敦煌大剧院二标段精装修施工组织设计

第一章施工组织设计综合说明

第一节编制依据

本工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据

编制而成。

一、敦煌大剧院精装修专业分包工程施工招标文件、施工图纸及招标答疑C

二、施工现场实地踏勘。

三、相应的现行建筑安装工程施工规范及国家有关文件法规。

《中华人民共和国建筑法》

《工程建设标准强制性条文》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

《住宅室内防水工程技术规程》JGJ298-2013

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB5O325—2010

《室内空气质量标准》GB-T18883-2010

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2001

《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50194—2014)

《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2012)

《室内装饰装修材料:溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581—2009

《室内装饰装修材料:内墙涂料中有害物质限量》GB18582—2008

《室内装饰装修材料:胶粘剂中有害物质限量》GB18583—2008

《室内装饰装修材料:木家具中有害物质限量》GB_18584—2001

《室内装饰装修材料:壁纸中有害物质限量》GB18585—2001

《建筑材料放射性核素限量》GB6566—2010

四、甘肃省酒泉市敦煌市颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。

五、我单位拥有装修工程工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类

似工程施工积累的施工经验。

第二节工程概况

一、工程名称：敦煌大剧院

二、工程地点：甘肃省酒泉市敦煌市上中渠

三、建设单位：敦煌文化产业示范区管委会

四、计划工期：112日历天

五、质量及安全要求：本工程质量达到有关国家和地方政府主管部门颁布的施工质

量验收标准，本工程质量确保一次验收合格。

1、本工程达到确保“飞天杯”，争创“鲁班奖’1

2、无重大安全伤亡事故

第三节工程实施目标

一、质量目标

以工程质量为重点，贯彻本企业IS09001质量管理体系，工程质量按国家及酒泉市

敦煌市建筑装饰行业的一切有关法规、规范的要求，同时满足招标文件、技术规范及图

纸要求。保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到有关国家和地

方政府主管部门颁布的施工质量验收标准，本工程质量确保一次验收合格并达到飞天

杯。

二、工期目标

充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机

械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务，我公司承诺保证在112日历天内完成

本工程范围内所有项目施工并交付使用。我司将进彳二合理的协调安排，力争提前完工，

工程的实际开工日期将以业主的书面开工指令为准。

三、安全目标

严格按照国家和酒泉市敦煌市安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防

为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地

防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，

防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故，安全生产目标达到酒泉

市敦煌市安全施工工地。

四、文明、环保施工目标

认真贯彻TS0H001环境管理体系，按照酒泉市敦煌市文明工地的要求管理施工，

施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合酒泉市敦

煌市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内

空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保

施工现场零投诉。

文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治

本途径。为确保施工现场达到文明工地标准，本工程实行施工现场标准化管理，充分发

扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建

设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。

五、成品保护目标

严格按酒泉市敦煌市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环

境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达

标。

六、管理目标

我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施

本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理,

防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优

化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整

个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。

七、科技进步

我司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，

如：建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程质量

和工期目标的实现。

第二章项目组织机构

第一节项目经理部组织机构

一、项目组织机构

科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理

层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源,

以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。

为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精

干、高效的项目管理班子，来完成本样板间工程的施工。

项目部组织机构及主要人员配备详见下表：

东

成

运

油

石

水

品

瓦

木

安

漆

材

电

安

工

工

保

工

工

班

装

班

现

清

班

班

组

班

组

绢

洁

组

组

长

组

长

长

班

长

长

长

组

长

全体施工成员

第二节岗位责任

一、岗位责任

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成

本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管

理制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工

期、保证质量，公平维护各方利益。

1.1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定

会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分

析，发现问题，及时处理解决；

1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对

工作范围作相应调整，并对各方作出相应安排；

L5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各

类重要文件；

1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

1.7甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的

正式接受文件；

1.8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检

查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、技术负责人岗位责任制

2.1根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、

进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责：

2.2提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进

度负责；

2.3加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，

减少和杜绝工地停工待料知窝工、停工现象；

2.4推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关,

办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；

2.5督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器

材，经常督促进行现场班前安全教育；

2.6管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；

2.7配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工

单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

3、项目施工员岗位责任制

3.1负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按

照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

3.2与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施

工；

3.3协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。

3.4制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行

质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

3.5安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

3.6掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参

加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验

评；

3.7加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全员对安全

方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；

3.8认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻

IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实;

3.9组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织

研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；

3.10及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广,不足的要纠正：

3.11组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时

整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

3.12组织对施工人员进行三级安全教育，对施工队进行班前安全活动，每周召开一

次安全会议，对存在的安全隐患及时进行整改并检查安全会议记录；

3.13检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进

度计划的按期完成。

4、质检员岗位责任制

4.1负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工

程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；

4.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检

查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

4.3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并招

经济损失如实上报；

4.4脸评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对

于发生的质量事故如实上报；

4.5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

4.6积极开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常

提出质量研究课题;

4.7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

4.8坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；4.9

对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织工人开展质量自检，做好质

量预防控制工作，广泛发动工人开展全面质量管理；

4.10认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施

工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

4.11正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量

事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

4.12对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验

收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

4.13认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产

规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查，制止违章作业，

一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；

4.14主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

5、材料管理员岗位责任制

5.1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数

量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确

保材料质量要求；

5.2提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，

确认材料供应商的资格和资信情况是否能满足项目工程所要求的条件；

5.3同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之

签定购货合同；

5.4确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检

险报告，并保证真实可靠；

5.5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

5.6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材

料的合格证及其他证明文件；

5.7按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保

管。

6、安全管理员岗位责任制

6.1编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责;

6.2按照相应的安全规范，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高

处作业的安全防护工作；

6.3张贴“七牌一图”；

6.4对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育

登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

6.5督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会

议记录；

6.6经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项

目经理审批处理，保证施工顺利进行；

6.7解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工

整顿：

6.8发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

7、资料员岗位责任制

7.1收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

7.2收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件,

并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

7.3各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档：

8、预算员

8.1负责施工预决算；

8.2编制材料、进度、资金等计划；

8.3督促计划的实施。

9、现场设计师岗位责任制

9.1负责现场实际测量，图纸细化；

9.2负责图纸局部修改；

9.3负责现场图纸实施跟踪；

9.4协助现场技术交底、质量管理等；

9.5协助竣工图制作。

10、班组长岗位责任制

10.1对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常

进行检查;

10.2认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开

展创优质工程活动；

10.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工E志、搜集质量原始记录，随时掌握

工程时情况；

10.4认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，

督促工程验收手续的评定工作；

10.5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质

量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

10.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负

责;

10.7对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对芸置检验合格后方可使

用；

10.8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发

现隐患及时整改；

10.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

11、施工人员岗位责任制

11.1做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会

即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；

11.2爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其

保持良好状态；

11.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规

范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；

11.4自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施

工；

11.5自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管

理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

11.6自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

11.7自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

1L8爰护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

第三章主要施工方案

第一节工程特点、难点分析及解决措施

一、工程特点

1、设计档次高、施工质量要求高，工期紧

从设计理念中能看出本工程根据丝绸之路大剧院的要求，设计档次高，用时考究。

主要材料采用石材、地毯、壁纸、、木饰面等高档的装饰材料。工程质量要求达到飞天

杯标准。业主质量要求高，对此，我公司将严把材料质量关、施工质量关。

1.1标准高：本工程为专业性较强的高档装饰工程，针对大剧院的特殊性而进行设

计。设计理念先进、前卫，装饰造型简洁明快、材料使用上突出了艺术性、环保性等功

能，既要体现装饰外观效果也要保证建筑室内效果与使用功能。

1.2技术含量高：本工程内装饰工程用料考究，装修档次高，主要材料采用地毯、

石材、壁纸、装饰木门等，均为近年发展起来的装饰新材料和新工艺。

1.3木饰面及固定家具外加工成品量大：因本工程特殊要求木饰面为现场放样场外

加工成品木制品，现场进行拼贴及挂装的施工工艺。现场不允许进行油漆或喷漆工作。

1.4工程工期紧张，材料采购也存在很大的难度；合理安排工序施工，组织材料采

购，劳动力的安排，各专业工种交叉施工的配合将是本工程的关键。

2、文明施工及材料环保要求高

在本工程施工过程中的安全、环保、成品保护及防扰民要求特别高。施工期间必须

严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。对环境要求高，施工

中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染。本工程对环保材料要求高，对材料的选购

及现场施工必须做到高质量、高标准，材料需选用符合国家规范，经有关部门检测后的

环保产品。

3、施工过程中要深化设计

从本工程的整体施工特点来看，各专业安装施工量大，故装饰施工应充分与各专业

施工配合，为此，施工过程中深化设计是很重要的，能做好此工程的深化设计，是本工

程的施工重点。

二、针对特点的解决措施

1、组建精干、高效的现场项目技术班子

“管理”必须以“人”为本，为此，我公司将充分发挥公司优势，使选派到该项目

的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是曾参加过各种高质量工程施工的骨干，

为达到本工程的质量要求标准提供最强有力的技术管理保证。

2、精选高素质的施工作业班组

工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，

因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我公

司将组织一批高素质、高技能的江、浙、广籍为主体工人，并尽量挑选一技多能的技术

工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。

3、充分发挥技术优势，积极推广应用新技术

科学技术是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手

段。为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程

质量提供强大的科技保证C

4、加强技术管理，实施样板引路、科学旃工

施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，特别是要掌握专用装饰材料的安装专

业知识。为此根据我公司长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度知措施，

加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至

终有条不紊。

5、投入足够的高技能人员进行施工

由于本工程具有作业面大、工程量大、墙面装饰技术含量高、工期紧的特点，因此

投入高技能人员及先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程

上我公司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。

6、加强材料管理，确保材料质量

原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公公司

将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，

都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜

绝不合格的原材料使用到本工程上。

7、布置安全设施，强化安全管理

采用施工楼层封闭的方式进行施工，对本工程整个现场的CI形象进行精心策划，

做好现场规范、美化工作，树立施工的良好形象。

在本工程成立防扰民知保护周边环境工作小组，主动与业主主管工程的部门及当地

居委会建立联系，并及时的沟通，相互协调存在的问题。

认真执行《酒泉市敦煌市建设工程夜间施工许可管理暂行规定》“禁止夜间22时

至次日6时进行产生环境噪声污染的建筑施工作业”的要求，具体施工时间待进场施工

后与业主有关主管部门协商。

加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理、

加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的灭火器和醒目的标志等；

施工期间，我司现场施工人员着装统一，采用专车接送，现场设置专用通道进入现

场，不与外界发生接触，有效避免由于人员素质问题造成不良影响。

在安全管理上成立项目经理为组长，技术负责人、安全员为副组长，班组长为组员

的项目安全生产领导小组，在项目上形成纵横网络管理体制。

三、工程难点

1、工期紧，工程项多、施工交叉复杂、成品保护困难。

该工程的施工天数为工期112个日历天，工程项目多主要为天棚造型吊顶，墙纸、

石材、木饰面墙面等。配合施工的单位有通风空调安装、弱电管线设备安装、机电安装

等。固交叉施工单位多，项目复杂，特别是半成品、成品保护要求高。

四、针对难点的解决措施

1、配合总包及设计单位，服从业主管理；

积极配合总包单位和装饰设计单位，充分理解装饰施工图中需要砌墙、打孔的位置,

办理好相关手续，严格按各项工种的施工工艺进行施工，特别是为原建筑结构有冲突的

部位，对空中、地面管线的交叉布置一定要服从业主单位的统一布置，不搞“我行我素”，

完整保持功能需要与装饰效果的统一。

2、合理组织材料流通，分工明确；

根据各楼层的装饰分区和该工程的总体分区，制定出严格的施工现场人员，材料流

向图，绘制流向标志，施工材料的对方临时加工场地位置，应合理，实用。

材料的运输通道应随时保持畅通，运输时间应避免施工高峰期，对运输区域道路处

的装饰工程应做好牢固的保护措施，建立专人巡查，指导运输方式，随时修正被破坏的

保护装置。

3、计划严谨，互通信息，相互照应，解决问题,

根据工程项、工程量制定科学合理的施工进度计划，人员施工进度计划，材料的进

场计划，工程款使用计划，将整个施工区域进行分区，施工队伍内的各项工种进行科学

调配，做到“人尽其用”C

本工程设备材料多且定货到货周期紧，进场后，及时提出设备材料进场计划，及时

与业主、监理沟通材料报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周期，

提前对材料的供应厂商发出催货通知，并与生产厂家保持密切联系，做到设备材料及时

到位，以保证工期目标的实现。

对各工种的半成品及成品的保护应严格落实到人或成品保护小组，随时发现问题反

映到各自得施工单位，协调并解决问题，不得随意自顾自己施工“顺手”而破坏“他人”

的“成品”。

制定成品保护措施，张贴保护标语及该工程制作方的联络姓名及联络方式，以便施

工时相互照应，解决问题C

本装饰工程、壁纸、石材、木饰面量大，我将合理用我公司的外协优势，配合业主、

设计、监理等各方，尽量将能够在加工厂制作的产品在外制作完成室内装配，以解决工

期紧，场地窄之困难。

第二节施工总体部署

一、施工准备计划

1、管理技术准备

1.1组建项目班子。

1.2组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解业主方装修意图及要求，并熟

悉施工组织设计，进行二次深化设计。

1.3依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司工

程部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。

1.4项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问

题及时提出问题，解决问题。

1.5引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需的墙、柱面上。

1.6公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与班

组长签订质量安全合同。

2、临时设施，现场施工准备

2.1计算施工临时用电量、安装施工用临时电；

2.2开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机

具进场入库。

2.3解决施工用水问题；

2.4依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。

2.5协调与甲方及各方关系，以利工程进展。

二、施工质量控制计划

1、根据本装饰工程情况及业主方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格

按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。在事先确定质量目标的量化，最

终工程质量要达到飞天杯目标，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标

努力。

2、为了达到以上目标，公司和项目部加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/

安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与

项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及施工质

量与安全等诸方面,协助项目搞好现场施工管理：公司物资部在物资材料采购及外协件

半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司预算部为

项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证

项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。

3、项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计，并针对现场的实际

情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是

施工工艺及质量、安全的控制。

4、材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按

照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工

中使用，从根本上确保工程的质量计划的顺利进行。

5、项目管理人员进场后组织全体施工人员进行装饰工程施工及验收规范、标准的

学习，并严格按照标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先

做样板，样板经公司工程部及甲方确认后，才组织大面积按照样板要求施工。

6、在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、

学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综

合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现

问题及时整改，直到符合要求。项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和

整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与甲方现场代表联系，及时地解决

现场的各种疑难问题。

三、施工部署

1、本工程建筑地下两层，为舞台仓和机房，地上局部四层，建筑高度23.911,局部

29.8m。为节约工期，装修施工采用无节奏流水方式组织施工，同时在施工时必须重点

考虑机电施工与装修施工时间的节点控制及施工后的成品保护及室内交通流向问题，都

必须纳入整体计划中统筹考虑。

2、施工阶段的划分

2.1施工准备阶段

工程开工前根据指定的场地进行临时设施的搭设，要求施工人员不得损坏现场的原

有建筑设施包括工程周边环境中的房地产、道路、公用事业设备等。

2.2装饰施工阶段

在本阶段中，我公司根据计划，安排大厅及卫生间的装饰施工。

在施工过程中,积极配合总包及机电安装的施工，确保工程顺利进行。

2.3竣工收尾阶段

工程到后期收尾阶段的成品保护，我司将发动项目全体管理人员与专职成品保护员

一起维护现场的所有的成品，保证在最后的交竣工中，不出现因成品破坏而返工，最终

移交给业主一项精品工程C

3、施工总体安排

3.1为保证本装饰工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据业主方要求

对本装饰工程设计局部进行优化调整。对于本装饰工程我公司从施工的人力、物力及空

间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我

公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织

设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场

准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之

间的联系与协作。充分调动各单位的•合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神C

3.2参照建设单位提供的设计方案，结合装饰施工的工艺流程拟定本装饰工程的装

饰工程施工进度安排，整个装饰工程施工工期拟控制在112日历天内。

3.3装饰施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求,

对本工程分别作了施工区的划分，其中分为一至四层及公共区域两个阶段，各个施工区

可根据施工进度安排独立进行施工，施工区内根据实际情况可组织流水施工。为便于业

主整体部署，在执行进度计划的同时，项目亦可根据业主的时间安排对室内装饰施工的

工期安排进行调整。

3.4考虑施工现场的实际情况：各施工区拟安排工序为：先安排施工准备，测量放

线，同时配合进行机电、给排水、暖通等管线的安装；先进行隔墙砌筑安装，然后进行

防水工程施工、湿作业施工及吊顶龙骨安装，同时进行墙面木作等木制品的场外加工，

再进行吊顶面板安装以及窗帘盒施工，穿插进行墙面干挂石材，接着进行墙面木作基层

施工，然后墙、顶乳胶漆施工，同时进行木地板施工，接着进行墙布粘贴，随后进行地

面地毯安装，最后配合灯具、洁具、风口安装。

3.5我公司将严格按设计的要求施工，遵从业主方的要求和国家有关标准和规范进

行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本装饰工程的顺利完成。

总施工工期112日历天天，并争取提早完工，为工程交付使用提供充裕时间。

3.6立体施工顺序

根据装饰工程的特点及各工序间的搭接关系，各功能区的施工遵循先墙面-天花-细

部-地面的总体原则。组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业；先贴面-

木作-油漆（后）-贴墙布的顺序；分隔后先内部再外部，先整体划分，后局部的组织安

排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序C

4、总体流程图（阴影部分为总包业主方分包施工节点）

线柱

管场基

预地层

理检

验

砌筑

一隰墙

夜

¥-

.内安

验收

装工中间

程完

工

部位

其他

施工

天花

施工

地面

工

面施

墙柱

施

门窗

踢脚墙乳配

线安面胶套

装饰漆装

面饰

细

部验

整收

理

安排

要工种

5、主

工、

排木

要安

程主

本工

验，

工经

的施