【《S贸易公司员工激励工作存在的问题及建议》4400字】

S贸易公司员工激励工作存在的问题及建议摘要员工激励机制既能够提高员工的整体工作能力，同时也挖掘员工的工作潜力。激励所带来的正向能量，能够团结和影响内部员工，使他们互相学习，积聚能量，提升企业员工的总体动能。本文以上海九衢贸易公司为例，对该公司目前实行的员工激励制度进行了探究，发现其主要存在以下几种问题：激励方式单一、激励形式陈旧、激励缺乏公平，并提出解决建议。企业需要不断调整和完善自身的员工激励制度，在综合考虑员工实际需求的基础上，尽可能的采取多种激励方式，提高员工积极性和创造性的发挥。关键词：员工激励；薪酬管理；激励方法目录TOC\o"1-2"\h\u18553摘要 I18505一、前言 127855二、九衢贸易公司员工激励工作现状 120109（二）公司员工激励的内容方法 118898（二）公司员工激励的实践成效 22873三、九衢贸易公司员工激励工作存在的问题 212109（一）激励内容单一 217511（二）激励形式陈旧 34743（三）激励缺乏公平 32954四、优化九衢贸易公司员工激励工作的思考 44940（一）完善薪酬体系提高薪酬对比 43292（二）完善晋升体系推动员工成长 429209（三）保证激励公平共促人企发展 532586结论 518667参考文献 6一、前言员工激励是人力资源管理的重要组成部分，企业在管理人力资源时，基本都会制定员工激励制度。进入21世纪以来，由于我国社会人口结构的转变，使得企业员工的个性化程度越来越高，这就要求企业需要制定针对性的员工激励制度。站在管理者的角度来说，找对合适的方法来激励员工，使得员工为企业的发展带来生生不息的动力。九衢贸易公司2020年在上海普陀成立，主要从事零副食品贸易工作。公司现有员工25人，其中总经理一人，部门主管6人，普通员工18人。公司目前处在初级发展的阶段，一共设立了3个组织部门。目前，公司的组织结构仍然在不断的调整和优化。二、九衢贸易公司员工激励工作现状（二）公司员工激励的内容方法1.薪酬激励上海九衢贸易公司的薪酬主要由基本工资、后薪、工龄工资、绩效工资、定期服务工资和各种津贴及福利待遇组成。由于对员工在知识、能力、体力和工作经验等方面的要求不同，薪酬标准和岗位薪酬也不同。激励薪酬：根据岗位不同，月业绩、季度业绩、年终业绩等有所不同。目前，上海九衢贸易公司的绩效工资分为15个阶段，每月绩效从400元到1000元不等，可以获得1000至3000元的额外奖励。2.福利激励福利奖励对员工来说非常重要，为员工提供了一定的额外激励。上海九衢贸易公司每年举办员工秋季运动比赛、演讲比赛、岗位技能比赛等有奖活动，并为优秀员工提供保温瓶、锅等生活用品等实物奖励。公司还会组织员工发放集体观影，发放月饼券、蛋糕券。九衢舒适的办公环境、设备齐全的办公用品、员工食堂、特色娱乐健身场所、员工巴士、企业专用工作服，为员工提供人文关怀。3.考核激励在上海九衢贸易公司，企业经常通过带薪出差、专业技能培训等形式来激发管理人员的积极性和创造力。对于工作中表现不佳拖后腿的员工，将给予扣减奖金、降级或终止劳动关系等处分。具体而言，各部门通过相互评价获得各部门的绩效分，员工有对应的评价等级，以英文字母的顺序为例，由高到低，细化等级，使员工能够清晰地知道自己的绩效表现。部门绩效*个人绩效*基于绩效=实际绩效，年度绩效考核是对行政人员当年每月实际绩效考核的综合评价。年终审核对在绩效评级中排在前列的员工统一发放奖励，并在公司内公布，做到公开透明，更有助于员工效仿学习。（二）公司员工激励的实践成效上海九衢贸易公司的激励措施的促进了团队合作，在一定程度上调动员工的积极性和主动性，提升员工对组织的融合度。公司通过应用不同类型的激励方式，与激励约束对象相互作用。激励成效最主要体现在离职率的降低和员工表现的提升上。近三年公司离职率分别是3%，3%和2%，激励措施从侧面降低了员工的离职率，使公司可以留住人才，减少重新招聘培养员工所带来的成本。激励措施使有上进心的员工得到肯定，激发员工良好的工作态度和质量，争取更佳的工作业绩。通过激励，越来越多优秀的员工涌现出来，得益于激励措施给员工带来的物质好处和荣誉感，有榜样引领和示范作用。这影响了整个团队，能带动更多的员工努力工作，通过自身劳动获得奖励。公司的激励机制奖罚分明，让员工知道，做得好会得到奖励，做错了就会惩罚。这样有助于员工提升判断对错的能力，最大限度地提高员工的竞争意识。同时激励手段使公司能合理有效管理人才队伍，使公司的利益最大化。三、九衢贸易公司员工激励工作存在的问题（一）激励内容单一上海九衢公司以薪酬激励方式总体还是比较单一，但目前并未构成科学的薪酬激励机制，不同岗位级别的员工在薪酬结构方面仍然没有明显的差别。实际上，企业核心员工与普通员工之间的价值是不同的，换句话说，这两者之间没有直接的可比性。但由于企业无法在衡量员工价值方面达到一种平衡，使得员工对自己的薪酬结构表现出不满情绪，甚至还会引发一些争议。就目前来看，上海九衢贸易公司仍然处于发展阶段，因此容易受到运行资金不足的影响，所以该公司员工的薪资水平与大企业相比，没有优势可言，并且员工价值未能在薪酬上得到体现。目前薪酬标准设置不完善，标准建立不健全以及在评估标准中对包括员工的技能水平、工作强度、业务水平、工作职责的涉及占比不合理，员工的实际薪酬与劳动程度不均衡，因此未能起到有效的激励作用。（二）激励形式陈旧截止到目前，上海九衢贸易公司采取的员工激励方式仍然以传统方式为主，所以其在管理理念和管理方式等方面需要创新。该公司主要通过满足员工的物质需求和一些基础性的福利需求，来激励员工。公司还会采取负激励的方式来管理员工的消极工作行为，这就反而会适得其反，引起员工情绪的不满，存在一定的局限性，难以促进员工与企业的共同成长，进而导致核心员工离职率的提高。另外，薪资与绩效之间的不匹配会大大降低薪酬的激励作用，影响员工的工作心态。企业必须依靠长期的激励机制确保公司快速稳定的发展，促使员工拥有持久的积极性和工作的动力。目前，薪酬项目繁杂，导向不清。公司的职位的多样，但薪酬差距很小，结构区别不大，每个职位的发放薪酬依据也不够具体。从表面上看似合理，但是实质上薪酬分配的针对性和指导性都不强。（三）激励缺乏公平公司的激励公平有待完善，九衢公司员工奖励奖金的发放没有尊重员工的意见，一般都是由公司总经理自行决定，因此缺乏客观性。这样不但会打击员工的工作积极性，还会引起公司核心员工的不满。实际上，激励政策主要的服务对象，是公司的销售类员工，由于没有考虑到全体员工的利益，使得部分员工对公司的激励制度产生强烈的抵触情绪，严重的还会引起一些纠纷。此外，也没有对公司的激励标准进行规范，这样就会导致公司激励制度的实行面临一些困难。四、优化九衢贸易公司员工激励工作的思考（一）完善薪酬体系提高薪酬对比企业要想进一步完善自身的薪酬体系，就应对同行之间的薪酬水平做调查，了解同类别同行业乃至同地区员工的薪酬待遇，然后结合本公司自身情况来制定科学合理的薪资标准。为了调动员工的工作积极性，企业需要提高员工的薪资水平，从而提升员工的工作效率，增强企业的市场竞争力。企业需要根据自己的实际发展情况，在了解员工实际需求的基础上，对员工的薪资结构进行调整和优化。目前来看，九衢贸易公司的员工薪资结构缺少一定的合理性，公司红利的分配会首先考虑设计类和研发类的员工，所以，就会忽略其他岗位员工的工作价值。因此，在设计员工薪资结构时，需要综合考虑全体员工的实际需求，从而实现红利分配的平衡，不能偏袒任何一方。事实上，在去除基本工资后，九衢贸易公司还可以通过设置年终奖来激励员工，从而形成一种正向激励。根据员工的绩效考核结果，来决定年终奖的金额和发放对象。（二）完善晋升体系推动员工成长尽管九衢贸易公司已经制定了员工晋升制度，但该制度存在一些不合理的地方。从本质上说，企业实行员工晋升制度的主要目的是激发员工的工作热情，认可员工的工作能力，从而帮助员工更好的规划职业生涯。换句话说，晋升制度的激励作用要远远大于提高薪资水平，这主要是因为晋升能够给员工带来一种内心的满足感和成就感，能够更好的调动员工的工作积极性，从而为企业创造出更高的价值。公司还可为员工提供培训，这也是培养员工，推动成长的途径之一，需要注意的是，在开展员工培训活动前，需要制定科学的培训计划，并综合考虑员工的实际工作能力，结合培训理论和实践，充分发挥出培训活动的积极作用。同时，还需要按照员工的工作能力进行分类，开展针对性的培训活动，只有这样，才能将培训活动的优势发挥到最大。因此，九衢贸易公司需要加大对员工的培训力度，鼓励员工通过学习新的知识，提高自身的工作能力和综合素质。还可以聘请一些有经验的培训老师，建立培训活动反馈机制，了解员工的实际培训需求。除此之外，还可以构建科学的培训体系，通过制定员工培训成长档案的方式，对员工的培训反馈结果进行分析。换句话说，九衢贸易公司需要将员工培训和员工晋升相结合，激发员工的工作热情，并按照岗位要求和员工的实际工作能力，为员工匹配最合适的工作晋升岗位，挖掘员工的工作潜力，实现人力资源的合理配置。（三）保证激励公平共促人企发展站在企业的角度来说，要想获得员工的信任，就需要制定和实行公平机制。实际上，每个员工都希望自己的能力和努力能够被领导看到，并获得合理的劳动报酬。同时，也会和其他同级别的员工进行比较，如果比较结果与自己所设想的期望值有较大的出入，那么就会认为自己受到了不公平的待遇，从而产生消极的工作态度。站在企业管理者的角度来说，其不但需要及时了解下属的工作情况，对下属的工作绩效进行科学的考核，还需要秉持客观公平的原则，做到奖罚分明。如果在这个过程中，管理者稍微处理不当，就会引起员工的不满，甚至还会影响企业整体工作效率的提高。换句话说，只有做到公开透明，按劳分配，鼓励多劳多得。可以召开员工大会，听取基层员工的建议，定期找员工谈心，了解他们的需求，及时回应他们的合理关切，使员工感受到企业对每位员工的平等对待，这对企业的长久发展也是所有助益的。结论随着经济社会的不断持续发展，激励机制需要公司不断去更新完善。上海九衢公司必须根据环境变化，及时调整激励政策，制定科学合理的员工激励机制和绩效考核标准，进一步完善员工的薪资体系，坚持公平激励原则，运用科学管理方式。只有这样才能留住人才、吸引人才，增强凝聚力和向心力，促进员工与企业的共同长久发展。

参考文献[1]史雪青,林凤,何建佳.有激励性工作游戏化设计对员工工作绩效的影响——以员工自我效能感为中介变量[J].科技与管理,2019,21(4):6.[2]白贵玉,徐鹏.知识型员工非物质激励研究述评与展望[J].财会月刊,2019(11):6.[3]詹婷婷.企业知识型外派员工激励管理模式研究[J].科学大众,2021,000(003):P.435-435,437.[4]陈泽平.A公司员工激励机制研究[D