采购经理年终工作总结十一篇

采购经理年终工作总结十一篇

采购经理年终工作总结篇1

回顾过去的20_年度，自从我进入采购部已近两年了，这

段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部

成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足

够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”

的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部

的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上

满足了公司施工材料订单的需求。在20_年我将继续努力，做

好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为

公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲

折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部

门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量

比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原

则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅

材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进

行统计分析，今年公司原料总共采购批次为436批，采购总金额

达到1232。00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现

已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理

方式；今年采购合格率达到98。5%,年度供货合同签订率99虬

供货及时度96%,由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购

部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时

间将物料送至施工现场C

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比

价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加

了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础

上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两

级价格复核机制力求最大限度的控制成本，为公司节约每一

分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨

练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20—年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应

商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分

类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对

供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合

格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者

才能进入合格供方名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健

康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购

的计划、询比价都进行了复印留底，俣持了信息资料的完整，同

时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对

比。

二、20_年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本

的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不

单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金

的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测

与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预

算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的

调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资

金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最

大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，

供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时

找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均

能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20__年将着手

几个环节并做相应调整具体细节计划如下图示例（1-1供应商

管理与采购计划架构阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的

成本控制率、合格率和供货及时率，避免因环节疏漏从而给项目

造成的施工不便问题。

3、在以后工作中需要继续努力的几点

（l）^首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中

万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同

的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地

投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓

自己的工作领域。

（2）还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采

购产品各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成

品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的.数量

需求知晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门

及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌

握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的

控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控

制自己企业的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分

类分批采购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为

重要。

（3）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物

到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积

极处理反馈。

采购经理年终工作总结篇2

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制

度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外

地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行

登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，

作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日

是我们评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是

效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地

方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流

程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、

流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从

一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度

化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有

章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行

记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织

人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对

待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经

常关注市场变化，合理安排使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关

系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有

利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要

求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程

度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作

过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决

措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培

训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程

学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致

用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大

家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的

奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁

奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的

反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合

下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总

计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工

作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的

希望还有一定距离，主要表现在:

1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的

现象；

2、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不

够。

今年的努力方向：

1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态

度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方句，进

一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；

2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化

的工作氛围尽快落实；

3、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，

保证采购工作更快、更好地发展。

采购经理年终工作总结篇3

20_即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有

欢笑，有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年这一年是

有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任

怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一

分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约

成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下:

一、熟悉采购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供

应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自

己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传

真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况

及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商

沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联

系。方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万

无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一

些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到

货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，

自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计

划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说

是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理

真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知

道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让

供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听

自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品

以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不

同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最

好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购

的大门里面。

三、参与erp的工作录入及整理

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助

了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到

货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。

所有物料有依可询，有据可依。

四、参与盘点工作

让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘

点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会

造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们

的供应商成为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，外理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适

量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。

让自己的物料更了解责任更明确。

20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积

累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为

公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公

司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领

导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作

精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工

作上取得了一定成果。以下是我的个人工作总结。

一、有条不紊的做好厂内日常性采购

根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续

开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计

划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。采购计划做好后

发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合

同执行采购计划。定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货

时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供应

商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交

由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到

不合格品库。生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与

供应商协调解决维修及退换货处理。定期与供应商做好对账工

作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁

出现错账漏帐和重复付账的情况。

二、积极做好厂内各部门临时性采购

各部门领导批示的请购单，按照请购单根据所请购产品的现

格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前

做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，

经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质

检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使

用。

三、工作中存在的不足

物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，

时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情

况。

今年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工

作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努

力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一

个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希

望公司的发展越来越好。

采购经理年终工作总结篇4

20—年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公

司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真

落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管

理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月

份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部

负责人以来的工作，管理情况）作以下总结

一、20_年1一5月份任公司采购部经理，在此期间带领本

部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成哭购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解明采购

原材料的市场行情。

3、经常在网二了解相关原材料的行情，同时和多个供应商

联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质

量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格

下降8%,每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合

理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉……此处隐

藏12640个字……不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸

锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成

的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利

进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有

关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部

门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知

识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际

沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足。

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许

多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严

谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产

工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通

能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，

比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的'业

务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一

方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需

公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自

身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部

门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学

习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而

进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，面对突

然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，

我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋

的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企

业共命运。

采购经理年终工作总结篇5

时光如梭，转眼即将告别20_,回顾过去的一年工作，内

心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时

也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现

将主要情况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事

业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需

求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中

难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展

工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的

下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，

较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，

并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障

生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本°

一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省

了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为

生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量

保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合

作。

上一年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，

供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是

我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行

了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有

关部门的密切配合的'一项工作，与设计、生产、财务、质量等

部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知

识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际

沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许

多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严

谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产

工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通

能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，

比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务

能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方

面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公

司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身

存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门

的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习

中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而

进，积极进取的工作作风。

采购经理年终工作总结篇6

时光飞逝，岁末已至，自20_年3月份调入—公司工作至

今，在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工共同努

力下，以提高采购效益和服务于生产为中心，真抓实干，降低采

购成本、开放视野，拓展思路，掌握市场动态，严格按照总部及

区域物资采购管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为

了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项采购任务。现将

具体工作汇报一下：

一、工作完成情况：

（原料与备配件用图表形式表示）

二、采购中存在的问题

备配件：

1）在平时的笑购中，有个别单位在报价时，由于信息沟通

不相称，导致所供应的产品型号或质量不符合公司生产要求，虽

在生产使用部门的协调下，未耽误生产检修，但在处理退货方面

不及时。

2）在平时询价比质中，不能及时掌握市场行情，未能很好

的控制采购成本。

3）在平时的急件采购中，询价周期过长，不能按时到货。

4）在平时的吴购计划中，没能及时与库房核实库存数量，

导致库存得不到有效控制。

5）在与供应商建立了良好关系方面，未能够进行有效及时

的沟通，导致供应不平衡，送货不及时。

6）在对公司采购管理办法方面，未能进行有益的宣传和提

出建设性的改良建议。

7）平时对急件的控制力度不够，未能有效的执行区域及公

司关于对急件的控制。

原料：

1）对粉煤灰的供应平衡力度不够，不能有效的控制高价灰

进厂，从而降低采购成本。

2）对粉煤灰供货单位的灰的走向了解不够及时，在淡旺季

不能有效的组织灰源，保障生产。

3）对供方管理缺乏主动性，导致现场车辆管理失控，影响

厂区生产秩序。

3）在熟料发货管理上，缺乏主动性，在淡旺季时不能有效

的控制熟料的发运，有时导致断料停磨。

4）在熟料质量上，有时不能及时将熟料到港质量反馈给化

验部门。

5）在熟料亏吨问题上，不能及时效的主动与发运单位沟通

熟料补发事宜。

三、值得肯定的地方

1）采购的各项工作，包括各项计划、采购方案、计划下达

情况等，一直与生产使用部门紧密联系，切实满足订单的到货需

求。

2）在了解市场的同时与部分供应商建立了良好供应关系，

能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效降

低了采购成本（如：熟料亏吨与矿粉的优惠政策）。

3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，

排除个别供应商对付款不满的情绪，接受公司承兑付款条件

（如：熟料、粉煤灰、矿粉、石膏等），并有效的建立了良好的

合作关系。

4）按照总部及区域采购管理及供方管理要求，有效的精减

供应商，保留有实力、有战略合作意识的供应单位，增加本地采

购量与厂家直供量，进一步降低物流采购成本，实行采购增值。

5）在平时的工作中，能同公司内部其它各功能部门建立并

维持良好的关系。

采购经理年终工作总结篇7

岁末将至，新年伊始，我卖场在各位领导的带领，及各部门

的通力协作下，取得了良好的业绩。本年度行政人事工作也条理

明晰在各个方面开展与进行着。回首过往一年的工作历程，我个

人在协调卖场运作上发挥了应有的作用，保障了卖场的正常运

作。

其中:

1、在法律文书及内部文件方面，保证了合同类，涉及到法

律风险的文书的安全性。并将卖场领导的决策文件化，使之合理

合法，并顺利开展。

2、在人员招聘方面，合法保证了用人岗位的连贯性，使正

常的工作流程不因为人员问题发生断层。在人员配备上维护了卖

场完整性。

3、在员工薪酬管理上，努力执行了卖场领导的决策，核订

所有的薪酬以及社会福利。保障了卖场在员工福利方面的合法

性。将可能发生的劳资成本降至最低。

4、在财务交接与车辆管理方面，积极配合财务部门，不遗

余力，不曾遗漏的认真执行了上级领导的每一句指令。

5、在卖场设各维护方面，与工程部同心配合，时时关心，

尽力保障卖场正常运行，问题一经发现立即着手解决，包括网

络，电话，空调等设备。避免了硬件设备方面影响卖场的正常工

作。

6、在卖场交付的购买任务上，尽心尽力，认真执行购买流

程，从价格与质量方面货比三家，保证了卖场所用物品的高质量

与低价格。如标牌，名片，等。

7、在门店维护方面，努力保证卖场形象的清爽与时尚，将

卖场良好的一面展现给客户，保证了门店的美观与整洁。

8、在日常办公所涉及到文字方面的工作中，发挥所长，将

会议内容，专业培训内容，对外申明，对内联系通报等等工作文

字化。完整体现了领导意愿。

除了以上部分，我个人还完成了上年度的卖场房屋租赁、前

员工个人债务清算、门店装修协调、日常员工考勤、办公用品日

常安排、网络招投标，消防备案等网络事物办理、支票核查等等

等等等卖场日常所涉及的各项勤务的执行工作。

在未来的一年中，我将加强自身学习，结合综合情况之实

际，多从细节考虑，协调好事务关系，多为领导分忧解难。继续

加强对卖场各种业务的学习，做到全面的了解卖场。理论结合实

际更好的开展工作。并且认真尽心的完成以上各方面的工作。并

在努力提高自身工作能力，多分析领导给出的数据，努力和领导

站在同一角度，改善报表制作方面的不足。坚定不移的支持卖场

发展，从卖场角度出发，为卖场做好行政及人事工作，从内部尽

力保证卖场正常运作，为卖场业绩的完成，尽自己的一份力量。

采购经理年终工作总结篇8

我院开展了药房管理社会化改革一一药房托管。五年来，在

县委、政府及有关部门的关心支持下，经过双方的共同努力，圆

满地完成了药房托管改革的尝试，达到了预期的目的。现合同期

限已满，特将五年药房托管改革情况作如下总结。

一、我院药房托管改革的历史背景

进入新世纪，全国医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药

品管理的混乱时期，药品回扣等不正之考试，大收集整理风的盛

行使医院也深受其害，有关人员也受到了惩处。—年11月，新

一届领导班子调整健全后，虽然进行了全面整治，但与多家公司

及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，加之日趋激励的医疗市场

竞争，院长难免分心扮演“药品商人”，面对虚高的药品价格，

群众看病贵，患者不满意，医院发展困难。在财政补助严重不

足，医院发展举步为艰的困境中，我们想到了改革。在科学发展

观思想的指导下，医院领导班子解放思想抓管理，脚踏实地搞改

革，深刻理解“发展才是硬道理”的内涵。同时，多项卓有成效

的改革也轰轰烈烈地在“十五”期间展开，其中，药房托管改革

就是今天医院翻天覆地变化不可缺少的坚强后盾。

二、慎重起步，规范托管

为了掌握省内药房托管的相关信息，—年12月初，我们组

织了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的弥勒、开

远、文山等医院参观考察。回院后召开了党政扩大会议，结合院

情，专题研究药房托管改革事宜。经过论证分析，大家一致认

为，实施药房托管改革势在必行。—年12月18日，以禄医字

□09号文件《关于实施药房托管改革的请示》汇报县政府分管

领导及主管局。—年1月13日，以禄医字[]01号文件下发，成

立药房托管改革领导小组。—年2月20日，经五届三次职工代

表大会讨论通过，并报请一届禄丰县人民政府第四次常务会议决

定，同意我院实施药房托管。

—年4月15日经过公开招投标，有5家公司参与竞争谈

判。最后，云南省药品科技开发经营公司中标。—年4月26日

举行了签字仪式，并对所列合同条款内容进行了公正。托管期限

为五年，从—年4月26日起至—年4月26日止。

三、托管有目标，“三赢”变“四赢”

我院实施药房托管改革的目标，从“三赢”设想开始，最后

达到“四赢”目标圆满结束。最初提出“三赢”的目标是，患者

受益、医院发展、公司得利。即：通过开展托管要使药品价格下

降，医院的既得利益得到保障，满足临床用药，减少成本支出，

规范药品管理，加快医院发展，医院公司双赢，患者得到实惠。

通过实施三年后，云南省委组织有关专家教授来院调研考察后，

充分肯定了我院药房托管改革的成绩，认为不仅仅是“三赢”，

还要加一赢，即：“有效地遏制了医药购销使用过程中的不正之

风”。回顾五年药房托管改革，已到了预期改革的目标。

四、医院实现跨越发展，药房托管举足轻重

年2月20日，在五届三次职工代表大会上，我们就提出

了医院发展的宏伟蓝图，即：在“十五”期间，要率先在州内县

级医院中实现“人才一流、技术一流、设备一流、服务一流、效

益一流、环境一流”的花园式医疗卫生单位。在短短的三年中，

医院变化日新月异，并在一年的庆典仪式上，向县委、政府汇报

我们已经实现了跨越式发展的目标，给禄丰人民交了一份满意的

答卷。

“六个一流”的实现，与药房托管改革密不可分。主要表现

在托管之后医院的既得利益不但得到了保障，还依托公司的实力

无息借款1000万元，用于医院的发展。没有雄厚的财力作为后

盾，医院发展将是一句空话。

五、药房托管改革，患者得到实惠

在托管开始的半年内，我们提出的口号是“要实现禄丰城区

最低价”，并有相关措施来保证，经过努力，确实做到了。如：

根据当地药品行情，自行下调了104个品种，合计13万元。在

以后的几年中，由于药品多次大幅度调价，只能按有关文件执

行。从—年5月起，我们在严格执行招（跟）标价及政府最高限

价的基础上，又将门诊药品价格下调了两个百分点，共让利患者

10余万元。到—年1月底，按照有关文件，共对699种药品的

价格进行了调整，其中：下调的金额达30余万元。这些都是禄

丰老百姓实实在在享受到的实惠。

六、满足临床用药，遏制商业贿赂

托管前的药剂科与46家公司产商打交道，不正之风难以杜

绝，管理困难，所供药品也满足不了临床需求，供货率只达到

80%左右，一些新特药物的使用，更是难以进入临床，治疗受影

响，患者有意见，临床医生难当，药剂人员为难。自托管后，供

货率达到了95%以上，大部分药品都按归类有高、中、低三个档

次，品种也较齐全，基本满足考，试大收集整理了临床医生为患

者根据病情及经济能力合理选择用药。由于规范了管理，到目前

为止，还未发现明显的商业贿赂行为，使药品购销使用过程中的

不正之风得到了有效遏制。

七、药房托管工作圆满完成的体会

我院是在州内首家进行药房管理社会化改革的医院，紧跟其

后的几家医院，托管不到一年时间均先后“流产”。我院由于论

证工作扎实，准备工作充分，掌握政策有度，托管目标明确，解

决问题及时，履行合同诚信，才使得托管工作按合同圆满完成。

以下三条是托管得以成功的前提，一是规范运作：改革有文件依

据，托管经政府审批，招标公平公开，合同经过公正，实施履行

承诺。二是严格管理：遇到问题及时解决，解决问题事不过夜，

药品供应满足需求，款项拔付严守协议。三是清正廉洁：违反原

则的事不做，无关的要求不提，商业贿赂无机可乘，两袖清风托

管终结。

b八、托管工作中遇到的风险和压力

药房托管是管理机制中的一大创新，对其评价众说纷纭，成

功者说是一大好事，利大于弊，值得推广；旁观者说，值得进一

步研究和探索；而对于我们，则是有付出、有教训、有压力、有

风险，还有更多的是老百姓受益，医院发展。五年来，我们经历

了有关部门的干预、阻挠的洗礼，经过了治贿工作的考验，在县

委、政府及有关部门的关心支持下，才使得药房托管工作圆满结

束。

九、对药房托管改革工作的评价

简言之，可用5句话60个字来概括：

五年药房托管，并非一帆风顺。

坎坷崎岖艰险，一路风雨兼程。

党政齐抓共管，困难化作风云。

患者得到实惠，医生得到安宁。

医院公司发展，共同实现四赢。

十、托管期满后的想法和打算

按协议，托管期至—年4月26日止。由于此项改革是通过

职代会讨论决定，是否继续托管，我们也在六届五次职代会上提

交代表讨论和审议。在讨论和发言中，大家一致认为，只要政策

允许，希望进一步完善后继续实施药房托管。

采购经理年终工作总结篇9

一、基本工作思路：

自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部

的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。我们始终以酒店的

整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第

一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融

洽的经营氛围。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内

部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。现在，社会上对

阳光万豪酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的

成果，更是我们阳光万豪酒店的荣誉。

二、基本做法：

（一）摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展

大计挂与心间。采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一

线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：

1、一定要找到得当的采购方法：能批不零；能近不远；就

低不高；能做帐期的决不做现金；

2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找

不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力

寻找到有实力、讲信誉的供应商合作；

3、一定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；

同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资）。竭尽全力去

配合、支持一线经营部门的工作。在酒店开业初期，由于采购部

对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的衔接工

作严重脱节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时的不良

局面。在这种情况下，采购部毫无怨言，从不推诿，而是采取以

勤补拙的办法，对本地市场进行了地毯式的排查。为了拓宽采购

渠道，我们进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮忙，与同行

取经，并且把在超市工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门

路，保证了采购物资及时、准点到位。如今，采购部对业务基本

熟悉了，部门之间的沟通、协调工作也较以前好转了，但是扯皮

现象还时有发生。面对矛盾，采购部从不计较谁对谁错，总是从

大局出发，采取大度包容，正面引导的态度，积极地履行着本部

门的职责。采购工作虽然苦了点、累了点，但是能为酒店的品牌

建设添加一砖一瓦，我们感到非常地欣慰。

（二）加强业务学习，规范管理制度，努力推行程序化管理

模式。我们始终坚信：方法是效率的前提，只有找准良好的工作

方法，才能有效地提高工作效率，更好的节省人力、财力和时

间。而好的工作方法就得靠平时多加琢磨，不断学习，不断地改

进。采购部一直抱着虚心学习的态度，采取边工作，边学习，边

进步的方法，努力地提高采购业务水平。在采购管理中，我们不

断总结经验，查找资料，将工业企业、商业和酒店的管理方式融

于一体应用其中，并且花费了近两个月的时间，在20_年6月

底编订出了《采购部工作手册》，以供本部门在日常工作中进行

参照。现在，我们虽然对采购业务较为精通了，但是仍然不耻下

问，广泛征求一线员工的意见，以求得今后的工作更加完善。我

们从不反对任何人提出的任何意见和是议，而是广泛的听取和吸

纳，并取其精髓应用到了采购工作中去。在推行管理制度化、工

作程序化、职责明确化方面，采购部至始至终在极力地倡导，但

该项工作进展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重点。

（三）着眼长远，求真务实，努力降低采购成本。采购部作

为酒店成本控制的主要关口之一，我们深知肩上担子的重大。尤

其是在现在纷繁多变的市场面前，我们一直保持冷静的头脑，清

醒地知道什么事可为，什么事不可为，始终把握住在算好小账的

同时，一定要算好大帐，从不受小恩小惠的引诱，也不被闲言碎

语所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整体利益为

重，不断地考察市尝分析市尝研究市尝把握市场，想方设法降低

采购成本。

在筛选供货商的过程中，我们运筹再三，慎之又慎。采劝货

比三家，价询五家”和与供货商多次谈判的策略，真正的选出有

实力，讲诚信的供货商合作。在采购实操中，我们和供货商进行

约法三章：一是只照顾生意，但不照顾价格；二是保证所供货物

的质量满足酒店经营的需求；三是如果一旦出现质量问题，价格

偏高，马上停止合作，另选他家。我们也深知个别供货商的奸

猾，现在并不排除有不规供货商将质次价低的商品混入酒店，以

次充好，从中渔利。这势必给酒店的经营带来负面影响，损毁酒

店的声誉。对此，采购部将联合财务部对此类供货商进行一次清

理、整顿，以保持采购工作健康、良性地发展。而对那些讲诚

信、有实力的大牌供货商，我们将给予重点扶植。并且从相互之

间充分找到利益的平衡点，加强合作，共谋发展，以实现互惠双

赢。

在降低采购成本措施方面，我们还实现了源头采购，多次去

银川、赴临河对鲸鱼、青虾、梅菜、羊排、羊腿等进行集中采

购，既保证了质量，又大大降低了成本。但是对海鲜、干货、特

殊原料的采购渠道仍较为单一，成本控制的也不够得力，这方面

还需今后继续拓展和加强。

在调整供货商方面，我们也下了狠手，先后对调料供货商、

牛肉供货商、印刷品承印商等不良供货商进行了调换，并且大力

下调了印刷品的价位，有效地压缩了成本。

在对内协调方面，我们总是与一线部门共同想办法、出对

策，尽量压缩非经营性采购支出。在俣证不影响酒店经营大局的

前提下，采购部一直提倡充分挖掘人力资源的潜能，而减少人

力，财力的无谓浪费。要加强人为监管的力度，树立起“节省下

来的也是效益”的良好观念。尤其是在工程材料使用方面，一定

要加强人为维护和修旧利废的管理力度，从根本上解决问题的症

结。合理地进行成本控制。总之，采购部从不好大喜功，也不虚

报浮夸，而是脚踏实地的完成着本部门份内的工作，为酒店的健

康、良性发展做着应有的贡献。

三、存在的问题

（一）业务技能还不够精湛，仍需继续提高；

（二）对采购成本的核算不是很准确，只是从金额方面概括

性的做出了统计，而从采购数量及单位成本方面核算的不够细

致；

（三）在采购宏观控制方面存在着漏洞，对采购流程的遵守

不是很严密，有跨过采购部采购和报销的现象存在；

（四）对《采购部工作手册》的执行力度不够，也存在一定

的难度，希望有关领导能够协调解决；

（五）与个别部门的衔接工作仍有脱节，还需加强磨合；

（六）对于新、奇、特原料的采购渠道单一，仍需继续拓

展;

（七）因采购部隶属于财务部，所以采购部没有单独的建立

起记账系统，没有形成复式记账的模式，存在财务账目一锅炒的

现象。

四、下一步主要改进的方面

（一）继续加强业务学习，努力巩固现有的成果，弥补存在

的不足，更好的实现制度化和程序化管理，加大采购成本控制的

力度；

（二）继续拓展采购渠道，争取实现更多的源头采购途径，

有效地降低进货成本；

（三）和有关领导商议，看能否将采购部与财务部分离开

来，实行采购部单独记账和以出库单合算成本的作法，以形成采

购部、财务部和使用部门三方复式记账的模式，达到三者之间相

互监督、相互制约和精确核算成本的目的。

采购经理年终工作总结篇10

时光如梭，转眼即将告别20—年，回顾过去的一年工作，

内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同

时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。

现将主要情况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事

业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需

求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中

难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展

工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的

下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，

较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，

并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障

生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格

买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里

我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用

效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了

成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价

格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭笔原材料价格的不断上涨，

供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是

我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行

了价格的调整，确保了