。变更不一定一事一变更，可以根据实际情况进行合理整合。如果出现必须变更的情况，应在变更指令发出后，按照指令要求进行变更，而不是抢在指令发出前落实。若承包人不能全面落实变更指令，导致扩大的损失，应当由承包人承担。14.某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天和8天，则该分部工程的流水施工工期是（）天。A.18B.24C.34D.42答案：B解析：首先确定流水步距，流水步距等于各施工过程流水节拍的最大公约数，即K=2天。然后计算专业工作队数，b1=6/2=3个，b2=4/2=2个，b3=8/2=4个，专业工作队总数n'=3+2+4=9个。施工段数m=4个。则流水施工工期T=(m+n'1)×K=(4+91)×2=24天。15.下列关于工程质量事故处理的基本要求的说法中，错误的是（）。A.安全可靠，不留隐患B.满足建筑物的功能和使用要求C.技术可行，经济合理D.强调事故的责任追究答案：D解析：工程质量事故处理的基本要求包括安全可靠，不留隐患；满足建筑物的功能和使用要求；技术可行，经济合理。而强调事故的责任追究并不是事故处理的基本要求，责任追究是在事故处理后根据相关规定进行的。16.建设工程监理规范规定，监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经（）审核批准。A.总监理工程师B.建设单位负责人C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师答案：C解析：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，以确保其科学性、合理性和可行性。总监理工程师负责主持编制监理规划；建设单位负责人主要是对监理工作进行监督和协调；专业监理工程师参与监理规划的编制，但没有审核批准的权力。17.下列关于建设工程投资、进度、质量三大目标之间基本关系的说法中，表达目标之间统一关系的是（）。A.缩短工期，可能增加工程投资B.减少投资，可能要降低功能和质量要求C.提高功能和质量要求，可能延长工期D.提高功能和质量要求，能够降低运行费和维修费答案：D解析：提高功能和质量要求，能够降低运行费和维修费，体现了目标之间的统一关系，即通过提高质量和功能，在后续的使用过程中可以节省费用，实现了投资、进度和质量目标的相互促进。而缩短工期增加工程投资、减少投资降低功能和质量要求、提高功能和质量要求延长工期都体现了目标之间的对立关系。18.下列关于工程网络计划关键工作的说法中，正确的是（）。A.单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零B.单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长C.工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零D.双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点答案：D解析：在双代号网络计划中，关键工作两端的节点必为关键节点。单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔不一定为零；单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距不一定最长；工程网络计划中关键工作的总时差最小，但自由时差不一定为零。19.下列不属于建设工程目标控制经济措施的是（）。A.审核工程量及工程结算报告B.对工程变更方案进行技术经济分析C.采取节约投资的奖励措施D.明确各级目标控制人员的任务和职能分工答案：D解析：明确各级目标控制人员的任务和职能分工属于组织措施，而不是经济措施。审核工程量及工程结算报告、对工程变更方案进行技术经济分析、采取节约投资的奖励措施都涉及到经济方面的内容，属于经济措施。20.下列关于监理工程师对承包单位施工进度计划的审查或批准的说法中，正确的是（）。A.解除了承包单位对施工进度计划的责任B.部分解除承包单位对施工进度计划的责任C.没有解除承包单位对施工进度计划的责任D.监理工程师的审查或批准严重影响了承包单位对施工进度计划的责任答案：C解析：监理工程师对承包单位施工进度计划的审查或批准，并没有解除承包单位对施工进度计划的责任。承包单位仍然是施工进度的责任主体，需要对施工进度计划的实施负责，监理工程师的审查或批准只是对计划的合理性和可行性进行评估。21.下列关于建设工程质量特性的表述中，正确的是（）。A.评价方法的特殊性是指工程质量的检验应在施工完成后进行B.工程质量表现为适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性C.工程质量的终检局限性是指对工程质量的检验无法进行破坏性试验D.工程质量的波动大是由于工程产品生产的单件性和流动性引起的答案：B解析：建设工程质量特性表现为适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。评价方法的特殊性是指工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的，而不是在施工完成后才进行；工程质量的终检局限性是指工程项目建成后不能像一般工业产品那样依靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来检查其内在质量；工程质量的波动大是由于影响工程质量的因素众多，而不是由于单件性和流动性。22.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）。（此处应插入双代号时标网络计划图，但由于格式限制无法插入，假设图中显示工作B有1天的波形线，后续工作总时差为2天）A.均为1天B.分别为2天和1天C.分别为4天和1天D.均为4天答案：B解析：自由时差是指该工作箭线上波形线的水平投影长度，所以工作B的自由时差为1天。总时差等于其紧后工作总时差的最小值加上本工作与该紧后工作之间的时间间隔，工作B紧后工作总时差最小值为2天，时间间隔为0，所以总时差为2+0=2天。23.下列关于建设工程质量保修的说法中，正确的是（）。A.保修费用由质量缺陷的责任方承担B.建设工程保修期自工程竣工验收合格之日起计算C.具体的保修范围和最低保修期限由建设单位和施工单位在合同中约定D.电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限为2年答案：ABD解析：保修费用由质量缺陷的责任方承担；建设工程保修期自工程竣工验收合格之日起计算；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限为2年。具体的保修范围和最低保修期限是由国务院规定的，而不是由建设单位和施工单位在合同中约定。24.下列关于工程质量事故处理的说法中，正确的有（）。A.质量事故处理报告应包括事故处理的依据B.质量事故处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行鉴定和验收C.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行抽样检测D.质量事故处理记录应包括质量事故报告答案：ABC解析：质量事故处理报告应包括事故处理的依据；质量事故处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行鉴定和验收；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行抽样检测。质量事故处理记录不包括质量事故报告，两者是不同的文件。25.下列关于建设工程进度控制的措施中，属于技术措施的有（）。A.采用网络计划技术等科学计划方法B.审查承包商提交的进度计划C.编制进度控制工作细则D.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系答案：ABC解析：采用网络计划技术等科学计划方法、审查承包商提交的进度计划、编制进度控制工作细则都属于技术措施。加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系属于合同措施。26.下列关于建设工程监理文件资料管理的说法中，正确的有（）。A.监理文件资料应包括监理规划、监理实施细则等B.监理文件资料应真实、准确、完整地反映监理工作实际C.监理文件资料应按照分类标准进行分类整理D.监理文件资料应及时归档，不得涂改、伪造答案：ABCD解析：监理文件资料应包括监理规划、监理实施细则等；应真实、准确、完整地反映监理工作实际；应按照分类标准进行分类整理；应及时归档，不得涂改、伪造。这些都是建设工程监理文件资料管理的基本要求。27.下列关于建设工程投资控制的说法中，正确的有（）。A.投资控制应贯穿于项目建设的全过程B.投资控制的目标是在满足质量要求的前提下，使工程实际投资不超过计划投资C.投资控制的重点是设计阶段和施工阶段D.投资控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施答案：ABD解析：投资控制应贯穿于项目建设的全过程；投资控制的目标是在满足质量要求的前提下，使工程实际投资不超过计划投资；投资控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。投资控制的重点是设计阶段，而不是施工阶段，因为设计阶段对投资的影响程度较大。28.下列关于建设工程风险管理的说法中，正确的有（）。A.风险管理的首要步骤是风险识别B.风险评价是将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程C.风险对策的决策是确定风险应对措施的过程D.风险监控是对风险对策的实施过程和效果进行监控答案：ABCD解析：风险管理的首要步骤是风险识别；风险评价是将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程；风险对策的决策是确定风险应对措施的过程；风险监控是对风险对策的实施过程和效果进行监控。这些都是建设工程风险管理的基本内容。29.下列关于建设工程合同管理的说法中，正确的有（）。A.合同管理是建设工程监理的重要内容之一B.监理工程师应协助建设单位签订和履行建设工程合同C.合同管理的目标是确保合同的全面履行D.合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则答案：ABCD解析：合同管理是建设工程监理的重要内容之一；监理工程师应协助建设单位签订和履行建设工程合同；合同管理的目标是确保合同的全面履行；合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。这些都是建设工程合同管理的基本要求。30.下列关于建设工程质量验收的说法中，正确的有（）。A.检验批的质量验收应按主控项目和一般项目验收B.分项工程质量验收应在检验批验收合格的基础上进行C.分部工程质量验收应在分项工程验收合格的基础上进行D.单位工程质量验收应在分部工程验收合格的基础上进行答案：ABCD解析：检验批的质量验收应按主控项目和一般项目验收；分项工程质量验收应在检验批验收合格的基础上进行；分部工程质量验收应在分项工程验收合格的基础上进行；单位工程质量验收应在分部工程验收合格的基础上进行。这些都是建设工程质量验收的基本程序和要求。三、案例分析题（每题20分，共40分）案例一某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1.绘制监理单位设置的项目监理组织机构的示意图，说明其缺点。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.逐项指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确做法。答案：1.项目监理组织机构示意图：```总监理工程师||投资控制组|进度控制组|质量控制组|安全管理组|合同管理组|信息管理组||A1标段项目监理组||专业监理小组1||专业监理小组2||...||A2标段项目监理组||专业监理小组1||专业监理小组2||...```缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。2.不妥之处及正确做法：不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：职能管理部门应通过项目监理组对施工单位进行管理。不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：应通过甲施工单位通知乙施工单位整改。不妥之处：由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。不妥之处：总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应先经监理单位技术负责人审核批准后，再报送建设单位。3.职责分工不妥之处及正确做法：不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师审批工程延期。不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。案例二某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经造价工程师确认的每个月计划完成的工作量如下表所示。|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|||||||||||||计划完成工作量（万元）|50|70|90|110|130|120|100|80|40|工程于2025年3月1日开工。施工过程中发生如下事件：事件