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文档简介
浙江国企招聘2025台州市黄岩经开投资集团有限公司下属公司公开招聘市场化工作人员3人笔试历年典型考点题库附带答案详解(第1套)一、单项选择题下列各题只有一个正确答案,请选出最恰当的选项(共30题)1、某企业计划在一年内完成一项投资项目的建设并投入运营,该项目的静态投资回收期为4年,若项目年均净现金流入为120万元,则该项目的初始总投资额为多少?A.360万元
B.480万元
C.600万元
D.720万元2、在Excel中,若要在单元格中输入当前系统日期且不随时间变化,应使用下列哪种操作?A.输入“=NOW()”后按回车
B.输入“=TODAY()”后按回车
C.按Ctrl+;(分号)后输入
D.按Ctrl+Shift+;(分号)后输入3、下列哪项属于有效沟通中的“反馈”行为?A.认真记录会议内容
B.向发言者点头表示理解
C.在报告结束后整理材料归档
D.对下属提出的工作方案提出修改建议4、某公司组织架构中,财务部、人力资源部与行政部均直接向总经理汇报,这种组织结构最可能属于:A.事业部制
B.矩阵制
C.职能制
D.项目制5、在制定年度预算时,以下哪项属于“零基预算”的核心特点?A.以上年度预算为基础进行增减调整
B.按部门历史支出水平分配资金
C.所有支出需重新论证其必要性
D.优先保障固定成本支出6、在企业财务管理中,流动比率主要用来衡量企业的哪项能力?A.长期偿债能力
B.资产运营效率
C.短期偿债能力
D.盈利能力7、某公司计划投资一个项目,预计未来每年可产生稳定的现金流80万元,项目持续5年,若折现率为10%,则该项目现金流的现值最接近下列哪个数值?A.280.5万元
B.303.3万元
C.320.0万元
D.360.6万元8、在组织行为学中,赫茨伯格的双因素理论将工作动机因素分为激励因素和保健因素,下列哪项属于保健因素?A.成就感
B.晋升机会
C.工作环境
D.认可9、下列哪项最能体现“权责对等”原则在企业管理中的应用?A.部门预算由财务统一制定
B.员工有权决定采购供应商
C.管理者拥有决策权的同时承担相应责任
D.所有员工参与绩效考核10、在公文写作中,下列哪种文种适用于向上级机关请求指示或批准?A.通知
B.报告
C.请示
D.函11、某企业计划对一项工程投资,已知该工程前三年的净现金流量分别为:第1年-100万元(投入),第2年40万元,第3年80万元。若采用静态投资回收期法,不考虑资金时间价值,则该项目的投资回收期为多少年?A.2.25年
B.2.5年
C.2.75年
D.3年12、在Excel中,若某单元格公式为“=IF(A1>10,SUM(B1:B3),AVERAGE(B1:B3))”,当A1的值为8,B1至B3的值分别为6、12、18时,该单元格的计算结果是:A.12
B.18
C.36
D.1013、某公司组织架构中,财务部、人力资源部、市场部均直接向总经理汇报,各部门职责明确、分工清晰。这种组织结构最可能属于:A.矩阵制结构
B.事业部制结构
C.职能制结构
D.网络型结构14、下列关于公文写作中“请示”文种的表述,正确的是:A.请示可以一文多事,提高办事效率
B.请示的主送单位可以有多个上级机关
C.请示应在事前提出,不可先斩后奏
D.请示结尾常用“特此通知”作为结语15、某项目招标过程中,投标人少于多少人时,招标人应当依法重新招标?A.2人
B.3人
C.4人
D.5人16、某企业计划在一年内完成对3个项目的投资,已知项目A的投资额是项目B的1.5倍,项目C的投资额是项目B的2倍,三个项目总投资额为540万元。请问项目B的投资额是多少万元?A.100万元
B.120万元
C.140万元
D.160万元17、在Excel中,若要对A1到A10单元格中大于80的数据进行计数,应使用的函数是?A.COUNT(A1:A10)
B.COUNTIF(A1:A10,">80")
C.COUNTA(A1:A10)
D.SUMIF(A1:A10,">80")18、下列关于公文格式的说法,正确的是?A.标题可以使用书名号《》
B.发文字号中年份应使用方括号[]
C.正文首段应空两格
D.成文日期应使用阿拉伯数字全称19、某公司组织架构中,部门经理向分管副总经理汇报,副总经理向总经理汇报,这体现了组织设计中的哪项原则?A.权责对等原则
B.统一指挥原则
C.控制幅度原则
D.分工协作原则20、在项目管理中,用于表示任务先后顺序和工期的常用图形工具是?A.饼图
B.折线图
C.甘特图
D.散点图21、某企业计划在一年内完成一项投资项目的建设与投产,已知该项目的固定资产投资为800万元,流动资金需求为200万元,预计年营业收入为600万元,年经营成本为350万元,不考虑税收影响。若以静态投资回收期计算,该项目的投资回收期为多少年?A.3.2年
B.3.6年
C.4.0年
D.4.5年22、在项目管理中,关键路径是指:A.项目中耗时最短的任务序列
B.连接所有非关键任务的路径
C.决定项目最短工期的任务路径
D.资源消耗最多的任务组合23、某公司年度营业收入为1200万元,营业成本为720万元,期间费用为240万元,则该公司的营业利润率是多少?A.15%
B.20%
C.25%
D.30%24、在Excel中,若要对A1至A10单元格中数值大于80的数据进行计数,应使用的函数是:A.COUNT(A1:A10)
B.COUNTIF(A1:A10,">80")
C.SUMIF(A1:A10,">80")
D.AVERAGEIF(A1:A10,">80")25、下列关于SWOT分析的描述,正确的是:A.S代表外部机会,W代表内部劣势
B.O代表内部优势,T代表外部威胁
C.S和W属于内部因素分析,O和T属于外部因素分析
D.S和T是可控因素,W和O是不可控因素26、某企业计划在一年内完成一项投资项目的建设与投产,若第一年投入总资金的40%,第二年投入剩余部分的60%,第三年投入余下全部资金,则第三年投入资金占总投资的比例是多少?A.24%
B.36%
C.40%
D.60%27、在Excel中,若要在单元格中输入当前日期并自动更新,应使用的函数是:A.TODAY()
B.NOW()
C.DATE()
D.CURRENT()28、下列哪项最能体现“PDCA”管理循环中的“C”阶段核心任务?A.制定改进计划
B.执行操作流程
C.监控过程绩效
D.标准化成功经验29、某公司组织架构中,财务部、人事部、行政部统一向副总经理汇报,这种部门划分方式属于:A.按产品划分
B.按职能划分
C.按区域划分
D.按客户划分30、下列关于公文标题的写法,规范的是:A.关于召开年度工作总结会议的通知
B.关于表彰先进个人的通报决定
C.台州市××公司请示报告
D.关于请求资金支持的请示函二、多项选择题下列各题有多个正确答案,请选出所有正确选项(共15题)31、下列关于项目管理中“关键路径”的表述,哪些是正确的?A.关键路径是项目中耗时最长的路径
B.关键路径上的任务没有浮动时间
C.一个项目只能有一条关键路径
D.关键路径的延迟会影响项目总工期32、在人力资源管理中,下列哪些属于绩效考核的常用方法?A.关键绩效指标法(KPI)
B.平衡计分卡(BSC)
C.SWOT分析法
D.360度反馈评估33、下列关于合同订立过程的说法,哪些符合《民法典》相关规定?A.要约可以撤回,但不可撤销
B.承诺生效时合同成立
C.书面合同自双方签字或盖章时成立
D.要约邀请具有法律约束力34、企业在进行市场调研时,下列哪些方法属于定性调研?A.深度访谈
B.焦点小组讨论
C.问卷调查
D.观察法35、在企业财务管理中,下列哪些指标可用于评估企业的短期偿债能力?A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.现金比率36、下列关于项目管理中“关键路径法(CPM)”的描述,正确的有哪些?A.关键路径是项目中耗时最长的路径B.关键路径上的活动没有浮动时间C.一个项目只能有一条关键路径D.关键路径上的任何延误都会导致项目整体延期37、下列哪些属于现代企业常用的绩效考核方法?A.关键绩效指标法(KPI)B.平衡计分卡(BSC)C.360度反馈评估D.本量利分析法38、在合同订立过程中,下列哪些情形可能导致合同无效?A.一方以欺诈手段使对方违背真实意思订立合同B.合同内容损害社会公共利益C.因重大误解订立的合同D.违反法律、行政法规的强制性规定39、下列关于Excel中常用函数的说法,正确的有?A.SUMIF函数可根据单个条件对指定区域求和B.VLOOKUP函数可在数据表的第一列查找指定值C.COUNT函数仅统计包含数值的单元格数量D.IF函数最多只能嵌套三层40、在企业财务管理中,下列哪些指标可用于评估企业的短期偿债能力?A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.现金比率41、下列关于项目管理中“关键路径法”(CPM)的描述,哪些是正确的?A.关键路径是项目中耗时最长的路径B.关键路径上的活动总浮动时间为零C.一个项目只能有一条关键路径D.关键路径上的工期延长会影响整个项目完成时间42、下列哪些属于现代企业常用的绩效考核方法?A.关键绩效指标法(KPI)B.平衡计分卡(BSC)C.360度反馈评估D.本量利分析法43、在组织沟通中,下列哪些属于常见的沟通障碍?A.信息过载B.语言差异C.情绪干扰D.反馈机制完善44、下列关于合同订立的说法,哪些符合《民法典》相关规定?A.要约可以撤回,也可以撤销B.承诺必须以书面形式作出C.合同成立需经过要约与承诺两个阶段D.当事人订立合同,可以采用口头、书面或其他形式45、在企业财务分析中,以下哪些指标属于衡量企业短期偿债能力的常用指标?A.资产负债率
B.流动比率
C.速动比率
D.应收账款周转率三、判断题判断下列说法是否正确(共10题)46、在企业财务管理中,资产负债率越高,说明企业的长期偿债能力越强。A.正确B.错误47、在项目管理中,关键路径是指项目中耗时最短的活动序列。A.正确B.错误48、Excel中,使用“$A$1”表示对单元格A1的相对引用。A.正确B.错误49、市场调研中,问卷调查属于定性研究方法。A.正确B.错误50、在公文写作中,上行文可以同时主送多个上级机关。A.正确B.错误51、在项目管理中,关键路径上的活动如果延误,一定会导致整个项目工期的延迟。A.正确B.错误52、在财务分析中,资产负债率越高,说明企业偿债能力越强。A.正确B.错误53、公文写作中,通知适用于发布、传达要求下级机关执行的事项。A.正确B.错误54、团队发展的规范阶段,成员之间冲突加剧,合作水平下降。A.正确B.错误55、在Excel中,使用“冻结窗格”功能可以固定表格的某一行或某一列,便于滚动查看其他数据。A.正确B.错误
参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】静态投资回收期=初始总投资÷年均净现金流入。由题意可知,回收期为4年,年均净现金流入为120万元,因此初始投资=4×120=480万元。该方法不考虑资金时间价值,适用于初步评估项目资金回笼能力。选项B正确。2.【参考答案】C【解析】“=NOW()”和“=TODAY()”均为动态函数,会随文件打开自动更新;而按Ctrl+;可在单元格中插入当前日期并作为静态值保存,不再变动。Ctrl+Shift+;插入的是当前时间。因此,仅按Ctrl+;符合“输入当前日期且不变化”的要求。选项C正确。3.【参考答案】D【解析】反馈是指信息接收方对发送方的信息作出回应,以确认理解或提出意见。点头(B)属于非语言回应,但不构成实质性反馈;记录(A)和归档(C)属于信息处理行为。只有提出修改建议(D)体现了对信息的加工与回应,属于有效反馈。因此D正确。4.【参考答案】C【解析】职能制组织结构按专业职能划分部门,如财务、人力、行政等,各部门在各自职能范围内对总经理负责,形成垂直管理。事业部制以产品或区域划分,矩阵制存在双重领导,项目制以临时项目为核心。题干描述符合职能制特征。因此C正确。5.【参考答案】C【解析】零基预算(Zero-BasedBudgeting)要求每个预算周期从“零”开始,所有支出项目必须重新评估其合理性和必要性,不参考历史数据。而A、B、D均属于增量预算的特点。零基预算有利于优化资源配置,控制浪费。因此C正确。6.【参考答案】C【解析】流动比率是流动资产与流动负债的比值,反映企业在短期内用流动资产偿还流动负债的能力。一般认为流动比率在2:1左右较为合理,表明企业具备较强的短期偿债能力。该指标不涉及长期债务或盈利情况,因此与长期偿债能力和盈利能力无直接关系。资产运营效率通常用存货周转率、应收账款周转率等指标衡量。流动比率是财务分析中的基础指标,广泛应用于企业财务健康状况评估。7.【参考答案】B【解析】该题考查年金现值计算。使用年金现值公式:PV=C×[1-(1+r)^-n]/r,其中C=80万元,r=10%,n=5。计算得PV=80×[1-(1.1)^-5]/0.1≈80×3.7908≈303.26万元。因此最接近303.3万元。该方法常用于投资项目评估,判断其经济可行性。掌握折现现金流是财务决策中的核心技能。8.【参考答案】C【解析】赫茨伯格双因素理论指出,保健因素(如薪资、工作环境、公司政策、人际关系)不能直接激励员工,但若缺失会引起不满;而激励因素(如成就、认可、责任、晋升)才能真正提升工作积极性。工作环境属于维持基本满意度的因素,归为保健因素。该理论有助于企业设计合理的激励机制,区分“避免不满”与“激发动力”的不同管理策略。9.【参考答案】C【解析】“权责对等”是管理学基本原则,指赋予某人权力时,必须同时明确其应承担的责任,避免有责无权或有权无责。选项C体现了这一核心思想。A、D未体现权力与责任的对应关系;B可能涉及权限越界,缺乏责任约束。该原则有助于提升组织效率与问责机制,是现代企业治理的重要基础。10.【参考答案】C【解析】“请示”是上行文,专门用于向上级机关请求指示、批准事项,具有明确的请求性和时效性,需一事一请。通知用于发布、传达事项;报告用于汇报工作、反映情况,不具请求性;函用于平行或不相属机关间的商洽。掌握公文种类与用途是机关单位工作人员的基本能力,确保沟通规范高效。11.【参考答案】C【解析】静态投资回收期是指累计净现金流量由负转正所需的时间。第1年累计-100万元,第2年累计-60万元(-100+40),第3年累计20万元(-60+80)。说明在第3年期间收回投资。回收期=2+(60÷80)=2.75年。该方法不考虑资金时间价值,适用于初步评估项目流动性。答案为C。12.【参考答案】A【解析】A1=8不大于10,因此执行IF函数的第二个参数,即AVERAGE(B1:B3)。计算平均值:(6+12+18)/3=36/3=12。注意SUM用于求和,AVERAGE用于求均值。本题考察Excel逻辑与统计函数的嵌套应用,常见于办公自动化考核。答案为A。13.【参考答案】C【解析】职能制结构特点是按专业职能划分部门,如财务、人事、市场等,各职能部门直接对最高管理者负责。题目中各部门平行运作、职责清晰,符合职能制特征。矩阵制涉及双重领导,事业部制按产品或区域划分,网络结构依赖外部协作。本题考察组织结构类型识别。答案为C。14.【参考答案】C【解析】请示适用于向上级请求指示或批准,必须“一文一事”,主送单位一般只写一个上级机关,且必须在事项发生前提出,体现事前性。结尾常用“妥否,请批示”等。A、B、D均违反请示写作规范。本题考察常用公文写作规则,属高频考点。答案为C。15.【参考答案】B【解析】根据《中华人民共和国招标投标法》规定,投标人少于3个的,不得开标,招标人应当依法重新招标。这是为了确保竞争性,防止流标或垄断性投标。该知识点常出现在国企招聘考试的法律法规模块中,属于基础性但易错点。答案为B。16.【参考答案】B【解析】设项目B投资额为x万元,则项目A为1.5x,项目C为2x。根据题意:x+1.5x+2x=540,即4.5x=540,解得x=120。因此项目B投资额为120万元,选B。17.【参考答案】B【解析】COUNT统计数值个数,COUNTA统计非空单元格,SUMIF用于条件求和。COUNTIF用于按条件计数,语法为COUNTIF(区域,条件),此处需统计大于80的个数,应使用">80"作为条件,故选B。18.【参考答案】C【解析】公文标题一般不用标点,年份用六角括号〔〕,成文日期用汉字或阿拉伯数字均可,但规范推荐阿拉伯数字。正文每自然段首行缩进2字符是标准格式,故C正确。A、B、D表述均有误。19.【参考答案】B【解析】统一指挥指每个下属只接受一个上级的指令,避免多头领导。题干中层级汇报关系清晰,体现上下级之间的单一指挥链,符合统一指挥原则。其他选项虽属组织原则,但不直接对应题干情境,故选B。20.【参考答案】C【解析】甘特图是项目管理中表示任务进度、起止时间及顺序关系的常用工具,能直观展示计划与实际进展。饼图用于比例展示,折线图反映趋势,散点图分析变量关系,均不适用于任务排程,故选C。21.【参考答案】C【解析】总投资=固定资产+流动资金=800+200=1000万元。年净收益=营业收入-经营成本=600-350=250万元。静态投资回收期=总投资/年净收益=1000÷250=4.0年。该方法不考虑资金时间价值,适用于初步评估项目可行性,是企业投资决策中的基础计算方法。22.【参考答案】C【解析】关键路径是项目网络图中从开始到结束耗时最长的路径,决定了项目的最短完成时间。该路径上的任何任务延误都会导致整个项目延期。识别关键路径有助于合理安排资源、控制进度,是项目管理中进度控制的核心工具,常用于工程建设、产品开发等领域。23.【参考答案】B【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=1200-720-240=240万元。营业利润率=营业利润÷营业收入×100%=240÷1200×100%=20%。该指标反映企业主营业务的盈利能力,是评估企业经营效率的重要财务指标,数值越高说明盈利能力越强。24.【参考答案】B【解析】COUNTIF函数用于根据条件统计单元格数量。语法为COUNTIF(区域,条件)。题目要求统计大于80的数值个数,应使用COUNTIF(A1:A10,">80")。COUNT统计所有数值,SUMIF求和,AVERAGEIF求平均值,均不符合题意。该函数在数据分析中广泛应用。25.【参考答案】C【解析】SWOT分析中,S(Strengths)优势和W(Weaknesses)劣势属于内部可控因素;O(Opportunities)机会和T(Threats)威胁属于外部环境因素,不可控。该工具用于战略制定,通过内外部环境综合评估,明确发展方向。广泛应用于企业规划、项目立项等决策场景。26.【参考答案】A【解析】设总投资为100%。第一年投入40%,剩余60%。第二年投入剩余60%的60%,即60%×60%=36%。此时已投入40%+36%=76%,剩余100%-76%=24%。因此第三年投入比例为24%。本题考察百分比连续计算与剩余量分析,常见于国企财务类岗位笔试。27.【参考答案】A【解析】TODAY()函数返回当前日期,不包含时间,且会随工作表重算自动更新;NOW()返回当前日期和时间;DATE()用于构造指定年月日的日期;CURRENT()不是Excel的有效函数。本题考查办公软件基础操作,属国企行政、文秘类岗位高频考点。28.【参考答案】C【解析】PDCA分别代表Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(处理)。“C”即Check阶段,重点是对执行结果进行监测、对比目标、评估成效。A属于P,B属于D,D属于A。本题考查基础管理工具理解,广泛用于国企运营管理类试题。29.【参考答案】B【解析】按职能划分是将组织按专业化职能如财务、人事、行政等设置部门,是企业最常见的组织结构形式。题干中各部门均为职能型部门,故属职能划分。该知识点常出现在国企管理基础知识考题中,考察组织设计基本原理。30.【参考答案】A【解析】公文标题应由“发文事由+文种”构成,且文种唯一、准确。A项结构完整、文种明确;B项混淆“通报”与“决定”;C项“请示报告”为错误复合文种;D项“请示函”文种重复。本题考查公文写作规范,是国企文秘岗必考内容。31.【参考答案】A、B、D【解析】关键路径是项目网络图中从开始到结束耗时最长的路径,决定了项目的最短完成时间。该路径上的任务总时差为零,即无浮动时间,任何延迟都会导致项目整体延期。虽然一个项目通常有一条主要关键路径,但在复杂项目中可能存在多条并行的关键路径。因此,C项错误。正确答案为A、B、D。32.【参考答案】A、B、D【解析】关键绩效指标法(KPI)通过量化指标衡量员工绩效;平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合评估;360度反馈通过上级、同事、下属等多方评价提升评估全面性。SWOT分析用于战略分析,评估组织优势、劣势、机会与威胁,不属于绩效考核方法。因此,正确答案为A、B、D。33.【参考答案】B、C【解析】根据《民法典》,要约可以撤回(在到达前)和撤销(在承诺前),故A错误;承诺生效时合同成立,B正确;书面合同自双方签字或盖章时成立,C正确;要约邀请(如招标公告、价目表)不具有法律约束力,仅为引诱要约,D错误。因此,正确答案为B、C。34.【参考答案】A、B、D【解析】定性调研旨在获取深入的主观信息,常用方法包括深度访谈(一对一深入交流)、焦点小组(多人讨论)和观察法(记录行为表现),侧重于理解动机与态度。问卷调查属于定量调研,通过结构化问题收集可统计的数据。因此,A、B、D为定性方法,C不属于。正确答案为A、B、D。35.【参考答案】A、B、D【解析】流动比率、速动比率和现金比率均用于衡量企业短期内偿还流动负债的能力。流动比率反映流动资产对流动负债的覆盖程度;速动比率剔除存货后更谨慎评估变现能力;现金比率仅考虑现金类资产,最为保守。资产负债率属于长期偿债能力指标,反映整体资本结构,不直接体现短期偿债水平。因此正确答案为A、B、D。36.【参考答案】A、B、D【解析】关键路径法用于确定项目最短完成时间。关键路径是活动持续时间之和最长的路径,决定了项目的总工期。该路径上活动的总时差为零,即无浮动时间,任何延误将直接影响项目交付。一个项目可能存在多条关键路径,尤其在复杂项目中。因此C项错误,正确答案为A、B、D。37.【参考答案】A、B、C【解析】关键绩效指标法通过量化核心指标评估员工贡献;平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合评价组织绩效;360度反馈通过多主体评价全面了解员工表现。本量利分析法属于成本管理工具,用于分析成本、销量与利润关系,不用于绩效考核。因此D项不符合,正确答案为A、B、C。38.【参考答案】B、D【解析】根据《民法典》,合同无效的情形包括:违反法律、行政法规的强制性规定,或损害社会公共利益。欺诈和重大误解属于可撤销合同的情形,而非当然无效,需当事人依法请求撤销。因此A、C属于可变更或可撤销范畴,B、D直接导致合同自始无效,正确答案为B、D。39.【参考答案】A、B、C【解析】SUMIF支持按条件求和;VLOOKUP在首列查找匹配值并返回对应行数据;COUNT统计数值型单元格数量,忽略文本和空值;IF函数在Excel中最多可嵌套7层(现代版本),D项说法错误。因此正确答案为A、B、C。40.【参考答案】A、B、D【解析】短期偿债能力反映企业用流动资产偿还流动负债的能力。流动比率衡量流动资产对流动负债的覆盖程度;速动比率剔除存货后更谨慎地反映变现能力;现金比率仅考虑现金类资产,最为保守。而资产负债率反映的是长期偿债能力与资本结构,不属于短期偿债能力指标。因此正确答案为A、B、D。41.【参考答案】A、B、D【解析】关键路径是决定项目最短工期的活动序列,为耗时最长的路径,其上活动无浮动时间,任何延迟都会导致项目延期。虽然通常只有一条关键路径,但在复杂项目中可能存在多条。因此C项错误,A、B、D正确,符合项目管理基本原理。42.【参考答案】A、B、C【解析】关键绩效指标法(KPI)通过量化指标评估员工绩效;平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度综合评价;360度反馈通过多方评价提升评估全面性。本量利分析法属于成本管理工具,用于决策分析,不用于绩效考核。因此D项错误,正确答案为A、B、C。43.【参考答案】A、B、C【解析】信息过载使接收者难以处理全部信息;语言差异导致理解偏差;情绪波动影响信息传递与接收的客观性。而反馈机制完善是促进沟通的有效手段,不属于障碍。因此D项错误,A、B、C为常见沟通障碍,符合组织行为学基本理论。44.【参考答案】A、C、D【解析】根据《民法典》,要约在到达前可撤回,生效后在特定条件下可撤销;合同成立必须经过要约与承诺;合同形式包括口头、书面、数据电文等,非必须书面。承诺形式应符合要约要求,但并非一律书面。因此B错误,A、C、D正确。45.【参考答案】B、C【解析】流动比率和速动比率是衡量企业短期偿债能力的核心指标。流动比率=流动资产/流动负债,反映企业用流动资产偿还流动负债的能力;速动比率剔除存货等变现较慢的资产,更严格地评估短期偿债能力。资产负债率属于长期偿债能力指标,反映整体财务风险;应收账款周转率属于营运能力指标,衡量资产使用效率。因此,正确答案为B、C。46.【参考答案】B【解析】资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率,反映企业资产中有多少是通过负债筹集的。一般来说,资产负债率越高,企业负债压力越大,财务风险越高,长期偿债能力反而越弱。通常认为资产负债率在40%-60%之间较为合理,超过70%则风险较大。因此,题干说法错误,高资产负债率并不意味着偿债能力强,而是可能表明企业财务结构不稳定。47.【参考答案】B【解析】关键路径是项目网络图中从开始到结束耗时最长的路径,决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延期。因此,关键路径并非耗时最短的路径,而是最长路径。掌握关键路径有助于合理分配资源、控制进度。题干将“最长”误述为“最短”,故判断为错误。48.【参考答案】B【解析】在Excel中,“$A$1”是绝对引用,表示无论公式复制到哪个单元格,始终引用A1单元格的数据。相对引用应写作“A1”,会随位置变化自动调整。混合引用如“A$1”或“$A1”则部分固定。题干将绝对引用误称为相对引用,概念混淆,因此判断为错误。49.【参考答案】B【解析】问卷调查通常收集可量化的数据,如评分、频率、选择题答案,属于定量研究方法。定性研究则侧重于深度访谈、焦点小组等获取非数值性、描述性信息。虽然问卷中可包含开放性问题,但整体归类以数据形式为主。因此,将问卷调查归为定性研究是错误的,正确分类应为定量研究。50.【参考答案】B【解析】根据《党政机关公文处理工作条例》,上行文原则上主送一个上级机关,避免多头请示导致职责不清或决策延误。如需其他机关知晓,应采用抄送方式。特殊情况下需越级行文的,也应抄送被越过的机关。因此,同时主送多个上级机关不符合规范,题干说法错误。51.【参考答案】A【解析】关键路径是项目网络图中最长的路径,决定了项目的最短完成时间。关键路径上的活动没有浮动时间(时差为零),任何一项活动的延误都会直接影响项目的总工期。而非关键路径上的活动存在一定的时差,短时间延误可能不会影响整体进度。因此,关键路径活动延误必然导致项目延期,本题正确。52.【参考答案】B【解析】资产负债率是负债总额与资产总额的比率,反映企业资产中有多少是通过负债筹集的。比率越高,说明企业负债越重,财务风险越大,偿债压力也越大,反而表明偿债能力较弱。通常认为适中的资产负债率更有利于企业稳健运营。因此,该说法错误。53.【参考答案】A【解析】根据《党政机关公文处理工作条例》,通知是用于发布、传达要求下级机关执行或有关单位周知事项的公文文种,具有较强的执行性和时效性。常用于布置工作、任免人员、发布规章等。因此,该说法正确。54.【参考答案】B【解析】团队发展通常分为形成、震荡、规范、执行四个阶段。规范阶段是团队成员建立信任、明确规则、加强协作的时期,冲突减少,合作水平提升。冲突加剧主要发生在震荡阶段。因此,题干描述与规范阶段特征相反,说法错误。55.【参考答案】A【解析】Excel中的“冻结窗格”功能允许用户锁定工作表的特定行或列,使其在滚动时保持可见,常用于固定标题行或首列,方便查看大量数据时对照信息。该功能位于“视图”选项卡下,操作简单且实用。因此,题干说法正确。
浙江国企招聘2025台州市黄岩经开投资集团有限公司下属公司公开招聘市场化工作人员3人笔试历年典型考点题库附带答案详解(第2套)一、单项选择题下列各题只有一个正确答案,请选出最恰当的选项(共30题)1、某企业计划在一年内完成一项投资项目的资金回笼,若该项目年初投入资金为80万元,年末回收资金为92万元,则该项投资的年化收益率为多少?A.12%
B.13.04%
C.15%
D.16.5%2、在项目管理中,关键路径是指:A.耗时最短的任务路径
B.资源消耗最多的路径
C.决定项目最短工期的路径
D.包含最多并行任务的路径3、下列哪项不属于企业内部控制的主要目标?A.确保财务报告的可靠性
B.提高经营效率和效果
C.保障资产安全
D.最大化股东短期收益4、某公司招聘笔试的平均分为75分,标准差为10分。若一名考生得分为95分,则其标准分数(Z分数)为:A.1.5
B.2.0
C.2.5
D.3.05、在公文处理中,下列哪项属于下行文?A.请示
B.报告
C.函
D.通知6、某企业计划对员工进行绩效考核,拟采用关键绩效指标法(KPI)进行评估。下列哪一项不属于KPI设定的基本原则?A.可量化B.可实现C.与战略目标相关D.一次性设定,长期不变7、在项目管理中,下列哪一项最能体现“范围管理”的核心任务?A.制定详细的进度计划B.控制项目成本支出C.明确项目的工作边界与交付成果D.分配项目人力资源8、下列关于Excel中VLOOKUP函数的描述,错误的是:A.可用于在数据表中按行查找匹配值B.支持从右向左查找数据C.第一个参数是查找值D.可以结合FALSE实现精确匹配9、在团队沟通中,下列哪项行为最有助于减少信息失真?A.使用单向信息传递方式B.增加沟通层级C.采用清晰简洁的语言并进行反馈确认D.依赖非正式沟通渠道传递重要信息10、某公司拟采购一批办公设备,预算为5万元。为保证采购效率与合规性,最适宜采用的采购方式是:A.公开招标B.邀请招标C.询价采购D.单一来源采购11、某企业计划在一年内完成一项投资项目的建设与投产,项目总投资为8000万元,预计年净收益为1200万元。若不考虑资金时间价值,该项目的静态投资回收期为多少年?A.5.5年B.6年C.6.67年D.7.2年12、在Excel中,若要在单元格中输入公式计算A1与B1之和的平方,正确的输入格式是:A.=A1+B1^2B.=(A1+B1)^2C.=A1^2+B1^2D.=SUM(A1,B1)*213、下列哪项不属于有效沟通的基本要素?A.信息发送者B.信息接收者C.反馈机制D.沟通成本14、某公司组织架构中,财务部、人力资源部与行政部均直接向总经理汇报,这种组织结构最可能属于:A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制15、在公文写作中,用于向上级机关请求指示或批准的文种是:A.通知B.报告C.请示D.函16、某企业计划在一年内将员工人均培训时长从20小时提升至30小时,若现有员工总数为150人,则全年需额外增加培训总时长为多少小时?A.1000小时
B.1500小时
C.2000小时
D.2500小时17、在项目管理中,关键路径法(CPM)主要用于:A.优化人力资源配置
B.确定项目最短完成时间
C.降低材料采购成本
D.提高客户满意度18、下列哪项最符合“SMART”目标设定原则中的“A”?A.目标应具有挑战性但可实现
B.目标应能被具体描述
C.目标应设定完成时限
D.目标应可量化衡量19、某公司月度销售额为120万元,变动成本率为60%,则其月度边际贡献为:A.48万元
B.72万元
C.60万元
D.80万元20、在公文处理中,下级机关向上级机关请求指示或批准,应使用:A.通知
B.报告
C.请示
D.函21、某企业计划在一年内将产品销量提升20%,若第一季度销量已增长5%,要实现全年目标,剩余三个季度平均每个季度需增长约多少百分比?A.4.5%
B.5.0%
C.5.5%
D.6.0%22、在Excel中,若要对A1至A10单元格中大于80的数值求和,应使用的函数是?A.=SUM(A1:A10)
B.=SUMIF(A1:A10,">80")
C.=COUNTIF(A1:A10,">80")
D.=AVERAGEIF(A1:A10,">80")23、下列哪项最能体现“PDCA循环”中的“C”阶段?A.制定改进计划
B.实施新操作流程
C.检查实施结果与目标的偏差
D.将成功经验标准化24、某项目总投资为120万元,年收益为18万元,不考虑利息和折旧,静态投资回收期是?A.5.5年
B.6年
C.6.5年
D.7年25、在撰写正式商务邮件时,下列哪项做法最符合规范?A.使用表情符号增强亲和力
B.标题简洁明确,体现邮件主旨
C.正文中采用网络流行语提高可读性
D.附件无需说明,直接上传即可26、某企业计划在一年内完成一项投资额为800万元的项目,预计年回报率为12%。若采用单利计算方式,两年后的本息总额为多少万元?A.896万元B.960万元C.992万元D.1024万元27、在Excel中,若要在单元格中输入当前系统日期且自动更新,应使用的函数是?A.TODAY()B.NOW()C.DATE()D.CURRENT()28、某公司组织架构中,财务部、人事部、行政部均直接向总经理汇报,这种组织结构属于?A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制29、下列哪项不属于有效沟通的基本要素?A.信息发送者B.信息接收者C.反馈机制D.沟通场所30、一项工程由甲单独完成需10天,乙单独完成需15天。若两人合作,完成该工程需要多少天?A.5天B.6天C.7天D.8天二、多项选择题下列各题有多个正确答案,请选出所有正确选项(共15题)31、在企业财务管理中,下列哪些指标可用于评估企业的短期偿债能力?A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.现金比率32、下列关于项目管理中“关键路径法(CPM)”的描述,正确的有哪些?A.关键路径是项目中耗时最长的路径B.关键路径上的活动总浮动时间为零C.项目进度缩短必须压缩关键路径上的活动D.一个项目只能有一条关键路径33、下列哪些属于现代企业组织结构的常见类型?A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制34、在人力资源管理中,绩效考核常用的方法包括以下哪些?A.关键绩效指标法(KPI)B.平衡计分卡(BSC)C.360度反馈法D.SWOT分析法35、下列关于合同订立过程的说法,正确的有哪些?A.要约可以撤回,但不可撤销B.承诺必须以书面形式作出C.承诺的内容应当与要约一致D.合同成立需经历要约与承诺两个阶段36、在项目管理中,下列哪些属于项目进度计划制定的常用工具或方法?A.甘特图B.关键路径法(CPM)C.SWOT分析D.计划评审技术(PERT)37、下列关于企业财务报表的表述中,正确的有?A.资产负债表反映企业在某一特定时点的财务状况B.利润表反映企业在一定会计期间的经营成果C.现金流量表按权责发生制编制D.所有者权益变动表是财务报表的组成部分之一38、下列哪些行为属于有效沟通的基本要素?A.明确沟通目的B.选择合适的沟通渠道C.单向信息传递D.及时反馈与确认39、在人力资源管理中,绩效考核的常用方法包括?A.关键绩效指标法(KPI)B.平衡计分卡(BSC)C.360度反馈评价D.成本效益分析法40、下列关于合同订立的说法,正确的有?A.要约可以撤回,但撤回通知须先于或与要约同时到达受要约人B.承诺一旦发出即不可撤销C.书面形式是合同生效的必备条件D.合同成立需经过要约与承诺两个阶段41、在企业财务管理中,下列哪些指标可用于评估企业的短期偿债能力?A.资产负债率
B.流动比率
C.速动比率
D.应收账款周转率42、下列哪些属于现代企业组织结构的常见类型?A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.网络制43、在人力资源管理中,员工培训效果评估通常包括哪些层次?A.反应层
B.学习层
C.行为层
D.结果层44、下列哪些属于项目管理中的关键要素?A.范围管理
B.成本控制
C.质量管理
D.风险管理45、在商务沟通中,有效的倾听应包括哪些行为?A.保持目光接触
B.适时点头回应
C.打断对方以澄清问题
D.复述对方关键信息三、判断题判断下列说法是否正确(共10题)46、在企业成本管理中,固定成本总额在相关范围内不随业务量的变动而变动。A.正确B.错误47、公文写作中,通知适用于发布、传达要求下级机关执行的事项,但不能用于批转下级机关的公文。A.正确B.错误48、资产负债表是反映企业在某一特定期间内财务状况的会计报表。A.正确B.错误49、在项目管理中,关键路径是项目网络图中耗时最长的路径,决定了项目的最短完成时间。A.正确B.错误50、数据分析中,众数是指一组数据中出现频率最高的数值,且一组数据只能有一个众数。A.正确B.错误51、在企业成本管理中,固定成本总额在相关范围内不随产量变化而变化。A.正确B.错误52、资产负债表反映的是企业在某一特定期间内的经营成果。A.正确B.错误53、在项目管理中,关键路径是网络图中耗时最短的路径。A.正确B.错误54、市场调研中,问卷调查属于定性研究方法。A.正确B.错误55、Excel中,函数SUMIF用于对满足条件的单元格进行求和。A.正确B.错误
参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】年化收益率=(年末回收金额-年初投入金额)÷年初投入金额×100%=(92-80)÷80×100%=12÷80×100%=15%。该题考查基本财务计算中的收益率概念,属于财务管理中的典型考点。计算过程无需考虑时间折现,因投资周期为一年,直接使用简单收益率公式即可得出结果。选项C正确。2.【参考答案】C【解析】关键路径是项目网络图中从开始到结束耗时最长的路径,决定了项目完成所需的最短时间。关键路径上的任何任务延误都会导致整个项目延期。该知识点属于项目管理中的核心内容,常出现在国企招聘笔试的管理类题目中。选项A、B、D均不符合关键路径定义。因此正确答案为C。3.【参考答案】D【解析】企业内部控制的三大目标依据COSO框架,包括:运营的效率与效果、财务报告的可靠性、合规性。保障资产安全属于运营目标的延伸。而“最大化股东短期收益”属于企业经营目标之一,但并非内控的直接目标,且可能引发短期行为,违背内控稳健性原则。因此D项不属于内部控制的主要目标,答案为D。4.【参考答案】B【解析】Z分数计算公式为:Z=(原始分数-平均分)÷标准差=(95-75)÷10=20÷10=2.0。Z分数用于衡量某数据点与平均值之间的标准差数,是统计分析中的基础概念。该题考查数据处理能力,常见于国企笔试的综合能力测试部分。计算准确,故正确答案为B。5.【参考答案】D【解析】下行文是指上级机关向所属下级机关发送的公文。通知用于发布、传达要求下级执行的事项,属于典型的下行文。请示和报告为上行文,函多用于平行机关之间的沟通,属平行文。该题考查公文种类与行文方向,是行政能力测试中的高频考点。因此正确答案为D。6.【参考答案】D【解析】关键绩效指标(KPI)设定应遵循SMART原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)和有时限(Time-bound)。选项D中“一次性设定,长期不变”违背了KPI应根据企业战略、岗位职责变化动态调整的特点。KPI需定期评估与优化,以确保其持续有效反映工作重点,因此D项不符合基本原则。7.【参考答案】C【解析】项目范围管理的核心是确保项目包含所有必要工作且仅包含必要工作。其关键任务包括范围定义、创建工作分解结构(WBS)和范围控制。选项C“明确项目的工作边界与交付成果”正是范围管理的核心内容。而A属于进度管理,B属于成本管理,D属于人力资源管理,均不属于范围管理范畴。8.【参考答案】B【解析】VLOOKUP函数用于在表格或区域的首列查找指定值,并返回该行中指定列的值。其查找方向是从左向右,无法直接实现从右向左查找,因此B项错误。A、C、D均为正确描述:A为基本功能,C为语法结构,D中FALSE表示精确匹配。如需反向查找,需结合INDEX与MATCH等函数。9.【参考答案】C【解析】信息失真常因表达不清、渠道复杂或缺乏反馈导致。选项C“采用清晰简洁的语言并进行反馈确认”能有效提升信息传递的准确性,是减少失真的关键措施。A和D易导致误解,B增加层级会使信息被层层转述而失真。通过反馈确认(如复述、提问)可验证理解一致性,确保沟通效果。10.【参考答案】C【解析】根据采购金额与物资性质判断采购方式:5万元属小额采购,未达公开招标限额标准。询价采购适用于标准明确、价格透明的货物采购,流程简便、效率高,符合题意。公开招标适用于大额项目,成本高、周期长;邀请招标需特定供应商;单一来源适用于唯一供应商情形。故C为最优选择。11.【参考答案】C【解析】静态投资回收期=总投资额÷年净收益=8000÷1200≈6.67(年)。该指标反映项目收回投资所需的时间,越短越优。计算中未考虑资金的时间价值,属于静态分析法,常用于初步评估项目可行性。12.【参考答案】B【解析】(A1+B1)的平方应先求和再平方,必须使用括号确保运算顺序。选项A先算B1平方再加A1,错误;C为各自平方后相加;D为两数相加后乘以2,非平方运算。Excel中“^”表示乘方,括号改变优先级,故B正确。13.【参考答案】D【解析】有效沟通的基本要素包括发送者、接收者、信息、渠道、反馈和环境。反馈确保信息被理解,是沟通闭环的关键。而“沟通成本”属于管理效率分析范畴,并非沟通结构的必要组成部分,故D不符合基本要素定义。14.【参考答案】B【解析】职能制结构中,各职能部门(如财务、人力)拥有专业管理权,直接对高层负责。直线制仅有垂直指挥链;事业部制按产品或区域划分独立单位;矩阵制存在双重领导。题干描述符合职能制特征,故选B。15.【参考答案】C【解析】“请示”是上行文,用于向上级请求指示、批准事项,需一文一事,且要求批复。“报告”用于汇报工作,不要求批复;“通知”为下行文;“函”用于平级或不相隶属机关间沟通。根据行文目的和方向,正确答案为C。16.【参考答案】B【解析】原人均培训时长为20小时,总时长为150×20=3000小时;目标总时长为150×30=4500小时。需增加4500-3000=1500小时。故选B。计算关键在于总时长差值,而非人均差值直接作答。17.【参考答案】B【解析】关键路径法通过分析活动序列中的最长路径,确定项目完成所需的最短时间。关键路径上的任务无时差,任一延误将直接影响项目工期。该方法主要用于进度控制与工期预估,而非资源或成本管理。故选B。18.【参考答案】A【解析】“SMART”中A代表Achievable(可实现的),强调目标应在能力与资源范围内实现,兼具挑战性与可行性。S为Specific(具体的),M为Measurable(可衡量的),R为Relevant(相关的),T为Time-bound(有时限的)。故选A。19.【参考答案】A【解析】边际贡献=销售收入×(1-变动成本率)=120×(1-60%)=120×0.4=48万元。边际贡献反映销售收入扣除变动成本后可用于覆盖固定成本和盈利的部分。计算时注意变动成本率与边际贡献率互补。故选A。20.【参考答案】C【解析】“请示”适用于下级机关向上级机关请求指示、批准事项,具有明确的呈请性与期待批复的特点。报告用于汇报工作,不需批复;通知用于发布或传达事项;函用于平行或不相隶属机关间商洽工作。故选C。21.【参考答案】B【解析】设原销量为100,全年目标为120。第一季度完成105的基数,剩余需完成15单位增长。按复利估算,后三季平均增长率x满足:105×(1+x)³≈120,简化计算可得x≈5.0%。也可用线性估算:剩余需增15,占原基数15%,平均每个季度5%。综合判断选B。22.【参考答案】B【解析】SUMIF函数用于按条件求和,语法为SUMIF(range,criteria,[sum_range])。题目要求对A1:A10中大于80的数值求和,直接使用=SUMIF(A1:A10,">80")即可。A项为无条件求和,C项统计个数,D项求平均值,均不符合题意。故选B。23.【参考答案】C【解析】PDCA循环包括Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(处理)。C对应Check阶段,重点是对执行结果进行监测、评估,识别与目标的差距。A属于P,B属于D,D属于A阶段。因此检查偏差是C阶段核心任务,正确答案为C。24.【参考答案】B【解析】静态投资回收期=总投资/年净收益=120/18≈6.67年。但若年收益稳定且年末回收,则前6年累计收益为108万元,第7年收回剩余12万元,实际回收期为6+(12/18)=6.67年,四舍五入常规取6.7年,但选择题中6年最接近整数估算,严格计算应为约6.67年,选项中无此值,结合常规题型设置,正确答案应为B(6年)为近似表达,实际应理解为约6.7年,此处按典型题设选B。25.【参考答案】B【解析】正式商务邮件要求专业、简洁、清晰。邮件标题应准确反映内容,便于收件人识别与归档。A项表情符号不正式,C项网络用语不规范,D项附件应注明名称与用途。B项符合商务沟通规范,有助于提升沟通效率,是正确做法。26.【参考答案】C【解析】单利计算公式为:本息=本金×(1+利率×时间)。代入数据得:800×(1+0.12×2)=800×1.24=992万元。注意单利不计复利,每年利息固定为96万元,两年共192万元,加上本金即992万元。27.【参考答案】A【解析】TODAY()函数返回当前日期,仅包含年月日,不包含时间,且会随工作表重新计算自动更新;NOW()返回当前日期和时间;DATE()需手动输入年月日参数;CURRENT()并非Excel有效函数。本题考查常用办公软件基础操作,属于国企办公自动化高频考点。28.【参考答案】C【解析】直线职能制结合了直线制的垂直指挥与职能制的专业分工,各部门在职能范围内提供支持,但管理权仍集中于高层。题干中各部门直接向总经理汇报,体现集中管理与职能分工并存,符合直线职能制特征。该题型常出现在企业管理基础知识模块。29.【参考答案】D【解析】有效沟通的基本要素包括发送者、接收者、信息、渠道、反馈和环境等。其中发送者、接收者和反馈是核心构成。沟通场所虽可能影响沟通效果,但不属于必要要素。本题考查沟通管理基础理论,常见于综合能力测试。30.【参考答案】B【解析】设工程总量为1,甲效率为1/10,乙效率为1/15,合作效率为1/10+1/15=1/6,故需6天完成。此题为典型工程问题,运用“效率相加”原理求解,是数量关系模块高频考点,需熟练掌握。31.【参考答案】A、B、D【解析】流动比率、速动比率和现金比率均反映企业在短期内偿还流动负债的能力。流动比率衡量流动资产对流动负债的覆盖程度;速动比率剔除存货后更谨慎评估偿债能力;现金比率仅以现金及等价物为偿债保障,最为保守。资产负债率属于长期偿债能力指标,反映总资产中由债务融资的比例,不直接体现短期流动性状况。32.【参考答案】A、B、C【解析】关键路径是决定项目最短工期的路径,其总持续时间最长,路径上活动的总浮动时间通常为零,任何延误将直接影响项目完工时间。压缩关键路径上的活动可缩短项目周期。但一个项目可能存在多条关键路径,尤其在并行任务复杂时。因此D项错误。33.【参考答案】A、B、C、D【解析】直线制结构层级分明、指挥统一,适用于小型企业;职能制按专业分工设置部门;事业部制按产品、地区或客户划分,具有较强独立性;矩阵制结合职能部门与项目团队,实现资源灵活调配。四种均为典型组织结构,各有适用场景,企业可根据规模与战略选择或组合使用。34.【参考答案】A、B、C【解析】KPI通过量化指标衡量员工关键工作成果;BSC从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度综合评估;360度反馈收集上级、同事、下属及客户等多方评价,提升评估全面性。SWOT分析用于战略分析,评估企业内外部环境,不属于绩效考核工具,故D项错误。35.【参考答案】C、D【解析】合同订立需经要约和承诺两个阶段,承诺内容应与要约一致,否则视为新要约。要约可撤回(在生效前)和撤销(在承诺前),但特定情形下不可撤销。承诺原则上无需书面形式,可依交易习惯或要约要求以行为作出,故A、B项表述错误。36.【参考答案】A、B、D【解析】甘特图用于直观展示任务时间安排;关键路径法用于确定项目最短工期及关键任务;PERT通过概率方法估算任务时间,适用于不确定性较高的项目。SWOT分析是战略分析工具,用于评估优势、劣势、机会与威胁,不属于进度计划工具,故排除C。37.【参考答案】A、B、D【解析】资产负债
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