2025全面风险清单-社会责任和企业文化管理风险（2023年11月-编制）

11社会更负责任的组织，提升社会责任绩效，实现社会责任目标，最大限度地致力于可持续发展，实现企业与社会的协调就业，保护员工权益，激发员工积极性，促进企业发展，维护社会稳定。2相关方合法权益，防范因违法所引协调发展。·未树立社会责任意识，未明确社会责任工作牵头部门，并建立完位，不利于维护企业形象；·未建立健全履行社会责任的体制和运行机制，未将履行社会责任3·保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件；·安全生产责任落实；主要负责人、其他负责人和安全生产管理人42服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程；·安全生产培训教育：未按照规定设置安全生产管理机构导致企业发生安全事故；358·促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定；·存在就业歧视，可能导致员工可以向人民法院提起诉讼；·未按照国家规定提取职工教育经费，或者挪用职工教育经费，可能受到劳动行政部门责令改正并依法给予处罚；·侵害员工合法权益，可能导致承担民事责任或被依法追究刑事责任。9遵守道德行为控制目标：求，符合社会的公序良俗。·缺乏对员工道德准则体系的培训，员工缺乏诚实守信的经营理件的发生，造成企业损失，影响企业信誉；·廉政建设不到位，高管人员滥用职权，发生贪污、受贿、挪用公·缺乏诚实守信的经营理念，违反诚信准则，可能导致舞弊事件的企业对公益事业更为积极地参与，提高企业的社会形象和声誉。害股东利益，并损害企业社会形象和声誉；瑕疵造成人身损害并损害企业社会形象和声誉。6企业文化建设控制目标：形象，,为持续稳定与发展提供强有力的文化支撑。·企业文化建设缺乏明确的目标和价值观作为指导，或目标和价值观模糊不清，可能导致企业文化建设的方向不明确；·领导层对企业文化建设缺乏重视甚至持反对态度，可能导致企业文化建设无法得到有效执行；险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展；·员工对企业的经营理念缺乏准确认识，企业文化位，可能导致员工丧失对企业文化的认同感；对企业运营和目标实现造成影响；·忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失·组织文化核心价值未形成，导致发展目标无法统一并难以形成合员工对工作缺乏热情、积极，可能丧失对企业信心和认同感；·企业理念与文化未得到员工的充分理解与认同，可能对企业的凝聚力和忠诚度产生影响；·缺乏开拓创新、团险协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展，7·未建立企业文化评估机制，可能导致员工对企业文化认精品文档%&感谢使用文档，若有任何问题请及时站内私信我，看到后第一时间给您解答，感谢使用！励志短句，送给奋斗中的您，祝您成功人生一世，总有个追求，有个盼望，有个让自己珍视，让自己向往，让自己护卫，愿意为之活一遭，乃至愿意为之献身的东西，这就是价值了。什么都不懂的人是毫无价值的。无私的奉献不仅可以帮助别人，也会在无形中提升自己的价值。价值不等同于付出，但是付出却可以换来价值。任务在无形中完成，价值在无形中升华。个人与不一样的人在一起也会出现不一样的价值!一个人与不一样的平台也会体现不同的价值。面对生活，不能无欲无求，但也不能过度强求，贫富只是身外之物的落差，不代表生存的价值。当我们远离了言语与是非，我们的一切存在也就真实地显露了本来的价值。你若喜爱你本身的价值，那么你