集团招聘与配置管理制度草稿

第一章总则

第一条目的

（一）规范、健全集团的人力资源管理制度，加强集团人力资源部与各子企业、各部门的有效沟通及协调，提

高招聘工作日勺效率，最大程度地减少人力资源招聘管理H勺成本，强化用人机制，使人员的招聘、配置和调动有章

可循、有法可依。

（二）根据个体差异、工作差异和人岗匹配的基本原理，通过科学、合理、规范H勺计划、分析、招聘、面试、

筛选、入职指导及评估管理，使工作规定与员工素质相匹配、工作酬劳与员工奉献相匹配，实现集团各类人员、

岗位和各级管理者的最优化配置。

第二条范围

本制度合用于恒热集团及各子企业。

第三条原则

集团H勺招聘工作以集团的人力资源规划为基础，以各岗位的《职位阐明书》为原则，本着公平、公

开、公正、避亲口勺原则，通过特定的人力资源程序，选拔、聘任合适日勺人才。

第二章招聘组织管理

第四条人力资源部是集团招聘工作的重要组织与执行部门，负责确定集团的年度招聘计划和

专题招聘计划，进行招聘JL作的需求分析、面试甄选、入职指导和效果评估，并提供季度或年度的

招聘数据及工作总结汇报。

第五条人力资源部负责汇总、编写集团及各子企业、各部门、各岗位的《职位阐明书》，进

行岗位分析，同步根据岗位需求、人员素质和工作任务的调整，对《职位阐明书》进行修改，并经

集团会议讨论协商、总裁签字审批后执行，以此作为员工招聘、调动、晋升的原则和根据。

第六条用人部门是招聘工作的协调部门，须根据招聘岗位的《职位阐明书》，提出书面的《人

力需求申请表》，与人力资源部讨论确定应聘人员的能力、素质和经验规定，并协助招聘过程中所

波及的笔试试卷及测试问题等的设计、制作、实行及评分工作。

第七条各用人部门应积极配合人力资源部组织的各项招聘工作，及时答复人力资源部推荐的

候选人简历、招聘信息邮件，反馈招聘、面试的成果。

第八条招聘的费用：是为到达年度计划或专题招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人

力资源部应根据年度或专题招聘计划，对照往年费用的支付状况，确定合理的招聘费用预算，经总

裁同意后执行。

第九条招聘的流程：

集团日勺招聘工作重要按照如下程序进行：岗位分析T用人部门提出招聘计划T人力资源部进行招

聘需求分析T确定招聘计划T人员招聘T人员甄选录取T新员工入职指导T招聘工作评估。

招聘的重要流程

应聘录取率

5.招聘评估阶段

招聘成本等

第十条招聘的周期：人力资源部自收到《人力需求申请表》之日起，至候选人正式到岗的日

期为一种招聘周期。各职位的招聘周期一般不超过2个月；如有特殊规定的职位，经用人部门与人

力资源部协商后，可视状况合适延长或缩短招聘周期。

第十一条集团的人力资源需求包括原岗位空缺和建立新岗位，所有岗位的招聘均已集团及各

子企业、各岗位的《职位阐明书》为原则。

第三章招聘的计划

第十二条集团及各子企业、各部门在每年年终编制年度计划和年度经营目的的同步，应根据

当年的生产经营状况、人员变动状况及次年的工作岗位需求、工作计划安排、业务增减状况，详细

制定本部门的年度人员需求计划，同步提交主管领导（即子企业总经理/常务副总，如下同）签字审

批的《年度人力资源需求计划》。

第十三条人力资源部根据用人部门提交的年度人员需求计划，综合平衡员工流失、费用预算、

员工的内部流动及组织构造调整等原因，与各用人部门沟通，进行招聘的需求分析，完毕书面的

《岗位需求分析汇报》。

第十四条《岗位需求分析汇报》一般由人力资源部招聘专人与用人部门主管当面沟通填写；

如当面沟通不便，须进行电话沟通填写。

第十五条明确岗位需求后，人力资源部应制定集团的《年度人力资源需求计划》，交由行政

总监、总裁/执行总裁签字审批后生效。

第十六条计划外或临时性的招聘申请，须由用人部门提交书面的《人力需求申请表》，经本

章第十七条规定的审批规定完毕审批后生效。

第十七条审批规定：集团及各子企业中高层（含副职）管理人员和各子企业机关的中层如下

员工的《人力需求申请表》均需行政总监审核，执行总裁/总裁完毕审批后生效；各子企业中层如

下非机关员工的《人力需求申请表》经主管领导审核后，行政总监完毕审批即可生效。

第十八条《人力需求申请表》应填写清晰、表述明确、语言简洁、工整规范；如对有关招聘

项目没有明确的规定，应填写“无”。

第十九条通过审批的《人力需求申请表》须由用人部门提交人力资源部立案，由人力资源部

统一制定招聘计划。

第二十条人力资源部根据集团的需求、供应预测，制定企业的年度招聘计划和详细的行动计划。

招聘计划应包括招聘岗位、人数、招聘岗位的任职资格和能力素质规定（年龄、性别、学历、工

作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招

聘的预算（包括：广告费、材料费、交通费、场地费、出差津贴及其他费用）等。

第二十一条人力资源部根据招聘计划的I执行状况，定期与招聘部门就招聘的进展状况进行沟通、

协调，理解信息反馈。

第四章人员招聘

第二十二条集团招聘重要有两种形式，即内部招聘和外部招聘。

第二十三条集团及各子企业应优先考虑内部招聘，包括：

（一）内部选拔：

I.本部门选拔：须由本部门主管领导提出书面的选拔申请，遵照第三章第十七条H勺签字审批程

序，提交人力资源部立案并办理有关手续。

2.跨部门选拔：经与员工本人、员工所在部门负责人及主管领导确认后，须由员工本人填写《员

工调动审批表》，由调出单位一调入单位一人力资源部一行政总监一执行总裁/总裁依次签字审批

后（遵照第三章第十七条日勺审批程序），报人力资源部立案并办理调动手续。

（二）内部调动（包括：集团-子企业间日勺调动、子企业-子企业间的调动）：与本条“内部选

拔一跨部门选拔”程序相似。

（三）岗位竞聘：由人力资源部负责制定竞聘实行方案、汇总竞聘岗位，公布竞聘的目口勺、范

围、时间、程序、原则、竞聘条件、竞聘岗位职责，组织竞聘面试测评小组，分派小组组员的责任

和工作内容，并且规定竞聘监督措施及其他注意事项。

第二十四条内部选拔、内部调动及岗位竞聘以候选人自愿为重要原则，应充足尊重候选人的

个人意见；如候选人不考虑更换其目前的工作岗位、不考虑参与竞聘，则应改选其他候选人或进行

外部招聘。

第二十五条如内部招聘条件局限性，则内部招聘自然终止，同步由人力资源部统一公布招聘

信息，进行外部招聘。

第二十六条针对外部招聘的渠道、规模、时效性、岗位性质、限制条件和所面对就业群体的

不一样，各子企业、项目部及生产部门非管理类、操作工类等岗位，可根据实际状况自行安排外部

招聘。

第二十七条集团外部招聘的重要形式有：社会招聘、网络招聘、校园招聘、员工推荐、职业

中介和猎头企业等。

（-）社会招聘：以秦皇岛市聚贤人才市场为主，参会时间为每周的一、三、六、日；在招聘

淡季时，须保证每周至少参与一次招聘会。对于某些技术类、工程师类或高级管理类岗位，可合适

选择参与河北省其他地区举行日勺大型招聘会或专场招聘会。

（二）网络招聘：保证每天刷新招聘信息，搜寻合适的应聘者，及时约见候选人，向用人部门

推荐简历。

（三）校园招聘：一般集中在上六个月；针对某些招聘岗位，人力资源部须做好前期的宣传，制

定有针对性的校园招聘宣传主题，科学组织校园宣讲:，充足宣传企业信息。

（四）其他招聘形式将视详细状况进行选择。

第二十八条应聘者搜集和招聘记录：

召聘专人每天除完毕简历搜集、人员搜索、简历筛选、应聘者推荐、应聘者面试、人员录取日勺

工作外，还须填写《应聘人员推荐、面试与录取登记表》，完毕招聘数据日勺平常记录及月度的记录

汇报。

第二十九条为了能更好的宣传企业，充足展示企业形象，外部招聘必须要以“恒热集团”或“恒

热集团・xx企业”的名义进行，并由人力资源部制作统一制式的X展架、宣传材料及宣传海报，尽

量地将宣传材料投放在显眼位置，最大程度的发挥展示、宣传的作用。

第三十条人力资源部招聘专人除完毕内、外部招聘工作外，还须有针对性的理解人力资源市场上

同行业同岗位、其他行业相似岗位以及与企业存在人力资源竞争的企业，有关薪酬、保险、奖金、

休假、福利等方面的信息，定期形成工作汇报，并以此作为《职位阐明书》的修改、应聘者面试录

取和薪酬谈判的根据。

第五章面试甄选

第三十一条人力资源部须以集团及各子企业、各部门、各岗位的《职位阐明书》为原则，参

照《人力需求申请表》和《岗位需求分析汇报》，筛选搜集到的人员信息和简历，对应聘者提供的

个人资料进行审查，内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能等，并将初步审核通过的应聘者

整顿、归类。

第三十二条除管理类及中、高层岗位外，非管理类、操作工类等岗位的应聘简历，可由招聘

专人推荐发送给用人部门负责人及其主管领导，同步抄送人力资源部经理；有关面试工作，由各子

企业、项目部及生产部门自行安排。

第三十三条经审核，凡存在如下状况之一的人员，不予安排面试：

（一）未满国家法定工作年龄日勺应聘者。

（二）曾在企业工作，但：1.工作体现不佳者；2.自动离职或未经同意而私自离职者；3.违反国

家法律及企业有关管理规定被解雇者。

（三）近来1年内有2次以上跳槽经历者。

（四）不符合《职位阐明书》及《人力需求申请表》中规定的学历、技能和工作经验者。

（五）其他经招聘专人初步认定的、不具有承担招聘卤位工作能力者。

第三十四条参照本章第三十二条规定，各子企业、项目部及生产部门非管理类、操作工类等

的面试工作可自行安排。

第三十五条由人力资源部实行面试的基本程序：

（一）面试H勺准备：

1.与用人部门沟通，确定参与面试的I面试官，视招聘规模和应聘者素质决定与否组建面试团

体。

2.针对不一样的应聘者，准备不一样的面试问题，同步确定问题的内容、提问方式和提问次序。

3.确定面试问题日勺评估方式和原则；对于某些中、高级管理岗位，应提前构建能力素质模型，制

定面试评分表。

4.确定面试时间及面试场地；在应聘者较多、等待时间较长时，应准备集团日勺宣传材料，供应

聘者浏览。

5.应聘者须详细填写人力资源部提供日勺《应聘登记和录取审批表》，等待面试。

（二）面试时实行：以行为描述面试为主，深入理解应聘者的个性、专长、知识、思维、以往

日勺工作状况和现阶段日勺求职动机，判断应聘者的描述和提供的信息与否真实，并深入确定应聘者与

招聘岗位日勺匹配程度。

（三）面试的总结和评价：总结面试全过程中存在的问题，并进行分析评价，为下一次面试的

实行做好准备°

第三十六条人力资源部组织的面试一般分为初试和复试。初试由人力资源部负责，复试由用

人部门主管/主管领导参与；必要时，某些中、高层管理岗位需总裁/执行总裁亲自复试。初试、复

试的总数一般不超过3轮。

第三十七条在面试的实行过程中，面试官应当注意：

（-）简历并不能代表本人，应聘者工作经历L匕学历更重要。

（二）不要忽视求职者的个性特性，应当让应聘者更多地理解企业。

（三）给应聘者更多H勺体现机会，注意不忠诚和欠缺诚信的应聘者。

（四）所有面试官应以集团及各子企业、各部门、各岗位的《职位阐明书》为原则，对应聘者

进行评价，消除歧视、公平公正，谨慎做出聘任决定。

第三十八条应聘者如有下列状况之一者，面试不予通过，且不做出录取意向：

（一）实际工作经验与投递的简历简介不符，提供虚假工作经验者。

（二）无法提供身份和学历证明，以及涉嫌提供虚假身份证明、学历证明者。

（三）经深入理解，确认不符合企业招聘岗位工作规定者。

（四）经背景调查，因严重违反国家法律法规或原企业管理规定而被解雇者。

（五）挑剔我司管理制度、不尊重或诋毁企业形象以及有贿赂面试考官日勺行为考。

（六）因重大管理失误导致严重危害或与原单位仍存在经济纠纷者。

第三十九条面试结束后，面试官须在《应聘登记和录取审批表》和《面试评估表》上简要提

出书面的录取或不录取意见，并签字确认。对有录取意向的应聘者，应告知招聘专人书面或电话告

知上岗试用。

第四十条应聘者经面试并确定录取后，用人部门应于每月月底前，遵照第三章第十七条的签

字审批程序，将审批后的《应聘登记和录取审批表》和应聘人员提供的入职材料（详见第六章第四

十五条-新员工的入职）报人力资源部立案。

第四十一条所有招聘工作结束后，人力资源部须将面试过程中产生的表格及文字资料存档备

查，并做好有关薪酬信息的保密工作。

第四十二条招聘专人每月底须将当月招聘工作的效率、成本、措施和成果等，以汇报形式上

报人力资源部经理审阅，并立案存档。

第六章员工录取及离职

第四十三条应聘者通过面试后，应由人力资源部招聘专人负责发放《恒热集团入职告知书》，

并电话提醒应聘者准时上岗，办理入职手续，接受入职培训。

第四十四条招聘专人须于员工入职前3日以内，通过集团OA管理系统，书面告知集团信息

部、综合部及人力资源部培训专人、薪酬专人，告知员工的基本信息及入职状况，己备集团告知、

文献、政策的传达和办公用品、劳保用品、企业福利的发放。

第四十五条员工入职：

（一）员工入职须提交的材料：

I.身份证、毕业证、学位证、职称证、技术资格证或大学英语四（六）级成绩单等与用人部门

需要日勺有关资质证明，由人力资源部审核、复印后存档，原件退还本人。

2.六张一寸近期免冠照片。

3.应届大学毕业生可暂不提供学历证明，但必须提供学校提供的、加盖公章的实习证明。

（二）如员工的入职材料不全且不能给出合理解释，或身份证明与学历证明不符，人力资源部

将终止为其办理入职手续。如存在第五章第三十八条-（1）之状况者，将停止办理入职手续，且不

做出录取意向。

第四十六条入职材料集齐后，招聘专人须将材料与用人部门提交时、各级领导审批签字的《应

聘登记和录取审批表》合钉，存入员工档案，同步将员工信息录入电子档案备查。

第四十七条员工入职手续办理完毕时当日，即可参与新员工入职培训；如有特殊状况不能参

与者,须由员工所在部门主管、项目经理或生产经理完毕培训，详细程序详见集团《培训管理制

度》。

第四十八条员工入职后，人力资源部须于1个月内与其签订《劳动协议》；初次签订《劳动

协议》的协议期限为3年。

第四十九条凡未履行入职手续、人力资源部没有立案的员工，该员工工资将不能准时发放,

待入职手续补全后再行发放。

第五十条入职指导：

员工入职后，招聘专人应及时理解新员工的状态，必要时进行入职指导，重要内容包括：

（一）配合培训专人简介企业日勺基本状况、战略导向，使新员工尽快融入崭新日勺工作环境。

（二）通过员工的直属领导理解其入职后的工作状态、工作绩效和获得的工作成果，理解员工

哪些绩效需要保持、哪些绩效需要改善，探讨保留和改善绩效日勺措施。

（三）与员工直接沟通，理解员工日勺心理状况，推测未来也许出现时动向，采用有效措施进行

指导帮扶，同步做好人员储备。

第五十一条员工的试用及转正：

（一）集团新员工的试用期一般为1〜3个月。

（二）如员工个人能力较强，且工作体现良好，经所在部门主管考核及主管领导审批承认，员

工入职满1个月后，可提交《员工转正审批表》和《员工社保和审批表》，完毕有关审批手续后，交

人力资源部立案，申请提前转正。

（三）新员工在试用期内如违反国家法律法规、严重违反企业管理制度，或专业知识、技能水

平、协调沟通、工作能力等与实际岗位规定日勺能力不符应聘时提供的简历描述不符者，企业有权终

止劳动协议。

（四）员工在试用期如有下列状况之一者，不予转正或终止劳动协议：

I.经观测和工作绩效评估，试用期内明显不符合企业岗位任职规定及考核原则者。

2.导致设备损坏、严重生产事故或其他重大经济损失者。

3.持续三次考核均未到达企业原则者。

4.不服从企业管理者。

第五十二条员工的离职：

（一）集团企业员工离职的形式：

I.辞职：指因个人原因辞去工作者。

2.解雇：指因绩效考核不合规定、违反管理规定、业务水平不合格、劳动协议到期、不服从企业管理及企业

因经营原因而裁员者。

3.开除：指严重违反企业管理制度或有违法犯罪行为者。

4.自动离职：指无端脱离岗位，缺勤超过一定天数者。

5.劝退：指长期因工作绩效不达标，经培训后仍不理想、但又不积极提出辞职者。

6.裁员：是企业因生产经营需要，在法定的特定期间依法进行的集中解雇员工的行为。

（二）员工离职程序：

I.集团企业员工如有离职考虑，须提前1个月向部门主管提出书面的离职申请，填写《员工离

职审批表》，写明详细日勺离职理由，由员工本人遵照第三章第十七条的签字审批程序完毕离职审批,

交人力资源部立案。

2.卤职谈话：由员工所在部门主管完毕，深入确定员工的离职理由，招聘专人负责沟通，理解离

职状况。

3.未按规定办理离职手续者，该员工最终1个月工资待手续补齐后才予以发放。

第五十三条员工办理离职手续，有关部门应承担如下职责：

I.员工所在部门：回收文本工作文献、电子工作文献和劳动工具，填写物品交接清单，交接双

方签字确认。

2.集团综合部：确认与否有未完毕日勺领用、借用和办公用品损坏等有关事项。

3.集团信息部：解除今目日勺平台和集团OA系统上的|个人信息，检查集团交付使用欧J电子用品

与否有损坏或丢失。

4.集团财务部：

（1）清查该员工的领、借款手续。

（2）与否有未进行交接的赔偿金、抵押金。

（3）原承诺培训服务期未满的赔偿费用。

（4）假如应扣除费用不小于支付给员工的费用，则应在收回所有费用后再办理手续。

5.集团人力资源部：确认离职手续与否办理完毕，跟踪社会保险的增减。

第五十四条未完毕离职审批和工作交接的员工不得以任何理由离开企业；否则，导致的一切

后果，均由员工本人承担；必要时，企业将追究其法律责任。

第五十五条员工提交《员工离职审批表》1个月后，在各项手续均齐全的状况下，必须无条件

离开企业；对于任何抵赖、诽谤、诬陷及其他无礼规定，企业均有权根据企业规定和国家法律追究

其有关责任。

第五十六条员工提出离职申请之时，员工所在部门主管应及时告知人力资源部，与招聘专人

进行沟通，保证该员工离职后，其工作岗位与否有其他人员接替；如无人员接替，且不能维持正常

的工作运行，应确定招聘计划，填写《人力需求申请表》，重新进行招聘。

第五十七条如因劳动协议到期，企业提出终止或解除劳动协议，须由用人部门提前30天告知

员工本人，并按员工辞职的审批程序办理离职。办理结束后，由集团人力资源部向员工出具解除劳

动关系证明，工资结算与福利待遇按常规离职办理。

第五十八条如企业实行裁员，则将按照《中华人民共和国劳动法》第二十七条规定的程序实行办

理。

第五十九条员工的调动或晋升不存在试用和转正；其形式上的离职和入职体现，不在本规定范围

内；但须填写《员工调动审批表》，遵照第三章第十七条的签字审批程序办理调动。

第七章招聘评估

第六十条人力资源部应对招聘过程的各个环节进行跟踪、记录，评估招聘效果C

第六十一条评估招聘效果要从编制需求与否得到满足、雇用率与招聘计划与否相符、求职人

员数量与实际雇用人数的比例、接受雇用求职人的转换率等方面进行。

第六十二条招聘活动结束后，人力资源部应调查理解求职者对招聘工作的意见和提议，测量新员

工的工作业绩，分析招聘的时间、费用和效果，不停改善招聘工作。

第八章附则

第六十三条本制度由恒热集团人力资源部制定并解释。

第六十四条本制度自8月1日起实行。此前下发的文献若与本文献有相抵之处，均以本文献为准

并参照执行。

附件1:

职位说明书

填表人姓名

编号：RA・JL・RL・B/O

公司名称

职位名称所属部门定编人数

职位

直接上级职位编号薪资等级

概况

直接下属（职位）

工作

概述

工

作

内

容

和

职

责

工作

权限

作

工

点

重

核

考

目

项

所属监督

工作

所施监督

关系内部关系

外部关系

任职说明

年龄性别

编号：

身体条件身高相貌

RA-JL-RL-

B/O体能

学历规定

任

专业规定

经验规定

职

个性素质

必备计算机

资工作外语

技能

其他

格必备资格证

领导决策能力社会活动能力

统筹规划能力人际关系能力

鼓励授权能力理解实行能力

冈位

组织指挥能力语言体现能力

基本开拓创新能力文字体现能力

能力分析判断能力冲突管理能力

沟通协调能力

规定程度:A高B较高C一般D较低E低

所

目

目

P1

技ff

A匕

B

匕

培H

U

可直接晋升的职位

职业

可互相转换的职位

发展

可升迁至此FI勺职位

工作工作强度

条件

工作环境

直接上级签字/日期：本人签字/日期:

附件2：

人力需求申请表

子/母企业名称：编号：HRG-

-JL-RL-B/0

申请部门招聘岗位招聘人数

招聘原因□缺员补充□扩大编制匚更换人员申请人/日期

但愿到岗时间

详细工作内容

工作经验

专业及学历

岗位规定

资格证书

其它

性别规定年龄婚育否

薪资原则

部门负责人确认人力资源部意见

主管领导审核行政总监审核

执行总裁/总裁

审批

备注：集团各企业中高层（含副职）管理人员和各企业机关的中层如下员工的“人力需求申请表”均需行政总监审核，执行总裁/

总裁审批后生效；各子企业中层如下非机关员工的“人力需求申请表”需主管领导审核，行政总监审批后生效。

附件3:

年度人力资源需求计划

子/母企业名称：编号：HRG-

-JL-RL-B/0

申请部门招聘人数合计

招聘原因□缺员补充□扩大编制□更换人员申请人/日期

岗位一

名称、人数、

详细规定、工作

内容及薪资原则

但愿到岗时间

岗位二

名称、人数、

详细规定、工作

内容及薪资原则

但愿到岗时间

岗位三

名称、人数、

详细规定、工作

内容及薪资原则

但愿到岗时间

部门负责人确认主管领导审核

备注：请尽量详细填写本表中所有内容，如内容较多可于本页后添加附件。

附件4:

岗位需求分析汇报

编号：HRG--JL-RL-B/0

需求基本信息

岗位岗位定编

集团/子企业部门

名称人数

招聘原因口晋升□扩大编制□新职位□辞职

假如是扩大编制/设置新职位，原因是什么？

假如是辞职，原因是什么？与否有离职面谈?

该岗位的该岗位的

工作时间工作地点

与否提供与否提供与否提供

班车三餐住宿

需要协调的需要协调的J

内部关系外部关系

被接受的与否有监督

领导层级责任

该职位的详细工作内容是什么？

招聘任务的紧急程度

良职位已经空缺了多久？与否有其他人员兼职此项工作？能否完毕工作?

该职位的I详细工作量怎样？紧急程度怎样？

理想的入职时间？

其他？

人员背景信息

教育背景需求（原因）？

工作年限，从事技术的工作年限？

特殊的项目技能，技术技能或证书资质？

但愿候选人的年龄？学校？专业？从事过哪些行业的工作？

职责细化信息优秀候选人长期会有哪些发展前景?

优秀候选人长期会有哪些发展前景？

优秀候选人长期会有哪些发展前景？

招聘前期状况

目前有合适的候选人吗?

您之前面试过多少候选人？

之前的面试成果怎样？

故意向发出吗？状况怎样？

之前与否尝试过使用其他招聘渠道？均有哪些？

编号：HRG--JL-RL-B/0

需求基本信息

岗位岗位定编

集团/子企业部门

名称人数

招聘原因口晋升口扩大编制口新职位□辞职

假如是扩大编制/设置新职位，原因是什么？

假如是辞职，原因是什么？与否有离职面谈？

该岗位的该岗位的

工作时间工作地点

与否提供与否提供与否提供

班车三餐住宿

需要协调的需要协调的

内部关系外部关系

被接受的与否有监督

领导层级责任

该职位的详细工作内容是什么？

招聘任务的紧急程度

该职位已经空缺了多久？与否有其他人员兼职此项工作？能否完毕工作？

该职位的详细工作量怎样？紧急程度怎样？

理想的入职时间？

其他？

人员背景信息

教育背景需求（原因）？

工作年限，从事技术的工作年限？

特殊的项目技能，技术技能或证书资质？

但愿候选人的年龄？学校？专业？从事过哪些行业的工作？

职责细化信息优秀候选人长期会有哪些发展前景5

优秀候选人长期会有哪些发展前景？

优秀候选人长期会有哪些发展前景？

招聘前期状况

目前有合适的候选人吗?

您之前面试过多少候选人？

之前的面试成果怎样？

故意向发出吗？状况怎样？

之前与否尝试过使用其他招聘渠道？均有哪些？

附件5:

员工调动审批表

入职时间调动时间

调出单位企业部门原岗位原薪资

调入单位企业部门新岗位调整后薪

调薪月份

调动原因

部门负责人意见：主管领导审核：

调出单位

意见

部门负责人意见：主管领导审核：

调入单位

意见

部门负责人意见：行政总监审核：

人力资源部

意见

执行总裁/总裁

审批

签字/日期：

签字/日期：

备注：集团各企业中高层（含副职）管理人员和各企业机关的中层如下员工II勺”调动审批表”均需行政总监审核，

执行总裁/总裁审批后生效；各子企业中层如下非机关员工的“调动审批表”需主管领导审核，行政总监审

批后生效。

附件6:应聘人员推荐、面试与录取登记表

月份：123456

编号：

HRG-

-JL-RL-投递推春面试录取投递推荐面试录取投递m面试录取投递推再面试录取投递报春面试录取投递推荐面试录取

B/0

招聘渠道

社会招聘

校园招旨

网络1

网络2

其他渠道

789101112

招聘渠道

投递推荐面试量取投递推善面说录取投递推荐面试录取投递面试录取投递推荐面试录取投递推荐面试录取

社会招聘

校园招聘

网络1

网络2

其他渠道

131415161718

招聘渠道

投递推荐面逮录取投递推荐面试录取投递推荐面试录取投递准蒋面试录取投递推荐面试录取投递椎蒋面试录取

社会招聃

校园招聘

网络1

网络2

其他渠道

192021222324

招聘渠道

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31月合计月上岗人员明细

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一、数据记录:

投递与推荐比（％）:推荐与面试比（％）:

面试与录取比（％）:推荐与录取比（％）:

二、本月招聘分析及改善措施:

记录'汇报人:人力资源部经理审核:

附件7:

应聘登记和录取审批表

应聘子/母

企业名称：

应聘职务：

编号：

性别出生年月日

HRG-

-JL-RL-

B/0

姓名

照片

民族婚姻状况个人身份□干部口工人血型

身份证号籍贯

户籍户口□农村□非农

现住址宅电厅机

毕业学院所学专业

最高学历职称/资格等证书

身高体重专长爱好

□在秦皇岛从未参与过社会保险；

社保/公积□在秦皇岛己参与社会保险，社会保险关系目前秦皇岛区/县；

金状况口在秦皇岛没有公积金账户；

□在秦皇岛有公积金账户，公积金账户目前秦皇岛________________区/县；

学习经历（从高中起）

时间院校名称所学专业获得学历

年月・年月

年月・年月

年月-年月

年月-年月

培训经历

时间培训机构名称培训内容取得证书

年月・年月

年月一年月

年月・年月

年月-年月

工作经历

时间单位名称职位工作内容证明人/电话离职原因

年月・年月

年月・年月

年月・年月

年月・年月

年月・年月

家庭成员

称呼姓名年龄工作/学习单位联络电话

您与舆团内员工关系：口无亲属或朋友关系；口不认识集团内任何人；

□有亲属或朋友关系，与分别是关系；

□与斐团内员工只是认识，但无亲属或朋友关系。

口与集团内员工________________________________________________________只是认识，但无亲属或朋友关系。

期望薪资：；假如您被告知录取，最快到岗时间：年月日前。

本人郑重承诺：以上所填资料所有属实；如有虚假，本人自愿随时接受企业的解雇处理。

本人签名：日期：

本人签名：日期：

评语

（详见实际上机操作后打印的附件）

计算机

操作

上机测试

监测人/日期：

监戛人/日期：

应聘子/母应聘部

入职时间

企业名称门/职位

试用试用

转正薪资

起止日期薪资

本部人力资源部意见：

门负责人录取意见：

行政总监审核：

管领导审核：

执行总裁/总裁审批：

备注：集团各企业中高层（含副职）管理人员和各企业机关的中层如下员工的“应聘登记和录取审批表”均需

行政总监审核，执行总裁/总裁审批后生效；各子企业中层如下非机关员工的“应聘登记和录取审批表”

需主管领导审核，行政总监审批后生效。

附件8：

面试评估表

应聘企业名称：编号:HRG-

-JL-RL-B/0

应聘人员姓名应聘岗位

评估内容（满分100分）评分标准得分

□本科及以上10分

口大专8分

学历（满分10分）

□中专6分

口高中及如下4分

□高级职称/一级职业资格及以上10分

职称或职业资格□中级职称/二级职业资格8分

（满分10分）

□初级职称/三级职业资格6分

□无强称/职业资格口勺5分

形象气质

口优10分□良8分□可6分□差5分

（满分10分）

语言体现-沟通能力

□优10分□良8分□可6分□差6分

（满分10分）

反应-应变能力

口优10分□良8分□可6分□差7分

（满分10分）

口及以上20分

本岗位工作经验□5年及以上16分

（满分20分）

□3年及以上12分

□3年如下10分

本岗位专业知识

素质和水平□优30分□良24分□可18分□差15分

（满分30分）

得分合计

面试官提议：□试用口列入备选□不试用

评估意见

面试官签名:

阐明：面试官根据“每位应聘人员的面试评估成果”，在每项对应n勺“口”上打勾，并在得分栏内填上对应分数。

附件9：

恒热集团入职告知书

编号：HRG--JL-RL-B/0

__________先生/女士：

您好！

您已顺利通过面试，被我企业录取，我们热情地期待与您共事。

您将在（集团/子企业）部门担任

..职，目前向汇报工作，请于年一月一日携

带如下材料到人力资源部报到并参与为期天口勺入职培训。

♦毕业证、学位证、职称证、其他资格证书等证件的I原件

♦身份证原件

♦本人近期一寸彩色免冠照片6张

以上证件用于复印存档，复印完毕后偿还本人。

工作时间:____________________________