《包装管理》期末复习试题B及答案

包装工程专业包装管理期末试卷B

考试日期：考试方式：闭卷满分100分

班级：学号：姓名：成绩：

装订线

名词解释（每小题2分，共10分）

I.企业文化2企业3.生产周期4.经营决策5.生产计划

二.填空（每空1分,共20分）

I.决策树法是属于经营决策方法中的.

2.企业可用来进行促销的四重手段分别是：o

3.市场营销的观念共有以下五种:一,_____________________.

4.生产管理的内容有：,.

5.企业家的素质作用概括起来包括：,..

6企业开发出新产品在新的市场投放，以达到企业发展目的的企业经营战略称为.

7.已知各方案在每种可能出现状态下的收益，但不能预知各方案出现的概率，此种决策方法属于一

三.判断下列论述的对错（每题I分，共10分）

1.企业想要通过降成本增加利润，通过企业内部的努力就能达到.（）

2.企业的所有规章制度都是企业文化的范叨.（）

3.工序是组成生产过程的基本单位.（）

4.计划职能是管理的首要职能。（）

5.领导和领导者是两码事.（）

6.商品产值大于净产值。（）

7.声望定价法属于高价格策略。（）

8.生产管理在企业管理中是处于执行性地位。（）

9.生产提前期的确定是按着工艺顺序的先后确定的。（）

10.对高层管理者要求要有较深的专业技能。（）

四.单项选择题（每题2分，共IU分）

L下列哪一种思想是企业不应该有的经营思想。（）

A.顾客至上B.质量第一C.经济效益观念D.固步自封思想

2.安排车间生产任务时要先安排下面哪一个车间。（）

A.基本生产车间B.轴助生产车间C.生产服务部门D.生产技术准备部门

3.下列哪一选项不属于期量标准范昭。（）

A.节拍B.企业机器设备C.生产周期D.再制品定额

4.以非人员的任何形式进行产品促销说的是下列哪一种方式。（）

A.广告B.营业推广C.公共关系的实质D.人员推销

5.时间序列分析法属于下列那种大类。（）

A.定性分析法B.定量分析法C头脑风暴法D.竞争分析法

五..简述下列各题（40分）

I.生产管理的任务和生产管理的基本要求是什么?（7分）

2.试述影响产品定价的因素.（6分）

3.什么是市场营销观念?它的导向和四个支柱分别是什么。（7分）

4.企业编制经营计划的工作内容是什么？（8分）

5.包装企业管理的基础有哪些？（9分）

6.包装企业管理的任务是什么？（5分）。

六.计算题（10分）

I.某包装印刷企业的生产车间有4个零部件，按照工艺流程，要经过四道工序，每道工序的加工叶间依

次分别为10分钟、5分钟、12分钟和7分钟，试计算顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式卜.

零部件的加工周期各为多少。（5分）

2.某包装企业生产某种产品，羊固定成本为50万元，生产单位产品的变动成本为60元，销售价格为100

元/台，本年计划安排生产1400台。企业能否盈利？盈利额为多少？

包装管理A卷参考答案

一.1.企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的，以人为管理的主体，以企业精神

的共识为核心，以群体行为为基础，广泛调动职工积极性、创造性，实现企业管理整体最

优化的企业管理学说。

2.企业：是指依法设立的从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要进行自主经

营、自负盈亏、承担风验，实行独立核算的经济组织。企业是从事商品生产和经营服务

的盈利性经济组织。

3.经营决策是在国家的宏观产业政策与宏观规划指导下，并以市场调查和市场预测结论为

基本依据，为实现企业的经营目标，从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案的分析判断

过程。4.是指从原材料投入生产开始，经过各道工序加工直到成品产出为止所经历的全部

日历时间。5.生产计划的概念是对包装企业的生产任务做出统筹安排，规定企业在计划

期内生产的产品品种、质量、数量和交货期等指标，是企业开展生产活动的基本依据。

二.填空1.风险型决策：2.广告、人员推广、公共关系、营业推广、；3.生产观念、产品观

念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念4.生产组织、生产准备、生产计划、生产控

制；5.社会作用、经济作用、技术作用、管理作用。6.多角化策略7.非确定性决策

三.对、错、对、错、对、对、对、对、错、错（每小题1分）

四..D、A、13、A、B（每空2分）

五.1.1）按照市场需求，生产出适销是对路、质优价廉的产品，以满足市场需求；

2）合理组织劳动力，从分利用人力资源，最大限度挖掘企业员工内在潜力，调

动广大职工的积极性、主动性和创造性，不断提高生产效率；

3）全面完成企业生产计划所规定的目标和任务，包括产品品种、质量、产量、

交货期、劳动生产率、材料利用率、设备利用率等技术经济指标。

4）加强物资、能源管理，合理利用物资能源，努力降低单位产品的物资和能源

消耗，提高资源利用率，建立合理的物资储备，减少资金只占用；

■5）加强设备管理，提高设备的完好率和利用率。不断采用新技术，促进企业技术进

步。（5分）

■生产管理的基本要求：数量多、质量好、成本低、速度快、安全。（2分）

2.影响定价的因素1）定价目标有：最求利润最大化（高价策略）、维持价格目

标、提高市场占有率（低价）、适应价格竞争、实现投资收益率

2）市场竞争结构3）成本因素4）政府政策5）营销组合策略6）供求关系（竞

争程度）（每项1分）

3.营俏观念：是企、也在组织和谋划企业的营倘活动时所依据的指导思想和行为准则，是企

业对市场的根本态度和看法，其核心是企业以什么为中心来开展企业的生产活动.（I分）

他的导向是市场导向和竞争导向（2分）；四个支柱是：目标市场、顾客需求、整合营销、

盈利能力。（4分）

4.1）.做好编制经营计划的准备工作（包括对经济发展的预测、对上一个经营计划完成情

况的分析、对各种技术经济定额进行审定）；（3分）

2）.确定经营方针和经营目标（1分）

3）.编制计划草案（包括试算平衡、征求意见、综合平衡等）（3分）；4）.经营计划的落实

5.1）要有称职的管理者；（1分）2）包装企业管理要有内在动力，包括企业文化是推动企业发展的内在

动力、讲信誉抓管理是企业自我发展的内在动力、人力资源开发是企业不断发展的基础和内在动力，科技

创新是推动企业发展的内在动力，厂务公开也是企业发展的内在动力：（4分）3）包装企业管理要适应经

营环境的变化。（1分）4）包装企业管理要不断提高员工素质。（I分）

6..合理组织生产力，是企业管理最基本任务（3分）具体包括：

I）使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用，实现物尽其用人尽其才；（1分）

2）不断开发新生产力.可从四个方面努力：（1分）

①不断地改进劳动资料，并不断采用新的更先进的劳动资料：

②不断地改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺流程；

③不断发现新的原材料或原有原材料的新用途：

④不断对职工进行技术培训，并不断引进优秀科技人员与管理人员。

六.1.顺序移动:Tw=4*（10+5+12+