2026年国家电网招聘考试（管理类）全真模拟试题及答案

2026年国家电网招聘考试（管理类）全真模拟试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.国家电网有限公司“十四五”数字化规划提出，到2025年全面建成“三型两网”企业，其中“三型”不包括下列哪一项？A.枢纽型B.平台型C.共享型D.投资型答案：D解析：“三型”指枢纽型、平台型、共享型，投资型不在其列。2.根据《中央企业合规管理办法》，合规管理第一责任人是：A.董事会B.监事会C.首席合规官D.企业法定代表人答案：D解析：办法明确法定代表人对合规管理负首要责任。3.在SWOT分析中，当企业面临外部机会但内部资源不足时，应采取的战略类型是：A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略答案：B解析：WO战略旨在利用外部机会弥补内部劣势。4.国家电网公司全面预算管理体系中，负责预算终审的机构是：A.财务部B.董事会预算委员会C.审计部D.发展策划部答案：B解析：董事会下设预算委员会行使终审权。5.根据《电力监管条例》，电力调度机构应当遵循的原则是：A.安全第一、预防为主B.公开、公平、公正C.统一调度、分级管理D.节能低碳、经济高效答案：C解析：条例明确统一调度、分级管理为调度原则。6.在波士顿矩阵中，高市场增长率、低相对市场份额的业务单元被称为：A.明星B.金牛C.问题D.瘦狗答案：C解析：问题业务需大量投入以提升份额。7.国家电网公司“碳达峰、碳中和”行动方案提出，到2030年非化石能源占一次能源消费比重达到：A.20%B.25%C.30%D.35%答案：B解析：方案明确2030年目标为25%。8.根据《公司法》，国有独资公司监事会成员不得少于：A.3人B.5人C.7人D.9人答案：B解析：国有独资公司监事会成员不少于5人。9.在平衡计分卡四个维度中，衡量“员工满意度”属于：A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度答案：D解析：员工满意度反映组织学习与成长能力。10.国家电网公司物资采购全面应用ECP平台，其中“ECP”指：A.电子商务平台B.企业协同平台C.电子合同平台D.能源云平台答案：A解析：ECP即E-commercePlatform。11.根据《招标投标法》，依法必须进行招标的项目，自招标文件发出至投标截止日，最短不得少于：A.10日B.15日C.20日D.30日答案：C解析：法律强制规定不少于20日。12.在管理方格理论中，（9,9）型领导风格被称为：A.任务型B.俱乐部型C.团队型D.中庸型答案：C解析：高关心生产与高关心人结合为团队型。13.国家电网公司“十四五”信息规划提出，打造“数字国网”的核心底座是：A.云平台B.数据中台C.物联网平台D.区块链平台答案：B解析：数据中台是数字国网的核心底座。14.根据《企业内部控制基本规范》，内部控制五要素不包括：A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.内部审计答案：D解析：五要素为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。15.在电力市场改革中，负责现货市场出清的机构是：A.电网企业B.电力交易机构C.电力调度机构D.能源监管机构答案：C解析：调度机构负责现货市场安全校核与出清。16.国家电网公司“战略+财务”管控模式中，“战略”管控的核心抓手是：A.预算B.规划C.考核D.产权答案：B解析：规划是战略管控的起点。17.根据《劳动合同法》，劳动者在试用期内提前几日通知可解除劳动合同？A.1日B.3日C.7日D.30日答案：B解析：试用期提前3日通知即可解除。18.在全面风险管理中，风险偏好由谁批准？A.风险管理部B.审计委员会C.董事会D.监事会答案：C解析：董事会负责批准风险偏好陈述书。19.国家电网公司“电e金服”平台定位是：A.电力交易平台B.供应链金融平台C.碳资产管理平台D.综合能源服务平台答案：B解析：电e金服聚焦供应链金融。20.根据《数据安全法》，国家建立数据分类分级保护制度，其中“核心数据”由谁确定？A.企业B.行业协会C.国家数据安全工作协调机制D.网信办答案：C解析：核心数据目录由国家协调机制确定。21.在组织变革的勒温模型中，解冻阶段常用的管理工具是：A.标杆管理B.力场分析C.PDCA循环D.5W1H答案：B解析：力场分析用于识别变革阻力与动力。22.国家电网公司“十四五”人才规划提出，到2025年科技领军人才达到：A.100名B.200名C.300名D.500名答案：C解析：规划明确科技领军人才300名。23.根据《价格法》，政府制定关系群众切身利益的公用事业价格，应当建立：A.听证会制度B.专家评审制度C.公示制度D.招标制度答案：A解析：听证会制度是法定程序。24.在项目管理中，关键路径的浮动时间为：A.0B.1C.负数D.正数答案：A解析：关键路径浮动时间为0。25.国家电网公司“双碳”背景下，打造的新型电力系统核心特征是：A.以化石能源为主体B.以电为中心C.以煤炭为基础D.以油气为枢纽答案：B解析：新型电力系统以电为中心。26.根据《反垄断法》，经营者集中达到申报标准，应当事先向哪个机构申报？A.发改委B.市场监管总局C.商务部D.国资委答案：B解析：市场监管总局负责经营者集中审查。27.在绩效管理中，360度考评最适合评估的能力是：A.技术能力B.财务分析能力C.领导力D.设备操作能力答案：C解析：360度考评适合评估领导力等软技能。28.国家电网公司“绿色国网”场景，首批试点省份不包括：A.浙江B.江苏C.四川D.宁夏答案：C解析：首批试点为浙江、江苏、宁夏等，四川不在首批。29.根据《安全生产法》，生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责不包括：A.建立责任制B.组织制定规章制度C.亲自操作设备D.报告生产安全事故答案：C解析：主要负责人不需亲自操作设备。30.在知识管理中，SECI模型中“S”代表：A.SystematizationB.SocializationC.StandardizationD.Specification答案：B解析：SECI即Socialization、Externalization、Combination、Internalization。二、多项选择题（每题2分，共20分）31.下列属于国家电网公司“十四五”数字化重点任务的有：A.建设能源大数据中心B.推广数字孪生电网C.打造电力北斗应用D.建设全国统一电力市场答案：A、B、C解析：D项属于市场改革范畴，非数字化任务。32.根据《中央企业合规管理办法》，合规管理应遵循的原则包括：A.全面覆盖B.客观独立C.权责清晰D.以罚代管答案：A、B、C解析：D项与合规理念相悖。33.在全面预算管理中，下列属于经营预算内容的有：A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.资本支出预算答案：A、B解析：现金预算与资本支出预算属于财务预算。34.国家电网公司“战略+运营”管控模式中，总部对省公司授权事项包括：A.110千伏电网基建项目可研批复B.220千伏电网基建项目初设批复C.物资非招标采购D.职工薪酬总额备案答案：A、C、D解析：220千伏初设批复权在总部。35.根据《电力法》，电力企业应当执行的制度有：A.安全生产制度B.电价管理制度C.节能发电调度制度D.环境保护制度答案：A、B、C、D解析：四项均为法定制度。36.在组织行为学中，影响群体凝聚力的因素有：A.群体规模B.群体目标C.领导风格D.组织文化答案：A、B、C、D解析：四项均显著影响凝聚力。37.国家电网公司“电e宝”APP功能包括：A.电费缴纳B.电子发票C.光伏补贴申领D.充电桩报装答案：A、B、C、D解析：四项功能均已上线。38.根据《招标投标法实施条例》，评标委员会应当否决投标的情形有：A.投标文件未经盖章B.联合体未提交协议C.报价低于成本D.工期超过招标文件要求答案：A、B、C、D解析：四项均为法定否决情形。39.在风险管理中，属于市场风险的有：A.利率风险B.汇率风险C.商品价格风险D.信用风险答案：A、B、C解析：信用风险属于对手方风险，非市场风险。40.国家电网公司“十四五”科技创新规划中，布局的前沿技术包括：A.量子通信B.可控核聚变C.钠离子电池D.超导输电答案：A、C、D解析：可控核聚变非企业级布局。三、判断题（每题1分，共10分）41.国家电网公司是全球最大的公用事业企业。答案：√42.根据《公司法》，有限责任公司可以不设监事会。答案：√解析：股东人数较少或规模较小可设1-2名监事。43.在平衡计分卡中，财务维度指标仅包括利润指标。答案：×解析：还包括收入增长率、EVA等。44.电力现货市场采用“日前+实时”两级市场模式。答案：√45.国家电网公司“双碳”行动方案提出，到2060年实现净零排放。答案：√46.根据《劳动合同法》，竞业限制期限最长不得超过1年。答案：×解析：最长不得超过2年。47.在物资采购中，邀请招标属于公开招标的一种形式。答案：×解析：邀请招标与公开招标并列。48.国家电网公司“数字孪生电网”建设以220千伏及以上主网架为重点。答案：√49.根据《安全生产法》，事故调查报告应当依法及时向社会公布。答案：√50.在组织变革中，再冻结阶段的主要任务是巩固新行为。答案：√四、简答题（每题10分，共30分）51.简述国家电网公司“战略+财务”管控模式的核心逻辑。答案：（1）战略引领：以公司总体规划为龙头，通过“战略规划—年度计划—预算安排—考核评价”闭环管理，确保各单位战略方向一致。（2）财务纽带：以全面预算为抓手，将战略目标量化为财务指标，实现资源统筹配置。（3）分类授权：按照“战略匹配、风险可控、能力相称”原则，对各单位实施差异化授权，总部对战略性、高风险事项集中决策，对常规经营事项下放审批。（4）动态调整：建立“季度滚动预测+年度中期调整”机制，根据外部环境变化及时修正预算与考核目标，提升弹性。（5）结果挂钩：将预算执行与负责人绩效年薪刚性挂钩，实现“战略—预算—考核—薪酬”一体化联动。52.简述新型电力系统对传统调度管理带来的三大挑战及应对策略。答案：挑战一：高比例新能源随机波动导致平衡难度加大。策略：建设“源网荷储”一体化调度平台，引入AI超短期功率预测，将新能源纳入备用容量计算，建立可调节资源池。挑战二：分布式资源海量接入，调度对象从“几百厂”变为“几百万节点”。策略：推广分布式能源“云边协同”控制，采用虚拟电厂技术聚合小微资源，通过5G+北斗实现毫秒级精准控制。挑战三：电力电子装置占比提升，系统惯量下降，频率稳定风险上升。策略：研发宽频振荡抑制算法，配置同步调相机、构网型储能，建立惯量在线监测与市场化补偿机制。53.简述国有企业内部审计向“价值增值型”转型的路径。答案：（1）理念转型：从“查错纠偏”转向“风险预警+价值挖掘”，以组织战略目标实现为审计终极目标。（2）领域拓展：由财务收支审计延伸至战略规划、数字化转型、双碳行动、ESG合规等前沿领域。（3）技术赋能：运用RPA、Python、SQL构建持续审计模型，对ERP、ECP、财务共享等系统全量数据实时扫描，实现风险早识别。（4）成果运用：建立“审计建议—管理采纳—效益评估”闭环，对采纳建议产生的降本增效金额进行量化，纳入审计部门KPI。（5）组织保障：推行总审计师制度，由党组直接管理，确保审计报告直达决策层；建立审计人才“旋转门”，与业务、财务、信息部门轮岗，提升商业洞察力。五、案例分析题（每题20分，共40分）54.案例背景：某省电力公司2025年启动“零计划停电”示范区建设，选取高新区30平方千米、负荷80万千瓦作为试点，要求全年户均停电时间不超过5分钟。目前面临四大难题：一是10千伏配网为单辐射结构，无联络开关；二是配电自动化覆盖率仅45%；三是分布式光伏渗透率已达65%，反向潮流频繁；四是客户以芯片制造、数据中心为主，对电压暂降极其敏感，一次50毫秒电压暂降即可导致生产线报废。问题：（1）请绘制示范区“零计划停电”技术路线图；（2）从管理角度提出配套机制；（3）估算投资与效益。答案：（1）技术路线图①网架升级：新建8回10千伏环网柜，形成“双环网+双环网”拉手结构，N-1通过率100%；全线更换抗暂降型电缆，加装快速切换开关，切换时间<30毫秒。②自动化提升：配电自动化覆盖率提至100%，布设智能FTU260套、DTU120套，实现故障秒级定位、毫秒级隔离、秒级恢复。③分布式柔性调控：建设5兆瓦/10兆瓦时构网型储能站2座，采用虚拟同步机技术，提供惯量与一次调频；部署光伏逆变器远程控制模块，实现80%分布式电源可观可测可控。④电能质量治理：在芯片制造客户侧加装动态电压恢复器（DVR），补偿深度50%，响应时间<5毫秒；建设电能质量在线监测点30处，数据接入省公司电能质量平台。⑤数字孪生：搭建配网数字孪生系统，实时映射开关状态、潮流、设备健康度，利用AI预测故障概率，提前生成检修策略。（2）配套管理机制①组织：成立“零停电”专项指挥部，由总经理挂帅，运检、营销、调度、信通、物资五大部门协同，实行周例会、月评估。②流程：建立“客户侧零感知”作业法，推广带电作业、旁路作业、中压发电车并网作业，计划停电全面取消。③考核：将“户均停电时间”纳入省公司对市公司负责人年度绩效，权重30%；对造成暂降事件的责任人实施“一票否决”。④激励：设立“零停电贡献奖”，对提出金点子并产生实效的员工给予10万元重奖；与设备供应商签订“零暂降”质保协议，质保期延长至10年。⑤应急：制定电压暂降应急预案，与客户联合演练，建立“先补后查”机制，即先由供电公司垫付损失，再追溯责任，提升客户信任。（3）投资与效益估算投资：网架与自动化1.8亿元，储能1.2亿元，DVR及监测0.6亿元，数字孪生0.4亿元，合计4亿元。效益：①供电可靠性提升带来高新企业新增投资约20亿元，年增售电量3亿千瓦时，直接收益1.5亿元；②减少客户电压暂降损失约2亿元/年；③公司品牌溢价评估1亿元；④预计4年收回投资，IRR15.2%。55.案例背景：国家电网公司某直属产业单位H公司，主营电力芯片，2025年拟实施“揭榜挂帅”项目——“自主可控电力主控MCU”，预算1亿元，技术参数：主频200MHz、车规级、宽温-40℃~125℃、ESD≥8kV、生命周期15年。现有内部研发团队80人，但高速ADC、FlashIP、车规可靠性验证三大技术短板明显；外部有高校A（ADC国家重点实验室）、民企B（Flash专利池）、第三方检测机构C（车规AEC-Q100认证资质）。H公司党组会讨论两种组织模式：模式一，内部承包制，由研发部全员竞聘，失败问责；模式二，联合体制，H公司牵头，A、B、C以“揭榜”方式加入，按里程碑付费，知识产权混合所有。问题：（1）请对比两种模式的优劣；（2）设计联合体制的风险分担与激励机制；（3）给出知识产权归属与成果转化路径。答案：（1）模式对比内部承包制优：责任清晰，沟通成本低，成果独享，保密性强。劣：技术短板无法补齐，失败风险高，研发人员畏难，创新张力不足。联合体制优：强强联合，快速补齐短板，风险分散，政府“揭榜挂帅”政策资金支持可达30%，即3000万元；多方协同可缩短开发周期6个月。劣：协调复杂，知识产权纠纷隐患，文化差异大，需高水平项目管理。（2）风险分担与激励机制风险