企业管理咨询师（战略）岗位招聘考试试卷及答案

企业管理咨询师（战略）岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.企业战略分为公司层战略、业务层战略和______战略。-答案：职能层2.PEST分析中，E代表______。-答案：经济环境3.波士顿矩阵中，具有高市场增长率和高相对市场份额的业务是______。-答案：明星业务4.企业通过并购等方式进入与现有业务相关的新领域，这是______战略。-答案：相关多元化5.SWOT分析中，O代表______。-答案：机会6.______是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。-答案：企业目标7.战略实施的模式包括指挥型、变革型、合作型、______和文化型。-答案：增长型8.波特五力模型中，五力包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和______。-答案：购买者的议价能力9.企业采取与竞争对手相同或相似的战略，这是______战略。-答案：模仿10.战略控制的类型有前馈控制、反馈控制和______。-答案：同期控制二、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪种不属于企业宏观环境因素（）A.政治法律环境B.企业内部文化C.技术环境D.社会文化环境-答案：B2.当企业面临外部机会但自身内部劣势明显时，应采取（）战略A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略-答案：B3.市场渗透战略适用的情况是（）A.现有市场——新产品B.新市场——现有产品C.现有市场——现有产品D.新市场——新产品-答案：C4.在波士顿矩阵中，瘦狗类业务应采取的战略是（）A.发展B.保持C.收割D.放弃-答案：D5.企业通过获取供应商的所有权或加强对其控制来降低成本，这是（）战略A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化-答案：B6.波特的基本竞争战略不包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略-答案：D7.以下哪项不是战略联盟的形式（）A.合资企业B.相互持股C.并购D.功能性协议-答案：C8.企业对战略实施过程进行监督和调整，这属于（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制-答案：D9.在行业生命周期的（）阶段，竞争最为激烈A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期-答案：C10.以下哪种战略属于防御型战略（）A.市场开发B.产品开发C.收缩战略D.一体化战略-答案：C三、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.相对稳定性-答案：ABCDE2.宏观环境分析中的社会文化环境因素包含（）A.人口因素B.社会流动性C.消费心理D.生活方式变化E.文化传统-答案：ABCDE3.价值链的基本活动包括（）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售E.服务-答案：ABCDE4.以下属于多元化战略的有（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.垂直多元化E.横向多元化-答案：ABC5.战略联盟的优势有（）A.提升竞争力B.分担风险C.获得规模经济D.防止过度竞争E.拓展市场-答案：ABCDE6.企业战略目标通常包括（）A.市场目标B.创新目标C.盈利目标D.社会目标E.员工目标-答案：ABCD7.战略实施的内容包括（）A.建立组织结构B.合理配置资源C.制定预算D.调整企业文化E.激励员工-答案：ABCDE8.以下哪些属于企业的无形资源（）A.品牌B.技术诀窍C.商誉D.专利E.企业文化-答案：ABCDE9.成本领先战略的风险有（）A.技术变革使过去的投资与经验失效B.企业忽视市场需求变化C.竞争对手模仿D.受外部环境影响大E.容易丧失对市场变化的预见能力-答案：ACE10.企业在选择战略时需要考虑的因素有（）A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业环境应变性D.企业文化与管理者风格E.竞争对手的战略-答案：ABCDE四、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略一旦制定就不能更改。（）-答案：×2.市场细分是目标市场选择的前提。（）-答案：√3.差异化战略可以有效抵御竞争对手的威胁。（）-答案：√4.企业采用集中化战略就不能再考虑成本领先或差异化。（）-答案：×5.战略联盟是一种临时性的合作关系。（）-答案：×6.企业的资源和能力决定了其竞争优势。（）-答案：√7.行业生命周期各阶段的持续时间是固定的。（）-答案：×8.PEST分析主要用于分析企业的微观环境。（）-答案：×9.后向一体化战略是企业向产业链下游发展的战略。（）-答案：×10.战略控制的目的是确保企业战略的有效实施。（）-答案：√五、简答题（每题5分，共20分）1.简述SWOT分析的步骤。-答案：首先，进行企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）分析，评估企业自身的资源、能力等方面的状况。其次，开展企业外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析，研究宏观环境、行业竞争等外部因素。然后，将内外部因素进行综合匹配，形成SO（优势-机会）、WO（劣势-机会）、ST（优势-威胁）、WT（劣势-威胁）四种战略组合。最后，根据组合制定适合企业发展的战略规划。2.简述成本领先战略的实施条件。-答案：成本领先战略实施条件包括内部和外部两方面。外部条件有：产品具有较高价格弹性，市场对价格敏感；产业标准化程度高，产品差异小。内部条件有：具备先进的生产设备，能提高生产效率降低成本；拥有高效的管理体制，减少管理费用；有较高的市场份额，可通过规模经济降低成本；良好的原材料采购渠道，能降低采购成本。3.简述企业战略目标制定的原则。-答案：企业战略目标制定要遵循以下原则：一是关键性原则，突出对企业兴衰有重大影响的关键问题；二是可行性原则，目标要基于企业实际情况，经过努力可实现；三是定量化原则，尽量用具体数据表述，便于衡量和考核；四是一致性原则，要与企业使命、长期愿景等保持一致；五是激励性原则，能激发员工积极性和创造力；六是稳定性原则，不宜频繁变动。4.简述战略联盟的组建方式。-答案：战略联盟组建方式有多种。合资企业是由两家或多家企业共同出资、共担风险建立新企业；相互持股是联盟成员相互持有对方一定比例股份；功能性协议则是在技术研发、生产制造、营销等某一或多个具体职能领域进行合作，通过签订协议明确合作内容和权利义务。这些方式各有特点，企业可根据自身战略目标、资源等因素选择合适的组建方式。六、讨论题（每题5分，共10分）1.结合实际案例，谈谈企业在实施多元化战略时应注意哪些问题。-答案：以海尔为例，海尔从冰箱业务起步，后来实施多元化进入家电多个领域。企业实施多元化战略时，首先要充分评估自身资源与能力，确保有足够实力进入新领域，海尔在家电制造积累了品牌、技术等资源才进行拓展。其次，要准确把握市场机会，选对进入的新行业，如当时家电市场需求旺盛给海尔机会。再者，要注意新老业务的协同效应，海尔通过共享渠道、技术研发等实现协同。还要关注多元化的节奏与规模，避免盲目扩张，否则易分散资源，影响企业整体竞争力。2.在当前复杂多变的市场环境下，企业如何快速调整战略以适应变化？-答案：在当前市场环境下，企业首先要建立灵敏的市场监测机制，及时收集分析市场信息、政策变