收费站5月份安全会议记录

收费站5月份安全会议记录一、会议概况

1.1会议时间

2023年5月10日（星期三）上午9:00-11:30，会期2小时30分钟。

1.2会议地点

XX收费站三楼会议室，会议现场悬挂“XX收费站5月份安全工作会议”横幅，摆放会议桌签及安全警示宣传展板。

1.3参会人员

站长张XX、分管安全副站长李XX、各班班长（收费一班王XX、收费二班刘XX、稽查班陈XX、后勤班赵XX）、安全员周XX、机电维护员吴XX，共计18人。其中应到20人，实到18人，收费班长孙XX、机电维护员郑XX因公出请假，已提前提交书面说明。

1.4主持人

会议由分管安全副站长李XX主持，站长张XX作总结讲话。

1.5记录人

安全员周XX担任会议记录，会后整理形成会议纪要并经站长审核后下发。

1.6会议主题

以“筑牢安全防线，护航通行畅通”为主题，总结4月份安全管理工作，分析当前安全形势，部署5月份安全重点任务，重点强化汛期应急准备、节假日保畅及员工安全培训工作。

1.7会议议程

会议严格按照既定议程进行，共分为五项议程：一是通报4月份安全工作完成情况及存在问题；二是分析近期全国及行业典型安全事故案例；三是学习上级单位下发的《关于加强汛期高速公路安全管理的通知》文件精神；四是讨论并审议《XX收费站2023年5月份安全工作方案》；五是站长作总结讲话并提出工作要求。

二、主要议程及讨论情况

2.1通报4月份安全工作完成情况及存在问题

2.1.1工作完成情况

安全员周XX首先通报了4月份安全管理工作整体完成情况。4月份收费站围绕“春季安全生产专项检查”主题，累计开展安全巡检12次，覆盖收费车道、办公区、宿舍区、配电房等8个重点区域，发现并整改安全隐患15项，其中设施设备类隐患8项（如3号车道ETC天线信号不稳定、2号收费亭应急灯接触不良），消防设施类隐患4项（如部分灭火器压力不足、消防通道堆放杂物），操作规范类隐患3项（如2名员工未按规定佩戴反光背心）。组织开展安全培训2场，内容涵盖消防器材使用、车道突发事故应急处置，参训员工45人次，考核通过率100%。联合交警、路政开展保畅演练1次，模拟节假日车流高峰期车辆拥堵场景，演练时长90分钟，各岗位响应及时，未出现操作失误。

2.1.2存在的主要问题

周XX指出，4月份安全工作仍存在三方面突出问题：一是部分员工安全意识薄弱，下班后未及时关闭收费亭内非必要电源，存在用电安全隐患；二是雨季来临前，站区排水沟清淤工作未全面完成，部分路段存在积水风险；三是新入职员工对突发设备故障的应急处置流程不熟悉，3月入职的2名收费员在模拟设备死机演练中，未能按规范流程重启系统并上报，延误处理时间达5分钟。

2.1.3讨论意见

针对上述问题，参会人员展开讨论。收费一班班长王XX提出：“建议将安全考核与绩效挂钩，对违反操作规范的员工扣减当月绩效，增强责任心。”后勤班班长赵XX补充：“排水沟清淤需增加人力，可联系站区附近村民协助，确保在5月中旬前完成。”机电维护员吴XX建议：“对新入职员工开展‘一对一’实操带教，由老员工演示设备故障处理步骤，每周组织1次专项考核。”分管安全副站长李XX总结：“同意以上意见，由安全牵头，5月10日前完成安全考核细则修订，后勤班5月15日前完成排水沟清淤，机电班5月20日前完成新员工带教计划。”

2.2分析近期全国及行业典型安全事故案例

2.2.1案例通报

吴XX通报了3起近期典型安全事故：一是3月28日，某省高速公路收费站因暴雨引发站区积水，导致配电房进水，收费系统瘫痪8小时，造成通行延误200余车次；二是4月5日，某市收费站员工在夜间作业时，因未开启车道警示灯，被后方车辆追尾，造成员工腿部骨折；三是4月12日，某省收费站货车司机强行冲卡，撞坏栏杆机后逃逸，值班人员未及时记录车牌信息，导致后续追查困难。

2.2.2原因分析

吴XX结合案例深入剖析原因：第一起事故主因是站区排水系统设计不合理，应急预案未明确积水时的设备断电流程；第二起事故暴露出夜间作业安全防护不到位，员工未按规定穿戴反光背心、设置警示锥；第三起事故反映出应急处置流程存在漏洞，值班人员在突发情况下的信息上报和记录不及时。

2.2.3警示反思

参会人员围绕案例进行反思。稽查班班长陈XX说：“第二起事故警示我们，夜间作业必须‘亮灯、反光、示警’，班长需每2小时巡查一次车道安全防护情况。”收费二班班长刘XX提出：“建议在收费岗亭张贴‘突发情况处置流程图’，明确冲卡、设备故障等场景的应对步骤，方便员工快速查阅。”站长张XX强调：“这些案例都是血的教训，各班要组织员工学习讨论，举一反三，5月底前开展一次夜间作业专项检查，确保防护措施落实到位。”

2.3学习上级单位文件精神

2.3.1文件解读

安全员周XX带领全体人员学习了《关于加强汛期高速公路安全管理的通知》（交公路发〔2023〕XX号）文件。文件要求：一是全面排查收费站排水设施、边坡、挡土墙等隐患，确保汛期排水畅通；二是完善防汛应急预案，储备沙袋、抽水泵、应急照明等物资；三是加强与气象、交警部门的联动，及时发布预警信息；四是强化员工防汛培训，掌握洪水、滑坡等灾害的避险和自救技能。

2.3.2结合实际分析

周XX结合收费站现状分析：“站区东侧边坡存在少量水土流失，需重点加固；现有防汛物资中，沙袋数量不足（仅50个，需补充至200个），抽水泵有1台备用但未定期试机。”机电维护员吴XX补充：“收费系统服务器机房地势较低，需加装挡水板，并准备备用发电机，防止停电导致数据丢失。”

2.3.3落实要求

李XX副站长部署落实任务：后勤班5月20日前完成边坡加固，采购部5月25日前完成防汛物资补充；机电班5月10日前完成服务器机房挡水板安装，每周试机备用发电机；各班利用班前会学习防汛知识，5月底前组织1次防汛演练，模拟暴雨导致站区积水的应急处置场景。

2.4讨论并审议《XX收费站2023年5月份安全工作方案》

2.4.1方案汇报

安全员周XX汇报了《XX收费站2023年5月份安全工作方案（讨论稿）》。方案明确5月份安全工作重点：一是开展“安全生产月”活动，组织安全知识竞赛、应急技能比武；二是完成全线收费设施设备月度检修，重点排查ETC车道、计重设备；三是加强节假日（五一假期）保畅，实行领导带班、24小时值班制度；四是推进“安全随手拍”活动，鼓励员工上报安全隐患，对有效上报者给予奖励。

2.4.2分组讨论

参会人员分为3组讨论方案。第一组（收费班组）建议：“安全知识竞赛增加实操环节，如模拟灭火器使用、心肺复苏急救，避免纯理论考核。”第二组（后勤、机电组）提出：“设备检修需明确责任到人，检修后由班长签字确认，避免流于形式。”第三组（管理组）建议：“‘安全随手拍’奖励标准细化，上报一般隐患奖励50元，重大隐患奖励200元，并公示表扬。”

2.4.3审议结果

经过讨论，会议审议通过方案，并作出修改：一是在安全知识竞赛中增加实操环节；二是设备检修实行“责任人-班长-站长”三级签字确认制；三是明确“安全随手拍”奖励标准，方案自5月11日起执行。

2.5站长总结讲话

站长张XX作总结讲话，强调三点要求：一是提高政治站位，深刻认识安全生产的极端重要性，尤其是汛期和节假日，必须杜绝麻痹思想；二是狠抓责任落实，各班要对照方案清单，明确时间节点和责任人，确保各项工作落地见效；三是强化监督检查，安全小组每周开展随机抽查，对发现的问题通报批评并限期整改，对因失职导致安全事故的，严肃追责问责。

三、会议决议与工作部署

3.1安全责任体系强化

3.1.1责任清单制定

会议明确要求安全小组牵头，5月12日前完成《XX收费站2023年安全责任清单》修订，涵盖站长、副站长、各班班长、安全员、机电维护员等8类岗位。清单需细化至具体职责，例如：站长为安全第一责任人，每月带队检查不少于2次；安全员负责隐患台账管理，每周更新整改状态；收费班长当班期间需每小时巡查车道安全防护设施。

3.1.2考核机制完善

分管副站长李XX提出，将安全考核纳入月度绩效，权重不低于15%。考核内容包括：日常巡检记录完整性（占40%）、隐患整改及时率（占30%）、员工安全培训参与度（占20%）、突发事故处置效果（占10%）。对连续3个月考核排名末位的班组，取消年度评优资格。

3.1.3签约仪式安排

会议决定5月15日举行全员安全责任书签订仪式，采用“分级签约”模式：站长与副站长签约，副站长与各班班长签约，班长与班组成员签约。签约过程需全程录像，影像资料存档备查。

3.2隐患整改专项行动

3.2.1隐患分类治理

针对通报的4月隐患，会议制定分级整改方案：

-设备类隐患（8项）：由机电维护员吴XX负责，5月14日前完成3号车道ETC天线调试、2号收费亭应急灯更换，并建立《设备维护日志》，记录检修时间、人员及测试数据。

-消防类隐患（4项）：后勤班赵XX牵头，5月16日前更换过期灭火器4具，清理消防通道杂物，增设“禁止堆放”警示牌3处。

-操作类隐患（3项）：各班组织员工重新学习《收费作业安全规范》，5月18日前开展“反光背心佩戴率”突击检查，未达标者现场补训。

3.2.2排水系统改造

针对站区积水风险，会议通过以下措施：

-后勤班5月20日前完成排水沟清淤，重点清理站区东侧50米易积水路段，清淤量约15立方米。

-采购部5月25日前补充防汛物资：沙袋150个、抽水泵2台、雨衣雨鞋20套，存放于仓库指定区域并登记造册。

-在站区低洼处（配电房、服务器机房入口）设置挡水板，高度不低于30厘米，5月10日前完成安装。

3.2.3新员工带教计划

机电班制定《新员工设备故障应急处置带教方案》：

-实行“老带一”制度，由吴XX、郑XX（请假人员）分别带教2名新收费员。

-每周三下午开展专项培训，内容涵盖：系统死机重启流程（5分钟内完成）、设备故障上报话术、备用设备启用步骤。

-5月31日前组织实操考核，连续2次未通过者延长带教期。

3.3培训与演练推进

3.3.1安全知识培训

会议确定5月培训计划：

-消防培训（5月17日）：邀请消防中队教官讲解灭火器使用、火灾逃生技巧，现场模拟收费亭起火场景疏散演练。

-防汛培训（5月24日）：由气象局专家解读暴雨预警信号，演示沙袋堆叠、抽水泵操作方法，员工分组实操练习。

-冲卡事件处置（5月30日）：结合4月12日案例，修订《冲卡事件处置流程》，要求员工3分钟内完成车牌记录、上报站长、联动交警等步骤。

3.3.2应急演练安排

-夜间作业防护演练（5月20日）：模拟21:00收费车道车辆追尾事故，测试员工反光背心佩戴率、警示锥设置速度、夜间照明设备启动时效。

-汛期综合演练（5月28日）：模拟暴雨导致站区积水30厘米场景，检验排水系统启动、设备断电转移、人员撤离等环节响应速度。

3.3.3安全知识竞赛

5月25日举办“安全生产月”知识竞赛，设置三个环节：

-理论笔试（占40%）：题型包括单选、判断、案例分析，题库提前1周下发。

-实操比武（占40%）：包含灭火器灭火、心肺复苏、设备故障排除三项。

-应急抢答（占20%）：模拟突发场景，考察员工快速反应能力。

设立团体一等奖1名（奖励班组活动经费1000元）、个人一等奖2名（奖励安全工具套装）。

3.4物资与设备管理

3.4.1防汛物资储备

采购部5月25日前完成物资补充，并执行“三定”管理：

-定点存放：沙袋、抽水泵存放于仓库1号区域，雨衣雨鞋存放于2号区域，张贴明显标识。

-定人检查：每周由后勤班赵XX检查物资有效期，建立《防汛物资检查表》。

-定期更新：每年汛期前更换过期物资，确保随时可用。

3.4.2设备检修机制

机电班推行“三级检修制”：

-日常点检：收费员每班次检查亭内设备运行状态，记录《收费岗亭设备日志》。

-月度检修：每月5日对全线设备进行全面检测，重点校准ETC天线、计重传感器精度。

-季度保养：每季度对发电机、UPS电源进行满载测试，确保断电后持续供电2小时以上。

检修结果需经班长、机电员、站长三级签字确认，存档备查。

3.4.3备用设备维护

针对服务器机房风险，采取以下措施：

-5月10日前安装挡水板，高度40厘米，底部密封处理。

-备用发电机每周试机1次，记录启动时间、运行参数，确保30秒内启动。

-数据备份：每日22:00自动备份收费数据至异地服务器，保留最近30天备份记录。

3.5监督与反馈机制

3.5.1日常巡查制度

安全小组执行“四不两直”抽查：

-不通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。

-每周抽查2次，重点检查：员工防护用品佩戴、消防器材状态、设备运行参数。

-发现问题现场拍照取证，下发《安全整改通知书》，明确整改时限（一般隐患48小时，重大隐患24小时）。

3.5.2隐患上报渠道

启用“安全随手拍”活动：

-员工通过企业微信群上传隐患照片，需包含：隐患位置、问题描述、建议措施。

-安全员24小时内核实，对有效上报者给予奖励：一般隐患奖励50元，重大隐患奖励200元。

-每月公示“安全隐患之星”，通报表扬上报数量前3名员工。

3.5.3整改闭环管理

实行“隐患整改五步法”：

1.登记建档：安全员将隐患录入《安全隐患台账》，编号登记。

2.分派任务：明确责任班组、整改措施、完成时限。

3.过程跟踪：责任班组每日反馈整改进度，安全员现场督导。

4.验收销号：整改完成后，由安全小组、责任班组、站长三方验收签字。

5.复查评估：整改后1周内，安全小组进行回访检查，防止反弹。

四、安全工作推进计划

4.1阶段性任务分解

4.1.1第一阶段（5月1日-10日）

-完成站区安全隐患全面排查，重点检查排水沟、边坡、配电房等区域，形成《隐患清单》。

-修订《安全责任清单》，明确8类岗位具体职责，5月5日前提交站长办公会审议。

-启动新员工带教计划，机电班制定《设备故障应急处置带教方案》，5月8日前下发执行。

4.1.2第二阶段（5月11日-20日）

-5月12日召开安全责任签约仪式，分级签订责任书，影像资料同步归档。

-后勤班完成排水沟清淤（15立方米）及边坡加固，5月18日前验收。

-机电班完成3号车道ETC天线调试、2号收费亭应急灯更换，更新《设备维护日志》。

-5月17日开展消防培训，邀请消防中队教官现场指导，模拟收费亭起火疏散演练。

4.1.3第三阶段（5月21日-31日）

-5月24日组织防汛培训，气象局专家解读预警信号，分组实操沙袋堆叠、抽水泵操作。

-采购部补充防汛物资（沙袋150个、抽水泵2台、雨衣雨鞋20套），5月25日前完成“三定”管理。

-5月28日开展汛期综合演练，模拟站区积水30厘米场景，检验排水系统启动、设备断电转移流程。

-5月30日举办“安全生产月”知识竞赛，设置理论笔试、实操比武、应急抢答三个环节。

4.2班组职责分工

4.2.1收费班组

-执行“每小时车道巡查制”，检查反光背心佩戴、警示锥设置、设备运行状态。

-落实“安全随手拍”活动，每日至少上报1条隐患，月底评选“安全隐患之星”。

-参与冲卡事件处置培训，5月30日前完成《冲卡事件处置流程》全员考核。

4.2.2后勤班组

-负责防汛物资管理，每周检查沙袋有效期、抽水泵功能，填写《防汛物资检查表》。

-清理消防通道杂物，增设“禁止堆放”警示牌，每月开展1次消防设施检查。

-配合安全小组“四不两直”抽查，对发现隐患48小时内完成整改。

4.2.3机电班组

-推行“三级检修制”，每日点检设备、月度全面检测、季度满载测试发电机。

-维护服务器机房挡水板（5月10日前安装），每周试机备用发电机，记录启动参数。

-新员工带教实行“老带一”，每周三下午开展专项培训，5月31日前完成实操考核。

4.2.4稽查班组

-加强夜间作业防护检查，每2小时巡查车道警示灯开启情况、员工反光背心佩戴。

-每周抽查2次“安全随手拍”隐患上报情况，核实整改闭环状态。

-参与冲卡事件处置演练，优化信息上报流程，确保3分钟内完成车牌记录。

4.3监督检查机制

4.3.1安全小组职责

-由副站长李XX牵头，安全员、各班班长组成，每周开展2次“四不两直”抽查。

-重点检查：员工防护用品佩戴率（≥95%）、消防器材压力值（绿区）、设备运行参数正常。

-发现问题现场拍照取证，下发《安全整改通知书》，明确整改时限（一般隐患48小时，重大隐患24小时）。

4.3.2隐患闭环管理

-实行“隐患整改五步法”：登记建档→分派任务→过程跟踪→验收销号→复查评估。

-安全员每日更新《安全隐患台账》，标注整改进度，对超期未整改项通报批评。

-整改完成后，由安全小组、责任班组、站长三方验收签字，1周内进行回访检查。

4.3.3绩效考核挂钩

-安全考核纳入月度绩效，权重15%，考核内容包括：

-巡检记录完整性（40%）：填写《收费岗亭设备日志》无漏项。

-隐患整改及时率（30%）：按期完成整改项占比≥95%。

-培训参与度（20%）：全员参加安全培训，缺勤1次扣5分。

-处置效果（10%）：演练中无操作失误，模拟冲卡上报及时。

-连续3个月考核末位班组取消年度评优资格，个人考核末位者参加安全再培训。

4.4应急保障措施

4.4.1防汛应急准备

-配备沙袋200个、抽水泵2台、雨衣雨鞋20套，存放仓库并标注“防汛专用”。

-服务器机房安装挡水板（高度40厘米），底部密封处理，防止雨水倒灌。

-每日20:00自动备份收费数据至异地服务器，保留最近30天备份记录。

4.4.2夜间作业防护

-收费亭配备移动警示灯，21:00后自动开启；车道每50米增设反光警示锥。

-员工夜间作业必须佩戴反光背心，班长每2小时巡查1次防护设施状态。

-配备应急照明设备2套，存放收费亭旁，确保断电后30分钟内启用。

4.4.3设备故障处置

-制定《设备故障快速响应流程》，明确：

-系统死机：立即重启（5分钟内），未恢复则切换备用车道。

-计重故障：启用备用秤，10分钟内通知机电班维修。

-冲卡事件：3分钟内记录车牌、上报站长、联动交警。

-机电班24小时待命，故障响应时间≤15分钟，重大故障1小时内上报站长。

4.5长效机制建设

4.5.1安全文化建设

-每月更新安全宣传栏，通报上月隐患整改情况、优秀上报案例。

-开展“安全标兵”评选，每季度表彰1名隐患上报最多、处置最优的员工。

-组织家属开放日，邀请员工家属参观站区安全设施，强化家庭安全意识。

4.5.2持续改进机制

-每月召开安全例会，分析上月问题，优化《安全工作方案》。

-每半年开展1次安全风险评估，重点评估汛期、节假日等特殊时段风险。

-建立安全知识题库，每年更新1次，确保培训内容与实际需求匹配。

4.5.3联动协作机制

-与交警、路政签订《保畅联动协议》，明确信息共享、联合处置流程。

-每季度开展1次跨部门演练，模拟交通事故、恶劣天气等场景。

-汛期加强与气象部门联动，每日接收预警信息，提前部署防范措施。

五、监督考核与持续改进

5.1考核指标体系

5.1.1定量指标设定

会议明确考核指标需量化可测，其中定量指标占比70%。安全小组制定了《5月份安全考核量化表》，涵盖10项核心指标：隐患整改及时率（要求100%）、设备完好率（≥98%）、培训参与率（100%）、应急响应时间（≤15分钟）、防护用品佩戴率（≥95%）、消防设施合格率（100%）、防汛物资完好率（100%）、隐患上报数量（人均每月≥1条）、演练达标率（≥90%）、安全制度执行率（100%）。各项指标均设定评分标准，如隐患整改及时率每延迟1天扣2分，设备完好率每低于1%扣5分。

5.1.2定性指标评估

定性指标占比30%，由考核小组现场评估。主要包括员工安全意识（通过提问考察对操作规范的熟悉程度）、班组协作能力（演练中各岗位配合流畅度）、应急处置规范性（模拟场景下流程执行情况）、安全文化建设（宣传栏更新频率、员工参与活动积极性）。评估采用“优、良、中、差”四级，对应分值10-8分、7-6分、5-4分、3分以下。

5.1.3指标权重分配

根据岗位差异设置不同权重。收费班组侧重操作规范（权重30%）和隐患上报（20%）；后勤班组侧重物资管理（25%）和设施维护（25%）；机电班组侧重设备运行（40%）和应急保障（30%）；管理岗侧重组织协调（35%）和制度执行（30%）。权重分配经各班组讨论后最终确定，确保考核结果客观反映工作实绩。

5.2考核实施流程

5.2.1日常考核记录

安全员每日通过“安全随手拍”系统收集隐患上报情况，记录整改完成时间；各班班长填写《班组安全日志》，详细记录当班次巡检发现的问题及处理结果；机电维护员提交《设备运行日报》，标注异常参数及维修情况。所有资料于当日18:00前录入安全管理平台，自动生成考核数据。

5.2.2月度汇总分析

每月25日，安全小组对当月数据进行汇总，生成《安全考核月度报表》。报表包含三部分：指标完成情况对比（如本月隐患整改率98%，较上月提升5个百分点）、存在问题分析（如夜间作业防护佩戴率波动较大，需加强监督）、优秀案例展示（如收费二班连续3周零隐患上报）。分析报告经站长审核后，于次月3日前下发至各班组。

5.2.3季度综合评定

每季度末，结合月度考核结果和季度重点工作完成情况，进行综合评定。评定采用“百分制+加分项”模式：月度考核平均分占70%，季度演练效果占20%，安全创新项目（如流程优化、建议采纳）占10%，加分项上限5分。评定结果分为优秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（＜70分）四个等级。

5.3考核结果应用

5.3.1绩效奖惩机制

考核结果直接与绩效挂钩：优秀班组发放当月绩效奖金的120%，良好班组100%，合格班组80%，不合格班组取消当月绩效奖金。个人考核前10%评为“安全标兵”，奖励安全工具套装；后5%参加为期3天的脱产安全再培训，培训期间绩效按70%发放。连续两季度优秀的班组，额外奖励团队建设经费2000元。

5.3.2问题整改跟踪

对考核中发现的问题，实行“三定一包”整改机制：定整改措施、定完成时限、定责任人，包保领导跟踪督办。例如，5月考核发现收费一班夜间作业防护佩戴率仅为85%，定措施为班长每班次抽查3次，定时限为5日内提升至95%，定责任人为班长王XX，包保领导为副站长李XX。整改情况纳入下月考核，未达标者加倍扣分。

5.3.3优秀经验推广

每月评选“安全最佳实践”案例，通过站区宣传栏、班前会等形式推广。如收费二班提出的“设备故障快速响应口诀”（重启、上报、切换、记录），被纳入全员培训教材；后勤班制定的“防汛物资三定管理法”（定点、定人、定期），作为标杆在全线收费站推广。优秀案例提出者给予额外奖励，每例奖励100元。

5.4持续改进措施

5.4.1定期评估反馈

每月召开考核结果分析会，由各班组汇报整改情况，安全小组提出改进建议。例如，针对5月考核中暴露的“新员工应急处置不熟练”问题，机电班调整带教计划，增加每日10分钟模拟演练；针对“防汛物资检查记录不全”问题，后勤班统一印制《物资检查台账》，明确必填项和签字要求。改进措施形成清单，纳入下月工作计划。

5.4.2流程优化建议

鼓励员工通过“安全意见箱”和线上平台提出流程优化建议。5月共收集建议12条，采纳5条：如收费员建议将“冲卡事件上报流程”简化为“三步法”（记车牌、按按钮、打电话），缩短响应时间；机电员建议在服务器机房安装水位传感器，实现积水自动报警。被采纳的建议给予200-500元奖励，并纳入《安全管理制度汇编》修订版。

5.4.3长效机制建设

建立“PDCA循环”管理模式：计划（Plan）阶段，根据考核结果制定下月安全重点；执行（Do）阶段，按计划落实各项措施；检查（Check）阶段，通过考核验证效果；处理（Act）阶段，总结经验并标准化。例如，通过5月检查发现“防汛演练效果不佳”，6月计划增加演练频次至每月1次，执行中邀请交警、路政联合参与，检查时评估演练完成度，处理后将联合演练纳入年度常规工作。

六、会议总结与后续安排

6.1会议主要成果

6.1.1安全责任体系完善

会议成功修订《XX收费站2023年安全责任清单》，细化8类岗位职责，明确站长、副站长、班长等层级的安全