吴士宏教练式领导力课件

吴士宏教练式领导力课件XX有限公司汇报人：XX目录01教练式领导力概述02吴士宏的领导理念03教练式领导力技巧04教练式领导力实践05课件内容结构06课件的使用效果教练式领导力概述01领导力定义教练式领导力是引导与激励，助力团队成员成长并达成目标的能力。领导力定义教练式领导力特点通过双向交流，建立信任，促进团队成长。互动式沟通根据员工特点定制发展路径，激发个人潜能。个性化指导教练式领导力重要性通过引导与支持，激发员工内在潜能，提升工作表现。激发员工潜能促进团队成员间沟通与合作，增强团队整体凝聚力。增强团队凝聚力吴士宏的领导理念02吴士宏个人背景从护士到商界领袖，自学英语突破阶层，白血病康复后重燃斗志。逆境崛起历任IBM渠道总经理、微软中国总经理，创7个月超额完成业绩纪录。外企传奇TCL集团副总裁期间推动互联网教育战略，奠定行业地位。跨界创新领导理念核心通过聆听、提问激发下属潜力，让下属主动贡献热情与智慧。激发下属潜能尊重员工个性，挖掘潜力，让员工在团队中找到自身价值。以人为本管理以教练技术启发思考，培养下属举一反三的解决问题能力。教练式引导术成功案例分析激发自我决策深度聆听共情01吴士宏通过“君臣佐使”原则，引导越南建厂负责人自主调查劳动力市场，激发其决策能力。02在渠道整合案例中，吴士宏运用“识维断问”法，深度聆听高管需求，提出关键问题，促进内部资源整合。教练式领导力技巧03激励与引导技巧通过表扬、奖励等方式，激发员工内在动力，提升工作积极性。正向激励01设定清晰目标，引导员工明确方向，助力其实现个人与团队目标。目标引导02沟通与反馈方法01积极倾听专注聆听员工意见，不打断，展现尊重与理解。02清晰反馈提供具体、建设性的反馈，明确改进方向。目标设定与达成明确目标清晰界定团队及个人目标，确保方向一致。制定计划规划实现目标的步骤与时间表，确保有序推进。教练式领导力实践04实际应用场景针对员工个人发展瓶颈，采用教练式对话，帮助其明确目标，制定成长计划。个人发展辅导在项目中，通过教练式引导，激发团队成员潜能，提升整体执行力和创新能力。团队能力提升领导力培养计划明确领导力提升方向，如沟通、决策、团队激励等关键能力。设定培养目标提供实际项目或任务，让领导者在实战中锻炼和提升领导力。实践锻炼机会效果评估与改进通过绩效数据、员工反馈量化领导力实践效果。效果量化评估根据评估结果，调整领导方式，优化团队管理。持续改进策略课件内容结构05理论与实践结合阐述教练式领导力的核心理论，为实践提供坚实基础。理论框架搭建通过真实案例，展示教练式领导力在实际工作中的应用与效果。实践案例分析互动式学习设计组织学员分组讨论，激发思维碰撞，深化对领导力的理解。小组讨论通过模拟领导场景，让学员亲身体验，提升实战能力。角色扮演课件使用指南01适用对象说明明确课件适用于希望提升教练式领导力的管理者及团队领导者。02内容导航指引提供课件各章节内容概览，便于用户快速定位所需学习模块。课件的使用效果06学习者反馈学习者表示，通过课件学习，领导力与团队协作能力得到显著提升。能力显著提升课件内容贴近实际，学习者反馈能直接应用于工作，指导性强。实践指导性强教学成果展示实践应用增强学员能将所学领导力知识有效应用于实际工作中。学员能力提升学员在领导力、沟通技巧等方面有显著提升。0102持续改进方向完善学员反馈渠道，及时收集