成本控制考试题及答案

成本控制考试题及答案

一、填空题1.成本控制的对象可以是______、项目、产品等。2.标准成本法下，成本差异包括价格差异和______。3.作业成本法的核心是______。4.成本控制的原则包括全面性原则、______原则、责权利相结合原则等。5.目标成本法的关键是______。6.变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成______变动的成本。7.固定成本按其支出额是否可以在一定期间内改变，分为约束性固定成本和______。8.成本控制的基本程序包括制定成本控制标准、______、纠正偏差。9.成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和______，并建立相应成本函数模型的过程。10.成本控制的方法有很多，其中______是通过对成本形成过程中的各项费用进行分析，找出降低成本的途径。二、单项选择题1.下列属于成本控制中事前控制的是（）A.成本核算B.成本分析C.成本预算D.成本考核2.以下哪种成本控制方法更适用于产品品种少、生产量大的企业（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法3.成本控制的首要目标是（）A.提高企业利润B.降低成本C.提高产品质量D.增强企业竞争力4.约束性固定成本不受管理当局短期经营决策行动的影响，下列不属于约束性固定成本的是（）A.厂房折旧B.管理人员工资C.职工培训费D.保险费5.目标成本法的起点是（）A.市场需求B.企业利润目标C.产品成本D.竞争对手价格6.变动成本法下，产品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用7.成本控制的重点是（）A.成本核算B.成本分析C.成本降低D.成本预算8.作业成本法下，作业按其层次分类不包括（）A.单位作业B.批次作业C.产品作业D.管理作业9.下列关于成本控制的说法，错误的是（）A.成本控制是企业增加盈利的根本途径B.成本控制应该只关注生产成本C.成本控制需要全员参与D.成本控制要遵循因地制宜原则10.标准成本法下，直接材料成本差异是指（）A.实际成本与标准成本的差异B.实际用量与标准用量的差异C.实际价格与标准价格的差异D.以上都是三、多项选择题1.成本控制的方法包括（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法2.成本控制的原则有（）A.全面性原则B.经济效益原则C.责权利相结合原则D.例外管理原则3.下列属于变动成本的有（）A.直接材料B.直接人工C.按产量计提的固定资产折旧D.管理人员工资4.目标成本法的实施步骤包括（）A.市场调查B.确定目标成本C.目标成本分解D.目标成本控制与考核5.成本控制的程序包括（）A.制定成本控制标准B.成本核算C.成本差异分析D.纠正偏差6.作业成本法的优点有（）A.提供更准确的成本信息B.有利于企业进行成本控制C.简化成本核算工作D.更好地满足决策需要7.固定成本的特点有（）A.总额不变B.单位固定成本随业务量增加而减少C.与业务量无关D.单位固定成本不变8.成本控制的对象可以是（）A.部门B.项目C.产品D.作业9.下列属于成本控制中事后控制的有（）A.成本核算B.成本分析C.成本考核D.成本预算10.标准成本法下，成本差异包括（）A.直接材料成本差异B.直接人工成本差异C.变动制造费用成本差异D.固定制造费用成本差异四、判断题1.成本控制就是尽可能地降低成本。（）2.标准成本法只适用于制造业企业。（）3.变动成本法和完全成本法的主要区别在于对固定制造费用的处理不同。（）4.目标成本法强调以市场为导向。（）5.成本控制只需要关注生产过程中的成本。（）6.作业成本法下，所有作业都能增加产品价值。（）7.固定成本在任何情况下都不会发生变化。（）8.成本控制的标准一旦制定，就不能更改。（）9.成本分析是成本控制的重要环节，它可以为成本控制提供依据。（）10.成本控制应该遵循全面性原则，即要对企业所有成本进行控制。（）五、简答题1.简述成本控制的意义。2.说明目标成本法的特点。3.简述变动成本法的优缺点。4.成本控制的基本程序有哪些？六、讨论题1.讨论在企业中如何有效实施成本控制。2.分析标准成本法和作业成本法的适用范围及优缺点。3.探讨成本控制与企业战略的关系。4.谈谈如何在成本控制中平衡成本与质量的关系。答案一、填空题1.部门2.数量差异3.作业4.经济效益5.确定目标成本6.正比例7.酌量性固定成本8.成本核算与分析9.变动成本10.成本分析二、单项选择题1.C2.A3.B4.C5.A6.D7.C8.D9.B10.D三、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ACD6.ABD7.AB8.ABCD9.ABC10.ABCD四、判断题1.×2.×3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.√10.√五、简答题1.成本控制能降低成本，提高企业利润；增强企业竞争力；优化资源配置，提高生产效率；有助于企业制定合理价格，扩大市场份额。2.目标成本法以市场为导向，从市场需求和竞争状况确定目标成本；强调全过程控制，贯穿产品设计、生产等环节；注重全员参与，各部门共同努力实现目标。3.优点：简化成本核算，利于短期决策和成本分析。缺点：不符合传统成本概念，不适应长期决策，不利于定价决策。4.包括制定成本控制标准，作为控制依据；进行成本核算与分析，对比实际与标准成本；发现偏差后及时纠正，保证成本目标实现。六、讨论题1.企业有效实施成本控制需制定合理标准，全员参与，加强成本核算与分析，建立考核机制，根据情况调整策略，同时结合企业战略。2.标准成本法适用于产品品种少、生产流程稳定企业，优点是核算简单、便于控制，缺点是不够准确。作业成本法适用于产品多样