放射科发展规划 (一)

放射科发展规划

RevisedbyPetrelat2021

放射科发展规划

一、引进人才。包括核磁人才、介入人才、影像全能人才,以及机器

设备维修人才。二、扩大放射科工作场地。新大楼投入使用后.

初步定为一楼的半壁江山（东边）全归放射科所用。现在的急诊科南

边的房间成为我科医务人员的办公室，阅片室、病人侯诊室以及医生

做增强的准备间等。急诊科北边的房间成为核磁室。北边房间成为核

磁室后，其外围环境七米以内不得有金属物品。现在一楼的肌萎缩病

房的一半（东边）甚至再多一些房间归放射科所用，用于介入工作。

三、引进设备。随着医院的发展壮大，我们将根据医院发展实际

需要引进核磁、DSA、以及数字胃肠机。这与相应的人才引进、扩大

场地相匹配.争取在“四五”期间放射科成为一个全能全设备享有名气

的医学影像中心。四、人员培训。为了拓展现有人员的医学影像

视野，不断提高影像新技术，定期组织科内人员到外院培训，如影像

提高班，影像新动态等要有所掌握；并结合本院实际，影像学习有所

主抓，学以致用，能为医院带来经济效益和社会效益。机器维修方

面，内部人员要参加培训，自己能修好的机器故障，尽量自己维修，

为医院科室降低无必要的支出。五、低成本高效率。放射科的主

要成本消耗在于机器的磨损，维修以及胶片的使用。维护好机器，正

确使用，定期维护，使机器隐患消除于未然，确保机器正常运转，不

出现故障影响工作，机器的正常运转是降低成本的关键。尽量使用内

部人员来维修机器，以减少成本，减少废片率，争取正确用片率

100%。人才成本，培养全能影像人才，防止片面，减少人员臃肿，杜

绝人员平庸懒散，争取精兵强将高效率。六、质量赢得市场。质

量包括影像质量、投照质量和服务质量，不断的追求上进，使医学影

像更上一层楼，拓宽医学影像领域.能为临床及患者提供更优质的医

学服务。继续加强企业文化建设，不断提高自身文化素质，努力为患

者提供“疗效+微笑”的服务，以此赢得市场。七、经济效益逐年

增高。放射科现有的设备CR成像系统和西门子双螺旋CT比较先进，

这几年的经济效益全科人员在公司和院领导的正确指引下是逐年增长

的，随着医院的快速发展，放射科系列新设备的逐渐引进使用，人员

队伍的精良能干，医院市场的逐步扩大，相信经济效益在这些因素的

促进下能水涨船高。“四五”前景是光明的，是催人奋进的，放射

科在公司和院领导的正确带领下，精诚团结、无私奉献，我们的事业

会一步一步迈向成功。

放射科工作规划

李小佼

随着十七层新病房楼的入住，医院即将跻身三甲医院行列，新的机遇带来崭新的风

貌，面临医院的二次创业，我科全体人员壮志雄心，抓住机遇，和医院全体同仁同心同

德，把各项工作做好，争取开创美好的“四五”前景。

现将我科今后的工作规划如下：

1、引进人才。随着业务的扩大，我们将引进资深的VRI专家、DSA专家以

及精通放射科业务技术的护士：放射科设备多且贵重，易出问题，故需熟悉各种放射设备

的维修人才，以减少维修成本。

2、引进设备。我科预引进MRI、DSA,使放射科设备更加完善，以便更好的

服务患者，扩大医院的知名度。

3、增加科室历间。随着设备的增加，我科还需要增设读片室、准备间、消

毒间、扫描间、操作间、候诊室、值班室、手术更衣室等，大约增设10个房间。

4、加强员工培训。为提升员工素质及专业技术水平，我们计划为员工创造

培训机会，争取使每位员工可以到外院进修，轮流学习医学影像先进技术，每人次半年左

右。在短期内使科室人员尽快成为熟悉普放、CT、MRI多项业务的人才，更好的为医院服

务。

5、进一步学习企业文化。以“团结、奋进、诚信、奉献”为旗帜，服务患

者、营造医院精品，在医院的二次腾飞中，奋力拼搏，共同创业，争取医院的社会效益和

经济效益双丰收。

6、加强医德医风建设，减少差错，避免医疗纠纷。以患者为核心，微笑服

务，医疗水平出精品，和每位患者作朋友，能和他们有心灵的沟通，细心检查，精心诊

断，努力减少医疗差错。

7、增加科室业务。我科欲和肿瘤科、心内科、妇科开展介入治疗、肺梗塞

确诊、输卵管造影等业务工作。

8、减少成本。我科的成本主要有机器维修成本和胶片成本，我们要爱护科

室的设备，减少消耗，避免废片，减少无必要的开支。

二次创业既是机遇，又是挑战，我科在集团公司和医院领导的正确指引下，和医院全

体同仁努力拼搏，为我院尽快成为三甲医院、为我院的再次腾飞而奉献自己。

放射科2013年工作计划

2013年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工

作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提

高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。

--科室管理方面：

2D13年我科着重加强两方面工作。

一是质量•建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两

个专业组。一个技术组,负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是

诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统

计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下

一步的整改方案。

二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强

职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极

参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为

我院的精神文明建设做出贡献，

二.业务发展计划

2013年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务

新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养作为科室

发展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培

养）的方法，不断提高业务技能。

加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两

次备课.进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以

下人员人人熟练拿握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。

另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的

问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析

思路逐步落实到每一位工作人员当中。

新业务新技术方面，2013年计划开展2—3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科

检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流

程，合理的全方位的开发利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的

及便捷的为患者服务。争取2013年我科全年总收入较2012年增长10%左右，

医疗安全方面，我科制定了2D13年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科

质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷,甚至是患者投诉，一律召

开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。2013年全年全科争取

不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点.

增收节支也是一项重要T作.2013年在保持全年增收的同时,力求节约水、电、"P生材料

的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的

工作及患者就医秩序。

三.设备添置计划

为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，2013年需增添乳腺DR一台及全景齿科X

光机一台。

四.医德医风、劳动纪律方面

2013年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质

量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每

人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷

及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。

如后果严重者，取消晋级晋职资格。

2013年我科加强医德医风教育.养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加

强执业医师的法律法