杜邦安全管理理论四个核心概念

杜邦安全管理理论四个核心概念

杜邦安全理论基于以下四个核心基础：

1、事故致因结构理论

事故发生的因素中：人的担忧全行为占96%为主要原因，是人为

的，也是可以避免的。物的担忧全状态占4%为次要原因，也间接是

人为的，可以避免的。在现场工作中，我们也发现绝大多数事故都是

人为造成的。我国对装备投入及装备水平与杜邦还有很大的差距，统

计结果人的担忧全行为占80%,物的担忧全状态占20%。

2、事故金字塔理论

操作工滑了•下，摔倒在地，头撞到

泵上，死亡

FATALITY

操作工滑了•下,摔倒在地30

MAJORINJURIES

,腿摔断了(DisablingInjuries)

操作工清了一下，扭伤了300

RECORDABLE

脚INJURIES

操作工滑了一下，但

3.000

没摔倒/NEARMISSESORFIRSTAID

泵旁边泄漏的润滑30.000

HAZARDS

油未及时清理UnsafoActs

tzmpioyoe-cr9atoa

Uns«foConditionst1T|T1A_

经过大量数据统计说明：死亡事故：受伤损工：伤害事件：危险

事件：担忧全行为的比例是1：30：300：3000:30000o事故金字

塔理论透露了一个十分重要的事故预防原则：要预防死亡事故，必需

预防受伤损工事故；要预防受伤损工事故，必需预防伤害事件；要预

防伤害事件，必需预防预防危险事件；要预防危险事件，必需消除人

的担忧全行为和物的担忧全状态。能否及时消除日常人的担忧全行为

和物的担忧全状态，取决于日常管理是否到位，也就是平日讲的细节

管理，这是预防死亡和重伤事故的最重要基础工作我们要从细节管理

着手，抓好日常安全管理工作，降低〃安全金字塔〃底部的担忧全行

为和担忧全状态，预防死亡和重伤事故，实现全员安全。

3、事故冰山理论

日常工作中人的担忧全行为和物的担忧全状态就像冰山的水下

部分，不简单被发现。它的三层含义：

A.人们往往只关注事故或事件的表面，未探究导致事故的根源。

B.要从根源上解决问题，不要只关心事故本身，做一些表面工

作。

C.事故经济损失大部分是由人的担忧全行为和物的担忧全状态

造成的暗损失，而不是某起事故本身造成的明损失。

〃冰山理论〃告诉人们：暴露在“海面〃上的隐患并不可怕，而那

些藏在〃海下〃的隐患才是真正的炸弹。希望生产单位提高破〃冰〃能

力，建议和要求安全工程师每天拿着摄像机、照相机等工具，把基层

单位安全工作中的〃海下〃隐患进行拍摄整理，并从〃海下〃隐患的直

接原因、间接原因、后果等方面进行全面剖析并曝光。开展这项工作

的目的，就是要找出“海面〃下的担忧全行为、因素，采取有针对性

的措施，消除导致安全事故发生的根本原因，实现安全生产的可控、

能控、在控。

企安全管理工作的一项重要内容就是要找出生产操作者担忧全

行为，并采取有针对性的措施消除安全隐患。让职工充分认识到〃隐

蔽在水下的冰山〃更危险的道理，通过形式多样的宣传，让安全变成

一种习惯，让习惯变得更规范。最终目的，把企业安全管理固化为一

种理念，并融入到全体职工的自觉行为和自律意识之中。唯有这样，

安全工作才能真正破〃冰〃远航。

4、事故经济理论

某起事故的经济损失只是冰山上露出水面的一角，大部分经济损

失来自于大量物的担忧全状态和人的担忧全行为。即我们平常在计算

某起事故的经济损失时只重视直接经济损失，那只是一小部分，往往

疏忽了那些还未发生的或不好衡量的潜在的间接经济损失，而那却是

一大部分。

最终请大家思考一下〃破窗理论〃在安全管理给我们的启示。

〃破窗理论〃的启示：任何一种不良现象的存在，都在传递着

一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展。（环境对人的行为

有〃正反馈〃作用或是关于环境对人们心理造成示意性或诱导性影响

的一种认识）同时必需高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、微弱

的“过错〃，假如对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或改正

不力，就会纵容更多的人〃去打烂更多的窗户玻璃〃，就极有可能蜕

变成〃千里之堤，溃于蚁穴〃的恶果。要实现长周期的安全稳定