化妆品品牌市场推广经理品牌传播与活动策划能力考核表

化妆品品牌市场推广经理品牌传播与活动策划能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌传播效果社交媒体互动率40%15%根据微信公众号、微博、抖音等平台的点赞、评论、转发总数计算，每超过目标值1个百分点加0.5分，最高加10分核心媒体报道数量5篇按实际媒体报道数量计算，每超过目标值1篇加0.8分，最高加4分品牌关键词搜索指数1200根据百度、搜狗等搜索引擎的品牌关键词月均搜索指数计算，每超过目标值100加1分，最高加10分品牌认知度调研得分75分通过市场调研问卷评估品牌认知度，每超过目标值2分加0.5分，最高加12.5分内容传播影响力1000根据品牌内容（如文章、视频）的传播量（阅读量、播放量）计算，每超过目标值100加1分，最高加10分活动策划与执行活动目标达成率30%90%根据活动设定的销售、曝光、互动等目标，实际达成率每超过目标值5个百分点加1分，最高加6分活动预算控制率98%根据实际活动支出与预算对比计算，控制率每超过目标值1个百分点加0.5分，最高加3分活动参与者满意度4.5分通过活动后问卷调查评估满意度（5分制），每超过目标值0.1分加0.5分，最高加2.5分活动创新性3项根据活动方案的创新点（如形式、技术、内容）评估，每超过目标值1项加1分，最高加3分活动ROI1.5根据活动投入产出比计算，ROI每超过目标值0.1加1分，最高加5分团队协作与管理跨部门沟通效率20%95%根据与销售、产品、设计等部门的协作顺畅度及问题解决速度评估，效率每超过目标值5个百分点加1分，最高加4分项目按时交付率98%根据活动策划、执行等关键节点的按时完成率计算，每超过目标值1个百分点加0.5分，最高加3分团队培训与指导2次/季度根据团队培训计划的实际执行次数计算，每超过目标值0.5次加0.5分，最高加2分下属绩效管理90分根据下属员工的绩效考核结果平均分计算，每超过目标值2分加0.5分，最高加5分团队士气与凝聚力4.2分通过团队内部调研评估士气与凝聚力（5分制），每超过目标值0.1分加0.5分，最高加2分市场分析与策略竞品分析报告质量10%8项根据竞品分析报告的深度、广度及策略建议有效性评估，每超过目标值1项加0.8分，最高加4分市场趋势洞察3项根据对市场趋势的预判及策略调整的准确性评估，每超过目标值1项加1分，最高加3分营销策略创新性2项根据年度营销策略的创新点（如渠道、玩法）评估，每超过目标值1项加1分，最高加2分数据分析能力85%根据对活动、传播等数据的分析及解读能力评估，准确率每超过目标值5个百分点加0.5分，最高加2.5分策略落地执行率92%根据营销策略在实际项目中的执行完成度计算，每超过目标值3个百分点加0.5分，最高加3分本考核表用于评估化妆品品牌市场推广经理在品牌传播与活动策划方面的能力。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。各指标评分标准详见对应描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：