2025年中级经济师工商管理真题及答案

2025年中级经济师《工商管理》真题及答案一、单项选择题1.某企业为了提高市场占有率，决定增加产品的花色品种，该企业的这种战略属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：C解析：产品开发战略是指企业通过改进或开发新产品，扩大产品的销售量，从而提高企业的市场占有率。本题中企业增加产品的花色品种，属于开发新产品，因此该企业的战略属于产品开发战略。2.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。A.28B.32C.36D.38答案：B解析：期望损益值的计算公式为：期望损益值=∑（每种市场状态的概率×该市场状态下的损益值）。根据题目所给信息，该产品的期望损益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=12+15+5=32（万元）。3.某企业的生产计划指标中，产品产量属于（）指标。A.产品品种B.产品质量C.产品产量D.产品产值答案：C解析：生产计划指标包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标。产品产量是指企业在一定时期内生产的符合质量标准的实物数量，本题中产品产量显然属于产品产量指标。4.某企业采用流水线生产，计划日产量为60件，每日工作时间为8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为1%，则该流水线的节拍是（）分钟。A.7.5B.8C.8.5D.9答案：A解析：首先计算计划期内的有效工作时间，有效工作时间=每日工作时间×时间有效利用系数×60=8×0.95×60=456（分钟）。然后计算计划期内的计划产量，计划产量=计划日产量÷（1-废品率）=60÷（1-0.01）≈60.6（件）。最后计算节拍，节拍=计划期内的有效工作时间÷计划期内的计划产量=456÷60.6≈7.5（分钟）。5.某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部门试行员工持股计划。该企业的这种做法体现了薪酬管理的（）原则。A.公平原则B.竞争原则C.激励原则D.合法原则答案：C解析：激励原则是指企业的薪酬制度要能够激励员工的工作积极性和创造性。该企业在研发部门试行员工持股计划，让员工成为企业的股东，能够使员工的利益与企业的利益紧密结合，从而激励员工更加努力地工作，体现了薪酬管理的激励原则。6.某企业通过市场调研，发现消费者对某类产品有强烈的需求，但现有产品无法满足。此时，企业应选择的市场定位策略是（）。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.差异定位策略答案：A解析：避强定位策略是指企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别。本题中企业发现消费者有需求但现有产品无法满足，说明市场存在空白，企业可采用避强定位策略进入该市场。7.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略答案：B解析：撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。本题中企业推出新产品时制定较高价格以在短期内获得高额利润，符合撇脂定价策略的特点。8.某企业对其生产的食用油、饮料、饼干等产品分别使用不同的品牌。该企业采用的品牌战略是（）。A.单一品牌战略B.主副品牌战略C.多品牌战略D.独立品牌战略答案：C解析：多品牌战略是指一个企业同时经营两个或两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌。本题中企业对食用油、饮料、饼干等不同产品分别使用不同品牌，属于多品牌战略。9.某企业为了降低生产过程中的废品率，决定对生产流程进行优化和改进。该企业的这种做法属于（）。A.生产进度控制B.生产调度C.生产质量控制D.生产库存控制答案：C解析：生产质量控制是指为保证产品质量达到一定标准而采取的一系列措施。降低生产过程中的废品率，提高产品质量，属于生产质量控制的范畴。10.某企业在进行人力资源需求预测时，由各部门负责人根据本部门未来发展的需要，自下而上地确定本部门的人员需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（）。A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法答案：A解析：管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。本题中各部门负责人自下而上确定本部门人员需求数量，符合管理人员判断法的特点。二、多项选择题1.企业战略的特征包括（）。A.全局性B.长远性C.灵活性D.风险性E.稳定性答案：ABCD解析：企业战略具有全局性、长远性、灵活性和风险性等特征。全局性是指企业战略以企业整体为对象，根据企业总体发展的需要而制定；长远性是指企业战略着眼于未来较长时期的发展；灵活性是指企业战略要根据企业内外环境的变化及时调整；风险性是指由于环境的不确定性，企业战略具有一定的风险。而稳定性不是企业战略的主要特征，企业战略需要根据环境变化适时调整。2.下列属于企业生产物流管理目标的有（）。A.效率性目标B.经济性目标C.适应性目标D.准确性目标E.及时性目标答案：ABC解析：企业生产物流管理的目标主要有三个方面：效率性目标，即提高生产过程中物料的流转速度，保证生产的连续性和高效率；经济性目标，即降低生产物流成本，提高经济效益；适应性目标，即生产物流系统要适应外部环境的变化和企业内部生产的调整。准确性目标和及时性目标不属于企业生产物流管理的主要目标。3.企业的定价目标主要有（）。A.维持企业生存B.短期利润最大化C.市场占有率最大化D.产品质量最优化E.成本最小化答案：ABCD解析：企业的定价目标主要包括维持企业生存、短期利润最大化、市场占有率最大化、产品质量最优化等。维持企业生存是企业在面临困难时的首要目标；短期利润最大化是企业追求当前利润的最大化；市场占有率最大化是通过低价等策略扩大市场份额；产品质量最优化是通过高价格来保证产品的高质量研发和生产。而成本最小化不是定价目标，而是企业在生产经营过程中追求的一个方面。4.下列属于绩效考核指标设计方法的有（）。A.工作分析法B.个案研究法C.业务流程分析法D.专题访谈法E.问卷调查法答案：ABCDE解析：绩效考核指标设计方法包括工作分析法、个案研究法、业务流程分析法、专题访谈法和问卷调查法等。工作分析法是通过对工作内容和职责的分析来确定考核指标；个案研究法是通过对典型案例的研究来设计指标；业务流程分析法是根据业务流程来确定关键环节和指标；专题访谈法是通过与相关人员进行访谈获取信息来设计指标；问卷调查法是通过发放问卷收集意见来设计指标。5.企业技术创新的外部组织模式包括（）。A.产学研联盟B.企业-政府模式C.技术创新小组D.新事业发展部E.企业联盟答案：ABE解析：企业技术创新的外部组织模式包括产学研联盟、企业-政府模式和企业联盟等。产学研联盟是企业、高校和科研机构之间的合作；企业-政府模式是企业与政府在技术创新方面的合作；企业联盟是企业之间为了实现技术创新而结成的联盟。而技术创新小组和新事业发展部属于企业技术创新的内部组织模式。6.下列属于现代市场营销观念的有（）。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念E.社会市场营销观念答案：DE解析：现代市场营销观念包括市场营销观念和社会市场营销观念。市场营销观念强调以顾客需求为中心，通过满足顾客需求来实现企业的目标；社会市场营销观念则在市场营销观念的基础上，考虑了社会利益和长远利益。而生产观念、产品观念和推销观念属于传统市场营销观念，它们分别强调生产、产品质量和推销的重要性，而不是以顾客需求为导向。7.企业人力资源规划的内容包括（）。A.总体规划B.人员补充计划C.人员使用计划D.人员培训开发计划E.薪酬福利计划答案：ABCDE解析：企业人力资源规划的内容包括总体规划和各项业务计划。总体规划是对企业人力资源的总体安排；人员补充计划是为了满足企业发展对人员的需求；人员使用计划是合理安排人员的岗位和职责；人员培训开发计划是提高员工素质和能力；薪酬福利计划是设计合理的薪酬和福利体系。8.下列属于企业物流活动的有（）。A.运输B.仓储C.装卸搬运D.包装E.流通加工答案：ABCDE解析：企业物流活动包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工和配送等。运输是实现货物的空间位移；仓储是对货物进行储存和保管；装卸搬运是在不同场所之间进行货物的装卸和搬运；包装是保护货物和方便运输；流通加工是对货物进行简单加工；配送是将货物送到客户手中。9.企业实施成本领先战略的途径包括（）。A.规模经济B.技术创新C.资源整合D.提高产品质量E.降低营销费用答案：ABCE解析：企业实施成本领先战略的途径包括规模经济、技术创新、资源整合和降低营销费用等。规模经济可以通过扩大生产规模降低单位成本；技术创新可以提高生产效率和降低成本；资源整合可以优化资源配置降低成本；降低营销费用可以直接减少成本支出。而提高产品质量通常会增加成本，不属于成本领先战略的途径。10.下列属于企业战略实施模式的有（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型答案：ABCDE解析：企业战略实施模式包括指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。指挥型模式是企业高层领导直接指挥战略实施；变革型模式注重通过组织变革来推动战略实施；合作型模式强调企业高层管理人员之间的合作；文化型模式是通过企业文化来引导员工实施战略；增长型模式是从基层单位自下而上地提出战略。三、案例分析题1.某企业生产甲、乙两种产品，生产组织属于小批生产，采用分批法计算成本。（1）5月份的产品批号有：-9414批号：甲产品10台，本月投产，本月完工6台。-9415批号：乙产品10台，本月投产，本月完工2台。（2）5月份各批号生产费用资料如下：|批号|直接材料|直接人工|制造费用||—-|—-|—-|—-||9414|3360|2350|2800||9415|4600|3050|1980|9414批号甲产品完工数量较大，原材料在生产开始时一次投入，其他费用在完工产品与在产品之间采用约当产量比例法分配，在产品完工程度为50%。9415批号乙产品完工数量少，完工产品按计划成本结转。每台产品计划成本：直接材料460元，直接人工350元，制造费用240元。问题：（1）计算9414批号甲产品完工产品成本和月末在产品成本。（2）计算9415批号乙产品完工产品成本和月末在产品成本。解答（1）对于9414批号甲产品：-直接材料分配：因为原材料在生产开始时一次投入，所以直接材料分配率=3360÷10=336（元/台）。-完工产品直接材料成本=336×6=2016（元）。-在产品直接材料成本=336×（10-6）=1344（元）。-直接人工分配：在产品约当产量=（10-6）×50%=2（台），直接人工分配率=2350÷（6+2）=293.75（元/台）。-完工产品直接人工成本=293.75×6=1762.5（元）。-在产品直接人工成本=293.75×2=587.5（元）。-制造费用分配：制造费用分配率=2800÷（6+2）=350（元/台）。-完工产品制造费用成本=350×6=2100（元）。-在产品制造费用成本=350×2=700（元）。-完工产品成本=2016+1762.5+2100=5878.5（元）。-月末在产品成本=1344+587.5+700=2631.5（元）。（2）对于9415批号乙产品：-完工产品成本：-直接材料=460×2=920（元）。-直接人工=350×2=700（元）。-制造费用=240×2=480（元）。-完工产品总成本=920+700+480=2100（元）。-月末在产品成本：-直接材料=4600-920=3680（元）。-直接人工=3050-700=2350（元）。-制造费用=1980-480=1500（元）。-月末在产品总成本=3680+2350+1500=7530（元）。2.某企业拟开发一种新产品，有三种设计方案可供选择。各种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示：方案畅销一般滞销A方案604020B方案805010C方案10030-20（1）若采用乐观原则进行决策，应选择哪种方案？（2）若采用悲观原则进行决策，应选择哪种方案？（3）若采用后悔值原则进行决策，应选择哪种方案？解答（1）乐观原则是指决策者对未来持乐观态