2025安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系检查清单(编制2024A0)_第1页
2025安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系检查清单(编制2024A0)_第2页
2025安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系检查清单(编制2024A0)_第3页
2025安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系检查清单(编制2024A0)_第4页
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文档简介

项目责人及重要岗位人员;企业主要负责人担任主要领导职务,全面负责企业双卜、分管负责人及各部门负责人及各岗位人员双重预防机制建设及有效运行应履行的职责。各责任人员应熟悉自身企业应制定双重预防机制建设及运行实施方案:明确工作分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度实施全员培训企业应制定双重预防机制培训计划:明确培训学时、培训内容、参加人员、评控、责任部门、责任人、工作方法、工作流程以及持续改进等方面内容,并符合企业企业应组织安全、技术、设备等部门管理人员及岗位作业人员进行讨论,确保风险点划分的合理性建立作业活动清单,清单覆盖企业生产经营过程中各类常规、丰常规状态的作业活动和工艺操作,且与企业实际相符。建立设备设施清单,清单覆盖企业生产经营过程涉及的设施、部位、场所、区域,且与企业实际相的不安全行为的辨识分析研判针对设备设施风险点清单,采用合理的辨识方法进行危险因素参与风险评价的人员应熟知企业情况、掌握评价分级标准,合理评风险评价过程中相关参数取值应依据本单位的风险评价准则,判定级别应基本合理。风险评价分级过程中重大风险的直接判定应依据行业通则、细则、实施指南规定的情形执行。四个等级根据确定的风险管控层级和企业实际,确定各风险点的管控责任部门和管控责任人员。各风险点管控责任人应熟悉掌握所管控风险点存在的危险有害因素及可能导致的事故类型和管控措”和“风险点确定”中的“作业活动风险清单”、“设备设施风险清单”可制作成一张表,一体化表述及时向负有安全生产监督管理职责的部门报送重大风险辨识、评估、管控等基本信建立隐患排查治理全员责任制,实施从主要负责人到全体从业人员的事故隐患全员拌查责任风险分级管控清单中制定的各风险管控措施)、拌查标准、排查方法、拌查周企业应结合实际情况,编制相应层级(公司级、车间级、班组级、岗位级建立生产现场管理类隐患排查清单,清单内的排查内容及标准应包含风险分级管控清单中各风险点、危险源及控制措患排查的拌查频次和时间、排查目的、排查要出的隐患企业应依据相关规范性文件要求,对排查出的事故隐患按一般事故隐患和重应向从业人员通报隐患排查泊理情况应如实记录并向有关部门报告隐隐患整改前应制定可靠的安全措施整改,并将整改情况及时反馈至隐患拌查组织部门隐患排查组织部门应当对隐患整改效果组织验收并出具验收意见经判定为重大事故隐患的,要立即向企业主要负责人和负有安全生产监构和人员、采取的方法和措施、经费和物资的落实、治理的时限和要求、安全措施和应急预案、重大事故隐患治理工作结束后,企业应组织对治理情重大事故隐患治理方案、整改验收等应保留纸质记录理关联,实现安全风险动态管理的直观展现;(4)企业信息化管理系统应实现全天候动态和跨平台全员参与隐患上报功能:产作业现场动态管控,预警信息能够及时推送,实现对各级责任人和管理人员的即时预警;(6)信息化系统可进行安全考核及奖惩。安全考核及奖罚管理应实现信息化管理。(1)应具备对外提供数据接口,实现风险、隐患等数据与行业监管部门、上级公司的对接;(2)企业应在相关监管部门信息平台注册,并每月度向负有安全生产监督管理职责的部门报告重大风险和重大隐患。应实现对重大风险隐患的动态管理和对各级责任人和管理企业信息化平台应与相关监管部门信息平台对接,每月向负有安全生产监督管理职责的部门报告重大风险和重大隐患。企业应根据以下情况变化,及时更新体系信息;(1)法律法规及标准规程变化或更新;(2)政府规范性文件提出新要求;(3)企业组织机构和安全管理机制发生变化:(4)企业生产工艺技术发生变化:(5)设备设施增减、使用的原辅材料变化;(6)企业自身提出更高的安全管理要求;(7)事故(事件)或应急预案演练结果反馈的需求;(8)针对汛期、地震风险影响期、极端或者异常天气、重大节假日等,体系信息中出现缺失和漏洞;(9)隐患排查治理发现的风险管控存在的缺失和漏洞:应根据风险管控措施的变化情况或法律法规的变化及时更新隐患排查清单,并按清单编制排查表,及企业应建立内部沟通和外部沟通机制,及时有效传递风险信息和隐患信息,提高风险管控效果与重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训精品文档%&感谢使用文档,若有任何问题请及时站内私信我,看到后第一时间给您解答,感谢使用!励志短句,送给奋斗中的您,祝您成功人生一世,总有个追求,有个盼望,有个让自己珍视,让自己向往,让自己护卫,愿意为之活一遭,乃至愿意为之献身的东西,这就是价值了。什么都不懂的人是毫无价值的。无私的奉献不仅可以帮助别人,也会在无形中提升自己的价值。价值不等同于付出,但是付出却可以换来价值。任务在无形中完成,价值在无形中升华。个人与不一样的人在一起也会出现不一样的价值!一个人与不一样的平台也会体现不同的价值。面对生活,不能无欲无求,但也不能过度强求,贫富只是身外之物的落差,不代表生存的价值。当我们远离了言语与是非,我们的

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