车间计件工资制度

车间计件工资制度

车间计件工资制度「篇一」

第一条：制订本制度的目的：

1、提高员工的'工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多

得。

2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。

3、工资工资工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。

第二条：适用范围

全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维

修、工人。

第三条：工资结构

1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水

电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。

2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力

测试而定。

保底950元/月（按月休一天计第，职员按月休两天计算），加班另计1:1计

算。

计算方式：底薪;（当月天数-约定的休息时间）小8小时二每小时加班费，法

定假日上班算加班，加班费1:2计算

备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷

工等行为不给予保底，夜正常工资计算。

3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保

安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。

第四条：假日和上班时间

1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）；

2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产

文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假H除外，但国假刚好是公司规定

的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假；

3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，

国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工

作需要必须配合生产部门加班；

4、清洁工跟随生产部放假；

5、保安月休一天，由部门安排调休；

6、国假日：

元旦：法定一天

春节：法定三天

清明节：法定一天

劳动节：法定三天

端午节:法定一天

中秋节：法定一天

国庆节：法定三天

7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。

第四条:工资级别和定级权限

凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、

劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照

表》附表一

1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、经验、职位

定级工资级别。

2.其他人员均由行政部根据学历、技术、经验、职位进行合理定级。

第五条:工资计算办法和假期及异常考勤薪资

1、标准日薪=薪资总额+当月应出勤天数；标准时薪=标准日薪+8小时

2、月应出勤天数=当月实际天数一当月周日天数一当月法定假日天数。

备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员

如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意

可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪+28（月大29,二

月26或27）天二日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则

1、加班薪资计算：

①平时加班时薪=保底工资（月薪）4-29（月大30,二月27或28天）天+8

小时。

②周日为假日，假三加班薪资=加班时薪X2X加班时间

③法定假日，加班薪资=加班时薪X3X加班时间

2、发生自然灾害、事故、生产设备发生故障或者其它原因，威胁员工生命健

康和财产安全，影响生产和公众利益等情况延长工作时间者，按平日每小时薪资计

发。

第七条、异动薪资

1、异动岗位薪资：

①根据员工调整工作岗位后将根据新任岗位对应的薪资标准计算薪资。

②员工由较低等的岗位调至较高职等岗位，根据岗位各项工作指标差异确定是

否需要考察见习期，通常考察见习期为1〜3个月。

2、特别调薪：

①加薪：对在工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献以及符合加薪条件的员

工，经部主管推荐并列具体评价资料，交行政部复核，经总经理批准后作加薪处

理。

②降薪：对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的员工，经部门

主管提报并列具体评价资料，交行政部复核经总经理批准后作薪处理。

③特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。

3、季度年度调薪：

①季度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员

工薪资职级进行调整，每工作满半年加薪一次（即第7个月加薪一次），员工一次

50元，职员由部门最高管理人员提出，总经理签核调薪金额，财务备案。

4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（根

据情况加给职务津贴）。

第八条：异常情况处理

一、计算工资的异常

1、因来料不良需加工挑选时，公司总经理同意挑选，加工而造成的浪费工时

按个人底薪计算挑选工时费用，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决

定是否需要向供应商索赔。

计算方式：保底工资+29（月大30,二月27或28天）天小8小时二时薪（加

班费）

2、因客户临时改变产品要求而造成的返工，按个人底薪计算挑选T时萌用。

3、因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，按个人底薪

计算工资。

4.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至生产部主

管及时处理,若无法处理,经总经理确认乂必须生产时按个人底薪计算/元/小时计算

5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训I,按培训相应的工时按时薪/时

进行计算工资。

6、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，待料，物料供应不足），所浪

费的工时按时薪/小时计算工资，并且要追究相关人员的责任。

7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按时薪/小时计算。

8.所有计算工资异常由车间领班申请，经部门最高管理批准，并累计一个月的

异常提报总经理室审核。

第九条：不计算工资的异常

1、品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

2、设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低

下。

3、资料错误：部门管理误用文件所造成的制程效率低下，品质异常，有部门

管理承担。

4、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废

超出公司规定的范围。

5、出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的

异常。

6、因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费时不计

算补偿并承担赔偿责任。

7、生产线因操作失误造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

8、对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

第十条：计时工资和假期工资及福利

1.如因公司原因造成放假，如缺订单、工厂迁移、基建等因素公司支付保底工

资，但每月固定休息两天除外。

2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付费用，如停电，政府要求拆

迁等情况。

3.带薪假：凡在公司工作满1年（每年请假不超过2天）的人员可享受带薪

（日薪工资）年假7天，满2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次类

推,最高限制30天。

4.年终奖：每年年终发放奖金一次，工作满3个月（未满6个月）年终奖则为

底薪（月薪）的四分之一，满6个月（未满9个月）为底薪（月薪）二分之一，满

9个月（未满11个月）为底薪（月薪）四分之三，满11个月发底薪一个月。

5.其他费用：凡在公司工作满3个月，春节回家公司给予报销来回车费（长途

车费，不含短途公交），部分人员报销机票（总经理特批）。报销方式，年假返厂

上班当月不发放，第二个月月底发放在工资中。在这期间已经离职、辞退及无论什

么原因离开公司的人员不享受此待遇。如遇春节值班后调休人员享受同等待遇。

第十一条、离职薪资

1.员工申请离职后，其离职当月或上月薪资在办理离职手续后当天结算工资。

2.离职员工离职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。

3.根据公司有关规定，员工正常离职必须提前30天书面申请，否则将按未提

前天数扣罚经济补偿金。

车间计件工资制度「篇二」

一、目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平

合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：

生产部全体员_L

三、方案：

A、生产部管理层方案

A.1、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位

检验）

A.2、细则：

A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤工时二平均小时工资

2、平均小时工资XL3X出勤工时一（500元考核工资）二基本工资

3、总装：实发工资二基本工资+全勤+房补+考核工资

A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：

1、以各车间总工资/总实际出勤工时•二平均小时工资

2、平均小时工资X1.2X出勤工时一（300元考核工资）:基本工资

3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资

A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤小时二平均小时工资

2、平均小时工资XL12X出勤工时一（200元考核工资）二基本工资

3、实际工资二基本工资+全勤奖+房补+考核工资

A2.2.3一线员工薪资计算方式：

1、总装：实际工资:基本工资+全勤奖+房补+考核工资

4、雕刻：实际工资二计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费

B、一线薪资计算方式

B.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表

2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种

3、另附各产品计件单价表

4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写

大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。

5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。

6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工

时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审

核，经公司批准纳入总工资。

7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一

纳入总工资

8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批

准后，由生产部统一安排作业。

9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。

10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返

工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车

间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。

11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。

12、此方案采用产能转化工时制度。

例如：本月本车间总工资为20万+总工时为2万=平均每小时为10元。

张某本月出勤:260小时又平均小时10元=2600元。

13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资。

14、各种产品根据特性列出重点工位，（除个人计件外）每天的工时XL1倍

作为实际工时。

15、公司设比各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规定）

16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表（总装车间另加成品入库单）

17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票

必须经生产部主管签字生效。

18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小E寸计算

B.2.同级别车间,B2以个人产量X工序单价直接计算工资

B.2.2:其它与总装车间一致

四、质量管理规定：

1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品需免费返

工。

2、卜一道工序在作业中如果未发现上一道，序的不良品并继续生产卜去E勺，

一经发现同样处罚。

3、每道工序的合格率必须满足98队

五、制度：

1、木制度实施之日起，同时取消原工资制度。

2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。

3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如

发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。

4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效。

5、产量单上要有主任（线长）签字，交到生产部，由生产部主管签字后生

效，否则视为无效单。

6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品。

7、中途调入也不计算半成品。

8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。

9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料因生产

车间自身原因丢失需补料，需填写超领单，超领单部分材料由车间承担50%材料

费。

10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度

车间计件工资制度「篇三」

1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水

电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。

2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力

测试而定。

保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1:1计

算。

计算方式：底薪+（当月天数-约定的休息时间）+8小时二每小时加班费，法

定假日上班算加班，加班费1:2计算

备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷

工等行为不给予保底，度正常工资计算。

3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保

安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。

车间计件工资制度「篇四」

1、产量工资

1.1前纺三班修机二：

产量工资二前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产量工资X系数XX,

1.2气流纺三班修机工：

产量工资二气流纺工序值车工平均产量工资X系数xxo

1.3细纱三班修机二：

产量工资;细纱工序落纱工平均产量工资X系数xxo

1.4筒捻工序三班修机工：

产量工资;络筒捻线工序值车工平均产量工资X系数xxo

1.5前纺推桶工：

产量工资二前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资X系数xx。

L6细纱搬粗纱工：

产量工资二搬运粗纱数量X单价。

搬粗纱单价xx

1.7后纺拖纱工：

产量工资工运细纱数量X单价。

运细纱单价XX

1.8络筒打包工:

产量工资二本人打包数量X单价

打包工单价：XX

2、劳动纪律：

2.1迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无放不

到每次扣元。

2.2服从分配和指挥，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完

成，否则每次扣元。

2.3注意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则根据事故

大小处以元罚款，情节严重的依照公司有关规定处理。

车间计件工资制度「篇五」

1、修机工：

（1）勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元。

（2）一般坏件必须更换，影响空锭每个扣元。

（3）规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣元。

（4）及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过

30分钟）的每次扣元。

（5）坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣元。

（6）积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则

每次扣元。

（7）各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有

要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整（细纱成形牙可根据机台要求合

理调整）。改支必须经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的

每次扣元，造成质量事故的扣元，性质特别严重的按公司有关规定另行处理。

2、过磅工：（注:现该工种已取消）

（1）各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规

定过磅存放每次扣元。

（2）各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。

（3）保持工作场地整洁，否则每次扣元。

3、推桶工：

（1）及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运

送造成停台的每次扣元。

（2）条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则每次扣

J\\O

（3）在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损

失赔偿。

4、细纱搬粗纱工：

（1）搬粗纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。

（2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。

（3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。

（4）粗纱搬错每次扣元。

（5）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损

失赔偿。

（6）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱

扣元。

（7）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。

5、细纱摆管工：

（1）摆倒管每盒扣元。

（2）投管不及时每次扣元。

（3）不处理管脚每次扣元。

（4）摆错管每根扣元。

（5）由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数

量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。

6、后纺拖纱工：

（1）拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。

（2）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣

兀O

（3）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。

车间计件工资制度「篇六」

为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，

提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济

效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：

二产量工资土管理考核土质量考核土其它考核

1产量工资二本班值车工（包括落纱工）总产量工资;本班值车工（包括落纱

工）实际人数X系数

值车工（落纱工）实际人数二全班值车工（落纱工）实际出勤总数:全班值车

工（落纱工）当月应出勤数

注：未满三个月的青工不计实际人数

1.1清花工序班长产量工资二本工序值车工产量总工资+木工序值车工实后人

员数X系数（）

1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资二本工序值

车工产量总工资♦本工序值车工实际人员数义系数（）

1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资二本工序值

车工产量总工资♦本工序值车工实际人员数X系数（）

1.4细纱工序班长产量工资二（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总

工资）小（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）X系数（）

1.5细纱工序教练产量工资二（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总

工资）小（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）X系数（）

1.6轮班记录员产黄工资二细纱工序落纱工产量总工资小细纱工序落纱工实际

人员数X系数（）

1.7筒捻工序班长产量工资二本工序值车工产量总工资+本工序值车工实后人

员数X系数（）。

1.8筒捻工序教练产量工资二本工序值车工产量总工资+本工序值车工实后人

员数X系数（）o

2管理考核：

2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练

除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完

成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。

第一名：班长奖元，教练奖元。

第二名：班长、教练不奖不罚。

第三名：班长罚元，教练罚元。

2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并

据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的依照公

司有关制度处理。

2.3产量考核：计划产量必须完成，欠1%扣班长元,超产设奖元。

2.4轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不

及时的每次扣款元，提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参与

盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励元。（因夜班要往织布车间发纱，以前

有专人，现由记录员兼顾）

2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事

件，视其影响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或辞退。

3质量考核：

3.1防疵捉疵：各二序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工

序纱疵，对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作

为防疵捉疵的重点，每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，

第一名班长奖元，教练奖元，第三名班长扣元，教练扣元。

3.2质量投诉：后二序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成

的，对责任工序班长视情节轻重扣款元，对责任工序教练员扣款元。错支、错管、

质量波动等每次扣责任班长元，责任教练元，造成事故的按公司有关规定另行处

理。

3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣班长元,扣教练元；竹

节匹分指标为14分，每超1分扣班长元，扣教练元。

4其它考核：

4.1组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要求完成，

否则每次扣元。

4.2劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣元，开会迟到每次扣元，

开会无故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核迟交或出差错•，每次扣元。

4.4消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%

考核。

4.5对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革

新、节能降耗提出合理叱建议采用后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现

突出的轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡

献大小给予元奖励。

二、修机工与辅助工计件工资：

二产量工资土管理考核土其它考核

1、产量工资

1.1前纺三班修机二：

产量工资;前纺(梳棉、并条、粗纱)工序值车工平均产量工资X系数()。

1.2气流纺三班修机工：

产量工资二气流纺工序值车工平均产量工资X系数()o

1.3细纱三班修机二：

产量工资二细纱工序落纱工平均产量工资X系数()O

1.4筒捻工序三班修机工：

产量工资二络筒捻线工序值车工平均产量工资X系数()o

1.5前纺推桶工:

产量工资二前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资X系数（）。

1.6前纺过磅工：

产量工资二前纺清花工序打包工平均产量工资X系数Oo

1.7扫地工：

产量工资二本工序值车工平均产量工资X系数（）°

1.8细纱摆管工：

产量工资二细纱工序落纱工平均产量工资X系数（）o

1.9细纱搬粗纱工：

产量工资二搬运粗纱数量X单价。

搬粗纱单价（）

1.9后纺拖纱工：

产量工资工运细纱数量X单价。

运细纱单价（）

1.10络筒打包工：

产量工资二本人打包数量X单价

打包工单价：（）

2.1劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元,

开会无故不到每次扣元。

2.2服从分配和指挥，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完

成，否则每次扣元。

2.3注意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则根据事故

大小处以元罚款，情节严重的依照公司有关规定处理。

3、其它考核：

修机工：

（1）勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元。

（2）一般坏件必须更换，影响空锭每个扣元。

（3）规定的责任区域必须认真加汕，否则每次扣元。

（4）及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过

30分钟）的每次扣元。

（5）坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣元。

（6）积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则

每次扣元。

（7）各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有

要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整（细纱成形牙可根据机台要求合

理调整）。改支必须经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的

每次扣元，造成质量事故的扣元，性质特别严重的按公司有关规定另行处理。

过磅工：（注:现该工种已取消）

（1）各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规

定过磅存放每次扣元。

（2）各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。

（3）保持工作场地整洁，否则每次扣元。

推楠_L：

（1）及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运

送造成停台的每次扣元。

（2）条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则每次扣

元。

（3）在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损

失赔偿。

细纱搬粗纱工：

（1）搬粗纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。

（2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。

（3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。

（4）粗纱搬错每次扣元。

（5）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损

失赔偿。

（6）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱

扣元。

（7）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。

细纱摆管工：

（1）摆倒管每盒扣元。

（2）摆管不及时每次扣元。

（3）不处理管脚每次扣元。

（4）摆错管每根扣元。

（5）由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数

量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。

后纺拖纱工：

（1）拖纱耍及时（15分钟以内），否则每次扣元。

（2）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣

兀。

（3）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。

络筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否则每袋扣兀。

（2）包装袋、撕裂袋、喽头要符合要求，否则每次扣元。

（3）筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严重后果的按公司有关规

定另行处理。

（4）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。

扫地工：

（1）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。

（2）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。

（2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。

（3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。

（4）粗纱搬错每次扣元。

（5）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损

失赔偿。

（6）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱

扣元。

（7）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。

细纱摆管工：

（1）摆倒管每盒扣元。

（2）摆管不及时每次扣元。

（3）不处理管脚每次扣元。

（4）摆错管每根扣元。

（5）由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数

量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。

后纺拖纱工：

（1）拖纱要及时35分钟以内），否则每次扣元。

（2）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣

（3）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。

络筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否则每袋扣元。

（2）包装袋、撕裂袋、唆头要符合要求，否则每次扣元。

（3）筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严重后果的按公司有关规

定另行处理。

（4）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。

扫地工：

（1）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。

（2）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。

生产车间流程图

1、从业人员一一卫生培训一一健康检查一一体检合格一一生产工作一一监督

检查

2、进入车间一一更衣室一一工作服一一口罩一一鞋、帽一一洗手一一消毒一

一烘干手一一鞋消毒池

3、包装材料一一容器清洗一一容器消毒一一原料品检一一品检合格一一成品

包装一一品管检验一一打包封箱一一成品贮存一一点验入库。

车间计件工资制度「篇七」

车间生产计件工资管理制度参考范文

第一章总则

第一条为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照

国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理制度，以建立公平，公

正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的

经营目标。

第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。

第三条木制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。

第四条权责

（一）本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共

同执行。

（二）根据各部门意见和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审

核批准后，方可修订。

（三）本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。

第五条范围：与-------有限公司签订正式劳动合同或临时合同的金加工全

体生产车间员工。

第六条员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚

懒和效率优先兼顾公

平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑

社会物价水平、车间支时能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价

值、员工贡献大小等因素。

第二章车间结构工资构成/计算

第六条根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折

弯组，焊接打磨组。

1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经

验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员

组合由小组长牵头采取刍愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化

由车间主管做出适时调整。

2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况

下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。

3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分

配。

4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但

须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。

5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者（无迟

到、早退、旷工、私刍外出、请假）以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励

项目。其给付标准为车间员工及半固定员工，月满勤30元/月，给付时间为在全勒

当月工资中计发。

6、安全文明奖：为了奖励员工安全文明生产，推行5s管理而设立的，凡在生

产过程无工伤及设备安全事故，无打架扯皮事件并做好工位环境及设备卫生保养

的，给予奖励。季度考咳，标准为100元/季度，每季度末月工资中计发。

7、优质奖：为树立员工质量意识，搞好产品质量，提高员工素质特设立优质

产品奖。具体细则另外制定。

8、新员工在试用期间，如表现突出，技术性，由本人或组长提出申请，主管

经理出具调整意见，办公室复核审批，并自审批获准后一月调整。

第七条离/退职/急辞/辞退的工资的计算方法：

（一）离/退职：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工

资与加班费，不获发津贴;计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获

发津贴。

（二）急辞：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与

加班费，不获发津贴，并扣除该一个月的工资作为离职赔偿金;计件员工按部门计

件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴，并扣除一个月的基本工资作为离职赔

偿金。

（三）辞退：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时工资与加班

费，不获发津贴;

计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。辞退员工应根

据其对车间造成的损失程度，给予经济补偿或扣款。

第八条计件员工必须服从领导安排，保质保量按期完成生产任务，该加班的

必须加班，加班不另付给加班费。国家法定假期与其它非正常出勤情况工资计算，

依照国家有关规定执行给付基本工资。

第九条扣除

1、车间有义务代扣（代缴）员工个人所得税及其其他法定社会保险由个人支付

项目费用;

2、因员工个人原因给车间造成损失应赔偿的；

3、违纪员工的违纪罚款；

4、其它必要扣款；

第十条非常给付：员工遇有下列情形时，可向车间申请提前领取己工作时间

的薪酬：

（一）员工依靠工资收入赖以维持生计的，遇结婚、死亡、生育、疾病或受意外

灾害时可向车间申请非常给付；

（二）员工被停职或被辞退时；

（三）其他获得车间同意的事情。

第十一条支付责任

（・）工资要求支付给员工本人或受其书面委托的本车间员工、木人亲属以及持

有员工本人书面委托书的其他有关人员;

（二）车间工资计发人员及车间员工不得打听、传播自己及他人的工资收入情

况，更不得以此要挟车间为其工资，违者，车间将视其情节轻重给予处罚。

第三章工资调整

第十二条工资在适当期内应予以调整。工资调整分为确定性调整与临时调整

两类。工资调整原则上每年一次，每年的1月1日为工资调整日。

第十三条确定性工资调整包括自动调整和考核调整两部分，其规定如下：

（一）考核调整：考咳的原则是根据员工所属部门协同办公室评估的员工年度工

作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，对符合岗位异动的员工给予员工所在

岗位的标准分配系数等调整意见，呈车间领导审批，并自审批获准后一月调整。

（二）员工遇有下列情形时，可由其所属部门经理协同办公室呈报资料于公司领

导审批后给予定薪：

1、有特殊功劳表现；

2、新职员工、具有优秀的技能与从业业绩证明的；3、为同行业间竞相争取的

人才。

第四章本制度自批准之日起执行。本制度解释权归办公室。

车间计件工资制度「篇八」

1.如因公司原因造成放假，如缺订单、工厂迁移、基建等因素公司支付保底工

资，但每月固定休息两天除外。

2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付费用，如停电，政府要求拆

迁等情况。

3.带薪假：凡在公司工作满1年（每年请假不超过2天）的人员可享受带薪

（日薪工资）年假7天，满2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次类

推,最高限制30天。

4.年终奖：每年年终发放奖金一次，工作满3个月（未满6个月）年终奖则为

底薪（月薪）的四分之一，满6个月（未满9个月）为底薪（月薪）二分之一，满

9个月（未满11个月）为底薪（月薪）四分之三，满11个月发底薪一个月。

5.其他费用：凡在公司工作满3个月，春节回家公司给予报销来回车费（长途

车费，不含短途公交），部分人员报销机票（总经理特批）。报销方式，年假返厂

上班当月不发放，第二个月月底发放在工资中。在这期间已经离职、辞退及无论什

么原因离开公司的人员不享受此待遇。如遇春节值班后调休人员享受同等待遇。

车间计件工资制度「篇九」

（1）:线长，车间主任薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤工时二平均小时工资

2、平均小时工资XL3X出勤工时一（500元考核工资）二基本工资

3、总装：实发工资:基本工资+全勤+房补+考核工资

（2）一线员工薪资计算方式：

1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资

2、雕刻：实际工资二计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费

（3）一线薪资计算方式

根据各产品特性不同制定各产品加工单价表

2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种

3、另附各产品计件单价表

4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写

大，劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总_L资。

5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。

6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工

时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审

核，经公司批准纳入总工资。

7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一

纳入总工资

8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批

准后，由生产部统一安排作业。

9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。

10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返

工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车

间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。

11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。

12、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算

车间计件工资制度「篇十」

1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资小本班值车工（包括落纱

工）实际人数X系数

值车工（落纱工）实际人数二全班值车工（落纱工）实际出勤总数+全班值车

工（落纱工）当月应出勤数

注：未满三个月的青工不计实际人数

1.1清花工序班长产量工资二本工序值车工产量总工资+本工序值车工实际人

员数X系数XX

1.2前纺（梳棉、开条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资二本工序值

车工产量总工资+本工序值车工实际人员数X系数xx

1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资二本工序值

车工产量总工资+本工序值车工实际人员数X系数xx

1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+木工序落纱工产量总

工资）小（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）X系数xx

1.5细纱工序教练产量工资;（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总

工资）小（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）义系数XX

1.6轮班记录员产量工资二细纱工序落纱工产量总工资♦细纱工序落纱工实际

人员数X系数xx

1.7筒捻工序班长产量工资二本工序值车工产量总工资+本工序值车工实际人

员数X系数XXo

1.8筒捻工序教练产