高级会计师考试高级会计实务真题附答案

高级会计师考试《高级会计实务》真题附答案一、案例分析题（本题10分）1.甲公司是一家大型国有企业集团，主要从事能源化工及相关业务。近年来，甲公司为实现战略转型和多元化发展，进行了一系列并购活动。以下是甲公司在并购过程中的一些情况：甲公司于2×23年1月1日以现金10亿元收购了乙公司80%的股权。乙公司是一家从事新能源研发和生产的企业，具有先进的技术和良好的市场前景。收购完成后，甲公司与乙公司管理层就未来发展战略进行了深入沟通，并制定了整合计划。在财务整合方面，甲公司计划统一乙公司的财务管理制度和会计政策，加强资金集中管理，提高资金使用效率。在业务整合方面，甲公司打算将乙公司的新能源技术与自身的传统能源业务相结合，开发新的产品和市场。然而，在整合过程中，甲公司遇到了一些问题。乙公司的部分员工对甲公司的管理方式和文化存在抵触情绪，导致工作积极性不高。此外，由于市场环境变化，新能源产品的市场需求增长不如预期，给乙公司的业绩带来了一定压力。要求：（1）分析甲公司并购乙公司的动机。（2）指出甲公司在并购整合过程中面临的主要问题。（3）提出甲公司解决上述问题的建议。(1).甲公司并购乙公司的动机主要包括以下几点：战略转型：甲公司作为大型国有企业集团，通过收购从事新能源研发和生产的乙公司，实现从传统能源业务向新能源领域的战略转型，拓展业务领域，增强企业的可持续发展能力。多元化发展：并购乙公司可以使甲公司的业务更加多元化，降低对传统能源业务的依赖，分散经营风险。获取先进技术和市场前景：乙公司具有先进的新能源技术和良好的市场前景，甲公司通过并购可以获取这些资源，提升自身的技术水平和市场竞争力。(2).甲公司在并购整合过程中面临的主要问题有：文化冲突：乙公司部分员工对甲公司的管理方式和文化存在抵触情绪，导致工作积极性不高，影响了企业的正常运营和团队协作。市场风险：市场环境变化导致新能源产品的市场需求增长不如预期，给乙公司的业绩带来了一定压力，增加了并购整合的难度和风险。(3).甲公司解决上述问题的建议如下：文化整合：加强文化沟通与交流，通过组织培训、团队建设活动等方式，促进甲、乙公司员工之间的相互了解和信任，融合双方的企业文化，营造积极和谐的工作氛围。员工激励：建立合理的激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，提高员工的工作积极性和归属感。市场调研与战略调整：加强市场调研，及时了解市场动态和客户需求，根据市场变化调整乙公司的产品策略和市场定位，加大市场推广力度，提高新能源产品的市场占有率。协同发展：进一步加强甲、乙公司在技术、业务等方面的协同合作，充分发挥双方的优势，开发更具竞争力的新产品和服务，提高企业的整体盈利能力。二、案例分析题（本题15分）2.丙公司是一家上市公司，主要从事电子设备的研发、生产和销售。2×23年度，丙公司发生了以下与金融资产相关的业务：（1）2×23年1月1日，丙公司从证券市场购入丁公司于2×22年1月1日发行的债券，该债券面值为1000万元，票面年利率为5%，每年1月5日支付上年度利息，到期日为2×25年1月1日，到期时一次归还本金和最后一期利息。丙公司将其划分为以摊余成本计量的金融资产，实际支付价款1020万元（含相关交易费用20万元）。（2）2×23年12月31日，该债券的公允价值为1050万元。丙公司按照实际利率法确认了投资收益，并对该债券进行了减值测试，未发现减值迹象。（3）2×24年1月5日，丙公司收到丁公司支付的债券利息50万元。（4）2×24年6月30日，丙公司因急需资金，将该债券的50%出售，取得价款530万元。要求：（1）计算丙公司购入该债券时的实际利率。（2）编制丙公司2×23年1月1日购入债券、2×23年12月31日确认投资收益、2×24年1月5日收到利息以及2×24年6月30日出售债券的会计分录。（3）分析丙公司出售债券对其财务报表的影响。（1）计算实际利率：设实际利率为r，根据债券的现金流和初始入账金额列方程：1020=50×(P/A,r,2)+1000×(P/F,r,2)当r=4%时：50×(P/A,4%,2)+1000×(P/F,4%,2)=50×1.8861+1000×0.9246=94.305+924.6=1018.905（万元）当r=3%时：50×(P/A,3%,2)+1000×(P/F,3%,2)=50×1.9135+1000×0.9426=95.675+942.6=1038.275（万元）采用内插法：(r-3%)/(4%-3%)=(1020-1038.275)/(1018.905-1038.275)r-3%=(1020-1038.275)/(1018.905-1038.275)×1%r=3%+(1020-1038.275)/(1018.905-1038.275)×1%≈3.94%（2）编制会计分录：-2×23年1月1日购入债券：借：债权投资——成本1000债权投资——利息调整20贷：银行存款10202×23年12月31日确认投资收益：投资收益=1020×3.94%=40.19（万元）借：应收利息50贷：投资收益40.19债权投资——利息调整9.812×24年1月5日收到利息：借：银行存款50贷：应收利息502×24年6月30日出售债券：出售前债权投资的账面价值=1020-9.81=1010.19（万元）出售50%的账面价值=1010.19×50%=505.095（万元）借：银行存款530贷：债权投资——成本500债权投资——利息调整5.095投资收益24.905（3）丙公司出售债券对其财务报表的影响：-资产负债表：货币资金增加530万元，债权投资减少505.095万元，导致资产总额增加24.905万元。-利润表：确认投资收益24.905万元，增加了当期利润总额。-现金流量表：属于投资活动产生的现金流量，“收回投资收到的现金”项目增加530万元。三、案例分析题（本题15分）3.戊公司是一家大型制造企业，采用标准成本法进行成本控制。2×23年，戊公司生产的A产品的有关资料如下：（1）A产品的标准成本资料如下：单位产品直接材料标准用量为5千克，标准价格为10元/千克；单位产品直接人工标准工时为3小时，标准工资率为20元/小时；变动制造费用标准分配率为10元/小时，固定制造费用标准分配率为8元/小时。（2）2×23年实际生产A产品1000件，实际发生的成本资料如下：实际耗用直接材料5200千克，实际单价为11元/千克；实际耗用直接人工3200小时，实际工资率为21元/小时；实际发生变动制造费用33000元，实际发生固定制造费用25000元。要求：（1）计算A产品的单位标准成本。（2）计算直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的成本差异，并分析各成本差异产生的原因。（3）提出戊公司降低成本的建议。（1）计算A产品的单位标准成本：直接材料标准成本=5×10=50（元）直接人工标准成本=3×20=60（元）变动制造费用标准成本=3×10=30（元）固定制造费用标准成本=3×8=24（元）单位标准成本=50+60+30+24=164（元）（2）计算成本差异并分析原因：-直接材料成本差异：直接材料价格差异=(11-10)×5200=5200（元）（不利差异）直接材料数量差异=(5200-1000×5)×10=2000（元）（不利差异）原因分析：价格差异可能是由于市场价格上涨、采购部门议价能力不足等原因导致；数量差异可能是由于生产过程中的浪费、材料质量问题、生产工艺不合理等原因造成。直接人工成本差异：直接人工工资率差异=(21-20)×3200=3200（元）（不利差异）直接人工效率差异=(3200-1000×3)×20=4000（元）（不利差异）原因分析：工资率差异可能是由于员工工资调整、临时工使用等原因引起；效率差异可能是由于员工技能不足、设备故障、生产安排不合理等原因导致。变动制造费用成本差异：变动制造费用耗费差异=33000-3200×10=1000（元）（不利差异）变动制造费用效率差异=(3200-1000×3)×10=2000（元）（不利差异）原因分析：耗费差异可能是由于变动制造费用的价格上涨、费用控制不力等原因造成；效率差异与直接人工效率差异的原因类似，可能是生产效率低下导致。固定制造费用成本差异：固定制造费用耗费差异=25000-1000×3×8=1000（元）（不利差异）固定制造费用能量差异=(1000×3-3200)×8=-1600（元）（有利差异）固定制造费用产量差异=(3200-1000×3)×8=1600（元）（不利差异）原因分析：耗费差异可能是由于固定制造费用的预算编制不准确、费用支出超支等原因导致；能量差异反映了生产能力的利用程度，产量差异可能是由于实际产量与预算产量不一致造成。（3）戊公司降低成本的建议：-直接材料：加强采购管理，与供应商协商争取更优惠的价格；优化生产工艺，减少材料浪费；加强对材料质量的检验，避免因材料质量问题导致的浪费。-直接人工：加强员工培训，提高员工技能水平和工作效率；合理安排生产计划，避免设备闲置和人员窝工；根据市场情况合理调整员工工资。-变动制造费用：加强对变动制造费用的预算控制，严格审核费用支出；提高设备利用率，降低单位产品的变动制造费用。-固定制造费用：准确编制固定制造费用预算，严格控制费用支出；合理安排生产，提高生产能力的利用程度，降低单位产品的固定制造费用。四、案例分析题（本题20分）4.己公司是一家多元化经营的企业集团，旗下拥有多个子公司。为了加强集团的财务管理和内部控制，己公司管理层决定实施全面预算管理。以下是己公司实施全面预算管理的相关情况：（1）预算编制：己公司采用上下结合的预算编制方法，由各子公司先编制本单位的预算草案，然后上报集团总部。集团总部对各子公司的预算草案进行审核和汇总，根据集团的战略目标和整体规划，对预算进行调整和平衡，最终形成集团的全面预算方案。（2）预算执行：己公司建立了严格的预算执行制度，各子公司必须按照预算安排组织生产经营活动。在预算执行过程中，集团总部定期对各子公司的预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。（3）预算考核：己公司将预算考核与子公司管理层的绩效挂钩，制定了详细的预算考核指标体系，包括收入、利润、成本费用等指标。根据预算考核结果，对表现优秀的子公司管理层给予奖励，对未完成预算目标的子公司管理层进行惩罚。然而，在实施全面预算管理的过程中，己公司也遇到了一些问题。部分子公司为了完成预算目标，采取了一些短期行为，如削减研发投入、降低产品质量等。此外，预算调整的程序不够灵活，导致在市场环境发生变化时，部分子公司无法及时调整预算，影响了企业的经营效益。要求：（1）分析己公司实施全面预算管理的优点。（2）指出己公司在实施全面预算管理过程中存在的问题。（3）提出己公司改进全面预算管理的建议。（1）己公司实施全面预算管理的优点：-战略导向：通过全面预算管理，将集团的战略目标分解到各子公司和各个业务环节，使各子公司的经营活动与集团战略保持一致，有助于实现集团的整体战略目标。-资源配置优化：全面预算可以对集团的资源进行合理分配，使资源向效益高的业务和项目倾斜，提高资源的利用效率。-内部控制加强：预算执行过程中的监控和分析可以及时发现企业经营中的问题，采取措施加以解决，有助于加强企业的内部控制，防范经营风险。-绩效评价：预算考核与子公司管理层的绩效挂钩，能够激励子公司管理层努力完成预算目标，提高企业的经营效益。（2）己公司在实施全面预算管理过程中存在的问题：-短期行为：部分子公司为了完成预算目标，采取削减研发投入、降低产品质量等短期行为，损害了企业的长期发展利益。-预算调整不灵活：预算调整程序不够灵活，在市场环境发生变化时，部分子公司无法及时调整预算，导致预算与实际情况脱节，影响了企业的经营效益。（3）己公司改进全面预算管理的建议：-完善预算考核指标体系：除了收入、利润、成本费用等短期指标外，增加研发投入、产品质量、客户满意度等长期指标，引导子公司管理层关注企业的长期发展。-加强预算执行监控：在监控预算执行情况时，不仅关注预算指标的完成情况，还要关注子公司的经营行为是否符合企业的战略和长远利益，及时发现和纠正短期行为。-优化预算调整程序：建立灵活的预算调整机制，当市场环境发生重大变化时，允许子公司在一定范围内及时调整预算，使预算能够更好地适应实际情况。-加强沟通与协调：加强集团总部与子公司之间的沟通与协调，及时了解子公司在预算执行过程中遇到的问题，给予必要的支持和指导。五、案例分析题（本题20分）5.庚公司是一家跨国企业，在全球多个国家和地区设有子公司。为了应对汇率波动风险，庚公司采取了一系列外汇风险管理措施。以下是庚公司的一些外汇风险管理情况：（1）自然对冲：庚公司通过在不同国家和地区开展业务，实现了部分外汇收支的自然对冲。例如，庚公司在欧洲的子公司有欧元收入，同时在亚洲的子公司有日元支出，通过合理安排资金，减少了外汇暴露。（2）外汇衍生品交易：庚公司使用外汇远期合约、外汇期权等外汇衍生品进行套期保值。例如，庚公司预计未来将有一笔美元收入，为了避免美元贬值的风险，与银行签订了外汇远期合约，锁定了美元兑换本币的汇率。（3）资金集中管理：庚公司建立了资金集中管理体系，将各子公司的外汇资金集中到集团总部进行统一管理。通过集中管理，庚公司可以更好地掌握外汇资金的流动情况，合理安排资金，降低外汇风险管理成本。然而，在外汇风险管理过程中，庚公司也面临着一些挑战。外汇市场波动频繁，难以准确预测汇率走势，导致部分套期保值交易未能达到预期效果。此外，外汇衍生品交易存在一定的风险，如果操作不当，可能会给公司带来巨大损失。要求：（1）分析庚公司采取的外汇风险管理措施的优点。（2）指出庚公司在外汇风险管理过程中面临的挑战。（3）提出庚公司应对外汇风险管理挑战的建议。（1）庚公司采取的外汇风险管理措施的优点：-自然对冲：通过在不同国家和地区开展业务，实现外汇收支的自然对冲，减少了外汇暴露，降低了汇率波动对企业的影响，无需额外的成本投入。-外汇衍生品交易：使用外汇远期合约、外汇期权等外汇衍生品进行套期保值，可以锁定汇率，避免汇率波动带来的损失，提高企业的财务稳定性。-资金集中管理：建立资金集中管理体系，将各子公司的外汇资金集中到集团总部统一管理，便于集团总部更好地掌握外汇资金的流动情况，合理安排资金，降低外汇风险管理成本，提高资金使用效率。（2）庚公司在外汇风险管理过程中面临的挑战：-汇率预测困难：外汇市场波动频繁，难以准确预测汇率走势，导致部分套期保值交易未能达到预期效果，增加了外汇风险管理的难度和不确定性。-衍生品交易风险：外汇衍生品交易存在一定的风险，如市场风险、信用风险等，如果操作不当，可能会给公司带来巨大损失。（3）庚公司应对外汇风险管理挑战的建议：-加强汇率预测：建立专业的汇率分析团队，运用科学的方法和工具，加强对汇率走势的研究和预测，提高套期保值交易的准确性。-优化套期保值策略：根据不同的外汇风险敞口和市场情况，选择合适的套期保值工具和策略，合理确定套期保值的比例和期限，降低套期保值成本。-加强风险管理：建立健全外汇衍生品交易的风险管理制度，加强对交易过程的监控和风险评估，严格控制交易风险。-多元化经营：进一步拓展业务范围和市场区域，实现更广泛的自然对冲，降低对单一货币和市场的依赖。六、案例分析题（本题20分）6.辛公司是一家上市公司，近年来，辛公司的管理层致力于提升公司的价值。以下是辛公司的一些情况：（1）辛公司的财务数据显示，公司的净资产收益率（ROE）近年来有所下降，资产负债率处于较高水平。（2）辛公司的业务主要集中在传统制造业，市场竞争激烈，产品利润率较低。（3）辛公司的管理层认为，公司需要进行战略转型，拓展新的业务领域，以提高公司的盈利能力和市场竞争力。要求：（1）分析辛公司ROE下降和资产负债率较高的可能原因。（2）提出辛公司进行战略转型的具体建议。（3）分析辛公司战略转型可能面临的风