《建筑给水、排水及采暖工程施工组织设计》

建筑给水、排水及采暖工程

施

工

组

织

设

计

工程名称：乳山市富豪城三期综合楼

施工单位：乳山市威助建筑安装工程有限公司

编制人：刘丽霞

编制日期：二零零九年九月

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、施工组织机构与职责

1、项目部组织机构示意图

2、项目部质量要素职能分配

3、职责与权限

四、施工部署

1、施工顺序及部署安排

2、工期计划安排

3、劳动力组织和施工队伍简介

五、施工技术措施

1、主要分部分项工程施工方法、工艺措施及安全保证措施

2、季节性施工措施

3、治理质量通病措施

4、各工种施工配合

六、施工质量保证措施

1、质量管理目标

2、质量保证体系

3、以顾客为关注焦点

4、文件要求

5、人力资源控制

6、采购

7、机械设备、周转器材及监视和测量装置

8、施工过程控制

9、产品监视和测量

10、分析改进

七、工期保证措施

八、降低成本措施

九、施工平面布置图

乳山市富豪城三期综合楼施工组织设计

一、编制依据：

1、工程合同：乳山市富豪城三期综合楼工程施工合同、补充协议

2、施工图纸：乳山市富豪城三期综合楼安装工程施工图纸及图纸会审记录

3、国家现行的有关标准及规范

4、《中华人民共和国安全生产法》

5、《建筑工程安全检查标准》

6、国家、省、市有关质量及环境安全方面的其他标准、规定和规范

7、有关支持性文件

二、工程概况：

1、工程名称：乳山市富豪城三期综合楼。

2、工程地点：乳山市青山路。

3、工程结构：框架结构。

4、建筑面积：5429.86m?。

5、质量标准：合格

6、开工日期：2008年6月4日

7、计划竣工日期：2009年1月10日

8、工程性质：综合楼

建设单位：威海市望海房地产开发有限公司

设计单位：山东省乳山市建筑设计院有限公司

施工单位：乳山市威助建筑安装工程有限公司

监理单位：乳山市致恒咨询有限公司

9、工程范围及内容：

建筑给排水与采暖分部

①室内给水系统（给水）

②室内排水系统（生活排水）

③采暖系统

。消防系统

10、工程概况：

建筑给排水与采暖分部

①室内给水系统：由区内供水管网直供，管网压力0.4MPa。

管材及连接方式：给水管管材均采用抗菌型PP-C管材及配件。

②室内排水系统

管材及连接方式：室内生活排水管道管材地上部分采用芯层发泡UPVC管材及配件,

承插粘接；室外排水管道采用双面釉缸瓦管，1:2水泥砂浆接口，室外排水检查并采

用D800,圆形。

③采暖管道：

管材及连接方式：管道采用NF3PP-R纳米复合管，热熔连接，管材与管件必须是同

一厂家的产品，严禁掺插使用，暖气沟内的主干管采用厚50mm成品聚胺脂保温管保温,

外做玻璃钢保护壳，聚胺脂氧指数大于30.

④消防系统：

管件及连接方式：本工程消防系统管道采用内外热镀锌钢管，丝接或法兰接。

11、工程特点：

本工程工期紧，任务重，工种交叉点较多，注意各工种之间的配合。

12、关键工序:

室内采暖PPR管敷设为关键工序，施工中必须俣证试压合格后方可隐蔽。

三、施工组织机构及职责

1、项目部施工组织机构示意图：(见下页)

安装分部施工组织机构示意图

2、职责

(1)项目部职责：

a、负责所施工工程项目的全面管理；

b、负责质量计划/施工组织设计的编制和实施；

c、负费施工现场的物资管理；

d、负责施工现场安全防护和文明施工管理；

e、负责劳务分包和工程分包的现场管理；

f、负责现场设备、计量器具的使用、维修和日常保养；

g、负责施工记录的收集整理；

h、负责现场轻微、一般不合格品的处置；

i、负责施工现场产品(物资、成品、半成品)的防护；

」、负责检验批、分项工程的脸收；

K、负责施工过程各种信息的数据分析，并采取纠正/预防措施。

(2)项目负责人职责：

a.负责与建设单位、监理单位、总包单位及上级主管部门的联系，及时反馈顾客

信息，办理工程变更和分部分项工程验收；

b.负责对新工人进行质量、安全方面的培训；

c.负责掌握、控制安装工程的成本情况并进行调整；

d.负贵组织对四新技术进行推广指导；

e.主持全面质量、安全管理工作，定期召开质量、安全分析会，制定管理措施并

落实管理责任；

f.负责按照经批准的质量计划/施工组织设计合理组织施工；

g.根据工程进度提出劳动力及设备计划报分公司批准；

h.负责落实成品、半成品的保护措施；

i.负责纠正预防措施的实施；

j.负责材料的监督管理，严禁使用不合格材料并对此负责。

(3)项目保管员职责：

a.按照材料验收标准进行现场材料的验收，把好材料的质量关、数量关、单据关，

做好验收记录，保存有关料具的证明材料；

b.及时办理材料的入库管理，登记帐卡做好标识；

c.合理贮存、堆放、保管材料，保证仓储材料的安全、不变质、不变形，保持仓

库的清洁卫生；

d.材料出库手续准确，出库后及时登帐填卡，保证帐物卡相符；

e.不得私自外借料具，料具要进行定期盘点，保证料具数目清、账目清；

f.检查施工现场材料的使用，杜绝材料的浪费和流失。

(4)安全员职责：

a.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司安全生产规

章制度，做好安全生产的宣传教育和管理；

b.监督检查施工现场的安全生产情况，发现安全隐患及时提出并监督整改；

c.有权制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为：

d.做好新工人入厂的安全教育；

e.认真开展各项安全生产竞赛达标活动；

f.发生事故，保护好现场并在规定的时间内上报公司有关部门；

g.参加安全事故的调查、分析、处理。

h.负责项目安全管理资料的收集整理。

(5)技术员职责:

a、全面负责本工程的技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；

b、制定技术措施，开展全面质量管理，指导QC小组活动，积极采用新工艺、新技

术、新材料；

c、参加图纸会审、编制质量计划/施工组织设计；

d、办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等技术资料；

e、向材料员提供材料总计划和月材料计划，负责工程预算及竣工结算的编制审定，

参与成本核算及成本分析：

f、对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督；

g、领导现场试验管理工作，负责将需做化验的材料送质检部门化验；

h、领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，弃做好隐蔽记录；

i、负责工程图纸翻样、外加工计划、加工图的编制；

j、负费技术资料的收集、整理、归档工作。编制竣工图，做好工程技术总结。

(6)质检员职责：

a、负责监督、指导项目部，认真执行施工规范、操作规程。确保工程质量目标的

实现。

b、配合项目部其它岗位人员，每日对所施工的部位进行检查，认真执行“三检查”

和样板制，对不符合标准的分项，不允许进入下一道工序。同时根据检查情况对班组提

出奖罚。

c、协助项目经理进行检验批、分项及分部的检验评定，及时了解甲方和监理单位

对工程质量的满意程度。

d、负声收集整理项目质量管理资料。

(7)设备员职责：

按公司的有关要求对渔工现场的设备及计量器具进行管理。

(8)核算员职责：

负责工程成本的分析控制，及时向施工负责人提供成本情况。

四、施工部署：

1、施工顺序

(1)室内给水系统的安装程序：

安装准备T预制加工T引入管安装一水平干管安装T立管安装T支管

安装T管道试压T管道冲洗消毒T系统通水。

(2)室内生活排水系统的安装程序：

施工准备T底层埋地横管T灌水试验及隐蔽T放线定位、支架安装T排

水立管T每层排水横支管T器具支管一通球试验T系统通水。

(3)室内雨水排水系统安装程序：

安装准备T水平管安装T放线定位、支架安装T立管安装T雨水斗安装

T灌水试验

(4)室内采暖系统安装：

施工准备T管架安装T地沟干管安装T立管安装T管道试压T

保温隐蔽T散热器托架安装一散热器单体试压T散热器安装T散热

器支管安装T试压

2.施工部署

管道安装主要工程内容有：室内给水系统、室内生活及雨水排水系统、卫生器具、

采暖系统及中水系统安装。

①预留预埋阶段。由技术员出具预留预埋交底，特别是卫生间管道洞口的预留预埋，

一定要与土建单位紧密配合，尽量避免因遗漏而发生的打砸现象。

②埋地、地沟管道安装。此项工作在土建主体竣工及地面内较清洁时进行，避免土

建在此时的施工对管道的污染或损坏。

③隐蔽及试验。埋地管道在安装完毕后，必须做灌水、水压试验，经建设单位、监

理单位、班组检验合格后办理隐蔽记录，各方签字认可。试脸完毕，各种管口必须进行

临时封堵，避免杂物进入。

④立管安装。在土建墙面抹灰后进行。

⑤给排水系统。给水系统安装完毕后应做系统试脸，试验压力按照设计和规范规定

进行；生活排水管要进行通水通球试验；雨水排水系统安装完毕后应做灌水试聆。试验

合格后办理有关质量记录。

⑥各种试脸完毕，开始刷油保温等工序。此时要注意不污染土建的墙面、地面等已

经装饰好的部位。

3、工期计划安排

安装工程工期计划服从土建。

4、管道分部

第一阶段：配合土建预埋套管及预留孔洞：

依土建施工进度，按工程师提供的预留预埋位置图纸进行，本阶段投入2人（包括

各类套管的加工敷设及各系统出、入户管至±0.00,并及时做好各种隐蔽记录）。

第二阶段：安装

本阶段依土建给出的工作面拟投入人力6-8人：

①排水系统：2人/组*1组；

②给水、中水系统：2人/组*1组；

③采暖系统（立管及地暖部分）：2人/组*2组。

第三阶段（土建砌体抹灰基本完工）：

①散热器及支管安装2人/组*2组。

第四阶段：试调阶段拟投入2-3人。

五、施工技术措施

1、主要分部分项工程施工方法、工艺措施及安全保证措施

水卫部分

（1）通用规定：

①材料、设备必须有出厂合格证，在使用安装前应按设计要求校睑规格、型号，质

量符合要求方可施工。各种管材按型号、品种、规格顺序，堆放，高度不宜超过1.5米，

底部应有垫木。

②管路、设备安装前必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕时敞口处应临时封

闭。

③给水、采暖系统竣工险收前应用水冲洗，直到清除污物为止；给水系统交付使用

前应用每升水含20-30毫克的游离氯的水灌满管道进行消毒，水在系统中应留置24小

时以上，消毒完后用饮用水冲洗，直到清除污物为止。

④管子螺纹应完整，如有断丝、然丝不得大于螺纹全扣数的10%。

⑤管道穿过基础、墙壁和楼板，应配合土建预留孔洞；

⑥管道支架安装应符合下列规定：

A.位置应正确，埋设平整牢固；

B.与管道接触应紧密，固定应牢固；

C.固定于建筑物结构上的支架，不允许影响结构安全；

⑦阀门安装前应作耐压强度试脸，试验应以每批数量中抽查10%且不少于1个，如

有漏、裂、不合格的再抽查20%,仍有不合格的须逐个试验。对于给水、采暖及消火栓

系统安在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度严密性试验。

⑧穿墙及地面套管设置要求：穿越卫生间地面的套管高出地面不得小于50mm,其

他房间及楼板的不得小于20nlm。穿墙套管与装饰后培面相齐。采暧管道的套管不得采

用PVC材质管材。

(2)给水管道

①一层室内给水管、排水管平行铺设时，两管最小水平净距为500rnm。

②管道在管井内敷设，支管墙体暗敷，管道支架设置最大间距应符合下表规定

管径DN15DN20DN25

最大间立管0.70.91.0

距(m)水平管0.50.60.7

③给水横管，宜有0.003的坡度坡向泄水装置。给水立管和装有3个或3个以上配

水点的支管始端，均应安可拆卸的连接件。

④系统试压：给水管在0.60Mpa试验压力下，稳压1h,压力降不得超过0.05Mpa,

然后在工作压力的1.15倍(0.46Mpa)状态下稳压2h,压力降不得超过0.03Mpa,同时

检查各连接处不得渗漏。

⑤系统通水：系统交付使用前要进行通水试脸，观察和开启阀门、水嘴等放水。

冲洗消毒：交付使用前必须进行冲洗和消毒，水质应符合生活饮用水标准，

⑥塑料管成品保护措施：管外缠塑料布两道。

⑦登高作业时，下方应有带安全帽的监护人员配合作业。

(3)排水系统

①生活排水管埋地部分采用排水铸铁管，承插连接；地上部分采用PVC排水管，

承插粘接。埋地管沟应平整，无突出的尖硬物，其坡度应与管道坡度相同，管沟回填土

应采用细土，回填至管顶以上至少200mm处，压实后再回填至设计标高。生活污水排

至室外污水井。雨水排水管埋地部分主干管采用排水铸铁管，水泥捻口连接：地上部分

采用PVC排水管，承插粘接。

②地漏安装于地面最低处，其篦子顶面应低于地面5mm,地漏安装应与土建做好交

底及交接。生活排水管道在安装完毕后作灌水试验、通球试验、通水试验；雨水排水管

道安装完毕后做灌水试脸。雨水灌水试验持续1h,不渗漏为合格。

③成品保护：管外缠塑料布两道。

(4)采暖系统

①采暖埋地及立管均采用热镀锌钢管，采用丝扣连接。网点内管材为耐高温铝塑复

合管。住宅户内采用交联聚乙烯管材，管径为1620。

②地暖隔热层采用聚苯乙饰泡沫塑料厚度为20mm固定加热管的固定夹具应采用专

用固定架。

③加热管与分(集)水器固定连接后，应对每一个环路逐个进行冲洗至出水清为止。

加热管按设计图纸要求，进行放线并配管，同一环路的加热管应保持水平，管道弯曲半

径不应小于外径的8倍。填充层内的加热管不应有接头。分水器采用铜质，分集水器应

加以固定，当水平安装时，一般宜将分水器安装在上面，集水器安装在下，中心距宜为

200mm,集水器中心距地面应不小于300mm,入户供、回水管和每一供回水分支管均应

配置阀门，入户总供水管阀门的内侧应设置不低于60目的过滤器。

④加热管的固定应采用固定卡干将加热管直接固定隔热层表面的在专用管架上。加

热管固定点的间距、直管不应大于700mm,弯曲管段不应大于350mmo

⑤被填充层浇捣和养护过程中，系统应保持不小于0.4MPA压力。段填充层的舲标

号不小于C15,卵石粒径不大于12m叫并应加铁丝网或其它防止开裂的措施。殓填充

层的养护周期应不小于48小时，在填充层养护期满后，方可进行面层的施工。加热盘

管隐蔽前必须进行水压试脸，试验为工作压力的1.5倍，为0.6Mpa。

(5)各系统防腐要求

①金属管道及金属支架均按照设计要求及规范进行防腐。

②管道及支架、油漆粉刷要均匀，不流坠、不漏刷。

2、治理质量通病措施：

为提高工程质量，治理质量通病，符合节能、安全，经济合理，维修方便采取如下

措施：

(1)凡所使用的设备、材料均应符合设计要求，检验合格，且要有合格证明，给

水管材及排水管材必须按照质检站要求进行抽样检验。

(2)排水干管管道安装前要清除管腔内杂物。

(3)给排水干管管道安装中临时间断敞口处，要及时封堵严密，不使污杂物落入

管内。

(4)地暖水压试验前应对试压管道和构件采取固定措施和保护措施。

(5)地暖加热管穿出地板处，应设置柔性套管或进行保温处理。

3、本工程工期紧，所以搞好施工配合和材料的及时揄送是保证工程质量和工程顺

利进行的首要条件。

(1)与土建专业的配合

①进场后服从总包单位的统一协调安排，在总包单位的统一规划范围内搭设临时

设施。

②预留预埋时，施工人员要认真查看土建图，查出建筑轴线、标高，明确预留预埋

位置，随土建进度预留预埋。预留预埋过程中要与土建专业办理交底和交接验收，预留

预埋过程中不得损坏建筑结构，如要打砸，必须征得土建结构同意，并不得损伤配筋。

③给、排水及消防管道穿墙、板的过洞，安装应专人负责进行孔洞修补。

(2)水电安装专业配合

①必须树立一盘棋的思想，服从项目部的统一管理。

②管线交叉的位置应充分协商，合理利用、排列各种管线。

③禁止利用其它专业管线设置支架、焊接支撑件等。

(3)与装饰专业配合，与装饰专业的配合直接影响工程的观感质量，必须密切配合。

装饰进行前，特别是需要隐蔽的管线，要将需要充水试验的项目进行完，避免装饰

进行后再试脸，以免水溃污染装修，必须在装饰后进行的项目一定要采取可靠的保护措

施。

(4)与建设、监理单位的配合

服从和服务于建设单位是施工单位的职责，与建设、监理单位的配合、协调是保证

工程顺利进行的基本条件。

①加强与建设单位的沟通，积极为建设单位提供参考意见和建议。

②积极主动的作好技术、质量、进度方面的配合，及时办理工程变更、签证。

③及时向建设单位提交工程进度决算，要求建设单位及时拨付工程进度款。

④尊重并积极采纳监理单位的意见和建议，加强与监理单位的沟通和配合，按照规

定办理有关技术、质量方面的脸收和审批。

六、施工质量保证措施

1、质量管理方针目标

质量方针：质量责任重于泰山，顾客满意高于一切。

质量管理目标：分项工程合格率100%,内控优良率不低于80%。

2、质量保证体系组织机构(见下图)

(1)公司专职质量检查员和项目部兼职质检员对现场跟踪检查，发现问题要当面提

出，有权制止违章施工及不合理施工，有权责令整改和返工。

⑵工地施工负责人必须指导工人严格按规范施工，做好自检互检和各项记录，坚持

上道工序不睑收，下道工序不施工的原则，层层把好质量关。

(3)公司不定期进行检查指导，落实责任制。

(4)要注意设备、材料、半成品的保护工作，做到安装结束后不损坏建筑产品整体结

构及外观质量

3、以顾客为关注焦点

公司技术经理负责组织本工程施工合同的交底，项目部认真学习施工合同合合同交

底内容。当因设计变更、工艺变动及顾客提出新的要求时，项目负责人按照《招标文件

及合同评审程序》重新进行评审后报公司，公司协助项目部与建设单位签订补充协议，

并及时通知有关部门，经营发展部和分公司合同管理部门存档备案；项目部在合同执行

过程中遇到某些条款履行困难或无法履行时，应及时向公司报告，由公司与经营发展部

协商，必要时与顾客联系共同解决。公司合同管理员和项目部负责合同的保管和使用，

工程交工后，合同及合同评审由合同管理员统一存档管理。

开工阶段，项目部负责人向总包及顾客递交项目部成员组成及分工，如有变动应

及时通知相关单位。

项目施工阶段，项目技术负责人应按照合同规定的时间向顾客报送进度及月份完

成工作量结算，并返回回执报妥善保存。

项目部通过工程例会、工程检查、与顾客的联系和沟通等形式及时收集顾客意见

和建议，做好顾客满意度调查并反馈至分公司，对顾客抱怨应及时采取措施解决。

服务应执行公司《服务程序》。公司负责工程服务的管理，项目部负责服务的实施,

按照《质量管理条例》和施工合同进行工程的回访、保修和投诉处理。

4、文件要求

①文件管理由项目技术负责人负责，执行《文件管理程序》。

拟用于本工程的受控文件清单如下：

1、质量计划/施工组织设计编制规定

2、建筑安装工程施工技术资料整理规定

3、技术质量管理标准

4、技术质量工作标准

5、环境安全管理责任制

6、质量管理及考核标准

7、环境安全管理及考核标准

8、项目部组织机构及岗位职责

9、技术管理制度及考核标准

10、安全生产管理标准

11、常用材料的技术标准

12、安装工程常用材料分类及表述规定

13、绐排水采暖施工图纸

14、质量计划/施工组织设计

15、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

16、机械设备管理标准

17、优良工程评定标准

18、原材料取样检验和施工试验

②质量记录

执行《记录管理控制程序》。项目部技术员负责施工技术资料的整理、收集、编目、

保管；

保管员负责物资脸证、标识等整理、收集、保管；

项目负责人负责顾客及上级主管部门关于质量方面的记录性文件的整理、保管。

拟用于本工程的隐蔽工程验收记录：

水卫：

序

资料名称部位份数备注

号

1隐蔽工程验收记录分系统7

2管道通球检险记录分系统4

3管道通水记录分系统4

4灌水（渗水量）试验记录分层分系统4

5阀门清洗试验记录2

6水压试脸记录分系统7

7试压（强度严密性）试验记录阀门、散热器3

8管道冲洗记录分系统4

9给水管道管道通水记录分系统2

拟用于本工程的检脸批质量验收记录:

水卫采暖：

序份

资料名称部位备注

号数

1给水管道及配件安装分项工程检验批质量险收记录分系统550242-001

2排水管道及配件安装分项工程检验批质量脸收记录分系统450242-004

3雨水管道及配件安装分项工程检脸批质量脸妆记录250242-005

4卫生器具给水配件安装分项工程检脸批质量验收记录分系统450242-006

5卫生器具排水管道安装分项工程检脸批质量验收记录分系统450242-007

6采暖管道安装分项工程检验批质量险收记录分系统4

低温热水地板辐射采暖系统安装分项工程检验批质量验

7分系统4

收记录

8散热器安装分项工程检脸批质量验收记录分系统1

9采暖系统水压试验及调试分项工程检验批质量脸收记录分系统1

5、人力资源控制

工程开工前，项目负责人对项目部人员进行合同及合同交底的学习，施工技术员组

织施工人员学习图纸，组织新技术、新工艺的学习、培训；项目负责人组织对施工人员

的安全教育和培训。班组长负责对施工人员进行施工安全技术培训教育合班前班后安全

教育，培训应按照《培训程序》进行。

6、物资控制（采购）

项目部根据工程进度编制“材料采购计划”，报分公司材料部门进行物资采购，分

公司和项目部制定搬运方案，搬运人员负责物资搬运；仓库保管员对负责进入仓库的物

资进行验收，项目部保管员核照《物资控制程序》和《原材料取样检脸和施工试验（安

装部分）》负责对现场物资的标识、贮存、防护和不合格品的处置：并协助公司材料部

门做好直拨工地材料的验收。项目部配合公司材料部门按照“威质价字（2001）17号”

文件的规定做好材料的报验工作。

7、机械设备和周转器材及监视、测量装置的管理、控制

执行《设备管理标准》和《周转器材管理规定》及《计量管理程序》，设备进场应

有分公司设备员会同项目设备管理人员共同险收并佚存进场验收记录和台帐，项目班组

长负责设备的管理，使用人员负责设备的日常保养，发生机械设备故障应通知分公司设

备员组织维修。项目部、分公司要经常检查机械设备的使用管理情况。监视和测量装嵬

应由计量员负责周检，做好发放台帐升经常检查计量器具的完好性、准确性。

8、施工过程控制

根据《施工过程控制程序》的规定，对本工程施工过程的控制做如下要求：

公司技术经理或委托项目负责人向项目部成员进行合同交底并在施工日志中做好

记录；项目部根据施工总进度计划编制月进度计划，确定资源，施工过程中特种作业人

员要持证上岗；分项工程施工前，技术人员按照质量计划/施工组织设计、施工方案并

结合有关的标准、规范、法规编制书面安全技术交底，交底中要明确施工产品的防护措

施，交底记录要有施工员、班组长的签字，班组长对班组人员进行口头交底；设计变更

要进行交底并做好记录；项目部要定期组织项目技术员、材料员、质检员进行监督检查

施工情况；项目经理加强与顾客的联系和沟通，及时反馈和处理顾客意见。

A安全技术交底计划：

序号安全技术交底项目

1预留预埋安全技术交底

2给水（中水）管道安全技术交底

3消火松系统安全技术交底

4排水（雨水）管道安全技术交底

5采暖系统安装安全技术交底

6雨暑期施工安全技术交底

7变更交底

B检验验收项目计划:

序号项目

1给水、采暖系统的水压试验

2给水管道的隐蔽

3给水管道冲洗及通水、排水通球及灌水试脸

C关键工序的控制:

室内埋地PPR管敷设及试验为关键工序，加热管按设计图纸要求，进行放线并配管，

同一环路的加热管应保持水平，管道弯曲半径不应小于外径的8倍。填充层内的加热管

不应有接头。加热管的固定应采用固定卡子将加热管直接固定隔热层表面的在专用管架

上。加热管固定点的间距、直管不应大于700mm，弯曲管段不应大于350mm。殓埴充层浇

鸡和养护过程中，系统应保持不小于0.4Mpa压力。胫填充层的球标号不小于C15,并

应加。2.2-2.5铁丝网或其它防止开裂的措施。

色填充层的养护周期应不小于48h,在填充层养护期满后，方可进行面层的施工。

9、产品的监视和测量

按照《产品监视和测量程序》，公司和项目部负责对工程形成的成品、半成品的质

量进行检验和试验；各分项工程严格执行班组自检、互检、交接检，项目经理组织工序

交接验收，施工技术员组织隐蔽验收并通知公司和顾客参加。

①检脸批质量脸收由项目经理组织项目质检员、施工技术员、班组长检查验收后，

填写“检验批质量验收记录”，提交监理工程师组织检脸批的最终验收。

②分项工程质量验收由项目部自检合格后，填写“分项、工序、样板预验申请表”,

报公司质检员，由公司检查验收。分项脸收合格，填写“分项、工序、样板验收单”。

而后，项目部填写“分项工程验收记录”，提交监理工程师组织分项验收。

③分部工程质量验收由项目经理组织生产科长、技术经理、分公司质检员共同验收。

脸收合格，填写“分部（子分部）工程质量险收记录”，提交总监理工程师验收。

④竣工验收由土建公司组织。竣工验收前，必须确保我公司工程承包范围内的工程

施工完毕且工程质量满足合同规定。

10、分析改进

对于施工过程中出现的不合格品，按照《不合格品控制程序》进行处置。

一般和轻微不合格品的评审和处置由公司和项目部负责，项目部、公司、技术质

量部下达“工程质量存在问题整改通知单”交施工班组长、项目部组织处置，项目质检

员、公司质检员验证。

对于不合格/潜在不合格采取纠正/预防措施，按照《纠正/预防措施程序》进行。

项目部按照《数据分析程序》负责项目部内各和信息的收