鸿威工程质量实测实量作业指引_第1页
鸿威工程质量实测实量作业指引_第2页
鸿威工程质量实测实量作业指引_第3页
鸿威工程质量实测实量作业指引_第4页
鸿威工程质量实测实量作业指引_第5页
已阅读5页，还剩53页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程质量实测实量检查作业指引

赖恒聪、、缀忠才

编制日期2023-4-30

刘华均、林展秋

审核张剑青日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

参与讨论认定人员：何建安、王海、于亮

1目的

2通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实行的方式，客观真实反映项目各阶段的工程

质量水平，促进实体质量的实时改善，进而达成实体质量一次性合格的目的。

3合用范围

本指引合用集团所有在建项目（自开工至交付完毕）与新建项目。

4职责

4.1施工单位项目部

4.1.1承担所承建项目各分项工程的所有实测实量检查工作；

4.1.2编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。

4.2土建总包单位对项目各施T阶段实行100%的实测实量，实测内容涉及并不限干本指引

第4部分规定的土建内容，建立分楼层（结构阶段）和分户（抹灰阶段）测量档案，并

及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目经理部。

4.3装修总包单位对项目各施工阶段实行100%的实测实量，实测内容涉及并不限于本指引

第4部分规定的装修内容，分户测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单

位及项目经理部。施工单位须无条件配合甲方、监理实测实量抽查工作。

4.4项目监理部

4.4.1承担所监理项目的实测实量抽查工作；

4.5编制所在项目的实测实量抽测实行细则（涉及检查范围、检查方式、检查数量、检查结

果反馈、检查问题整改情况），抽测覆盖面不小于总户/层数的30%,抽测内容涉及并

不限于本指引第4部分规定内容。

4.6每月编制项目实测实置检查情况，并发送项目经理部。

4.7区域中心/城市公司/集团直属项目部

4.7.1组织本项目的实测实量工作

4.7.2对本项目工程实行定期或不定期抽测，抽测覆盖而不小于总户/层数的10%,抽

测内容涉及并不限于本指引第4部分规定内容，编制实测实量报告，记录报告报

送工程管理中心，书面资料存档备查，对实测实量所发现问题的整改，制定、执行

防止措施，及时提供反馈。

4.7.3指导、监督供方实测实量工作的实行过程、实行结果及整改情况。

4.8工程管理中心

4.8.1负责制定工程质量实测实量作业指引。

4.8.2推动集团工程质量实测实量工作。

4.8.3对集团在建项目实行定期抽测，比例3%,并不少于10套/标段，抽测内容涉及

并不限于本指引第4部分规定，编制项目实测实量报告，报送集团领导。

4.8.4跟踪各项目提高实体质量的贯彻情况.

4.8.5共享成功经验和教训。

5工作程序/规定

规

组别检查检查检查对实测结果解决实测结果发挥的作备注

定人员比例频率用

：

集

团

工

程

管

理

中

心

、

区

域

中

心

/

城

市

公

司

/

集

团

直

体

规

定

如

表

级

别

施

根据

自查

平常

属于

改，

题并整

发现问

实测

分层

分户

建立

商

承建

商

承建

100%

部位

问题

并对

档案

度

工进

小

实测

问题

类似

规避

级

馈实

时反

，及

整改

实

及时

组

、集团

给监理

测结果

测

公

/城市

项FI部

直属

测小

心实

域中

司/区

组

查

常检

于平

①属

促承

并督

问题

发现

数据

实测

时将

①及

施

根据

部

监理

监

项目

30%

操

实测

体的

②具

度

工进

定承

改，规

建商整

、督促

承建商

反馈到

实

理部

级

理

的整

数据

作及

规避

措施

采用

建商

实

上报

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论