监理工作月度总结与经验分享

监理工作月度总结与经验分享一、本月工作整体回顾本月聚焦[项目类型/代称]工程的进度推进、质量管控与安全管理，依托“预控+过程监督+闭环整改”的监理思路，协调参建各方解决各类问题若干，工程整体处于受控状态。其中，主体结构施工完成计划的95%，机电管线预埋同步率提升至98%，安全隐患整改率100%，为后续施工奠定了基础。二、重点工作实施与成效（一）工程进度监理：动态调整，破解资源瓶颈本月核心跟踪主体结构（3#、5#楼）与机电管线预埋两大分项。针对3#楼模板安装进度滞后（原计划完成80%，实际仅65%），经现场调研发现木工班组人手不足、材料堆场规划不合理两大症结。通过：资源协调：联合总包方增派木工20人，优化材料堆场动线，将模板周转效率提升30%；进度预警：每日晨会通报进度偏差，采用“三日滚动计划”（当日完成+明日计划+后日预判）动态调整，最终3#楼模板工程3天内追平计划。机电管线预埋环节，因设计变更导致管线走向调整，协调设计、施工单位召开“现场碰头会”，24小时内确定优化方案，避免工期延误3天。（二）质量管控：精准施策，筑牢品质防线以混凝土浇筑与钢筋隐蔽工程为管控重点：钢筋工程：在2#楼二层梁板钢筋验收中，发现局部梁筋间距偏差（设计要求200mm，实测230-250mm）。立即签发《监理通知单》，要求返工并采用“BIM模型+钢尺复核”双检法，整改后抽检合格率达100%；混凝土工程：针对夏季高温易出现的坍落度损失问题，旁站监理时要求搅拌站调整外加剂掺量（由1.2%提至1.5%），并延长混凝土初凝时间至8小时，确保浇筑质量。本月累计签发质量整改单若干，整改闭环率100%，未发生质量事故。（三）安全管理：严抓细管，守牢安全底线围绕脚手架搭设、临边防护、用电安全开展专项检查：脚手架专项：5#楼外架连墙件设置不足（设计要求每3步2跨，实际2步3跨），签发《安全隐患整改单》后，跟踪监理班组24小时内补设到位，复查合格后允许上层施工；用电安全：针对楼层临时配电箱“一闸多机”现象，联合总包安全部开展“用电规范培训”，现场整改配电箱12台，培训工人80人次。本月安全隐患整改率100%，实现“零伤亡、零事故”目标。（四）协调沟通：多方联动，化解协作壁垒设计变更协调：某户型厨卫管线冲突，组织设计、施工、业主三方“现场办公会”，2小时内确定优化方案，避免返工损失约数万元；甲供材进场管理：因业主指定材料供应商发货延误，提前3天预警并协调备用供应商，确保材料进场延误不超过1天。三、经验沉淀与方法优化（一）旁站监理的“三必做”原则1.方案预研：旁站前24小时熟悉施工方案，标注关键工序（如混凝土初凝时间、钢筋焊接参数）；2.过程盯控：对“隐蔽工程、高空作业、特种设备操作”三类工序，全程盯控并留存影像资料（每小时1张现场照+关键节点视频）；3.闭环验证：旁站结束后，同步签署《旁站记录》，48小时内复查工序质量，确保无遗留问题。（二）资料管理的“时效+台账”法时效管理：当日监理日志、整改单、验收记录当日归档，避免“攒资料”导致的遗漏；台账复盘：每周五下午复盘《问题整改台账》，标注“未闭环项”并启动“三级督办”（监理员→专业监理→总监），本月台账闭环效率提升40%。（三）沟通技巧：“数据+案例”破局与施工方沟通时，用“数据对比+同类案例”替代“生硬要求”。例如，指出模板支撑间距超标时，展示“某项目因支撑不足坍塌的案例图+本项目实测数据对比表”，让整改更具说服力。四、问题反思与改进方向1.技术短板：对新型铝模体系的拼装工艺监理经验不足，导致初期验收效率偏低；2.预警滞后：某批次钢筋进场时，因检测报告传递延迟，抽检滞后1天，存在质量风险。改进措施：联合铝模厂家开展“工艺培训”，编制《铝模监理验收指引》；优化“材料进场-检测-放行”流程，要求供应商提前24小时提交检测报告电子版，现场同步核验。五、下月工作计划1.质量深化：针对“外墙渗漏、楼板裂缝”等质量通病，编制《防治方案》并开展专项检查；2.安全升级：组织“高处作业、动火作业”安全演练，重点检查外架拆除、塔吊附墙等危大工程；3.进度管控：推行“进度预警三色灯”机制（绿：正常；黄：滞后≤3天；红：滞后>3天），每周向业主提交《进度