金地集团工程管理制度

第1篇第一章总则第一条为确保金地集团工程项目的高效、优质、安全、环保完成，加强工程管理，提高项目管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于金地集团所有在建及拟建工程项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等类型的工程项目。第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准、地方政策和金地集团相关规定，确保工程项目管理规范、有序、高效。第四条本制度由金地集团工程管理部负责解释和修订。第二章组织机构及职责第五条金地集团设立工程管理部，负责集团工程项目的全过程管理。第六条工程管理部的主要职责：1.制定和完善工程管理制度，组织实施工程管理制度；2.负责工程项目的策划、设计、招标、施工、验收、移交等环节的管理；3.负责工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全管理和环保管理；4.负责工程项目的合同管理、信息管理、档案管理等；5.组织开展工程项目的监督检查、评估和考核；6.负责与政府部门、业主、施工单位、监理单位等相关方的沟通协调。第七条各子公司、事业部设立相应的工程管理部门，负责本单位的工程项目管理工作。第八条工程管理部门的主要职责：1.贯彻执行集团工程管理制度，制定本单位工程管理制度；2.负责本单位工程项目的策划、设计、招标、施工、验收、移交等环节的管理；3.负责本单位工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全管理和环保管理；4.负责本单位工程项目的合同管理、信息管理、档案管理等；5.组织开展本单位工程项目的监督检查、评估和考核；6.负责与政府部门、业主、施工单位、监理单位等相关方的沟通协调。第三章工程项目策划第九条工程项目策划应遵循以下原则：1.符合国家政策、行业标准和地方政策；2.符合金地集团发展战略和经营目标；3.符合市场定位和业主需求；4.技术先进、经济合理、安全可靠、环保达标。第十条工程项目策划的主要内容：1.工程项目可行性研究；2.工程项目设计；3.工程项目招标方案；4.工程项目成本预算；5.工程项目进度计划；6.工程项目安全管理；7.工程项目环保措施。第四章工程设计管理第十一条工程设计管理应遵循以下原则：1.符合国家法律法规、行业标准和规范；2.符合金地集团设计标准；3.符合工程项目的功能、安全、经济、环保等要求；4.采用先进的设计理念和设计方法。第十二条工程设计管理的主要内容：1.设计方案审查；2.设计文件编制；3.设计变更管理；4.设计合同管理；5.设计进度管理；6.设计质量管理；7.设计成本管理。第五章工程招标管理第十三条工程招标管理应遵循以下原则：1.公开、公平、公正、诚实信用；2.符合国家法律法规和行业规范；3.保障工程项目的质量、安全、进度和环保要求；4.优化资源配置，降低工程成本。第十四条工程招标管理的主要内容：1.招标方案编制；2.招标文件编制；3.招标公告；4.投标人资格审查；5.开标、评标、定标；6.招标合同管理；7.招标档案管理。第六章工程施工管理第十五条工程施工管理应遵循以下原则：1.严格执行国家法律法规、行业标准和规范；2.确保工程项目的质量、安全、进度和环保要求；3.优化施工组织，提高施工效率；4.节约资源，降低工程成本。第十六条工程施工管理的主要内容：1.施工组织设计；2.施工合同管理；3.施工进度管理；4.施工质量管理；5.施工安全管理；6.施工环保管理；7.施工变更管理。第七章工程验收管理第十七条工程验收管理应遵循以下原则：1.符合国家法律法规、行业标准和规范；2.确保工程项目的质量、安全、环保等要求；3.保障工程项目的使用功能；4.便于工程项目的维护和管理。第十八条工程验收管理的主要内容：1.验收方案编制；2.验收标准制定；3.验收组织；4.验收程序；5.验收报告编制；6.验收档案管理。第八章工程成本管理第十九条工程成本管理应遵循以下原则：1.严格执行国家法律法规和行业规范；2.优化资源配置，降低工程成本；3.确保工程项目的质量、安全、进度和环保要求；4.提高经济效益。第二十条工程成本管理的主要内容：1.成本预算编制；2.成本控制措施；3.成本核算；4.成本分析；5.成本报告编制；6.成本档案管理。第九章工程安全管理第二十一条工程安全管理应遵循以下原则：1.严格执行国家法律法规和行业标准；2.建立健全安全管理制度；3.落实安全责任，强化安全意识；4.保障施工人员的人身安全。第二十二条工程安全管理的主要内容：1.安全生产责任制；2.安全教育培训；3.安全防护措施；4.安全检查；5.事故报告和处理；6.安全档案管理。第十章工程环保管理第二十三条工程环保管理应遵循以下原则：1.严格执行国家环保法律法规和行业标准；2.落实环保责任，强化环保意识；3.采取有效措施，减少环境污染；4.保障生态环境。第二十四条工程环保管理的主要内容：1.环保设施建设；2.环保措施落实；3.环保检查；4.环保事故报告和处理；5.环保档案管理。第十一章监督检查与考核第二十五条金地集团设立工程项目监督检查小组，负责对工程项目进行检查和考核。第二十六条监督检查的主要内容：1.工程项目管理制度执行情况；2.工程项目质量、安全、进度、环保等指标；3.工程项目成本控制；4.工程项目合同履行情况；5.工程项目档案管理。第二十七条考核结果作为评价工程项目管理水平和责任人业绩的重要依据。第十二章附则第二十八条本制度自发布之日起施行。第二十九条本制度由金地集团工程管理部负责解释。第三十条本制度如有未尽事宜，由金地集团工程管理部另行规定。第三十一条本制度与国家法律法规、行业标准、地方政策和金地集团相关规定相抵触时，以国家法律法规、行业标准、地方政策和金地集团相关规定为准。（注：本制度为示例性质，具体内容需根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强金地集团工程管理，确保工程质量、进度、成本和安全，提高企业核心竞争力，特制定本制度。第二条本制度适用于金地集团所有在建、在施及已竣工的工程项目。第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理规定，坚持科学管理、规范操作、持续改进的原则。第四条本制度由金地集团工程管理部负责解释和修订。第二章组织机构与职责第五条金地集团设立工程管理部，负责全集团工程管理的统筹、协调和监督工作。第六条工程管理部的主要职责：1.制定和修订集团工程管理制度，并组织实施；2.负责工程项目的招标、投标、合同签订、施工管理、验收等工作；3.监督施工单位的质量、进度、成本和安全，确保工程符合设计要求；4.组织工程项目的竣工验收，办理竣工备案手续；5.负责工程项目的档案管理、信息统计和上报工作；6.负责处理工程项目的投诉、纠纷和索赔等事宜；7.完成集团领导交办的其他工作。第七条项目部设立项目经理，负责项目日常管理工作。项目经理的主要职责：1.贯彻执行集团工程管理制度，确保项目顺利进行；2.组织编制项目施工组织设计，审批施工方案；3.负责项目施工进度、质量、成本和安全的管理；4.协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系；5.组织项目竣工验收，办理竣工备案手续；6.完成集团和工程管理部交办的其他工作。第八条施工单位设立项目经理部，负责项目施工的具体实施。施工单位项目经理部的主要职责：1.贯彻执行集团和项目部的要求，确保施工质量、进度、成本和安全；2.组织编制施工组织设计，审批施工方案；3.负责施工人员的培训、管理和考核；4.负责施工材料、设备的质量控制；5.负责施工现场的管理和维护；6.完成项目部交办的其他工作。第三章工程招标与合同管理第九条工程招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关法律法规和集团内部管理规定进行。第十条工程招标分为公开招标和邀请招标，具体招标方式由工程管理部根据项目特点和工作需要确定。第十一条招标文件应包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。第十二条投标人应按照招标文件的要求提交投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。第十三条工程合同是招标人与中标人之间明确双方权利义务的协议，合同内容包括工程范围、质量标准、工期、造价、付款方式、违约责任等。第十四条工程合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。第四章施工管理第十五条施工单位应根据工程设计文件、施工图纸、技术规范和施工组织设计，编制详细的施工方案。第十六条施工单位应按照施工方案进行施工，确保施工质量、进度、成本和安全。第十七条施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。第十八条施工单位应严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，确保施工安全。第十九条施工单位应加强材料、设备的质量控制，确保材料、设备符合设计要求。第二十条施工单位应加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。第五章进度管理第二十一条项目部应根据工程进度计划，编制详细的施工进度计划，并报工程管理部审批。第二十二条项目部应定期召开工程进度协调会，分析进度情况，协调解决影响进度的因素。第二十三条项目部应加强对施工进度的监控，确保工程按期完成。第二十四条项目部应定期向工程管理部报告工程进度情况，工程管理部对进度情况进行监督和考核。第六章质量管理第二十五条项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量。第二十六条施工单位应按照工程设计文件、施工图纸、技术规范和施工组织设计进行施工，确保施工质量。第二十七条项目部应加强对施工过程中的质量控制，对关键工序、关键部位进行重点监控。第二十八条项目部应定期组织质量检查，对发现的质量问题及时整改。第二十九条项目部应组织工程竣工验收，确保工程质量符合设计要求。第七章成本管理第三十条项目部应建立健全成本管理体系，加强成本控制。第三十一条项目部应按照工程预算进行成本管理，严格控制成本支出。第三十二条项目部应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施降低成本。第三十三条项目部应加强对施工单位成本管理的监督，确保成本控制措施得到有效执行。第八章安全管理第三十四条项目部应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。第三十五条项目部应加强安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。第三十六条项目部应严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理。第三十七条项目部应定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。第三十八条项目部应建立健全安全事故报告和处理制度，确保安全事故得到及时处理。第九章验收与交付第三十九条工程竣工验收应按照国家有关法律法规和集团内部管理规定进行。第四十条项目部应组织工程竣工验收，确保工程质量符合设计要求。第四十一条工程竣工验收合格后，项目部应办理竣工备案手续。第四十二条工程交付使用前，项目部应组织对工程进行验收，确保工程符合交付条件。第十章附则第四十三条本制度自发布之日起施行。第四十四条本制度如有与国家法律法规、行业标准和企业内部管理规定相抵触之处，以国家法律法规、行业标准和企业内部管理规定为准。第四十五条本制度由金地集团工程管理部负责解释和修订。第四十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理规定执行。第3篇第一章总则第一条为加强金地集团工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高集团整体管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于金地集团所有在建、在施及拟建工程项目。第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业标准及集团相关规定，坚持科学管理、规范操作、持续改进的原则。第四条本制度由集团工程管理部门负责解释和修订。第二章组织机构及职责第五条集团成立工程管理委员会，负责统筹协调集团工程管理工作，其主要职责如下：1.制定集团工程管理制度，并组织实施；2.负责工程项目的审批、招投标、合同签订等工作；3.监督检查工程项目的质量、安全、进度和投资效益；4.处理工程项目的重大问题；5.组织开展工程管理培训和考核。第六条集团工程管理部门负责具体实施本制度，其主要职责如下：1.负责工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、验收等；2.组织实施工程项目招投标、合同签订等工作；3.监督检查工程项目的质量、安全、进度和投资效益；4.负责工程项目的变更、索赔、结算等工作；5.组织开展工程管理培训和考核。第七条项目部负责具体执行工程管理任务，其主要职责如下：1.负责项目现场的管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益；2.组织实施项目招投标、合同签订等工作；3.负责项目现场的安全、环保、文明施工等工作；4.负责项目现场的材料、设备、人员等资源配置；5.负责项目现场的信息收集、整理、上报等工作。第三章工程项目管理第八条工程项目实行项目经理负责制，项目经理对项目质量、安全、进度和投资效益全面负责。第九条工程项目立项前，应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策、市场需求和集团发展战略。第十条工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关规定和集团招标管理办法进行。第十一条工程项目合同签订应明确双方的权利、义务和责任，确保合同合法、有效。第十二条工程项目设计应满足国家相关标准和规范，确保设计合理、安全、经济。第十三条工程项目施工应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行，确保工程质量。第十四条工程项目进度应按照合同约定和工程计划进行，确保项目按期完工。第十五条工程项目验收应严格按照国家有关规定和集团验收管理办法进行，确保工程质量合格。第四章质量管理第十六条工程项目质量应符合国家有关标准和规范，满足设计要求和使用功能。第十七条工程项目质量管理体系应建立健全，包括质量目标、质量责任、质量控制、质量保证等。第十八条工程项目质量检查应严格执行国家有关规定和集团质量检查管理办法，确保工程质量。第十九条工程项目质量事故应按照国家有关规定和集团质量事故处理办法进行处理。第五章安全管理第二十条工程项目安全管理应遵循“