2026年造价管理（网络计划优化）专项测试题

2026年造价管理（网络计划优化）专项测试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.网络计划优化中，工期优化的目的是（）。A.寻求工程总成本最低时的工期安排B.使计算工期满足要求工期C.按要求工期寻求最低成本的计划安排D.缩短关键工作的持续时间2.当网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足工期要求，可采用的优化方法是（）。A.强制缩短关键工作的持续时间B.改变各项工作之间的逻辑关系C.减少非关键工作的自由时差D.压缩非关键工作的持续时间3.在网络计划工期优化过程中，当出现多条关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是各条关键线路上（）。A.直接费用率之和最小的工作组合B.直接费用率最小的工作C.资源消耗量之和最小的工作组合D.持续时间之和最长的工作组合4.工程费用优化是指寻求（）的计划安排过程。A.工程总成本最低时的工期安排B.工程总成本一定时的最短工期安排C.按要求工期寻求最低成本D.工期保持不变，资源用量最少5.工程费用与工期的关系中，表述正确的是（）。A.直接费会随着工期的缩短而增加B.直接费率会随着工期的增加而减小C.间接费会随着工期的缩短而增加D.间接费率会随着工期的增加而减小6.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率时，（）。A.应压缩关键工作的持续时间B.应压缩非关键工作的持续时间C.停止缩短关键工作的持续时间D.停止缩短非关键工作的持续时间7.网络计划资源优化的目的是通过改变（），使资源按照时间的分布符合优化目标。A.工作的持续时间B.工作的开始时间C.工作之间的逻辑关系D.工作的完成时间8.资源优化的前提条件不包括（）。A.优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系B.网络计划中各项工作的持续时间已确定C.资源供应条件已确定，且在优化过程中不会发生变化D.工程总成本目标已经确定9.资源均衡的目的是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能（）。A.平均B.波动C.递增D.递减10.在网络计划资源优化中，为使资源分配达到优化，需要对（）和资源分配作出调整。A.工作持续时间B.工作开始时间C.工作顺序D.工作质量二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.网络计划工期优化的基本方法包括（）。A.改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系B.压缩关键工作的持续时间C.调整非关键工作的持续时间D.改变非关键工作之间的逻辑关系E.减少各项工作的自由时差2.下列关于工期优化的说法，正确的有（）。A.工期优化是指压缩计算工期以满足要求工期的过程B.当计算工期超过要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间进行工期优化C.工期优化时，不改变各项工作之间的逻辑关系D.工期优化过程中，不能将关键工作压缩成非关键工作E.当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩相同数值3.工程费用优化的步骤包括（）。A.按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路B.计算各项工作的直接费用率C.找出直接费用率最小的一项关键工作，缩短其持续时间D.计算间接费用率E.计算总费用4.资源优化的类型包括（）。A.资源有限-工期最短的优化B.资源均衡的优化C.工期固定-资源均衡的优化D.工期固定-资源最少的优化E.工期最短-资源均衡的优化5.资源有限-工期最短优化的调整方法有（）。A.使资源投入强度减小的工作向后推迟B.使资源投入强度减小的工作向前移动C.使资源投入强度增大的工作向后推迟D.使资源投入强度增大的工作向前移动E.调整非关键工作的开始时间三、计算题（总共2题，每题15分）1.某工程网络计划中，工作M的持续时间为5天，其最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第10天，工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天，则工作M的自由时差为多少天？2.某工程网络计划中，工作N的持续时间为4天，最早完成时间为第12天，总时差为2天。若该工作拖延3天完成，其他工作均按计划进行，计算该工程的总工期将拖延几天？四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为60天。合同中规定：（1）工期每提前1天，奖励3万元；工期每拖后1天，罚款5万元。（2）各项工作按最早开始时间安排，匀速施工，共计8项工作，其逻辑关系及持续时间如下表所示：|工作名称|紧前工作|持续时间（天）||:--:|:--:|:--:||A|-|12||B|A|8||C|A|10||D|B、C|12||E|B、C|8||F|D|10||G|D、E|12||H|F、G|6|在工程施工过程中发生如下事件：事件1：因业主提供的部分施工图纸延误，致使工作B推迟5天开始。事件2：因承包商施工机械故障，致使工作D推迟2天开始。事件3：因业主未及时提供施工场地，致使工作E推迟1天开始。事件4：因设计变更，致使工作F增加工程量，持续时间延长3天，费用增加3万元。问题：1.分别指出上述事件对总工期的影响，并说明理由。2.若该工程实际工期为65天，承包商可得到多少奖励或罚款？五、简答题（总共1题，每题10分）简述网络计划优化的意义以及在实际工程造价管理中的作用。答案：一、1.B2.A3.B4.A5.A6.A7.B8.D9.A10.B二、1.AB2.ABCD3.ABCE4.AC5.ACE三、1.工作M的自由时差=min{15-（6+5），16-（6+5），18-（6+5）}=4天。2.工作N的总时差为2天，拖延3天完成，超出总时差1天，所以该工程的总工期将拖延1天。四、1.事件1：工作B推迟5天开始，由于B是关键工作，所以总工期拖延5天。事件2：工作D推迟2天开始，D的总时差为12天，所以不影响总工期。事件3：工作E推迟1天开始，E的总时差为12天，所以不影响总工期。事件4：工作F持续时间延长3天，F的总时差为8天，所以不影响总工期。2.实际工期为65天，合同工期为60天，工期拖后5天，罚款5×5=25万