版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
物业服务费收缴及退费管理细则一、引言为规范物业服务费的收缴与退费管理,维护物业服务企业与业主的合法权益,提升物业服务质效,结合物业管理服务实践及《中华人民共和国民法典》《物业管理条例》等法律法规要求,制定本管理细则。本细则适用于[物业服务企业管理的所有项目/具体物业项目名称]的物业服务费收缴、退费及相关管理活动,物业服务企业、业主(或物业使用人)均应遵守本细则约定。二、总则(一)基本原则1.合法合规:收缴、退费行为严格遵循法律法规及物业服务合同约定,保障双方权利义务对等。2.公平公正:收费标准与服务内容、质量相匹配,退费认定基于事实与证据,无差别对待业主。3.高效透明:缴费方式便捷多元,退费流程清晰可溯,相关信息及时公示,接受业主监督。三、物业服务费收缴管理(一)收费标准确定与公示物业服务企业应依据物业服务合同约定的服务等级、内容,结合当地物价部门备案(或指导价)标准,确定物业服务费收费标准。收费标准需在小区显著位置(如公告栏、公众号)公示,公示期不少于7日,内容应包含收费标准、服务内容、计费方式等核心信息。(二)收缴方式与周期1.收缴方式:线上缴费:业主可通过物业服务企业官方公众号、APP、支付宝/微信生活号,或银行代扣、第三方支付机构(如银联云闪付)完成缴费。线下缴费:业主可至物业服务中心前台现金/刷卡缴费,或由物业工作人员提前3日预约后上门收取(需出具工作证件及缴费凭证模板)。2.缴费周期:物业服务费原则上按季度或年度预收,业主应在缴费周期起始前15日内完成缴费。如选择按月缴费,需提前与物业服务企业签订《按月缴费协议》,明确缴费时间及方式。(三)逾期缴费处理1.业主逾期未缴费的,物业服务企业应于逾期次日起3日内发送书面催缴通知(含缴费金额、逾期天数、滞纳金标准),同时通过短信、电话同步告知。2.逾期超过30日的,物业服务企业可通过上门沟通(需2名工作人员并留存影像记录)、发送《律师函》等方式催缴。3.滞纳金标准:按逾期未缴金额的每日万分之三计收(总额不超过欠费本金),具体以物业服务合同约定为准。(四)特殊情形缴费管理1.空置房缴费:房屋交付后未入住或未使用的,业主应书面告知物业服务企业,经现场核实(拍照/视频留存)后,可按物业服务合同约定的70%-90%缴纳物业服务费(具体比例依地方政策或合同约定)。2.房屋转让/租赁:产权转移或租赁关系变更的,原业主与新业主(或承租人)应在交接时结清物业服务费,物业服务企业可协助核对欠费情况并出具缴费证明。四、物业服务费退费管理(一)退费适用情形1.多缴/错缴退费:业主因重复缴费、金额计算错误等原因多缴费用的,凭缴费凭证(发票/收据)、银行流水等证明材料申请退费。2.服务未达标退费:业主举证(如照片、视频、第三方评估报告)证明物业服务未达到合同约定标准,经业委会(或社区居委会)、物业服务企业联合核查属实的,按未达标时长占比退还对应费用(退费比例由双方协商或委托第三方评估确定)。3.合同终止退费:物业服务合同终止(如业主退房、物业撤场)且服务周期未满的,按实际服务天数结算费用,多收部分予以退还。(二)退费流程1.申请阶段:业主填写《物业服务费退费申请表》,附相关证明材料(如缴费凭证、服务瑕疵证据、合同终止协议等),提交至物业服务中心。2.审核阶段:客服部1个工作日内核实申请材料的真实性、完整性;财务部3个工作日内核对缴费记录、计算应退金额;法务部(或法律顾问)必要时参与审核,评估法律风险。3.审批阶段:退费金额≤[X]元的,由项目经理审批;退费金额>[X]元的,报总经理审批(X为企业根据管理规模设定的阈值,如500元)。4.退款阶段:审批通过后,财务部于15个工作日内将款项退还至业主原缴费账户(或双方约定的其他账户),并同步告知业主退款进度。(三)不予退费情形1.业主已实际享受物业服务,仅对服务质量存在主观异议但无客观证据的;2.退费申请超过2年(自缴费或服务终止之日起算),且无合理延期事由的;3.因业主自身原因(如房屋转让未结清费用、违规装修被处罚等)引发纠纷,未达成一致解决方案的。五、监督与考核(一)内部监督1.财务审计:每季度由财务部牵头,对物业服务费收缴、退费账目进行抽查,重点核查退费审批流程、金额计算的合规性,形成审计报告。2.客服回访:每月随机抽取缴费、退费业主进行电话回访,收集意见建议,回访率不低于20%,问题整改率需达100%。(二)外部监督1.接受业主通过“意见箱”“线上投诉通道”等方式监督,投诉处理应在3个工作日内响应,7个工作日内反馈结果。2.配合属地住建部门、物价部门的监督检查,按要求提供收费台账、退费记录等资料。(三)考核机制将物业服务费收缴率、退费合规率纳入员工绩效考核:收缴率每低于目标值1%,扣除责任部门绩效分[X]分;退费纠纷率(因流程违规引发的投诉)每超过1%,扣除相关责任人绩效分[X]分。六、附则1.本细则由[物业
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 某著名企业五局天津项目铝合金模板应用案例分享
- 某著名企业竞争战略与管理提升咨询项目建议书-正略钧策1011
- 《GB-T 40037-2021电子商务产品信息描述 大宗商品》专题研究报告
- 《GB-T 22114-2021牙膏用保湿剂 甘油和聚乙二醇》专题研究报告
- 《GBT 17999.6-2008 SPF鸡 微生物学监测 第6部分:SPF鸡 酶联免疫吸附试验》专题研究报告
- 《FZT 64068-2019拒油防污机织粘合衬》专题研究报告深度
- 道路安全培训内容记录课件
- 道墟街道安全培训教育课件
- 2024胸骨捆扎固定系统注册审查指导原则
- 返乡下乡创业培训课件
- 车位包销合同协议模板
- 《FPC材料介绍》课件
- 员工转岗协议书范本
- 四川省遂宁市射洪县九年级2024-2025学年(上)期末化学试卷(含答案)
- 2025-2030中国器官芯片行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 医院医疗保险费用审核制度
- 村卫生室医疗质量相关管理制度
- 非遗传承人激励机制探索-深度研究
- 中小学校园中匹克球推广策略与实践研究
- 2024年世界职业院校技能大赛高职组“体育活动设计与实施组”赛项考试题库(含答案)
- 高中地理选择性必修一(湘教版)期末检测卷02(原卷版)
评论
0/150
提交评论