《生产与运营管理》单项选择练习题及答案

生产与运营战略

1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（）的产品。C

A.有效益B.质量高C.有竞争力D.有需求

2、服务通常不具有固定的形态，难以度量的，这说明服务有（）A

A.无形性B.不可分性C.易变性D,时效性

3、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（）的长期竞争战略。

A

A.企业B.企业组织C.生产系统D.制造系统

4、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（）的产品。C

A.有效益B.质量高C.有竞争力D.有需求

5、生产管理是关于企业生产系统的（）、运行与改进工作的总称。D

A.计划B.组织C.控制D.设计

6、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（）的能力，该能力可以决定企业在市

场上的位置。D

A.外部环境B.内部条件C.宏观政策D.市场需要

7、产品开发是一个从产生•）开始到制造出成品为止的完整过程。A

A.概念产品B.实物产品C.信息产品D.精神产品

8、竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场.上可以与竞争对手的

产品相抗衡，能够保住自己的（）C

A.利润B.产品市场C.市场占有率D.竞争优势

9、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行（）的大规模生产。B

A.全面B.个别C.集中I）.分散

10、生产管理是关于企业生产系统的（）、运行与改进工作的总称。D

A.计划B.组织C.控制D.设计

11、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（）的能力，该能力可•以决定企业在

市场上的位置。D

A.外部环境B.内部条件C.宏观政策D.市场需要

12、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,

适合于（）生产。B

A.大量B.多品种成批C.合成型D.分解型

13、东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时

候随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是（）B

A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.及时生产系统

14、生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和（）两大类C

A.单件生产B.成批生产C.劳动服务型D.大量生产

15、生产与运作管理的研究对象是（）C

A.产品或服务的生产B.顾客的需求

C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统

16、生产运作活动的主体是（）B

A.各种生产设施B.各种社会组织C.企业法人D.企业的员工

17.运作过程是一“投入一转换一产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发

生增值。D

A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源

18、生产运作系统的核心要素是（）B

A.投入B.生产运作过程C.产出D.服务过程

19、生产运作战略属于（）战略。A

A.职能B.功能C.责能D.业务单位

20、大量生产一般（）D

A.重复性小B.柔性高C.设备利用率高D.产品品种少

21、随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选

择（）1）

A.大量生产B.成批生产C.单件生产I）.批量客户化定制生产

22、构成企业生产过程的最基本单位是（）C

A.班组B.工作地C.工序D.工步

23、生产管理发展的规律是首先要确定自己的（）定位，明确自己应该向市场提供怎样的产

品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。D

A.市场B.自身C.策略I）.战略

24、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了（）的竞争优势，才能赢得产品

的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。B

A.经营系统B.生产系统C.营销系统D.决策系统

25、下面哪一种产品不属于大量流水线生产（）C

A.化工B.制糖C,重型机械D.纺织

26、由于市场需求的日益多样性和多变性，（）成为生产的主流类型。D

A.单品种、大批量B,单品种、多批量C.多品种、大批量D.多品种、小批量

27、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行（）的大规模生产。B

A.全面B.个别C.集中D.分散

28、无形产品的服务运作区别于有形产品的生产过程的最根本的差别在于（）B

A.产出的形式不同B.生产运作过程中有无顾客的介入与参与

C.对员工的工作技能要求不同D.计划的方式不同

29、在生产过程中的适应性，也称（），就是加工制作的灵活性，可变性和可调节性。C

A.硬性B.刚性C.柔性D.可调性

30、下列型生产的是（）A

A.汽车B.饮料C.造纸D.烟草

31、流水生产最适用于（）A

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.任何形式生产

32、加工装配型生产运营对设备可靠性能源消耗要求（）B

A.高较高B.较低较低C.高较低D.较低较高

生产与运营系统设计

1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部（）,在既定的组织技术条件下，所能生

产的产品数量或者能够处理的原材料数量。B

A.厂房B.机械设备C.固定资产D.流动资产

2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为（）C

A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.竞争能力

3、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成（）C

A.相等关系B.不相等关系C.正比关系D.反比关系

4、在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤（）三

方面问题。B

A.类型B.工作量C.节拍D.长度

18、节拍是（）类型中的期量标准。C

A.大批生产B.成批生产C.大量流水生产D.单件小批生产

19、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种（），生产量大而稳定的企

业。B

A.繁多B.单一C.复杂D.简单

20、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是（）A

A.生产周期长B.车间管理简单C.便于工人之间提高技术水平D.对产品变化的应变能力差

21、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是（）和设备需要量

的计算要作一些改变。D

A.流水线平面布置B.计算工人配备数C.运输方式和运输装置的选择D.节拍

22.生产周期是（）类型的期量标准.D

A.大批生产B.单件生产C.大量生产D.成批生产

23、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（）C

A.大量生产B.成批生产C.单件生产【）.多品种小批量生产

24、某产品流水生产，计划日产量为15（）件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废

品率为5席,那么该产品生产的节拍的计算公式应为（）A

8x2x60-（12x2）@X2T2X2）X60

A.「二150-（1-5%）B.r=150-（1-5%）

8x2x60-（12x2）（8x2-12x2）x60

cr=150x（1+5%）-D.r=150x（1+5%）-

25、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：1尸10分，

t2=5分，t3:20分，t产15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为

（）A

A.200分B.110分C.125分D.115分

26、下列哪种产品最适于进行成批生产（）A

A.食品B.《机C.啤酒D.广告

27、产品停留在一个位置上，设备、人员、材料都围绕产品而转的布置方式称为（）C

A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.成组技术布置

28、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。D

A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线

29、服务型企业在选址方面不具备的特点为（）C

A.靠近市场B.靠近其它同类企业C.靠近城市的繁华地段I）.靠近能吸引服务人才的地区

30、产品品种比较稳定，生产类型属于大量生产的条件下，组织生产物流的方式为（）A

A.工艺专业化形式B.对象专业化形式C.成组工艺形式D.单件生产方式

31、绘制工艺流程分析图的目的是（）B

A.分析产品的生产过程B.分析零件的生产过程

C.分析制品的运行路线D.分析人和机器的工作情况

32、下列哪一种不是工艺专业化的特点（）D

A.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备

C.加工的工件相类似D.加工的工艺方法相同

33、成组技术最适用于（）B

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.手工生产

34、流水线是按（）原则组织生产的。B

A.工艺专业化B.对象专业化C.工艺专业化和对象专业化相结合D.以上说法

都不对

35、工厂布置的目标，是把工厂所有的物质设施安排成一个最佳的“生产运营方式”或生产运

营体系，实现工作地、设备、物料和工人的最佳结合，从而以（）的方式满足生产运营要求。

D

A.最方便B.最安全C.最灵活D.最经济

36、成组技术的基本原理简单说就是识别和利用事物的（）A

A.相似性B.经济性C.差异性D.灵活性

37、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（）1）

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产

38、某个工业企业有三大车间，他们依次是：机械加工车间、热处理车间、装配车间。可以认为

该工业企业是采取了（）原则进行了空间布置。A

A.工艺专业化B.对象专业化C.设备专业化D.加工专业化

过程选择与工作研究

1、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的（）A

A.日历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间

2、企业内部辅助生产单位是指从事企业（）生产活动的单位。B

A.基本产品B.辅助产品C.工业性作业D.工艺装备

3、工作设计的目的是使工作分配能符合（）的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的

个人要求。A

A.组织B.班组C.车间D.工作地

4、下面（）不属于工作描述中的内容。D

A.工作的目的

B.工作的主要任务

C.工作的范围

D.工作所需要的人员的技能

5、定额时间中属于直接工时消耗的是（）C

A.准备与结束时间B.作业宽放时间C.辅助作业时间D.生理需要时间

6、工作研究中，过程分析符号“口”的含义是（）A

A.检验B.搬运C.操作D.储存

7、工作研究中，对新的工作方法的评价主要应（）B

A.从节约成本的角度进行评价

B.依据事先确定的目标和标准进行评价

C.从节省人力的角度进行评价

D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价

8、已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期

1（为（）C

A.10天B.5天C.3天D.15天

9、工序能力是指工序处于（）C

A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力

C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力

10、生产与作业过程中，表示加工工作的符号是（）C

A.□B.-*C.OD.△

11、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与牛•产间隔期成（）C

A.相等关系B.不相等关系C.正比关系D.反比关系

12、具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和作业环境下，以正常的作业速度和标准的程

序和方法，完成某项作业所需要的总时间为（）D

A.作业时间B.宽放时同C.定额时间D.标准时间

13、通过•定方法，用来确定合格工人按规定的作'也标准，完成某项作业所需要时间的方法是

()D

A.统计测定B.估工测定C.抽样测定D.工作测定

14、工作研究的对象应为­）A

A.作业系统B.工程系统C.社会系统D.环境系统

15、对于缺少投资的作业系统的改进应采用的技术是（）D

A.设备更新改造B.采用新工艺C.采用新材料D.开展工作研究

16.时间研究（秒表测定）是（）提出来的。A

A.吉尔布雷斯B.福特C.泰勒D.法约尔

17、方法研究的主要目的是（）

A.改变旧有的工作方法B.寻求经济有效的工作方法

C.制定标准时间D.培训新工人

18、工业工程与工作研究同其他专业工程相比更重视的是（）C

A.物的因素B.技术因素C.人的因素D.环境因素

19、用以制定作业标准时间的技术是（）C

A.测量技术B.观察技术C.工作测定D.统计技术

20、在运用学习曲线时，学习率的确定十分重要。学习率（），说明随着累计产量增加，工

时下降（）C

A.大迅速B.小缓慢C.大缓慢D.小迅速

21、工作研完是以（）为对象的一种科学方法。B

A.工作条件B.作业系统C.运营成本D.资源

22、工作研究的原则之一是对工人操作的每个（）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。

A

A.运作B.培训C.协作D.设计

库存控制

1、从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称为

（）B

A.半成品B.在制品C.产成品1）.标准件

2、从实际形态上分，企业多级库存系统由原材料库；（）；部（组）件库；成品库构成。B

A.工具库B.零件库C.备品库D.配件库

3、ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少教和次要的多数，其中关键的少数属于

物资（）B

A.C类B.A类C.D类D.B类

4、一个库存系统中，库存量因（）而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。B

A.积压B.需求C.控制D.计划

5、从库存控制的H标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和（）B

A.库存量B.库存策略C.库存结构D.库存面积

6、下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。D

A.生产成本B.原材料C.直接成本D.固定成本

7、订购点即提出订购时的物料储备量，它等于从提出订购到物资进库并能投入使用之前这一段

时间的物资需要量加上（）I）

A.现有库存量B.平均库存量C.已订未到量D.安全库存量

8、在库存控制中，对A类货物的管理方法是（〉A

A.同供应商建立良好关系B.采用定期订购法或定量混合的订购方式

C.减少这类货物的盘点次数D.给予最低的优先作业次序

9、在库存控制中，对B类货物的管理方法是（）B

A.同供应商建立良好关系B.采用定期订购法或定量混合的订购方式

C.减少这类货物的盘点次数D.给予最低的优先作业次序

10、关于定量订购控制法，下列说法不正确的是（）D

A.能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货

B.保险储备品较少

C.每次订购量固定，便于包装运输和保管作业

D.由于多种物品一起订购，可以编制较实用的采购计划

11、通过平衡订货成本和俣管仓储成本，确定一个最佳的订货批量来实现最低总库存成本的方

法称为（）B

A.定期订购控制法B.经济订货批量模型C.定量订货控制法I）.物料需求计划库存控制法

12、下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。0

A.生产成本B.原材料C.直接成本D.固定成本

13、抓住重点，照顾一般的存货控制方法是（）A

A.ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法

14、最容易执行的采购系统是（）的系统。D

A.不定期采购相同的量

B.定期采购不同的量

C.不定期采购不同的量

D.定期采购相同的量

15.ABC控制的要点是（）A

A.尽可能减少A类物资的库存B.A、B、C三类物资中，应重点管理B

C.尽可能增加C类物资库存D.A、B、C三类物资中，应重点管理C

16、采用经济批量法确定的批量，是指（)C

A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确

17、物资重点管理法中，A类物资的资金占用量约为（）A

A.70%D.35%C.25%D.55%

18、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为

100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（）B

A.10,000元B.1,000元C.100,000元D.100元

19、ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于

（）B

A.C类B.A类C.B类D.D类

20、某产品的年需求量（R）=1000件，一年以250天计算，订货费用（C）=5元/次，单件库存

平均年保管费用（H）=1元，单件产品价格（P）=12.5,汇货提前期为5天，则每年所需要的总

费用为（）元？C

A.12570B.13560C.12600D.13480

21、某产品的年需求量（R）=1000件，一年以250天计算，订货费用（C）=5元/次，单件库存

平均年保管费用（H）=1元，单件产品价格（P）=12.5,汇货提前期为5天，则该产品的经济订

货批量为（）B

A.120B.100C.150D.90

22、某产品的年需求量（R）=1000件，一年以250天计算，订货费用（C）=5元/次，单件库存

平均年保管费用（H）=1元，单件产品价格（P）=12.5,二货提前期为5天，则该产品的订货点

为（）C

A.60B.40C.20D.10

23、一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。D

A.增加资金周转

B.降低生产场地占用

C.减小运输保管费用

D.有节奏的连续均衡生产

24、ABC分析法用于库存管理，按（）对库存物资进行分类。B

A.物资数量和资金占用额大小

B.品种多少和资金占用额大小

C.资金占用额大小

D.品种多少

25、根据库存控制的ABC分析法，B类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资

金总额均为（）左右的物资。C

A.5%B.10%C.20%D.70%

26、在年需求量和成本相对稳定的情况下，经济订货批量是指（）

A.物料总价值最低时的订货批量

B.维持成本和订货成本之和最小时的订货批量

C.价格最优惠、质量最高时的订货批量

D.生产效益最好、各类费用最低时的订货批量

27、降低调节库存的基本策略是（）

A.尽量使生产速度与需求变化吻合

B.短生产一配送周期

C.订货时间尽量接近需求时间

D.减小批量Q

28、经济批量是指（）批量。B

A.库存费用最小时的B.总费用最小时的C.符合工艺要求的D.折旧费用最小时的

29、以下哪一点不属于一个大中型塑料管道制造企业的生产管理重点（）B

A.合理确定经济批量B.缩短生产周期，确定合理的交货期C.技术管理D.准确预测需求

综合生产计划

1、企业总体计划的主要目的是（）企业生产资源。B

A.增产节约B.合理利用C.努力降低D.合理分配

2、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成（）,或称

有效的市场需求。D

A.顾客群体B.消费者群体C.用户群体D.市场容量

3.为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（）A

A.需求预测B.资源调度C.预算D.采购分析

4、通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（）A

A.时间序列分析B.趋势分析

C.前导指数分析【）.统计需求分析

5、企业资源计划系统的发展所经历的第一个阶段是（）D

A.ERPB.MRPIIC.闭环MRPD.基本MRP

6、企业资源计划系统的发展所经历的第二个阶段是（）C

A.ERPB.MRPIIC.闭环MRPD.基本MRP

7、企业资源计划系统的发展所经历的第三个阶段是（）B

A.ERPB.MRPIIC.闭环MRPI）.基本MRP

8、企业资源计划系统的发展所经历的第四个阶段是（）A

A.ERPB.MRPIIC.闭环MRPD.基本MRP

9、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由（）部门•家承担。C

A.生产技术B.工艺C.生产调度D.设计

10、圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求最由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为（）A

A.相关需求B.独立需求C.线性需求D.非线性需求

11、企业资源计划的核心是（）C

A.ERPIIB.ERPC.MRPD.MRPII

12、（）的目的是把生产、销售、财务、技术、采购等各个子系统结合成一个一体化系统。I）

A.CADB.CAMC.CAPPD.MRP-11

13、Bom是什么的英文缩写（）A

A.物料清单B.准时制生产方式C.物料需求计划D.零件结构表

14、从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚云完工的所有零件、部件、产品被称为

（）B

A.半成品B.在制品C.产成品D.标准件

15、在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤（）三方

面问题。B

A.企业内部力量B.企业外部力量C.生产计划D.中间商力量

16.在结构调整中（）是最基木的。A

A.产品结构B资本结构C组织结构D经营结构

主生产计划

1、下列说法正确的是（）A

A.从MPS可以导出MRPB.从MRP可以导出MPS

C.从MPS可以导出ERPD.从ERP可以导出MPS

2、企、lk生产能力计算工作通常从底层开始（）进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算

班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。B

A.自上而下B.自下而上C.从左到右D.从右到左

3、对需求稳定的企业，进度计划比较简单,可以按生产（）平均安排进度计划。B

A.日历日数B.工作日C.停工日数I）.节假日数

4、滚动计划方法的优点是（)0

A.计划是动态型的B.执厅时可以灵活改变计划

C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性

5、某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%,

该加工中心的设备能力为（）A

A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时

6、编制生产能力计划时要进行综合平衡，它是指（）1）

A.生产能力与劳动力之间的平衡

B.生产能力与物资供应之间的平衡

C.劳动力与物资供应之间的平衡

D.生产任务与生产能力、劳动力、物资供应之间的平衡

7、某产品的结构图如图所示：已知主生产计划确定第8周生产100件A,若A和所有零件的当

前库存和计划库存为零，则

零件B的毛需求量为（）C

A.200B.400C.100D.300

8、假设某产品的期初库存为64件，每次的生产批量为70件，第1-8周的预测需求量分别为：

30,30,30,30,40,40,40,40件,已经收到的顾客订单量分别为33,20,10,4,2,0,0,

0,则第7周的主生产计划产量为（）B

A.0B.70C.40D.60

9、假设某产品的期初库存为64件，每次的生产批量为70件，第1-8周的预测需求量分别为：

30,30,30,30,40,40,40,40件，已经收到的顾客订单.量分别为33,20,10,4,2,0,0,

0,则第7周的可承诺库存为（）A

A.70B.11C.68D.56

10、假设某产品的期初库存为64件，每次的生产批量为70件，第卜8周的预测需求量分别为:

30,30,30,30,40,40,40,40件，已经收到的顾客订单量分别为33,20,10,4,2,0,0,

0,则第7周的计划持有库存量为（）B

A.11B.31C.41I）.1

11、反映主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成，属于（）B

A.主产品进度计划B.主产品结构清单C.产品库存文件D.ERP

12、某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为

90%,该加工中心的设备能力为（）A

A.331.2小时B.165.6小时C.184小时【）.368小时

物料需求计划

1、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（）D

A.主生产计划B.生产能力计划C.综合生产计划D.物料需求计划

2、MRP的输入不包括（）D

A.主生产计划B.物料清单C.库存状态文件D.MRP源代码

3、MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的（）C

A.成本计划B.采购计划C.订货计划D.物料计划

4、不属于MRP的关键信息要素是（）A

A.生产纲领B.主生产计划C.库存记录D.物料清单

5-.MRP是在（）A

A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的

C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的

6、ERP软件生产控制管理部分中心，（）模块的功能是在主生产计划决定生产多少最终产品

后，根据物料清单，要把生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存

量，得到还需加工多少零部件，采购多少零部件。B

A.生产计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.车间作业计划

7、在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量

的信息是（）C

A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划

8、物料需求计划简称（）A

A.MRPB.MRPIIC.ERPD.JIT

9、物料需求计划最主要输入的是（）C

A.物料清单B.产品结构文件C.产品出产计划D.库存状态文件

10、企业资源计划的核心模块是（）A

A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块

11、相对于MRPII而言,ERP的管理范畴扩展到企业（）B

A.内部各资源的管理B.经营过程的管理C.综合能力的管理I）.外部供应链的管理

12、运用MRP的原则，在配送环境下，从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方

法是（）1）

A.MRPI1B.ERPC.JITD.D即

13、MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的（）C

A.成本计划B.采购计划C.订货计划D.物料计划

14、MRPH的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了（）B

A.优化B.集成C.整合D,贮存

15、ERP的概念提出于（）D

A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代【）.2（）世纪90年代

16、在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是（）进行的。B

A.自下而上B.自上而下C.从左到右D.从右到左

17、时段MRP是在（）学说的基础上形成的。B

A.物料需求B.物料独立需求和相关需求C.物料独立需求D.物料相关需求

18、最早提出ERP概念的咨询公司在（）C

A.英国B.中国C.美国D.印度

19、ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第一个阶段是20世纪年代的

（）A

A.库存控制订货点法B.时段MRPC.闭环MRPD.MRPII

20、ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第二个阶段是20世纪年代的

（）B

A.库存控制订货点法B.时段MRPC.闭环MRPD.MRP1I

21、ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第三个阶段是20世纪年代的

（）C

A.库存控制订货点法B.时段MRPC.闭环MRPD.MRPII

22、ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第四个阶段是20世纪年代的

()D

A.库存控制订货点法B.时段M即C.闭环MRPD.MRPII

23、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照什么原理进行的？C

A.原工艺路线B.次工艺路线C.反工艺路线I）.随机工艺路线

24、ERP的核心思想就是实现对（）的有效管理。D

A.生产过程B.采购过程C.价值链D.供应链

作业排序与生产控制

1、作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（）准则进行。B

A.SOT准则B.EDD准则C.EDD准则约束下的SOT准则D.FCFS准则

2、下面那个一不是作业排序的目标（）B

A.使完成时间最短B.使设备利用率最小C.使在制品库存量最小D.使顾客等待时间最少

3、工序能力是指工序处于（）C

A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力

C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力

4,企业的生产能力由最（）环节的产出量决定。B

A.雄厚B.薄弱C.不稳定D.不相关

5、已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时

生产30件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。D

A.300B.60（）C.4800I）.600（）

7、某车间单一生产某产品，车间共有车床15台，全年制度工作日为250天，三班制，每班工作

7小时，设备计划修理时间占有效工作时间的12%,单件产品时间定额为0.5小时，则该设备组

的年生产能力是（）件，B

A.157500B.138600C.46200D.34650

8、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，

每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是

（）件。A

A.3556B.5333C.8000D.32000

9、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线每生产•件齿轮需15分钟,

则该企业流水线每日的生产能力是（）件。B

A.27B.48C.75D.180

10、生产控制的核心是（）A

A.生产进度控制B.在制品控制C.库存控制I）.生产调度

11、企业生产能力计算工作通常从底层开始（）进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算

班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。B

A.自上而下B.自下而上C.从左到右D.从右到左

12、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的（）A

A.日历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间

13、在成批生产企业中，生前提前期的计算基准是成品的1）B

A.投入日期B.出产日期C.生产日期D.交货日期

14、编制流水线作业指示图的根据是流水线的节拍和（）D

A.看管定额B.在制品定额C.生产提前期【）.工序时间定额

15、一条生产线上生产的产品提前期与下列哪个因素无关（）C

A.生产线上非瓶颈设备的生产能力B.生产线上瓶颈设备的生产能力

C.综合生产计划D.设备故障

16、在相同的时间间隔内生产大致相同数量的产品，属于物流过程的（）C

A.连续性B.平行性C.节奏性D.比例性

17、尽可能打破各种约束，找到整个系统的强度中最弱的一环，属于（）A

A.TOC理论B.DRP理论CJIT理论D.ERP理论

18、分销需求计划的英文表示是（）C

A.ERPD.MRPC.DRPD.LRP

19、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:tl=10分，

t2=5分,t3=20分,t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产.则该批加工件的加工总周期为（）A

A.200分B.110分C,125分【）.115分

20、（）是缩短生产周期的重要方法。B

A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产

准时生产方式

1、下列关于及时生产系统［JIT）的表述中，正确的是（）C

A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件

B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低

C.JIT可用于服务型企业和制造型企业

I）.J1T与企业的采购策略并不相关

2、准时制是二战后出现的一种重要的管理方法，最早开始研究和利用的是（)C

A.通用公司B.福特公司C.丰田公司D.本田公司

3、实现JIT生产的重要工具是（）B

A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析

4、JIT的核心是追求（）A

A.零库存生产方式B.柔性生产方式C.大量产出方式D.EOQ方式

5、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（）D

A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产

C.JIT认为库存占用资金和空间【）.J1T认为库存掩盖了生产管理的问题

6、核心思想在于“消除一切不必要的浪费”，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和

不必要环节的管理方法是（）D

A.TQCB.BPRC.MRPD.JIT

7、准时制的基本目标是（）B

A.提高工作效率B.降低成本C.调动劳动积极性D.提高产量

8、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）C

A.DRPB.CAI）C.JITD.IPO

9、在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（）D

A.在设备自动加工时或工作最不足时的等工浪费

B.制造过量产品产生的浪费

C.不合格产品本身的浪费

D.附加值不高的工序造成的浪费

1（）、丰田准时化生产方式的坚固基石是（）C

A.看板管理B.准时化和自动化C.全员参加的现场改善活动D.全面质量管理

II、JIT生产方式最显著的特点是（）A

A.看板方式B.全员参与C.技能多样化D.准时制

12、看板管理作为重要管理工具，其所体现的思想和涵义是（）C

A.网络计划B.滚动计划C.准时生产D.制造资源计划

13、加工装配式企业应用JIT组织生产时，发送生产指令的方式采用（）

A.推动式B.拉动式C.移动式1）.流动式

14、在JIT的看板管理中，看板可分为（）B

A.信号看板和取货看板

B.生产看板和信号看板

C.信号看板和移动看板

D.移动看板和生产看板

15、下列哪项技术最适合此描述：”是客户订单以某种方式通过供应链拉动物料流动来尽量减少

在制品库存的一种拉式系统。”（）B

A.MBPB.JIT（准时制）C.ERPD.TQM（全面质量管理）

16、丰田生产生产方式中看板的主要作用在于（）I）

A.让操作者准确地了解哪一道工序何时、需要多少、需要何种部件

B.提高质量水平

C.实现“拉”式生产方式

D.限制在制品库存的水平

17、以下关于准时生产的描述错误的是（）C

A.起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法

B.最终目标即企业的经营目的：获取最大利润

C.准时生产就是完全实现零库存

D.实现准时生产的管理工具看板

18、制造商与供应商签订“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要物料的协议”

的采购方式，为（）D

A.订货点采购B.MRP采购C.电子商务采购D.JIT采购

19、JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。

A.产成品B.在制品C.原材料D.组装件

20、JIT方式的目标是（）A

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品

C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品

21、JIT方式对库存的认识是（）（

A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物

C.库存是一种弊病【）.库存的水平要保持在合理的水平上

22、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（）C

A.JIT将库存视为缓冲器

B.JIT将库存视为资产

C.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

D.JIT认为库存占用资金和空间

23、提出“消除一切浪费”的是（）生产技术。C

A.CRMB.MRPC.JITD.ERP

24、关于整理的定义，正确的是：（）B

A.将所有的物品重新摆过。

B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识.

25、关于整顿的定义，正确的是：（）B

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

26、关于清扫的定义，正确的是：（）C

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

I）.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

27、关于清洁的定义，正确的是：（）A

A、维持整理、整顿、清扫后的同面，使之制度化、规范化。

B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

28、关于素养的定义，正确的是：（）D

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

I）.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4s的成果，养成良好的工作习惯及积极主动

的工作作风。

29、整理主要是排除什么浪费？（）C

A.时间B.工具C.空间D.包装物

8、公司什么地方需要整理整顿？（C）

A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.仓库

30、整顿中的“三定”是指:）B

A.定点、定方法、定标示B.定点、定容、定量

C.定容、定方法、定量D.定点、定人、定方法

31.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）D

A.小型化的设备B.设备的管线要整齐并有柔性

C.物品在加工时的出入口要一致化D.设备要落脚生根

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