企业2025年度中央安全生产考核巡查迎检方案（附上企业迎检资料归档清单和座谈模拟问答题库）

企业2025年度中央安全生产考核巡查迎检方案（附上企业迎检资料归档清单和座谈模拟问答题库）企业2025年度中央安全生产考核巡查迎检方案一、迎检目标全面落实中央安全生产考核巡查要求，系统梳理企业安全生产工作成效与不足，规范完善佐证资料、细化应对流程，确保顺利通过考核巡查，同时以迎检为契机提升企业本质安全水平。二、组织架构与职责（一）迎检工作领导小组组长：企业主要负责人（全面统筹迎检工作，对接考核巡查组重要沟通事项）副组长：安全分管负责人（牵头落实迎检具体工作，协调各部门联动）成员：生产、技术、设备、人力、后勤等部门负责人及安全管理人员（分工负责本部门迎检相关工作）（二）核心职责领导小组：制定迎检方案、明确责任分工、调度推进重点任务、审核迎检资料与谈话提纲。安全管理部门：牵头整理考核巡查所需资料、组织隐患自查整改、准备座谈材料、对接考核巡查组现场检查。各业务部门：梳理本部门安全生产职责落实情况、准备相关佐证资料、配合开展隐患排查与整改。三、迎检重点任务（一）资料准备与完善基础管理资料：企业安全生产责任制文件、年度安全工作计划与总结、安全管理制度汇编、全员安全责任清单及考核奖惩记录。专项工作资料：安全生产治本攻坚三年行动实施方案、进展台账、整改记录；重大事故隐患自查台账、整改报告及佐证材料。培训教育资料：员工安全培训计划、培训记录、考核成绩单；新员工三级安全教育、特种作业人员持证上岗证明。现场管理资料：设备安全检查记录、危险作业（动火、高处等）审批手续、外包外租单位安全管理协议及监管记录。应急管理资料：应急预案文本、应急演练方案与记录、应急物资储备清单及检查维护记录；安全生产责任保险投保凭证及事故预防服务资料。（二）现场隐患自查与整改重点区域排查：聚焦生产车间、仓储区、特种设备、电动自行车停放充电区、燃气使用区等关键部位，排查安全隐患。突出问题整治：对照重大事故隐患判定标准，重点整治安全生产条件差、基础薄弱的环节；整改前三季度明查暗访反馈问题及举一反三整改情况。整改闭环管理：建立隐患自查整改台账，明确整改责任人、措施、时限，确保隐患整改到位，留存整改前后对比资料。（三）座谈与问询准备主要负责人准备：熟练掌握安全生产法规定的法定职责，梳理全员安全生产责任制落实、治本攻坚三年行动推进、典型事故教训吸取等情况。安全管理人员准备：明确本岗位安全职责、隐患排查治理流程、重大事故隐患判定标准掌握情况，准备事故隐患内部报告奖励机制实施情况说明。一线员工准备：清楚本岗位安全风险、操作规程、应急处置措施，熟悉企业安全生产培训内容及岗位安全责任。统一沟通原则：谈话时聚焦本岗位、本部门工作成效，不推诿扯皮；涉及职责交叉或新业态风险，重点说明已采取的管控措施。（四）配合核查与检查线索核查配合：针对群众反映和职工报告的问题隐患线索，提前梳理核查情况，准备相关证明材料。现场检查配合：规划合理检查路线，安排专人陪同考核巡查组深入生产一线，及时解答检查人员问询，提供所需资料。资料调阅配合：设立专门资料查阅区，安排专人负责资料调阅对接，确保考核巡查组所需资料快速提供。四、迎检流程（一）前期准备阶段（考核巡查前3-5天）召开迎检动员大会，传达考核巡查要求，明确各部门责任分工。完成全面隐患自查整改，形成闭环台账；整理完善各类迎检资料，按考核要点分类归档。组织座谈模拟演练，针对座谈提纲开展内部培训，规范应答逻辑。（二）现场迎检阶段（考核巡查期间）迎接考核巡查组：由领导小组组长牵头接待，简要汇报企业安全生产工作概况。配合现场检查：陪同考核巡查组开展明查暗访，如实反馈情况，提供相关资料。参与座谈问询：按考核巡查组要求，安排主要负责人、安全管理人员、一线员工参加座谈，准确回应问题。即时整改反馈：对考核巡查组现场指出的问题，能立即整改的当场整改，无法即时整改的明确整改计划。（三）后续整改阶段（考核巡查结束后）梳理问题清单：汇总考核巡查组指出的问题及反馈意见，建立整改台账。落实整改措施：明确整改责任人、时限和标准，推进问题整改，形成整改报告。建立长效机制：针对考核巡查发现的问题，分析根源，完善管理制度，防范同类问题重复发生。五、工作要求高度重视，全员参与：各部门及全体员工需充分认识考核巡查重要性，积极配合迎检工作。实事求是，杜绝弄虚作假：所有资料、数据需真实准确，谈话内容与书面资料保持一致。快速响应，高效落实：严格按照时间节点完成资料准备、隐患整改等任务，确保迎检工作有序推进。强化沟通，及时汇报：各部门需加强内部联动，遇到问题及时向迎检工作领导小组汇报。六、联系方式迎检工作总联络人：[姓名]联系电话：[电话号码]资料查阅负责人：[姓名]现场陪同负责人：[姓名]企业迎检资料归档清单（按考核重点分类）一、基础管理类（对应考核要点第1-4项）安全生产责任体系资料企业安全生产责任制文件（含主要负责人、分管负责人、各部门及岗位责任清单）年度安全生产工作目标责任书（逐级签订记录）安全生产责任考核奖惩记录（含考核方案、评分表、奖惩凭证）领导履职资料企业主要负责人、分管负责人年度安全生产工作述职报告领导班子安全生产专题会议纪要（2024-2025年，含会议通知、议程、签到表、纪要）领导带队检查安全生产记录（含检查方案、照片、问题整改台账）制度建设资料企业安全生产管理制度汇编（含安全投入、培训、隐患排查、应急管理等制度）制度修订记录（2024-2025年修订版本、修订说明）制度执行检查记录（含检查频次、发现问题、整改情况）二、专项工作类（对应考核要点第5-38项）安全生产治本攻坚三年行动资料企业三年行动实施方案（含年度重点任务清单）年度工作进展台账（含任务完成情况、佐证照片/视频）阶段性总结报告（2024-2025年每季度/半年度总结）重大事故隐患排查治理资料重大事故隐患判定标准学习记录（含培训课件、员工签到表、考核成绩）隐患自查台账（2024-2025年，含隐患描述、整改措施、责任人、整改时限、验收记录）上级检查反馈问题整改资料（含整改通知书、整改报告、验收证明）重点领域专项整治资料分领域整治材料（根据企业行业特点选择，如危化品：存储台账、安全评估报告；建筑施工：脚手架/塔吊检查记录；消防：消防设施检测报告、疏散演练记录）电动自行车安全管理资料（停放充电区设置证明、日常巡查记录）燃气安全管理资料（燃气设备检查记录、操作人员培训证明）三、培训教育类培训计划与实施记录年度安全培训计划（含培训内容、对象、频次、师资）培训记录（2024-2025年，含培训课件、签到表、照片、学员考核成绩）特种作业人员培训资料（持证上岗名单、证书复印件、复审记录）宣传教育资料安全生产宣传活动记录（含“安全生产月”“消防宣传月”活动方案、照片、总结）安全文化建设资料（如安全标语、宣传栏照片、员工安全承诺书）四、现场与应急管理类现场安全管理资料设备设施安全检查记录（含特种设备定期检测报告、日常维护台账）危险作业审批记录（动火、高处、有限空间等作业审批单、现场监护记录）外包外租单位管理资料（合作协议、安全资质审查记录、日常监管记录）应急管理资料应急预案文本（综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案）应急演练资料（演练方案、签到表、照片/视频、演练总结与评估报告）应急物资储备清单（含物资名称、数量、存放位置、检查维护记录）保险与事故处理资料安全生产责任保险投保凭证（保单复印件、缴费记录）保险机构事故预防服务资料（服务报告、整改建议落实记录）（如有）生产安全事故处理资料（事故报告、调查结论、整改措施）五、举报与奖励类事故隐患内部报告奖励制度文件举报记录（含举报线索登记、核查结果、奖励发放凭证）员工反馈问题处理台账（含问题描述、处理结果、反馈记录）企业迎检座谈模拟问答题库（分角色设计）一、企业主要负责人模拟题请简述安全生产法规定的企业主要负责人法定职责，结合实际谈谈你是如何落实这些职责的？贵企业在推进安全生产治本攻坚三年行动中，2025年重点做了哪几项工作？目前进展如何？存在哪些难点，如何解决？若考核巡查组指出贵企业某一区域存在重大事故隐患，你认为产生这一隐患的原因可能有哪些？会采取哪些措施彻底整改，并防范同类问题再次发生？贵企业是如何落实“全员安全生产岗位责任制”的？对领导班子和各部门的安全责任考核有哪些具体措施？请谈谈贵企业当前面临的主要安全风险是什么？针对这些风险，已采取哪些防控措施？二、企业安全管理人员模拟题你如何理解“三管三必须”原则？结合你的岗位，谈谈在落实行业监管要求、企业安全管理职责方面做了哪些工作？贵企业是如何组织学习本行业重大事故隐患判定标准的？今年以来自查发现多少隐患，其中重大事故隐患有几起，整改情况如何？针对动火作业、有限空间作业等危险作业，企业有哪些管控流程？日常如何监督这些流程的执行情况？企业建立的“事故隐患内部报告奖励机制”具体内容是什么？实施以来，员工参与度如何，取得了哪些效果？若一线员工反映某设备存在安全隐患，但部门负责人以“不影响生产”为由拒绝整改，你会如何处理？三、企业一线员工模拟题你清楚自己岗位的安全生产职责有哪些吗？日常