2013项目经理继续教育d组考试题目及答案

2013项目经理继续教育d组考试题目及答案

一、填空题1.项目管理的核心三要素是时间、成本和______。2.项目生命周期通常包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、______和收尾阶段。3.工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的______的过程。4.沟通管理计划应包括沟通目标、沟通方式、沟通频率和______等内容。5.风险管理过程包括风险识别、风险分析、______、风险应对和风险监控。6.质量管理的八项原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和______。7.项目团队建设的五个阶段是形成阶段、震荡阶段、______、执行阶段和解散阶段。8.挣值管理中，成本偏差（CV）=挣值（EV）-______。9.项目采购管理包括规划采购管理、实施采购、______和结束采购。10.变更管理的流程通常包括变更请求、变更评估、______、变更实施和变更验证。二、单项选择题1.项目管理知识体系（PMBOK）将项目管理划分为多少个知识领域？A.5个B.9个C.10个D.12个2.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型3.项目进度计划中，关键路径是指？A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.最容易完成的路径D.最复杂的路径4.以下哪种沟通方式是最有效的？A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.电子沟通5.风险应对策略中，减轻风险是指？A.消除风险B.降低风险发生的概率或影响C.转移风险D.接受风险6.质量管理中，PDCA循环是指？A.计划、执行、检查、处理B.计划、设计、执行、处理C.计划、执行、控制、调整D.计划、设计、控制、调整7.项目团队建设中，激励团队成员的关键是？A.提供高工资B.提供良好的工作环境C.满足团队成员的需求D.给予更多的休息时间8.挣值管理中，进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）÷______。A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.成本偏差（CV）D.进度偏差（SV）9.项目采购中，以下哪种合同类型对买方风险最大？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.工时和材料合同10.变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是？A.提出变更请求B.评估变更影响C.批准或否决变更请求D.实施变更三、多项选择题1.项目管理的特点包括？A.一次性B.独特性C.目标明确性D.组织的临时性和开放性2.项目启动阶段的主要工作包括？A.定义项目目标B.制定项目章程C.识别项目干系人D.制定项目计划3.工作分解结构（WBS）的作用包括？A.明确项目范围B.便于项目进度管理C.便于项目成本管理D.便于项目风险管理4.沟通管理的重要性体现在？A.确保项目信息的及时传递B.促进团队成员之间的协作C.提高项目干系人的满意度D.减少项目中的冲突5.风险管理的目标包括？A.识别项目中的风险B.评估风险的影响C.制定风险应对策略D.降低项目风险至可接受水平6.质量管理的工具和技术包括？A.检查表B.排列图C.因果图D.控制图7.项目团队建设的方法包括？A.培训B.团队活动C.激励措施D.绩效评估8.挣值管理的作用包括？A.监控项目进度B.监控项目成本C.预测项目完工情况D.分析项目风险9.项目采购管理的重要性体现在？A.确保项目所需资源的及时供应B.降低项目成本C.保证项目质量D.提高项目的竞争力10.变更管理的目的包括？A.确保变更得到有效控制B.减少变更对项目的影响C.提高项目的成功率D.满足项目干系人的需求四、判断题1.项目管理就是对项目的管理，与项目干系人无关。（）2.项目型组织结构中，项目团队成员通常来自不同的职能部门。（）3.关键路径上的活动一旦延误，必然会导致项目工期的延误。（）4.口头沟通比书面沟通更适合传递复杂的信息。（）5.风险识别是一次性的工作，在项目启动阶段完成即可。（）6.质量管理的目的是确保项目满足规定的要求。（）7.项目团队建设只需要关注团队成员的工作能力，不需要关注团队成员的个人需求。（）8.挣值管理中，成本偏差（CV）为负数表示项目成本超支。（）9.项目采购中，固定总价合同对卖方风险最小。（）10.变更管理只需要关注项目范围的变更，不需要关注其他方面的变更。（）五、简答题1.简述项目管理的五大过程组及其主要工作。2.简述沟通管理计划的主要内容。3.简述风险管理的主要过程。4.简述质量管理的八项原则。六、讨论题1.讨论项目管理中团队建设的重要性及如何进行有效的团队建设。2.讨论挣值管理在项目监控中的作用及局限性。3.讨论项目采购管理中合同类型的选择依据。4.讨论变更管理在项目中的重要性及如何进行有效的变更管理。答案一、填空题1.质量2.监控阶段3.组成部分4.沟通责任人5.风险评价6.与供方互利的关系7.规范阶段8.实际成本（AC）9.控制采购10.变更批准二、单项选择题1.C2.C3.A4.B5.B6.A7.C8.A9.B10.C三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD四、判断题1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×五、简答题1.项目管理五大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾。启动定义项目或阶段；规划制定行动方案；执行完成项目工作；监控跟踪、审查进展并监督执行情况；收尾正式完成或结束项目。2.沟通管理计划内容有沟通目标、沟通方式（如书面、口头）、沟通频率（定期或不定期）、沟通责任人，以及针对不同干系人的沟通需求和信息分发安排。3.风险管理过程包括风险识别，找出可能影响项目的风险；风险分析，评估风险发生概率和影响；风险评价，确定风险等级；风险应对，制定策略；风险监控，跟踪风险状态。4.质量管理八项原则是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。六、讨论题1.团队建设重要性在于提高协作、增强凝聚力、提升绩效。可通过培训提升能力，开展团队活动增进感情，实施激励措施调动积极性。2.挣值管理可监控进度和成本、预测完工情况。局