绩效评估表用于评定团队业绩

SMT部绩效考核表

1、SMT经理工作原则考核表

岗位名称SMT经理姓名所属部门SMT部考核得分

上级副总下级车间主管

1.学历、专业知识

大学专科以上，电子/机电/自动化专业

2.工作经验

任职资格五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHAYV100XE贴片机的设备编程、保养、维修

3.业务理解范围

可以独立在SMT完毕不良品原因的分析及迅速处理，并有效控制不良再生：

4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。

工作原则原则细分

（1）组织编制与生产管理有关口勺各项规章制度，上报副总、总经理审批后实行

1、制度执行（2）负责对各项制度的执行状况进行监督、检查

（3）根据企业发展的实际状况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度

2、生产过程（1）主持例会，全面协调平常工作

管理（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。

（1）SMT板卡工艺评估日勺主导。对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效

率、贴装品质等各方面原因进行评估。

（2）SMT生产线品质异常R勺现场分析与处理。带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状

3、生产计划况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并处理问题。对某些设计、物料等自己处理不了的

管理问题做到及时发现问题、及时反馈。主导SMTAOI软件升级及程序优化工作。

锡音使用的管控与SMT炉温的管控。

（3）回流焊与AOI设备的点检与维修.

SMT钢网制作的规定与工艺改善.

（1）根据生产进行状况，进行劳动力、原材料、设备日勺调度，科学地平衡生产隹力

（2）合理安排生产作业时间，节省产品制导致本

4、生产调度（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。根据新产品所要贴装口勺PCB材质、尺寸及元件日勺

管理性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性提议；对特殊元件特殊工艺提出规定。

规范SMT作业的工艺流程，以减少作业日勺随意性。包括钢网日勺管理使用、锡膏口勺管理与使用、

物料日勺烘烤等。

5、生产现场（1）推进5s现场管理制度，实现生产车间原则化管理

管理（2）检查、监督、管理好各车间现场

6、部门行政（1）部门平常工作的安排、任务分派及监督

管理（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作

7、安全生产（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现欧I安全事故和安全隐患

管理（2）严格执行生产安全管理制度，保证各类设备向安全运行

（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部状况

8、其他工作

（2）完毕领导交办的其他任务

信息来源考

序核

KPI指标权重绩效目的值计算方式

号得

分

牛•产计划

生产部报表

准时完毕率

120%95%以上每低于1%扣2分

（协议评审单

完毕率）

质量目日勺产品到达质量目的规定品仃部报表

220%每低于1%扣2分

达标率合格率工98%

交期到达率达：销售部

考核指标3交期到达率15%每低于1%扣2分

100%

生产成本控制在预算之每超过1%扣2分财务部

4生产成本15%

内

5s检查组

保证5S各个车间执行

55S现场管控10%每有…种不合格项扣2分

及达标

1.员工培训计划完毕率1.每有一次培训计划未完行政人事部

达_90_%毕,扣2分;仃，投诉须

2.关键员工流失率低于2.关键员工流失率每高出

6员工管理目的10%

_6_%目的J值1%,扣L5分经行政经理

3.每出现一次■投诉扣

3.做好本部门员工的绩

确认

效考核工作：0投诉率1.5分

生产安全事安全事故检

710%。事故发生未达标所有•扣分

故发生次数查

（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。

考核流程

（2）最终交于总经理审核、同意。

（3）每月8号前交于行政记录

考核人被考核人

备注

签字：日期：签字：日期：

2、SMT部生产组长工作原则考核表

岗位名称生产组长姓名所属部门SMT部考核得分

上级主管下级本班组员工

1.学历、专业知识

高中或中专以上学历，具有SMT工艺生产管理、流程管理、设备维护管理等有关专业知识

2.工作经验

任职资格二年以上SMT车间生产管理经验

3.业务理解范围

理解产品H勺生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量规定，熟悉所管辖设备操

作规程及安全生产、文明生产日勺规定

工作原则原则细分

1.每天早上跟踪生产开拉、人员调整、监督生产、品质。

2.每天跟踪出货，第二天生产、人员计划、物料准备。

3.新机型跟踪试产、问题改善、确认，PE准备作业指导书、工治具、注意事项。

4.所有生产异常、设备问题处理、产线作业不良控制。

平常工作5Q.A批退不良品的分析原因、改善对策、监督执行。

6监.督新订单生产后三天应结单完毕，列汇总表跟近。

7.负责与外部门、人事、开发、物流等部门沟通协调。

8.监督车间工作纪律、5s维护、当日不良当日退仓库。

9.每周总结汇报（生产产量、品责问题、不良呆滞）。

（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等多种状况；

其他工作

（2）完毕领导交办的其他任务

信息来源考核

序号KPI指标权重绩效目的值计算方式

得分

每天生产计划安每天生产任务安排

生产部报

1排20%合理，生产计划每低于1%扣2分表

准时完毕率：100%

各工序的不良率为随工单

2产品工序合格率20%每高于1%扣2分

l%o

5S小组

本班组现场必须达未达标所有扣分（每有

35S现场管理10%

标一种不合格项扣5分）

绩效考核

班组（拉）员工流班组每月流失不高人事部

410%超过1％扣2分

失率于6%

未按T艺操作人工艺检查

510%。次、月发现一次扣2分

次数

工时定额原则到生产部报

610%100%每低于1%扣2分表

达率

生产部报

7物料损耗率10%不大于0.5%超过0.1%扣2分

表

8安全事故10%。事故未达标所有扣分上级

（1）由车间主管协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。

考核流程（2）每月8号前交行政进行记录。

（3）最终交于项目审核、同意。

考核人被考核人

备注

签名：日期：签名：日期：

3、SMT工程部技术员工作原则考核表

岗位名称技术员姓名所属部门SMT部考核得分

上级SMT经理下级无

1.学历、专业知识

中专以上，电子类有关专业知识

任职资格

2.工作经验

二年以上SMT工作经验，具有松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE编程、维护、调机

3.业务理解范围

能独立编程、维护、调机、理解产品制造加工工艺

工作原则原则细分

1.新钢网开孔规定制作文献（RTX给采购转钢网厂商）。

2.所有机型工程BOM表、图纸、站位表制作、保管。

2.新机型贴片机编程序、程序修改、程序保管备份。

1.原则3.生产中所有设备问题处理、抛料控制、停机控制。

4.回流焊温度设定、保留各机型文献名、调用文献名。

5.所有机器设备H保乔、周保养、月保养。

6.炉后不良品的I分析原因、改善对策、工艺管控。

信息数考核得

序号KPI指标权重绩效目的值计算方式

据分

技术设

技术设计完毕及技术设计完毕

120%每延迟一天扣1分计记录

时率及时率100%

上级评

技术方案提

每芍一次未在规定期间内

技术方案提交及估

220%交及时率：

时率

100%提交，扣5分

按计划准时完

上级

3制作装配BOM15%每延迟一天扣1分

毕

考核指标

有关部

不按规定期间每出现一次不按规定期间

对有关部门技术门

415%提供技术支持

支持的及时性

提供技术支持扣2分

的次数为0

每有一次未在规定期间内

5机器设备保养10%100%准时保养

保养，扣3分

技术资料归档上级

技术资料归档及每出现一次技术资料不准

610%及时率到达

时率

时归档或不完整扣2分

100%

上级

周工作计划、任务每有一项任务未完毕扣2

710%100%

的完毕状况分

（1）由SMT经理对技术员考核，每月一次。

考核流程（2）最终交于副总审核、同意。

（3）每月8号前交行政进行记录。

备注考核人被考核人

签名：日期：签名：日期：

4、SMT部工程师工作原则考核表

岗位名称，程师姓名所属部门SMT部考核得分

上级SMT经理下级SMT技术员

1.学历、专业知识

大学专科以上，电子类有关专业知识

2.工作经验

三年以上SMT工程工作经验，具有松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE编程、维护、调

任职资格

机、维修、设备大保养、工艺管控等经验。

3.业务理解范围

能独立对松卜CM88、四门子S20、雅玛哈YVIOOXE编程、维护、调机、维修、设备大保养、

工艺管控等经验。

工作原则原则细分

1新.钢网开孔规定制作文献（RTX给采购转钢网厂商〕。

2.新机型贴片机编程序、程序修改、程序保管备份。

3.生产中所有设备问题处理、抛料控制、停机控制。

1.原则4.回流焊温度设定、保留各机型文献名。

5.所有机器设备日保养、周保养、月保养、季/年保养。

6.炉后贴片不良品的分析原因、改善对策、T艺管控.

7.所有设备维修，保持良好的|堪用状态，防止停机。

信息数考核得

序号KP1指标权重绩效目的值计算方式

据分

技术记

技术完毕及时

1技术完毕及时率20%每延迟一天扣1分录

率100%

上级评

技术方案提

技术方案提交及时每有一次未在规定期间内

估

220%交及时率：

提交，扣分

率100%5

设备问题处理、抛方案提交及每有一次未在规定期间内

上级

315%

料控制、停机控制时率：100%提交，扣5分

考核指标

有关部

对有关部门技术支不按规定期间每出现•次不按规定期间

门

415%提供技术支持

持的及时性提供技术支持扣分

的次数为02

有关部

每有一次未在规定期间内

门

5机器设备保养10%100舟准时保养

保养，扣3分

技术资料归档及时技术资料归档每出现一次技术资料不准上级

610%及时率到达

率时归档或不完整扣2分

100%

上级

周工作计划、任务每有一项任务未完毕扣2

710%100%

的完毕状况分

由技术经理对技术员行考核，每月一次。

考核流程最终交于副总审核、同意。

每月8号前交行政进行记录。

备注考核人被考核人

签名：日期：签名：日期：

5、SMT仓管员工作原则考核表

岗位名称仓管员姓名所属部门SMT部考核得分

上级生产主管下级无

1.学历、专业知识

中专、高中（含）以上学历、电子类有关专业知识

任职资格

2.工作经验

1年以上仓库管理员经验，具有5S,认识电子元器伫，物控系统应用，多种单据跑单流程等

3.业务理解范围

合佬管千里加［口sq

熟悉电脑操④；做点库存安全及成本核算工作

工作原则原则细分

1.每天早上8：00确认生产干部夜班与否正常欠料、补料。

2.每天正常新订单领料、退料、超损单（列超损物料给生产干部作奖罚制度）。

3.每天按PMC、生产计划规定入库成品板。

4.新机型查对领料单与BOM表用量与否一致，防止少料。

5.新订单生产后三天内应结单完毕（以帐本为主），不可以挂单，跟催生产干部及时处理结单。

平常工作

6.负责与外部门PMC、工程、客户等部门沟通物料问题。

7.准备第二天生产所注物料，如有欠料及时汇报主管。

8.每天下午15：00确认生产干部与否能正常生产到第二天早上8：00,防止生产停线。

9.SMT线边仓备好生产机型所用晶片物料。

10.每周总结（未竣工工单、超损物料、存在困难）。

月报提供

周期工作

月盘点

其他完毕领导交给其他工伶任务

序号KPI指标权重绩效目的值计算方式信息数据得分

账、物、卡相符保证库存记录精确，账、

125%每低于1%扣5分上级

率物、卡100%相符

保证发料、发货的及时、

进、发物料及时、每发生一次进发料、生产部

215%不影响生产、销售

手续齐全

进发货延误扣2分销售部

进、发物料精确，保证发料、发货的精确、每发生一次进发料、生产部

考核指标315%

手续齐全不影响生产、销售

进发货错误扣2分销售部

入库物料质量合99%每出现一次不合格

420%上级

格率品进库扣5分

保证仓库环境洁净、整洁每次检查出现一次上级

5仓库5S管理15%

不合格项扣3分

准时、精确填写保证及时、精确填写报表每发生一次未及时、

610%上级

报表（每周总结）精确填写报表扣2分

（1）由财务部对仓管员员进行考核，每月一次。

考核流程（2）最终交于财务经理审核、同意

（3）每月8号前交于行政进行记录。

考核人被考核人

备注

签名：日期：签名：日期：

6、IPQC过程检查员工作原则考核表

岗位名称IPQC姓名所属部门SMT部考核得分

上级品质主管下级无

1.学历、专业知识

中专（含）以上，电子类有关专业知识

2.工作经验

任职资格

二年以上产品质量检查经验，具有SMT贴片机换料检查、认识电子元器件、仪表检测经验

3.业务理解范隹

亲密配合车间及有关部门做好检查、试验工作严格按检查规程进行检查和试验

工作原则原则纸分

L新订单贴片材料来料检查，尤其检查旧料、散料。

2.新BOM表查对图纸位置一致，辨别AB面元件、封胶。

3.新机型站位表内查对签名，以BOM表为原则。

平常工作4.首件样品确认,中检、炉后必须签名确认摆放样品。

5.贴片机换料核料测试值、站位、飞达型号、签名。

6.巡线检杳每个员工与否按照规定作业,违规者上报。

3.其他完毕SMT经理交办的其他工作任务

序计算方式信息数据考牛攵

KPI指标权重绩效目的值得4

号

来料检瓷精确率达每低于1%扣2分月报表

新订单贴片材料

99%

1来料检查，尤其15%

旧料、散料检查保证

检查旧料、散料。

质量

每有一次末在规定期生产部

保证制程检自，作

间内完毕，扣2分品质部月报表

过程检查及时完100%按和生产进麦

210%

毕及工序的流转及时

完毕

每低于1%扣2分1、月报表

考核期内保证到达

3产品合格率15%

九%以上

根据过程检查原

每出现一次判断失误上级

则，严格检查生产加强检查知识，减少

扣1分

4过程中各道工序10%判断错误，目的值:

的质量。（判断失0次。

误的次数）

考核指标

每出现一次质量改善上级检查

质量改善跟进的保证及时跟进质量有关部门

510%措施未得到及时的实

及时性改善措施的实行

行扣2分

制程质量问题及保证制程质量问题每出现一次制程质量

610%

时处理率100%准时处理

问题未及时处理扣2分

每出现一次延误或不品质部

质量检查报表（精100%精确、完整并唯

710%

确、完整〉及时率时提交

完整扣2分

上级检重

出现一次重大质量事

8重大质量事故10%0重大质量事故

故所有扣分

上级检查

每出现一次量具损坏

量具管理的规范

910%保证量具的有效性或不规范（未在规定期

性

间内受检）有效扣2分

(1)由品质主管、SMT经理对检查员行考核，每月一次。

考核流程(2)最终交于副总审核、同意。

(3)每月8号前交于行政进行记录。

备注考核人被考核人

签名：日期：签名：日期：

7、炉后QC检查员工作原则考核表

岗位名称炉后QC姓名所属部门SMT部考核得分

上级品质主管下级无

1.学历、专业知识

中专(含)以上，电子类有关专业知识

2.工作经验

任职资格

二年以上PCBA外观质量检查，具有SMT电子料检查、认识电子元器件、仪表脸测经验

3.业务理解范围

制定和实行成品检查工作计•划，保证产品质量

工作原则原则细分

1.炉后焊接不良超过3%要立即反应给IPQC、生产组长、品质组长改善问题.

2P.CB板不要重叠堆放，防止撞件、掉件。

平常工作3A.面板每隔半小时抽检贴片品质。AB面生产完再全检，箭头指向不良点。

4.目检良品要打QC代码，送IPQC抽检、再送功能测试。

5.QC考核原则：A、目检板的难度B、目检点数C、品质批退笔数D、平时上班工作纪律。

其他(1)完毕SMT经理交办的其他工作任务

序计算方式信息数考核

KPI指标权重绩效目的值据等分

号

每有一次延迟，品质部

质检T.作淮时完

120%100%准时完毕扣5分月报表

毕率

月报表

顾客对产品质量

客户（退货）投

2投诉状况（退货15%0退货，0投诉

诉1次扣5分

次数）

每发生一次差上级检

根据成品检查原0差错发生次数

错,扣5分查

3则，严格检查成品20%考核期内保证到达

每低于1%扣2

质量。亚％以上

分

每发生一次差品质部

目检良品要打QC0差错发生次数

415%错，扣2分月报表

代码并及时送检

考核指标

每出现一次延品质部

质量检查报表（精100%精确、完整并准时

510%误或不完整扣2