车间主管年终工作总结

车间主管年终工作总结

车间主管年终工作总结「篇一」

20xx年8月，XXXX项目部成立，我第一次作为项目QA/QC主管工程师，带着事

业部和项目部领导的殷切期望，开始了XX项1=1部的质量管理工作。从开工文件的

办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知I,现场质量控制和验收

等等，到竣工资料的编制归档，使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量

管理工作的主要内容和具体流程，并在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为今

后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，积累了

宝贵的经验.以下为XX项目质量T作简要总结：

端正态度广学博览以诚待人善于沟通勇于创新顺势而为

作为第一个项目担任QA/QC主管工程师，自知工作经验不足,亟待提高.我深知

这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉

下心来认真学习公司体系文件和XX相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余

时间从网上了解工程相关质量管理知识。工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的

工程师学习和请教，坚持以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重

点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。做每一项工作之

前，应精心准备，吃透稿清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既

体现了我们积极的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重，乂能减少重复工

作，避免返工而造成损失。

XX项目自20xx年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20xx年质量双月活

动，紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审

刚完又迎来了20xx年质量双月活动加上XX项目部的建设地点在上海化工区距离公

司总部较近，多次配合公司投标考察活动，可以说整个工程是在各种迎检工作中干

过来的。工程建设初期预目部领导已经考虑到了X〉：项目部各种迎检工作较多，而

且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对XX项目体

系管理提出巨大的挑战。因此，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎

检工作为契机，锻炼队比，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要

求，凡事多虑一步，认真做好做细每一件工作，并将此作为项目质量工作的指导思

想，使之融入项目部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。

为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工作，优质高效完

成工程建设任务。项目部质量组组织各专•业工程技术及质检人员，认真学习公司体

系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量控制重

点、难点，集思广益，研究解决方案，制定有效措施。并将各项质量控制重点难点

列为周/月质量工作主题，加强针对性，集中力量专项整治，并循环进行，持续改

进工程质量和项目体系建设。

树立“质量成本”意识，倡导“质量创新”理念，注重工程实际与理论知识结

合，灵活运用科学手段和工具，创造性开展工作，提高生产效率，压缩项目成本，

为公司创造效益。例如：我们运用了EXCEL20xx版的函数功能，建立了功能齐全的

焊接控制数据库，并以灵活地演示成功说服业.主，不再要求我们购买价值25万元

的专业焊接数据库软件，为项目节省了开支。在平时工作中要养成勤写多记的习

惯，注意资料积累和编制技巧，使其不但能满足迎检的要求，而且要符合竣工资料

编制要求，避免做无用功和重复工作。

注重全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注重

培养全体参建工人的质量意识。大力宣传公司质量文化和质量月活动精神，制定严

格的奖罚措施，并按周/月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好

的单位和个人给予奖励，反之，进行处罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，

全面调动参建人员的积吸性，增强他们的责任心，使他们真正树立“我的质量，我

的责任，我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人

的心中，时刻提醒自己“质量就在我的手中”。

XX项目部现在已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对CNF的质量管理工

作表示非

常满意，QHSE体系外审顺利通过，各项迎检工作也都圆满完成。XX项目的经

历告诉我们，端正的态度，灵活的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保

障。我坚信只要不断总结，不断汲取，不断积累2()xx年转眼过去了，迎来了对自

己具有挑战的20xx年。回顾11年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从

x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到

的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压

力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不

太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使

我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的

价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，亳无新

意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方

法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断

地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经

验都存在着明显差异和不足。

在这里从以下几点开展工作提高自己:

四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还

可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工

思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的

重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知

识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的

工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之

处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今

后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。

创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。

车间主管年终工作总结「篇二」

自从20xx年X月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有六个月

了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;

在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向

做大、做强。具体表现在以下七方面：

一、产量方面

产量从X月份入库量为680603pcs到X月份XX产量达到1503353pcs,

oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在X总、X工

的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部

产量有史以来最高的水平。

二、质量方面

客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加

强控制。

三、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时同收利用，但少量员工因技

能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次

性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

四、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随

着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方

便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

五、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在X月底对操作工艺进行了修改，

由原来的两点胶规定为三点胶，在X总的指点及班组的监捽下，人工上架的员T现

已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司

多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

六、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管

理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产

量而忽略5s的持之以恒的管理。

七、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这几个月中没有发生过一起安全事故，这

让我感到很庆幸。

如果说20xx年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望下

半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

车间主管年终工作总结「篇三」

转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真

的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在

反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个

人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结

如下；

1、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况卜

加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够

适应本岗位的各项操作。

2、今年中旬在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求

员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查

找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸

管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。

3、今年下旬，因员工上班期间嬉戏打闹，导致出现工伤事故，对于班组安全

教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的

行为加以制止杜绝。

4、工作中存在的不足:

在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越

位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东

西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上

的大胆创新不够。

班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起

安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。

但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上

减少安全事故隐患的发生。

车间主管年终工作总结「篇四」

回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围

绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过

全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造

部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任

务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后

工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使

各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出

车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产安排，成本控制

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要

求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度

和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗

位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健

全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有

了显著的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年

下料车间下料总产出约xx吨。

3、在成本控制方面突出以下儿点：

（1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进行

了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用

大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的

产品每年约xx吨。

（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚

切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作

工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为

确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责

的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和

现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的

制作提高了生产效率、降低了生产成本。

二、加强车间产品质量的管理工作，确保品牌的生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围

绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了:

1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制

度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落

实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断

查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

（1＞注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸

不配对的问题。2、实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的

尺寸偏差问题等。）

3、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

透过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。

三、工作中的不足与工作计划

（1）工作中的不足：

1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2、就应继续提高自己的理论素养，企梯管理潜力，以便干能更好的开展工

作。

3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

（2）工作计划

1、继续深入学习及彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导

交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。

2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。

3、进一步加大成本节约与控制的力度。

以上就是20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必

须的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做

好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间主管年终工作总结「篇五」

20xx年分公司汽车维修厂的机务管理和服务质量工作，主要贯彻执行集团公

司和县分公司的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的帮助指导下，有

效地建立和完善我厂的机务管理措施，加强监督，落实各项安全生产措施，主要做

好机务管理工作和经营服务质量两个方面的工作。

一、顺利完成年初公司下达的安全生产任务指示。20xx年1月份至12月份进

厂维修车辆总台次台，（其中小修车辆台：二保车台（其中含客运公司车队*台；

车队

台）；三保车台；汽修厂共完成修理工时元；修理工总分成工时为元；总剩

余工时为元。仓库材料总售价金额为元，材料总进价为元；材料总利润元。全年完

成生产任务总金额（总修理工时+材料总利润）为元；全年产生利润（总剩余工时十

材料总利润）为元。

二、机务管理方面，完善机务安全管理机构人员和制度，落实机务管理责任

制。“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发

生，至今我厂未发生过一起机务管理事故，在日常中切实做以下工作：

1、通过安全教育培训，要求全厂员工严格执行规章制度和生产设备操作规

程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的机务管理方针，根据岗位职能，员工上岗

前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。

2、加强机务管理工作，落实“安全第一”为方针，将机务管理责任制层级落

实到厂长、班组长、组员个人，实行互相监督机制。

3、定期组织机务管理检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入

使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负

荷运转。

5、车间车柄移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。

6、严格执行公司制订的机务管理工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭

机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作。

二、经营服务质量方面。

为了提高汽车维修质量和服务水平，切实为公司各部门和广大汽车用户提供方

便及时、优质可靠、价格合理的维修服务，维护消费者的合法权益，树立汽车维修

行业良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务发展。

按照规定建立健全各项管理制度，认真贯彻落实“全国汽车维修行业服务公

约”，要求服务公约上墙，落实维修服务“五公开”制度，即：公开企业经营资

质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营；公开维修质量保证期，向客户提出承

诺，保证质量；公开维修工时定额和收费标准，合理收费；公开汽车配件价格，让

顾客自由选择：公开企业技术负责人和维修技术人员基本情况，广泛接受车主和社

会的监督。并按二类维修企业将相关技术标准、规范上堵，要求维修操作人员严格

执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标准和规范内容，增强维权意识和

自我保护能力。为进一步提高机动车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车辆

的技术状况，确保车辆行车安全，根据有关法律法规规定，切实做好日常工作如

下：严格遵守《中华人民共和国道路运输条例》、交通部《机动车维修管理规

定》等法规规章，诚实信用，合法经营，加强质量管理，提升维修技术水平。

2、建立健全维修质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人；质量管理要

从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关，开展经常性的质量分析会，确立“以

质量求发展”的经营理念。

3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实“三检”

制度、派工单制度、出厂合格证管理制度，做好维修记录，健全维修技术档案。

4、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽

查记录，不出现“三无”或伪劣产品。

5、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此

来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷与矛盾。

6、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈以及信息跟踪工作，在质保期内

出现因维修质量原因造成机动车故障，及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率

控制在％以下。

7、严格按照机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检，坚决杜绝不维

护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在先以上。

8、公开承诺：热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动；

公开作出规范经营、保证质量、文明生产、接受监督的服务承诺。开展维修质量、

服务质量回访追踪，以丰富多彩的形式营造和谐融洽的维修市场环境。

三、存在的不足

我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，以求提升

市场竞争力。虽然在20xx年，我修理厂取得的成绩有目共睹，得到了广大车主老

板的认可和好评。但仍有许多方面不能满足大家的要求，如修后服务缺乏主动、服

务态度缺乏热情的问题，维修质量还有提高空间、经营运作不够规范的问题等。我

们必须牢固树立抓住”为客户负责，挖潜增效，创造效益”的经营思想，坚持不懈

地抓好服务质量建设，树立我修理厂的良好形象，创造更好的工作'业绩。

四、下一步工作安排

由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，促成了近代工

业的精细配件加工与大量生产，从而引起汽车零配件市场剧烈的竞争，汽车配件所

赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用

经济效益最佳的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用。预测汽修

市场的增减变动，事前的合理规划，并经全厂员工的积极参与，以达到避免借误，

减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。

车间主管年终工作总结「篇六」

20xx年度工作总结与20xx年工作计划20xx年已经过去，回首我到XX公司担

任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要

感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也

从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。一、必须

要融入公司文化lo

产品的生产流程认知开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流

程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行

改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排

生产。

我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制

造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简

单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人

必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都

得到了最大的利用。

2、人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的

工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已

经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产

需要的'员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备

基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产部的

员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管

理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，

去了解员工的心态，在三常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方

的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。

生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着

力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，

新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产

将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的员工争取更

多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。

3、产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料•，到产品的

生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开始的使用放大

镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进

货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品

质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转

变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管

控对生产部产品生产的重要性。二、必须要清醒的认识到自身不足“人就这么多，

事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！”

这是X副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以

前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错

误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能

给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我

必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生产中，到这里我又想起XXX常跟我提

的那句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”在此我要衷心

的感谢XXX对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理。

因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度

去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向XX及其他同事虚心请教，努力弥补

自身的技术缺陷，不抱怨，不退缩，不敷衍塞责！我已清醒的认识到自己在产品的

实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，

埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。三、必须要增强执行

力建设针对生产部的工作执行力我在有以下认知

1、公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，

不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。

2、不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，

行而不果。

3、各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题，导致我忙得一

塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。

4、人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无

法有效贯彻员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。生产部执行力不强我

认为有以下几点原因

1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失

2、缺乏监督组织（品管部）和有效的监督方法

3、生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际

4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞

5、执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施ABB公司

董事长巴巴维克说

“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。

因此通过我在xx八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整个整个公司

而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行！以上几点是我xx年的工作总结

与体会，我认为我有很多的不足与亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来

的工作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，

脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己！以不辜负公司领导

对我的期望！20xx年工作计划针对已经到来的20xx年，我将以港华考察时所提出

的八点建议为重点开展工作，根据自身的能力，我的计划如下

产品的可追溯性管理规范产品的生产流程，完善产品的作业指导书（SOP）,

对工厂的产品生产进行标准化改造仓库的物料分类与存放标准，仓库先进先出原则

的确立与实施产品生产能力的提升，生产计划的科学性与合理性5o

产品品质管控的加强，规范品质管理手法，提升部门品质管理能力，关键控制

点的质量管控，部门员工全面品质意识的培训

6、新进人员的岗前培训，人员的在职培训，工作教导法则的实施部门执行力

的提升，团队精神培养与执行力以上七点为新的一年我所要实施的项目，新的一

年，新的挑战，生产部的整顿与改善也必然会进行，这需要信心，耐心与恒心！我

对公司充满信心！对本部门的员工也充满信心！最后真心祝愿我们公司在新的一年

里，业绩不断增加，公司规模取得大的进展，在公司的每一位同仁都能有大的收

获！生产部：XXX20xx—XX—XX

车间主管年终工作总结「篇七」

20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司

领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间

基础管理_E作，狠抓落实，经过全体车问员工的共同努力，车间的综合管理工作一

直处于正轨。车间在公司和生产部的'正确领导下，在车间员工的共同努力下我们

圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存

在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20—

年己经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪

律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数

据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年

工作的总结汇报：

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓

进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作

为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真

抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警

钟长鸣：增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声

有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心

态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍

建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导

员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操

作规程，培养个人独