标准化管理手册

QG/HLD

xxxxx公司标准

QG/HLD-AO-2023

标准化管理手册

StandardizeManagementManual

(GB/T15496・2023、GB/T-15497-2023、

GB/T15498.2023、GB/T19273-2023)

版本:AO

受控状态:_______________

分发号:_______________

编制:_______________

审核:_______________

批准:_______________

2023年6月1日发布2023年6月1日实行

XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实行2023-06-01

版本：A0修改：0目录第1页共1页

0.1目录

0.2公司简介

0.3公司方针、目的

0.4标准化手册发布令

0.5管理者代表发布令

0.6修改页

1标准体系编制说明

2.1标准化组织机构图

2.2专兼职人员表

2.3标准化职责分解表

3标准化管理办法

4标准的结构和编写规则

5标准编号规则

6标准的制定、审批和实行管理办法

7标准化培训管理办法

8标准化良好行为自我评价和改善办法

附录1标准总体一览图

附录2标准化体系图

附录3技术标准体系图

附录4管理标准体系图

附录5工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实行2023-06-01

版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页

公司简介

XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍

山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26

公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。

本公司是专业生产机械刀片、模具、轧根、导位的中型公司，以生产各类圆刀为主导

产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装

行业。公司重要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系

列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品

随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。

公司拥有涉及加工中心在内的各类生产设备300多台：其中大中型设备有日本发拉克

和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平

面磨床、曲线磨床、TMCNCT9龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热解决生产线，齐齐

哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海

外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的规定。

公司现有职工工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技

术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。

数年以来，公司以“制造优质产品，创建自己品牌，秉承连续改善，增强客户满意”

为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在剧烈的市场竞

争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，

向中国梯度转移之际，恒利达将随着中国刃模具行业同步增长，与时俱进，夫闯辉煌！

标准化管理手册第0.3章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：公司方针、目的第1页共1页

公司方针

建立健全完善的标准体系，实现科学规范

的工作秩序,提高公司的经济效益。

公司目的

a、3年内达成AAA级的标准化良好行为公司。

b、连续不断的生产顾客满意产品，顾客对提供的产品和服务

满意度290%,三年内每年增长1%；

c、产品交付及时率95%以上；

标准化管理手册第0.4章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准化管理手册发布令第1页共1页

发布令

XXXXX公司标准化良好行为是根据GB/T15496——2023《公司标准体系规

定》、GB/T15497《公司标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2023《公司标准体

系管理标准和工作标准体系为》、GB/T19273-2023《公司标准体系评价与改善》

建立，由公司标准化委员会组织起草、编制并讨论通过。现将该管理手册正式发

布，并自2023年6月1日起正式实行，规定公司各部门将该手册做为公司标准化

管理工作遵循的准则。

总经理：

2023年6月1日

标准化管理手册第0.5章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：管理者代表任命第1页共1页

管理者代表任命书

根据GB/T15496——2023《公司标准体系规定》、GB/T15497《公司标准体系技

术标准体系》、GB/T15498-2023《公司标准化体系管理标准和工作标准体系》、

GB/T19273-2023《公司标准化体系评价与改善》的规定，公司任命房军为管理者

代表，除公司任命的其他职责外，应具有以下方面的职责和权限：

a)保证标准化良好行为所需过程得到建立、实行和保持；

b)向最高管理者报告标准化良好行为的业绩和任何改善的需求;

c)保证在整个组内提高员工的标准化良好行为的意识；

d)就标准化良好管理有关事宜的外部联络。

特发布任命书，并2023年6月1日起实行。

总经理：

2023年6月1日

标准化管理手册第0.6章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：修改页第1页共1页

更改标记更改文献号更改处数更改人更改日期

注：Z表达章节，S表达节号，P表达页码

标准化管理手册第1章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准体系编制说明第1页共2页

1概述

标准体系是指公司内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

本标准体系是以《公司标准体系规定》中的条款5.2公司标准体系的组成为依据划分

为三个子体系：技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系。其中与产品有关的国家标

准、行业标准、产品标准、作业指导书、作业规程、安全规程等做为技术标准加以编制，

把法律法规、与体系有关的国家标准、公司内部的各项管理制度做为管理标准加以编制，

把公司各岗位、各级人员、特殊工种操作人员、特殊工序操作人员等的岗位职责做为工作

标准加以编制。

2标准体系表编制的依据

公司标准化委员会在标准体系的编制和建立过程中严格按照《GB/T13016-1991公司

标准体系表编制原则的规定》、《GB/T13017-1995公司标准体系表编制指南》、《GB/T

15496-2023公司标准体系规定》、«GB/T15497-2023公司标准体系技术标准体系》、《GB/T

15498-2023公司标准体系管理标准和工作标准体系》的规定，同时依据本公司的实际情

况编制。

3国内、国外标准引用情况

公司现已引用了IS09001质量管理体系标准、IS09000族标准、ISO10012：2023测

量管理体系标准，做为质量管理的依据；产品标准执行大部分是国家标准和行业标准。

4与其他体系的交叉情况及解决意见

本公司已通过的IS09000、测量管理体系认证、与标准化良好行为管理紧密交叉、重

叠。

为避免管理层次的混乱和不必要的反复，标准化良好行为把质量管理体系等各体系形

成的各层次文献作为管理标准纳入标准化良好行为，暂保持原体系的完整性和文献编号。

同时按照标准化良好行为赋予相应的编号，以保证在各体系中都便于查找。

在各体系改版或修订时，标准中的内容将按标准化良好行为中管理标准的规定作一定的

改变。

5与公司管理制度体系的交叉

本公司自成立以来，形成了一套行之有效、较为完善的管理制度体系。目前仅把已

近成熟、通用性强的制度转化为标准。随着公司的大断发展，各项制度有待于进一步完善、

成熟、提高，并再行转化为标准。

标准化管理手册第1章实行2023-06-01

版本：A0修改:0主题：标准体系编制说明第2页共2页

6标准化体系的动态管理

公司对标准实行动态管理.，对目前已经纳入标准化良好行为的标准进行跟踪，通过不断

的修订来提高标准质量。应保证现行的国家标准、行业标准和标准实时有效。在以后的工作

中，注重搜集、整理和采用与我公司有关的国际、国外先进标准，补充和完善公司的标准化

良好行为，使我公司的标准化良好行为工作处在同行业的领先地位，推动我公司的各项工作

全面发展。

标准化管理手册第2.1章实行2023-06-01

版本：A0修改:0主题：标准化组织机构图第1页共1页

标准化组织机构图

标准化管理手册第2,2章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准化工作专（兼）职人员第1页共1页

姓名性别文化限度工作岗位职务职称备注

男大专管理总经理助工主任

组长

男大专管理企管办主任—

（管代）

副组长

男中专检查检查员—

（兼职）

男初中管理技术主管—兼职

男局中管理销售部长—兼职

男高中管理技术部长—专职

男大专管理生产部长—兼职

男初中管理检查主管—兼职

男初中管理车间主任—兼职

男初中管理车间主任—兼职

标准化管理手册第2.3章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准化职责分解表第1页共1页

管

总企生技财车仓

相关职能部门理

者

经管产术务

代

表

规员理办部部部间储

1标准化手册▲★★△★△△△

2拟定公司方针目的▲★★△△△△△

3才脆标准化机构、人员、职责★★★△△△△△

审批标隹化工作规划、计划、标准化★★△△△△

4活动经费▲△

5鼓励标准化先进单位、个人▲△△△△△△△

6拟定标准化法法规及弓蹄胜标准▲★★△★△△△

7编制标准化工作规划、计划▲★★△★△△△

8建立和编制标准化良好行为表△★★△★△△△

组织僦入修订各部1,快同采用的标★△△△

9准▲△△△

1()组绑翻J、修订部门采用的标准▲★★★★△△△

组织实1亍、国标、彳济示、地标、各部

11▲★★△★△△△

i袂同采用的标准

组织郭亍、国标、行标、地标、部］★

12采用的标准▲★★★△△△

13对标准iS行监督检查，组织标准复审▲★★△★△△△

14组织标准化培训▲★★△△△△△

15建立标准档案雌国内料就信息△★★△★△△△

组织实行标准化机构下达的标准化工★△△△

16作任务△★★△

17组织实1亍与本部门有关的标准△★★★★★★△

按窗翱江作标准^员工进彳诸核和△△△△

18姆★★★△

19标准化良好亍为评价与改善▲★★△★△△△

▲为领导部门职责★重要职责部门△为相关协助职能

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xxxxx公司标准

QG/HLD-AO-2023

标准化管理办法

StandardizeManagementManual

(GB/T15496-2023、GB/T-154972023、

GB/T15498-2023>GB/T19273-2023)

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XXXXX公司发布

标准化管理手册第3章实行2023-06-06

版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第1页共11页

前言

本标准为标准化良好行为管理准则

——进一步完善标准化管理基木任务；

——贯彻标准化方针目的；

一一对标准化组织机构和职责进行了规定，增长了标准化管理机构图、职责分派表,

并体现标准化良好行为运营规定；

一一对标准化良好行为的建立进行规定；

——采用国际标准的内容、规定进行规定；

——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均做出规定；

一一强调对标准化良好行为的评价与改善规定。

本标准由安徽省XXXX制造有限公司提出。

本标准由质量管理部起草、修改并负责解释。

本标准重要起草人：金梅

标准化管理手册第3章实行2023-06-06

版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第2页共11页

1范围

本标准规定了建立标准化良好行为公司以及开展标准化工作的管理、基本工作内容、

规范和方法，对涉及比较专业性的工作管理，本标准给出了指南。必要时另行规定管理标

准。本标准合用于公司的标准化管理。

2规范性引用文献

下列文献中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文献，

其随后所有的修改单（不涉及勘误的内容）或修订版均不合用于本标准，然而，鼓励根据本

标准达成协议的各方研究是否可使用这些文献的最新版本。凡是不注日期的引用文献，其

最新版本合用于本标准。

GB/T13016—91公司标准体系表编制原则和规定

GB/T13017—1995公司标准体系表编制指南

GB/T15496—2023公司标准体系规定

GB/T15497—2023公司标准体系技术标准体系

GB/T15498-2023公司标准体系管理标准和工作标准体系

GB/T19273—2023公司标准体系评价与改善

GB/T20230.2-2023标准化工作指南第2部分：采用国际标准的规则

3术语

3.1标准一是在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和

反复使用的一种规范性文献。

3.2标准化一为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和反复使用的

条款的活动。

3.3公司标准化一为在公司的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制

定共同的和反复使用的规则的活动。

3.4公司标准体系一公司内的标准按其内在联系形成科学的有机整体。

3.5公司标准体系表一公司标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。

3.6技术标好对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。

标准化管理手册第3章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第3页共11页

3.7管理标格一对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。

3.8工作标—对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

4标准化工作的基本规定

4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。

4.2建立、实行标准化良好行为并连续改善。

4.3实行国家标准、行业标准、地方标准。

4.4制定和实行标准，

4.5对标准的实行进行监督检查。

4.6采用国际标准和国外先进标准。

4.7参与国内、国际有关标准化活动。

5.公司标准体系的建立

5.1建立标准体系的总规定

5.1.1公司标准体系是公司各项经营活动所涉及的标准按其内在联系形成科学的有机整

体。

5.1.2公司按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273的规定建立标准

体系，加以实行，并连续评审与改善其有效性。建立公司标准体系应符合以下规定：

a）公司标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；

b）符合国家有关法律、法规，实行有关国家标准、行业标准和地方标准；

c）公司标准体系的标准应能满足公司生产、技术创新和经营管理的需要；

d）公司标准体系应在标准体系表的框架下制定；

e）标准体系内的标准之间互相协调；

f）管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实行；

g）公司标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。

5.1.3公司标准体系应满足公司各项管理的需要，标准体系是公司其他管理体系的基础,

将公司质量管理体系、测量管理体系纳入公司标准体系中，形成有机的一体化管理，促进

公司形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运营机制。

5.1.4公司标准体系内的所有标准都要在本公司方针、目的和有关标准化法律的指导下

形成，涉及公司贯彻、采用的上级标准和本公司制定的标准。公司标准体系组成形式见附

录1《公司标准体系总体一览图》、附录2《公司标准化体系图》。

标准化管理手册第3章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第4页共11页

5.2标准体系的组成

公司标准体系由《公司标准体系规定》(GB/T15496),《公司标准体系技术标准

体系》(GB/T15497)、《公司标准体系管理标准和工作标准体系》(GB/T15498)和《公

司标准体系评价与改善》(GB/T19273)组成。

公司标准化体系是公司其他各管理体系的基础，本标准化体系的建立考虑本公司的具

体特点，充足满足其他管理体系的规定，在公司内形成一套完整、协调配合、自我完善的

管理体系和运营机制。

本体系内的所有标准都是在本公司的质量方针、目的和有关标准化法律、法规的指导

下形成，涉及公司贯彻、采用的上级标准和本公司制定的标准。

5.3公司标准体系表

公司标准体系表是公司标准体系的一种表现形式，建立公司标准体系应一方面研究和

编制公司标准体系为表。编制公司标准体系表应参照GB/T13016、GB/T13017所规定

的概念、原理、编制规定和方法进行。

5.4公司标准体系表的结构形式

公司技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系均采用层次结构，各体系结构图

见2。

5.5.1公司标准明细表

5.5.1已收集或计划收集并通过标准有效性确认的有效版本标准，按公司标准体系表编

号列入标准明细表。

5.5.2各标准使用单位负责核查标准版本有效性确认，保证使用的标准为有效版本文献。

6公司标准化组织机构

公司设立以总经理、副总经理、总工为首的标准化委员会，负责领导全公司的标准化

工作，公司标准化组织由公司标准化委员会、各职能部门专兼职标准化人员组成。

6.1标准化工作机构的最高领导者是公司总经理。

6.2标准化委员会成员由总工程师、管理者代表（质量管理部部长）、技术开发中心主任

及各部分负责人组成，由总经理担任标准化委员会主任。

6.3公司的标准化人员及培训

6.1标准化人员应具有的知识和能力

标准化管理手册第3章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第5页共11页

6.1.1标准化管理人员应具有与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工

作技能，通过培训取得标准化管理的上岗资格。

6.1.2熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规。

6.1.3熟悉本公司的生产、技术、经营及管理现状，具有一定的公司管理知识。

6.1.4具有一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。

6.2标准化培训

6.2.1标准化培训教育的对象和目的：

a）各部门负责人熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针政策，了解标准化基本知识,

熟悉、掌握管理范围内的技术、管理和工作标准。

b）专兼职标准化员的业务培训，应满足所从事的标准化工作规定。

c）技术人员和一般职工熟悉并能纯熟运用与本工作有关的各类技术标准及管理和工

作标准。

6.2.2标准化培训程序、方法和规定

a）各部门提出培训计划报综合管理部，综合管理部将标准化培训教育计划内容列入

职工教育计划，并予以实行；

b）采用多层次的开办形式，涉及参与标准化会议、学习班，到外单位参观、学习。

c）标准化员在公司培训的基础上，还要参与上级标准化机构组织的标准化培训班学

习，取得标准化资格证书方可从事标准化工作。

d）培训的具体程序按公司《标准化培训管理办法》的规定

6.3公司行政管理组织机构图见第2.1章《标准化组织机构图》。

7公司标准化组织的职责

7.1总经理的职责

7.1.1贯彻贯彻国家标准化法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。

7.1.2组织研究和制定标准化工作的方针、目的，审批公司标准化工作发展规划和年

度计划。

7.1.3负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。审批公司标准化管理基础标准,

负责审批公司有关公司生产经营、产品质量等方面共用性的重要标准。

7.1.4组织参与国家标准和行业标准制、修订和重大标准化活动等的策划和实行。

标准化管理手册第3章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第6页共11页

7.1.5组织建立和评审标准化良好行为，并对标准化良好行为的有效运营负责。

7.1.6鼓励、表彰为标准化工作做出奉献的部门和个人，对不认真贯彻执行标准、导

致损失的责任者，进行处罚。

7.2标准化组织机构的职责

7.2.1拟定并贯彻标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与公司相关的规定。

7.2.2组织编制并贯彻标准化工作任务的指标，标准化规划、计划。

7.2.3建立和实行标准化良好行为，编制标准化良好行为表。

7.2.4对公司实行标准情况组织监督检查，组织公司标准化良好行为的自我评价，组织

相关标准复审。

7.2.5负责标准的编号、标准化审查和管理。

7.2.6负责公司“标准化良好行为公司”的申报、考核和验收工作。

7.2.7协同综合管理部组织标准化培训，负责提出在标准化管理方面的表彰、奖励和

处罚意见。

7.3技术开发中心是与产品有关技术标准管理职能部门：

7.3.1组织实行有关国家标准、行业标准和公司标准。

7.3.2对新产品、改善产品、技术改造和技术引进项目，提出标准化规定。

7.3.3负责制定标准化技术基础标准，组织或参与国家、行业委托的有关标准的制定和审

定工作，参与国内、国际各类标准化活动。

7.3.4组织公司产品标准的制定、修定和备案确认工作。

7.3.5负责产品型号的统一管理及行业标准化管理部门的注册和备案。

7.3.6组织产品采用国际标准，并负责采标验收、确认工作。

7.4各职能部门、车间的标准化职责

7.4.1贯彻公司标准化工作方针，负责公司下达的标准化工作任务的展开和实行。

7.4.2结合本部门的工作特点，制定本部门年度标准化工作计划并报综合管理部，负责

提高本部门标准化工作效率并进行检查总结。

7.4.3负责与本部门相关联的标准的制定工作，负责公司的各种标准在本部门的贯彻实

行，负责本部门标准文本的受控发放和回收。

7.4.4负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准，建立本部门标准体

标准化管理手册第3章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第7页共11页

系规定的相关标准,编制本部门专用标准目录，提供标谁文档（涉及技术、管理、工作方面

的规程和规范的清单）交质量管理部,实现信息资源共享。

7.4.5负责本部门内部流通技术文献资料的标准化审查。

7.5各部门的标准化职责分解表见本手册2.3章

8标准的制定和发布

8.1公司保证产品标准覆盖率100%,标准制定范围和制定原则及制定、审批、和实行

管理办法见第6章节的规定

8.2标准的结构和编写规则见第4章节的规定。

8.3标准编号规则按第5章节的规定。

9标准的实行和监督检查

9.1标准实行的原则、程序和监督检查办法按自我评价控制程序进行。

9.2标准化审查是对标准的实行进行监督检查的一种重要形式，其规定按8章节规定。

10采用国际标准和国外先进标准工作程序

10.1与国际标准一致性限度的划分国家标准与相应国际标准的一致性限度分为三种，

即等同、修改和非等效。

10.1.1等同采用是指国家标准与相应国际标准技术内容完全相同，不作或稍作编辑性

修改，其缩写字母代号为“IDT”。

10.1.2修改采用是指存在技术内容差异，并对技术性差异进行了清楚地标记和解释。

在文本结构上相同，但如不影响内容时，允许改变结构。其缩写字母代号为〃M0D〃。

10.1.3国家标准与相应国际标准技术内容和文本结构上不同，它们之间的差异也没有

被清楚地标记。这种一致性限度称为“非等效”，“非等效”限度不属于采用国际标准，其

缩写字母代号为“NEQ”。

10.2采标原则

10.2.1凡己有国际标准（涉及即将制定完毕的国际标准）的，但国家标准和行业标准未

采用时，公司可以其为基础制定标准。凡尚无国际标准或国际标准不能适应需要的，应积

极采用国外先进标准。

10.2.2对国际标准中的安全标准、卫生标准、环境保护标准以及贸易需要的标准，应

标准化管理手册第3章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第8页共11页

先行采用，并与相关标准相协调。

10.2.3采标的产品标准，应当同时采用与其配套的相关标准，采标应同公司的技术引

进、技术改造、新产品开发相结合。

10.2.4对于采用国际标准或国外先进标准的国家标准，应当采用有效措施贯彻实行。

10.2.5采用国际标准应符合GB/T20230.2—2C23《标准化工作指南第2部分：

采用国际标准的规则》中的规定。

10.3采标工作环节

10.3.1编制计划

编制本公司采标的规划、计划。

10.3.2搜集资料

搜集相关的国际标准和国外先进标准，并进行翻译c

10.3.3对比分析、实验验证

对国际标准和国外先进标准进行对比分析和必要的实验验证，找出本公司产品结构、

性能指标、实验方法等方面的差距，提出措施。

10.3.4制定标准

把国际标准和国外先进标准的内容不同限度地纳入标准。

10.3.5实行标准

强化标准、完善设备和检测手段，进行人员培训，组织技术攻关，进行必要的技术引

进，保证标准的实行。

10.3.6检查验收

公司对采标的产品自检后，认为符合采标规定具有验收条件，填报《产品采用国际标

准验收申请书》，并附验收必备资料向有关标准化行政主管部门申请验收。验收合格颁发

《产品采用国际标准验收合格证书》，并可到有关部匚办理备案手续，使用采标标志。

11公司标准化管理的标准规定

11.1公司应制定标准化管理标准，一般涉及以下内容:

a）规定本标准化工作体制、组织机构、任务、职责范围、工作方法与规定

b）规定本标准制定、修订、复审的工作原则、方法及规定。

c）规定实行标准及对标准实行进行监督检查的原则、方法、规定、程序和分工。

标准化管理手册第3章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第9页共11页

d）规定标准及标准信息资料的搜集、管理和使用等方面的规定。

e）规定实行各级有关标准的程序和方法。

f）规定标准化规划、计划内容、工作内容、工作程序和规定。

g）规定标准化培训的任务、目的、方法和程序，

h）规定标准化成果奖励工作程序和规定。

11.2公司标准化管理标准由质量管理部组织编制，各部门配合。

12标准化工作的规划和计划

12.1综合管理部根据生产、技术、经营和管理对标准化工作的需要，将标准化工作纳入

公司的发展规划和计划中。

12.2制定标准化规划和计划内容应涉及：

制定和修订标准化良好行为和标准的规划、计划；标准化科研的规划和计划；实行标

准计划；采用国际标准的规划和计划、标准化培训、标准文本有效性检查计划。

12.3规划、计划一般列出项目名称、重要内容说明、工作进度规定、重要负责部门及

配合部门。

13标准化信息资料管理

13.1标准化信息资料的范围

13.1.1国家和地方有关标准化法律、法规、规章司规范性文献。

13.1.2公司生产、经营、科研和贸易等方面所需要的有效标准文本。

13.1.3国内外有关的标准化期刊、出版物等。

13.1.4有关的国际标准、技术法规和国外先进标准的中外文本。

13.1.5其他与本公司有关的标准化信息资料。

13.2标准化信息资料的管理规定

13.2.1各项标准使用部门负责标准信息的收集和管理。

13.2.2与上级标准化•部门建立广泛而稳定的收集渠道。

13.2.3对收集的资料进行整理、分类、编目、及时更替，保持良好的标准时效性。

13.2.4各单位标准信息资料归口管理部门及时对的掌握与本单位有关的标准发布、修

订、更改、废止的信息和资料'并尽快传递给相关使用部门。

标准化管理手册第3章实行2023-06-01

版本：A0修改:0主题：标准化管理办法第10页共11页

13.2.5及时收回作废标准并按规定销毁。

14标准化成果管理

在标准化领域内，通过制、修订标准和标准化管理活动，对提高公司管理水平有

显著作用的论文、著作、标准、管理方法等成果，由综合管理部负责组织、收集和评选，

并送交标准化委员会主任审批，按公司科技管理成果奖励条例拟定成果等级，予以奖励，

对价值显著的成果，综合管理部向上级标准化部门推荐评选技术进步奖。

15标准化良好行为的评价与改善

15.1自我评价的规定

为保证公司标准化良好的适宜性、充足性和有效性，质量管理部每年组织不少于一次

的自我评价。质量管理部结合平时标准实行的监督检查结果进行连续改善。连续改善应按

照PDCA管理模式和方法进行，按策划、实行、检查、处置、再策划的管理模式周而复始

地顺序运作，从而实现对标准化良好行为连续改善的目的。

15.2自我评价的组织和人员规定

15.2.1由质量管理部组织成立由主管标准化管理者代表参与的标准化良好行为自

我评价小组，并拟定一名组长。成员涉及职能部门、各部门负责人、公司标准化管理人员。

15.2.2评价小组人员应通过标准化培训，具有相关专业技术知识，掌握GB/T15496、

GB/T15497、GB/T15498等系列标准，熟悉公司生产、经营、管理情况和标准化良好

行为文献。

15.3自我评价方法和程序

自我评价方法和程序按GB/T19273—2023中5.3的规定。

15.4自我评价的内容和规定

自我评价的内容和规定与标准化主管确认的评价机构确认的内容和规定相同。

a）标准化工作规定；

b）技术标准体系的编制规定；

c）管理标准体系和工作标准体系编制规定；

d）技术、管理和工作标准的实行、监督与改善；

e）对评价确认结果的处置。

具体评价内容按GB/T19273—2023中第7章的规定。

标准化管理手册第3章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第11页共11页

15.5评价机构确认

为取得外部资源的有效支持，接受社会确认的监督检查，达成国家标准化确认的

适当水平，在完毕公司自我评价并施行连续改善的基础上，经公司标准化委员会审定，可

以在适当时机向政府标准化主管部门认可的评价机构申请，进行“标准化良好行为公司”

水平确认。

15.6标准化良好行为的连续改善

标准化是•个制定标准一实行标准一合格评估一分析改善，以及再修订标准的动

杰过程，这个过程是通过连续改善来实现的。

15.6.1平常改善

各级标准归口管理部门的平常改善应涉及收集有关不合格信息，拟定信息来源，

分析不合格因素，制定纠正措施，对过程或管理机构进行调整，避免不合格再发生。

15.6.2评价后的改善

根据公司的自我评价或社会评价机构确认结灵，公司各级标准归口管理部门会同

相关人员组织对不合格项进行分析和改善，提出改善和防止措施，并付诸实行。标准化良

好行为评价员跟踪对改善过程的有效性进行跟踪评价c

标准化管理手册第4章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准的结构和编写规则第1页共3页

1、总则：

为规范标准编写的结构而提出编写规则，并作为编写技术和管理标准的规定。

2、依据:

根据GB/T1.1-2023《标准化工作导则第1部分标准的结构和编写规则》，规定了标准

的结构和编写规则.并给出了有关表述的一些样式,并提出了标准编写格式和字体、字

号.

3、总则：

3.1规定

标准所规定的条款应明确而无歧义，并且：

——在其范围所规定的界线内按需要力求完整；

一一清楚、准确、互相协调；

——充足考虑最新技术水平；

一一为未来技术发展提供框架：

——能被未参与标准编制的专业人员所理解。

3.2统一性

在每项标准和系列标准内，标准的结构、文体和术语应保持一致。系列标准的结

构及其章、条的编号应尽也许相同。类似的条款应使用类似的措辞来表述；相同的条

款应使用相同的措辞来表述。

在每项标准或系列标准内，某一给定概念应使用相同的术语。对于己定义的概念

应避免使用同义词。每个选用的术语应尽也许只有唯一的含义。

3.3标准间的协调性

为了达成所有标准化良好行为调节器的目的，每项标准应遵照现行基础标准的有关条

款，特别涉及下列方面：

一一标准化术语；

——术语的原则和方法；

量、单位及其符号;

标准化管理手册第4章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准的结构和编写规则第2页共3页

----缩略语;

——参考文献；

——技术说明

一一图示或符号；

此外对于特定的技术领域，还应考虑涉及诸如下列内容的标准中的有关条款；

——极限和配合；

——尺寸公差和测量的不拟定度；

——优先数：

一一记录方法

——环境条件和有关实验；

女生；

一一化学。

3.4标准的合用性应便于实行。计划性应在起草标准之前，应拟定预计的结构和内在

的关系，特别应考虑内容的划分。

3.5采用国际标准；

对于等同采用国际标准的文本，其结构应与被采用的国际标准一致。采用国际标准的

其他规则应遵照GB/T20230.2。

4结构和规定

4.1内容划分

4.1.1通则

在一般情况下，针对每个标准化对象应编制一项单独的标准，并作为整体出版。

表1层次及其名称

名称编号示例

部分9999.1

章3

条3.1

条3.1.1

段［无编号］

附录A

标准应按层次名称，层次编号如表1:

标准化管理手册第4章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准的结构和编写规则第3页共3页

4.1.2标准中要素的典型编排按GB/TL1-2023标准编排。

a）一个完整的产品标准应涉及产品分类、技术规定、实验方法、检查规则、标志，也

可由若干标准组成c

b）公司可根据顾客规定参照推荐标准、行业标准或地方标准制定标准（法律、法规有

规定除外）产品标准内容应符合协议环境下技术规定,

c）为了满足不同用途或经济上需要，在公司产品标准中可进行分等分级，以满足不同

需要。

4.2管理标准编写结构和规定

4.2.1管理标准的制定，国家已经发布了标准，可以按国家标准统一规定，结合公

司的具体实际制定管理标准，一般不应当是经验的描绘，而应是先进管理经验的总结和升

华。不断提高公司管理标准水平。

4.3.以上规定在执行中可根据具体情况不适宜的提交标准化委员会讨论修改。

以上规定自发布之日起执行。

标准化管理手册第5章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准编号规则第1页共2页

1、总则:

为了便于管理和辨认，标准化体系结构及其里面的每一个标准应编上代码或编号。

2、代码的编写：

通过代码，把体系结构图的子体系和明细表中的个性标准联系起米，更便于图表的使

用。

代码有两种编写方法。一种是按子体系的从属关系编号，如：本公司按

技术标准体系J10-—下层各独立标准有独立代码为J101、J102等；

管理标准体系G20——下层各独立标准有独立代码为G201、G202等；

工作标准体系Z30-一下层各独立标准有独立代码为Z30KZ302等；

以区分标准类别和层次。

3、标准的编号

3.1公司管理标准编号，在质量管理体系《文献控制程序》中已作一般规定。

3.2技术标准编号，在质量管理体系《技术文献编号规定》中已做一般规定。

凡国家标准化行政主管部门、国务院行政主管部门或省标准化行政主管部门发布

的国家标准、行业标准、地方标准的产品标准可采用双重编号。即根据产品标准在体系中

的位置给予作业标准编号，同时又保存产品标准原编号。按标准化法规定，产品标准由国

家标准化行政主管部门、国务院行政主管部门或省标准化行政主管部门批准发布，并给予

编号，同时必须给予标准编号，以便把产品标准在体系表中的位置表达出来，所以采用双

重编号。

标准体系中，处在技术标准子体系的第二层第一类第一个标准编号应按

GB/T13017T995附录B代码编制示意图，即技术标准第•位(1-9)1-技术基础标准、2-

产品标准。其他规定可按GB/T13017T995附录B代码编制示意图。除第一位代码作为体

系代码以外，后各位代码按公司制定规定执行见下表：

标准化管理手册第5章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准编号规则第2页共2页

第一位第二位第三位第四位第五位第五位

标准按子标准体系该类标准在各体标准在各标准标准编

公司代码

体系代码的拼音编写系中的分类序号分类中的排序写年份

QHLDJ-技术标准101、201012023

如。""102-01-2023(即1企标、HLD-恒利达、J-技术类标准、102-产品标准代码编号,

01-产品标准的顺序号、2023-标准编写年份)。

本规定发布后公司已执行的各标准采用双重编号，补充标准按本标准编号执行。

标准化管埋手册第6章实行2023-06-01

版本:A0修改：0主题：标准的制定、审批和

第1页共3页

实行管理办法

1、总则：为保证标准化管理得到有效实行，制定标准是标准化管理工作的重要保证,

因此，特建立本管理办法。

2、标准的制定范围

《中华人民共和国标准化法》对标准的制定范围做出规定，《标准化管理办法》

对这一规定做了具体补充。因此，标准制定的范围可分为：

2.1产品标准

《中华人民共和国标准化法》第十七条规定“公司生产的产品没有国家标准、行

业标准和地方标准的，应当制定相应的标准，作为组织生产的依据二公司生产的产

品必须执行相应的标准，无标生产是法律法规不允许的。凡有强制性标准的公司必须

执行。

2.2生产、技术、经营、管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准

2.3设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准

2.4为提高产品质量而制定的公司“内控标准”。

3、标准制定修定原则

3.1贯彻国家和地方有关标准化方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准

3.2充足考虑顾客和市场的需求，保证产品质量

3.3积极采用国际标准和国外先进标准

4、制定标准的一般程序

4.1调查研究、收集信息

4.1.1针对标准编写的对象对国内外现状和发展方向，了解技术水平、产品水平、

质量状况、市场占有情况，发展趋势等内容。

4.1.2有关最新科技成果

科技成果是制定标准的基础。通过收集国内外有关科技文献及出版物，有关专利

和发明方面的信息，产品样本、样机、样品等，从中了解有关科技成果和发展趋势，

将其转化为标准。

标准化管理手册第6章实行2023-06-01

版本：A0修改：0主题：标准的制定、审批和

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实行管理办法

4.1.3顾客需求和盼望

顾客的需求和盼望是制定标准的重要依据。规定可归纳为：性能规定、可信性规定、

安全性规定、寿命规定、经济性规定、售后服务等规定。

4.1.4市场反馈的记录资料和技术数据，进行分析、对比、研究，合理拟定标准中的技

术指标。

4.1.5收集