道路建设企业管理制度(3篇)

第1篇一、总则为加强道路建设企业的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。二、组织机构1.成立道路建设企业管理委员会，负责制定、修改和废止本制度，监督、检查本制度的执行情况。2.设立道路建设企业项目经理部，负责工程的组织实施、现场管理、质量控制、安全生产等工作。3.设立道路建设企业工程技术部，负责工程的技术设计、施工方案编制、施工图纸审核等工作。4.设立道路建设企业质量安全部，负责工程质量、安全、环保等方面的监督、检查和管理工作。5.设立道路建设企业财务部，负责工程资金的管理、核算、审计等工作。6.设立道路建设企业人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。三、工程管理1.工程立项：根据市场需求和公司发展战略，制定工程立项计划，经企业管理委员会审批后实施。2.工程设计：由工程技术部负责工程设计，确保设计符合国家相关标准和规范。3.施工组织：项目经理部负责施工组织，确保施工进度、质量和安全。4.质量控制：质量安全部负责工程质量控制，严格执行国家相关标准和规范。5.安全生产：质量安全部负责安全生产管理，确保施工现场安全。6.工程验收：工程完工后，由项目经理部组织验收，确保工程质量符合要求。四、人力资源管理1.员工招聘：人力资源部负责员工的招聘，确保招聘到具备相应资质和能力的员工。2.员工培训：人力资源部负责员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。3.员工考核：人力资源部负责员工的考核，对员工的工作绩效进行评估。4.薪酬福利：人力资源部负责员工的薪酬福利，确保员工待遇合理。五、财务管理1.资金管理：财务部负责工程资金的管理，确保资金使用合理、合规。2.核算审计：财务部负责工程核算和审计，确保财务数据的真实、准确。3.成本控制：财务部负责成本控制，降低工程成本。六、附则1.本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。2.本制度由道路建设企业管理委员会负责解释。3.本制度如有未尽事宜，由企业管理委员会根据实际情况予以补充和完善。第2篇一、总则为加强道路建设企业的管理，规范企业内部行为，提高企业效益，保障道路建设项目的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。二、组织架构1.成立道路建设企业管理委员会，负责企业整体管理工作，包括项目管理、人力资源、财务管理、安全生产等方面。2.各部门设立经理，负责本部门工作，对企业管理委员会负责。3.项目部设立项目经理，负责项目具体实施，对企业管理委员会负责。三、项目管理1.项目立项：企业根据市场需求，对项目进行可行性研究，经企业管理委员会批准后立项。2.项目招投标：严格按照国家相关法律法规，进行公开、公平、公正的招投标活动。3.项目施工：严格按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。4.项目验收：项目完成后，由企业管理委员会组织相关部门进行验收，确保项目达到设计要求。5.项目结算：根据合同约定，对项目进行结算，确保企业权益。四、人力资源1.招聘与培训：企业按照岗位需求，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔人才，对新员工进行岗前培训。2.岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保工作有序进行。3.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工工作积极性。4.培养与晋升：为员工提供良好的发展平台，鼓励员工不断提升自身能力，实现职业生涯发展。五、财务管理1.资金管理：严格按照国家相关法律法规，合理筹集和使用资金，确保资金安全。2.成本控制：加强成本管理，降低成本支出，提高企业效益。3.收入管理：严格执行合同约定，确保收入及时、足额到账。4.税收管理：依法纳税，遵守税收政策，确保企业合规经营。六、安全生产1.安全生产责任制：明确各部门、各岗位的安全职责，确保安全生产。2.安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。3.安全检查与整改：定期开展安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。4.应急管理：建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。七、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由企业管理委员会负责解释。3.本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第3篇一、总则为了规范道路建设企业的管理，提高道路建设质量，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。二、组织机构1.企业设立道路建设管理部，负责道路建设项目的组织实施、监督管理和验收工作。2.道路建设管理部下设项目组，负责具体项目的施工、监理、质量、安全等工作。3.各项目组设立项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。三、项目管理1.项目立项：道路建设项目在立项前，需进行可行性研究，确保项目符合国家政策、市场需求和环境保护要求。2.项目招标：道路建设项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规进行。3.项目合同签订：项目招标结束后，中标单位与建设单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任。4.项目施工：项目施工过程中，施工单位应严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，确保工程质量。5.项目监理：监理单位应按照监理合同和监理规范，对项目施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度和安全。6.项目验收：项目竣工后，由建设单位组织相关单位进行验收，验收合格后方可投入使用。四、质量管理1.质量管理体系：企业应建立健全质量管理体系，明确质量目标、职责和程序。2.质量标准：道路建设项目应严格执行国家、行业和地方的质量标准。3.材料采购：材料采购应选用合格供应商，确保材料质量。4.施工过程控制：施工过程中，应加强过程控制，确保工程质量。5.质量检验：项目施工过程中，应进行质量检验，检验合格后方可进行下一道工序。五、安全管理1.安全生产责任制：企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任。2.安全教育培训：企业应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。3.安全防护设施：项目施工过程中，应配备必要的安全防护设施，确保施工安全。4