第10章 《项目管理》练习题+答案

第10章习题答案及解析一、单项选择1.答案：A解释：在固定总价合同中，价格固定不变。如果合同履行不好导致成本增加，例如因卖方自身管理不善、原材料采购成本控制不佳等原因造成成本上升，由于总价已确定，增加的成本只能由卖方自行承担，这样能最大程度保护买方的项目最终成本。2.答案：B解释：总价加经济价格调整合同适用于执行时间较长且受通货膨胀影响较大的项目。该合同类型在总价的基础上，考虑了经济因素（如通货膨胀）对价格的影响，规定在特定情况下可以调整合同价格，使合同价格更具灵活性，能应对物价波动等情况。固定价格合同在通货膨胀时，价格不能调整，对买卖双方尤其是卖方风险较大；成本加固定费用合同和成本加激励费用合同重点在于成本和费用的计算方式，并非针对通货膨胀问题。3.答案：A解释：成本加补偿合同中，买方需要承担项目的实际成本，并额外支付给卖方一定的费用作为利润或补偿。由于实际成本由买方承担，所以成本风险更多由买方承担。卖方只要完成项目工作，就能获得相应的成本补偿和利润，对成本超支的担忧相对较小。4.答案：B解释：成本加补偿合同中，买方除了支付项目实际成本外，还会给予卖方一定的利润补偿，所以能保证承包商的利润。固定价格合同中，承包商的利润取决于成本控制和合同价格，存在成本超支导致利润减少甚至亏损的风险；单价合同的利润也受实际工程量和成本控制影响；总价加激励费用合同的利润与项目绩效相关，并非一定能保证利润。5.答案：D解释：成本加激励费用合同中，承包商的利润与成本控制和项目绩效挂钩。如果成本控制效果好，承包商可以获得额外的激励费用；反之，如果成本超支，激励费用可能减少甚至没有。这就导致承包商要么为了获得激励采用价格低廉的材料降低成本（可能影响质量），要么因为觉得激励难以实现而没有节约成本的动力。固定价格合同和总价加经济价格调整合同主要受总价限制，成本控制动力相对单一；成本加固定费用合同中，承包商利润相对固定，节约成本的收益主要归买方，也不会出现为获激励而过度降低成本的情况。6.答案：B解释：我国法律规定邀请招标必须向3家以上的企业发出投标邀请书，这样可以保证一定的竞争度，避免招标过程缺乏竞争而失去公平性和公正性。邀请过少的企业参与投标，可能无法充分获取市场价格信息，也难以选出最符合要求的供应商或承包商。7.答案：B解释：选择性招标允许采购方不通过广告而直接向有限数目的供应商或承包商发出投标邀请。这种招标方式适用于采购方对供应商或承包商有一定了解，认为特定的几家企业能够满足项目要求的情况。公开招标是通过公开的广告邀请所有符合条件的供应商或承包商参与投标；竞争性招标通常指公开招标，强调竞争机制；谈判招标是采购方与供应商通过谈判确定合同条款和中标者，与直接邀请投标的方式不同。二、多项选择1.答案：ABC解释：在项目实施过程中，设备和材料采购模式有集中采购，即统一进行采购，可获得规模效益；分散采购，由各需求部门自行采购，灵活性高；零星采购，针对少量、临时的采购需求。重复采购不属于常见的采购模式分类，它只是一种采购行为的描述，并非独立的采购模式。2.答案：AB解释：项目采购是从项目组织外部采购或获得产品和服务的过程。成果通常是项目实施后产生的，不是采购的直接对象；劳动力一般包含在服务采购范畴内，且“劳动力”表述不如“服务”全面准确。3.答案：ABCD解释：工程建设项目采购内容广泛，包括工程本身的建设，如建筑物、基础设施等的施工；服务，如监理、咨询等；工程物资，如建筑材料、设备等；劳动力，即施工所需的人力。这些方面相互关联，共同构成工程建设项目采购的复杂体系。4.答案：ABC解释：在EPC模式（设计采购施工模式）中，承包商负责为业主完成设计、采购和建造工作。运营通常不在EPC模式的范围内，EPC项目完成后，运营阶段可能由业主自行负责或委托其他方进行。5.答案：ABC解释：设计-招标-施工（DBB）模式成熟且应用广泛，有完善的操作流程和规范；通过招标可以在众多设计单位中选择最佳设计单位；由于设计、招标和施工阶段相对独立，便于监督项目实施过程。但该模式涉及多个参与方，协调工作较为复杂，并非简单，D选项错误。6.答案：ABCD解释：设计—建造模式DB模式中，业主只与一个承包商签订合同，减少了沟通环节，提高交流效率，降低协调工作量；设计和施工由同一承包商负责，能有效避免设计与施工的矛盾，减少因设计错误引起的变更和索赔；这种模式下，承包商可以统筹设计和施工，合理安排资源，从而适当减少项目成本和工期。7.答案：ABC解释：设计—建造模式DB模式中，业主将设计和施工都交给一个承包商，对设计细节的控制能力会减弱；总价包干合同可能使承包商为控制成本而影响设计和施工质量；当项目组织复杂时，承包商可能因自身协调管理能力不足，无法有效组织各方资源。该模式下，承包商为获取利润，通常有按时完工的动力，不会因激励不足导致项目竣工期拖延，D选项错误。8.答案：ABCD解释：项目咨询服务包括投资前调查，如项目可行性研究和项目评估，为项目决策提供依据；准备性服务，如招标文件编制、工程勘察与设计服务，为项目实施做准备；项目实施性服务，如项目执行期间的工程监督和项目管理，确保项目顺利实施；技术援助，如管理咨询服务、培训等，提升项目相关方的能力和知识水平。9.答案：ABCD解释：成本加补偿合同中，承包商的利润由买方补偿，所以利润可以保证；由于成本由买方承担，客户修改项目范围对自身成本影响不大，所以可以经常修改；因为成本是实际发生后补偿，项目估算难以准确，成为模糊的目标；成本风险主要由买方承担，承包商对成本控制的积极性相对较低。10.答案：ABC解释：议标操作方式通常有直接邀请议标，直接邀请特定供应商谈判；比价议标，对不同供应商的报价和条件进行比较；方案竞赛议标，让供应商提交方案进行竞赛。综合评分法是评标方法，不是议标操作方式。11.答案：ABCD解释：按照国际惯例，索赔过程的主要环节包括索赔意向通知，告知对方索赔的意向；提交索赔报告，详细说明索赔的理由和金额等；索赔谈判，双方就索赔事宜进行协商；解决索赔，达成最终的解决方案。这几个环节相互关联，是索赔处理的完整流程。12.答案：B解释：FIDIC规定在引起索赔的事件发生后，承包单位应在2周内向业主发出书面索赔意向通知，在保护损失不扩大的情况下及时和业主交涉，以维护自身权益并让业主及时了解情况。1周时间过短，可能无法充分准备；4周或1个月时间过长，可能导致证据收集困难或问题解决延迟。13.答案：ABD解释：招标竞争激烈时，为提高中标概率，企业可能采用低价策略；施工条件稳定意味着成本风险较小，低价策略更可行；业主支付条件良好，企业不用担心资金回收问题，也可以考虑低价策略。项目风险很大时，采用低价策略可能使企业面临亏损风险，不适合低价策略。14.答案：ABCD解释：技术含量高的项目，企业凭借技术优势可以采用高价策略；工期短、质量要求高的项目，企业需要投入更多资源，成本高，适合高价策略；项目实施条件差，增加了施工难度和成本，也可采用高价策略；占绝对技术与品牌优势的企业，在市场上具有竞争力，能够采用高价策略获取更高利润。三、判断题1.答案：√解释：服务采购涵盖聘请咨询公司或专家提供勘察、设计、监理、项目管理、可行性研究、科学研究等专业服务，劳务公司提供的劳务服务也属于服务采购范畴，因为劳务服务也是项目所需的外部服务资源。2.答案：√解释：工程采购就是业主通过招投标或其他方式，如直接委托等，选择一家或数家合格的承包商来完成工程的全过程，包括工程的设计、施工、验收等环节。3.答案：×解释：招标单位收到标书后，不能及时开封检查及审阅投标文件。在开标前，标书应密封保存，开标时应在规定的时间、地点，按照规定的程序当众开标，以保证招标过程的公平、公正、公开，防止提前开封造成信息泄露和不公平竞争。4.答案：×解释：设计—建造模式DB模式通常采取总价合同，而不是单价合同。总价合同可以使业主在早期确定项目造价，但如果合同总价不合理，可能导致成本难以控制；单价合同是根据实际完成的工程量和单价结算，与DB模式常见的合同类型不符。5.答案：√解释：采购文件的复杂和详细程度与采购价值和风险大小相适应很重要。如果采购文件过于简单，卖方应答可能缺乏一致性，难以准确评估；如果过于复杂，可能限制卖方发挥。适当的文件要求既能保证卖方做出一致应答，又能让卖方有空间提出更好建议，提高采购质量。6.答案：×解释：FIDIC合同在《投标者须知》中规定单价的地位高于总价，当单价与总价发生矛盾时应以单价为准。这是因为单价反映了每个工程细目的实际价格，更能体现工程的真实成本，以单价为准可以保证合同价格的准确性和合理性。7.答案：√解释：不平衡报价是在总价不变的前提下，调整工程量清单中部分项目的单价，将预计工程量会增加的项目单价调高，预计工程量会减少的项目单价调低，通过这种方式在不影响总价竞争力的情况下，获取更多利润。8.答案：×解释：早收钱是在报