工程措施费策划

商务策划点汇编-措施策划,,,

一、,模板策划,,

案例,摘要,背景,策略及效果

1,smc模板不可拆改为可拆式,现场工期紧SMC模具分包资源较少且报价较高，对比收入后盈利较低。,项目分包招标时发现可以施工的分包较少且单价较高，盈亏对比发现SMC模具盈利较低，通过项目班子开会讨论及与分包约谈时发现SMC模具可以改为可拆式，这样大大的节约了项目成本。然后通过技术编写可行性施工方案报送业主，得到了设计及总包的认可。在业主担心影响工期的条件下，项目多次沟通并编写了相应的工期计划保证计划，业主同意了此项变更。

2,模板费用补偿,"1、清单脚手架中无满堂脚手架项2、为了保证混凝土结构平整度，业主要求铺模板保护，且架子搭设采用进口木枋。3、满堂架横向纵向跨度都很大，且工期紧，周转料具投入大，周转次数少，周转料具亏损严重。4、措施费按项包干

",1、联合监理及业主召开施工方案研讨会并优化后报批。2、记录开始起架子到具备混凝土浇筑的时间，证明人工投入量大，并伴随钢筋工、混凝土工窝工。3、做好过程人工投入记录。4、架体搭设影像资料存底。5、结合审批的施工组织设计及现场投入量验证现场模板周转次数，对定额材料周转次数（10次）进行对比与分析。6、现场满堂架搭设投入及定额取费进行对比分析。7、以清单漏项及取费差异过大向甲方发商务专函。

3,遗留模板木枋拼接,对外合同清单中模板价格已定，现场堆积大量四期遗留模板木枋，对内分包可以采用打钉器拼接，支出大大缩减，,签订对内分包模板协议，控制模板周转次数，单独计算模板拼接费用，降低材料价格。计算工程量与分包单位签订模板协议，现场收方拼接模板及木枋数据。充分利用现有资源，合理配置优化。

4,砖胎膜签证认价,"1、合同价在措施费中综合考虑；

2、现场场地狭小，无法支模板",1、以现场无法支模板，不得已砌墙，提出索赔

二、,脚手架策划,,

案例,摘要,背景,策略及效果

5,脚手架变更策划,业主主张推广新工艺，普通钢管脚手架亏损严重,抓住业主力推新工艺的心理，提出用盘扣式脚手架代替普通钢管脚手架优势，技术部及工程部造势宣传盘扣架的优点，利于创造标杆项目

6,外架搭设方案变更,脚手架为措施费用，合同中约定措施费用经过核对后一次计入总价包干,1、业主玻璃幕墙采用装配式幕墙，幕墙安装过程中需用到我司脚手架进行辅助施工，与业主约谈后由我司编制施工方案经过业主审核后计价。2、根据幕墙施工组织及结构形式将西面搭设3~5排脚手架列入方案中；3、因深圳定额中只考虑了双排架的子目，经过与造价站及业主测算达成一致在原定额基础上消耗量以三排架（*1.5）、四排架（*2）、五排架（*2.5）予以计价，优化的方案，造价站出具多排脚手架定额取费说明4、对内我司在搭设过程中现场合理采用支模架与外架相结合，拆除时少拆除一排支模架做为外架降低成本。

三、,塔吊策划,,

案例,摘要,背景,策略及效果

7,根据现场实际情况，优化塔吊技术方案,施工方案的可行性决定了施工成本的控制成效，也是成本控制的源头。在施工中，充分体现了这一点,在大型机械塔吊的使用上，我们施工的一栋住宅楼与相邻施工单位施工的住宅楼在结构形式上、布局上都很相似，对方布置了两台吨位相同的塔吊，而我们在工期相同的条件下，只安装了一台塔吊，提高了机械的使用率，提高了机械的使用率，节约了机械费

8,塔吊方案优化,现场场地狭小，材料场内机械二次吊运频繁，影响计划进度,根据工程实际情况考虑塔吊选型布置（臂长、壁端吊重）、施工工序及作业时间安排、与供应商协商进场时间。在最经济的范围内选定塔吊，合理安排施工工序及作业时间，协调好材料进场时间，保证塔吊调运材料不占用正常施工塔吊作业时间

9,塔吊型号变更调差,招标文件无预制构件重量说明，预制构件为甲指乙供，由于预制构件的吊装重量远远高于投标时期常规考虑的重量，导致现场塔吊型号需要变更，塔吊属于措施费包干项目,1、施工前报送投标型号塔吊安装方案2、方案通过后在监理例会上提出预制构件需我方验收合格方可施工的管控方式并得到许可3、我方提出连同业主及监理前往预制构件厂考察并留影像资料4、召开专题会讨论预制构件按照注意事项问题5、监理例会上提出预制构件重量无法满足已审批型号塔吊起重要求并发函件6、业主同意满足预制构件吊装需求更换塔吊型号并重新报批

10,塔吊移交滞后增加人工设备投入费用索赔,塔吊基础为业主方施工，移交存在滞后,"1、过程中发函，并报送塔吊移交记录时间，及办理相关人工机械签证资料，塔吊基础移交滞后。

2、因塔吊无法安装，致使我司该期间部分区域无水平垂直运输，我项目部临时组织了普工队伍吊车、叉车转运现场钢筋、碗口、模板、木方等材料，以满足现场进度要求，同时办理该部分的现场签证及费用确认

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四、,措施费调整策划,,

案例,摘要,背景,策略及效果

11,层高增加措施费调整,本工程原设计层高为xx米，后建设单位将层高修改为xx米，每层增加xx米，,因层高增加，项目部要求建设单位对此楼号措施费综合单价在原合同约定单价基础上进行调增。后建设单位批复此楼号增加计取一层面积的措施费。

12,措施费调整,因毛坯交楼改为精装交楼，工作面多，垃圾多，总价包干的措施费项目。,因业主由毛坯改精装，精装改毛坯，毛坯再改精装，多次反复。精装交楼产生的垃圾及安全维护就更多，以此突破措施费包干的限制。每平方增加造价10元。

13,合同外措施费,合同约定措施费为建筑面积单价包干，但投标未提供图纸且清单列出建筑面积与实际不符。合同虽然约定措施费为包干，但依据合同解释应为投标时工作内容及原建筑规模下的包干。,新增加内容措施费按实计取

14,超高降效补偿,现场场地狭窄，无法提供木工加工车间，在楼层里加工导致产生超高降效，额外增加成本,根据现场场地特点，找监理、业主工程部确认楼层加工模板降效事实，明确木模板在楼层内加工存在降效费。

15,超高降效定额补充,项目设计高度超出省定额子目最大高度，对于超出高度无法计量；超高导致我司实际措施费增加,"1、根据已有定额子目中高度与措施费单价的关系推算出对我司有利的缺省定额费用组成；

2、关于施工高度超出山东省定额部分，项目寻求与定额站沟通，促成定额站参考我司意见出具出有利于我司的缺省定额费用水平；"

16,冬施增加费用计取,原报价中冬施费用已包含在措施费综合单价中，但由于建设单位原因（变更拆改频繁及增加跃层），迫使本工程部分结构施工须进入冬季施工,项目部要求甲方按实计取冬施费用，最终甲方同意增加冬施费用。

17,冬季施工费用补偿,本工程为三边工程，设计院图纸出图慢、业主工期要求紧，需在冬季加快施工进度,"1、结合现场工期要求，合理编制冬季施工方案；

2、根据施工方案及现场实际情况编制冬季施工赶工费用明细；

3、做好与业主核算部沟通工作，结合现场工程进展，抓住时机，给业主灌输在冬季施工阶段我司投入人力物力，完成业主工期节点，但是我方是投入巨额物资，希望核算部尽快给予认价；

4、项目部及时在过程中收集影像资料，必要的做好相关记录，找监理业主签字确认，为后期费用的支出提供有力的依据"

18,全员配合，争取获得赶工措施费,本工程投标时方案图为一层地下室，结构工期45天，实际施工图为两层，业主要求工期不变，经测算周转材投入增加一倍。且合同约定单价已包含图纸报价风险，业主有权调整工期，但不增加任何费用；,技术部牵头，工程部及商务部共同参与制定了地下室赶工方案，该方案详细的阐述了正常工期及赶工情况下，周转材配备和周转情况对比。项目部人员口径一致，分层次、分对接对象，向业主传达周转材投入数量。通过技术沟通，结合现场实际施工图片，使得业主认可增加投入的理由及事实，为后续商务谈判奠定了良好的基础。经与业主高层领导多次谈判，最终争取赶工费110万元，

19,高温赶工措施费,因设计图纸不及时，业主要求抢预售节点，且抢工期间处于夏季，温度达40度以上。赶工主要导致周转材料、周转料具投入增加，且高温天气不利于赶工，总价包干的措施费项目中已明确赶工措施费,收集高温天气施工的政府相关文件，同时编制高温赶工方案由监理业主审批，将本次高温赶工事项与合同约定赶工措施费剥离，明确高温赶工费用由业主承担，单独计算费用并签订补充协议，

20,安全通道方案优化,营销部对迎接路线及营销展示效果高度重视，项目体量大且分阶段施工，需搭建安全通道，措施费总价包干（含临建费用）,"1、以2、4#公寓营销展示为契机，将安全通道升级为营销展示通道并编制专项施工方案

2、主动联合营销部、业主成本部及设计部召开总包配合会，并在会上展示营销通道施工方案及效果图。

3、得到营销部认可由我司施工后，商务对方案选材、运距、拆除方式进行定额取费对比分析。并协助技术优化施工方案报批业主且增设营销签字栏

4、方案通过后保留施工影像资料

5、业主也指令单形式确认施工事实及按方案取费"

五、,其他策划,,

案例,摘要,背景,策略及效果

21,高空作业机械设备,"1、EPC/PPP项目；

2、室内外装修需要高空作业机械设备；

3、概算整体可控；

4、工期紧张。",1、编制现场施工组织方案及时提交业主，同时说明采用高空作业机械设备的必要性及紧迫性；2、策划业主同意施工方案，并及时做好机械台班认价工作，减少后期认价工作的被动；3、有利于缩短工期，为工程按时交付提供强大保障

22,地下室对拉螺栓费用补偿,"1、安装对拉螺栓而预埋的各种管材工作不单独列项，相应模板单价已综合考虑2、措施费包干项中地下室止水螺栓及外露螺栓头的切割及修补、打磨措施费包干

","1、根据合同前后，将人防及外墙部分的对拉螺栓用语修改为止水螺栓编制至施工方案中。

2、在施工中严格按照方案施工，并让施工方案经过业主及设计院签认形成资料闭合。

3、做好过程影像资料。

4、对止水螺杆定额取费进行分析。

5、向业主发函索要止水螺栓费用。"

23,材料二次转运费用补偿,项目场地狭小，工期紧凑，为保证工期履约，现场材料需多次转运，该项成本高，措施费按项包干，业主需提供临时场地,1、进场时向业主报审投标平面布置图，驳回后联合业主及监理召开论证会。2、优化方案，方案中提及因场地位于红线外及材料需二次转运等核心缘由。3、施工过程中留有资料，并将钢管、扣件、安全网等材料增加去计价文件。

24,甲供材二次转运及保管费记取,业主有集采单价但合同中未明确规定转运及保管为谁负责，现场道路无法直接到达需二次转运，无临时仓库，材料商照管费用较高,要求现场签证，照管费用计算签字，结算时收取分包费用

25,改变卸料平台传统做法,本工程13#楼为超高层建筑，地上四十二层。因为楼体高，外用电梯出入平台的架立难度和风险较大。如果按照传统做法采用钢管、扣件搭设平台，不仅需要投入大量的人力物力，还因为楼体太高而降低安全系数。,"通过对主楼结构设计实际情况的观察，我们决定采用外墙一块悬挑阳台板代替钢管和扣件所搭设的物料进出平台。从首层结构施工开始，各层悬挑板两端的构造柱与主体结构同步浇筑，以增加此悬挑平台板的承载力和稳定性。此方案的实施不仅节省了架管租赁费和人工费共计12.4万元，取得了较好的经济效益，更大大提升了外用电梯物料进出平台的稳定性，提高了工程施工的安全系数。

针对不同工程的实际情况，往往需要我们因地制宜，优化创新。通过一些巧妙的设计，提高施工的效率，使之更加可靠、安全，创造更多隐形效益。"

26,根据施工安排，调整措施费报价,XX项目一期工程招标时间是20XX年2月，施工合同签订时间是20XX年4月。施工合同范围包含12个单体建筑，计划开工日期是20XX年4月，计划竣工日期是20XX年12月。按照施工合同约定，五座单体建筑同时先期开工，其余建筑单体开工日期以发包人通知为准。措施费包干,"A．在前期投标时就采用不平衡报价，即合理范围内提高先期开工且措施费用包死的五栋单体措施费用，同时降低预计以后可能发生变更的栋单体措施费用，这样既能维持投标报价总价不变，又不会超出招标控制价。B．在合同签订时就埋下伏笔；将前五栋单体措施费采用包死方式，而后七栋有可能变更及晚开工的单体工程措施费将按业主和监理审批的实际施工方案计算费用；基于以上两条策略，将投标报价前五栋单体措施费由平米造价平均200元/m2调整至245元/m2，后期开工的单体措施费平米报价调整为170元/m2。通过投标的不平衡报价策划及变更后的二次营销将后开工单体措施费用调整，共计增加措施费用27215721元。利用不平衡报价及二次营销后措施费比采用此方法前增加近20%,如果被动接受业主措施费整体包死条款,不采取不平衡报价措施,会给公司带来无法弥补的损失。"

27,更改招标控制价,一是招标文件中设置了招标控制价，该控制价远低于类似工程的成本；二是招标文件专用合同条款中约定的综合单价风险范围过于广泛，极不利于该工程的结算价格调整。三工期紧张,公司马上组织人员到工程所在城市，实地了解当地的材料、机械和分包市场价格信息，按甲方提供的招标文件和工程量清单进行了工程的成本测算，经测算，该工程成本远高于甲方给出的招标控制价。为此，公司一方面以正式函件的形式对甲方的控制价进行质疑，要求进行控制价的核对；同时