石油勘探项目经理资源开发考核表

石油勘探项目经理资源开发考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘探项目成功率年度勘探项目发现数量40%至少3个按实际发现数量每超过1个加10%，低于1个每少1个减10%，最高不超过50%勘探成功率（发现井/总井数）25%按实际成功率每高于目标值1%加5%，低于目标值1%减5%，最高不超过20%勘探项目预算控制率不超过预算的5%按实际预算偏差率每低于目标值1%加2%，高于目标值1%减2%，最高不超过15%勘探项目周期达成率100%按实际周期完成率每高于目标值5%加3%，低于目标值5%减3%，最高不超过15%勘探项目技术方案采纳率90%按实际采纳率每高于目标值2%加1%，低于目标值2%减1%，最高不超过10%资源开发效率资源开发周期缩短率25%10%按实际周期缩短率每高于目标值1%加2%，低于目标值1%减2%，最高不超过15%资源开发成本降低率8%按实际成本降低率每高于目标值1%加1.5%，低于目标值1%减1.5%，最高不超过12%资源开发质量合格率98%按实际合格率每高于目标值0.5%加1%，低于目标值0.5%减1%，最高不超过5%资源开发团队协作效率90分按团队协作评分每高于目标值1分加0.5%，低于目标值1分减0.5%，最高不超过8%资源开发技术创新应用率85%按技术创新应用率每高于目标值1%加0.8%，低于目标值1%减0.8%，最高不超过6%安全生产管理年度安全生产事故率20%0无事故得满分，每发生1次一般事故扣10%，重大事故扣30%安全生产培训覆盖率100%按实际覆盖率每高于目标值1%加1%，低于目标值1%减1%，最高不超过10%安全检查隐患整改率95%按实际整改率每高于目标值1%加0.5%，低于目标值1%减0.5%，最高不超过8%安全生产合规性达标率100%按实际合规率每高于目标值1%加1%，低于目标值1%减1%，最高不超过10%应急预案有效性90分按应急预案评分每高于目标值1分加0.8%，低于目标值1分减0.8%，最高不超过7%团队管理与能力提升团队人员稳定性15%低于15%按实际人员流失率每低于目标值1%加1%，高于目标值1%减1%，最高不超过12%团队成员技能提升率20%按团队技能提升率每高于目标值1%加0.8%，低于目标值1%减0.8%，最高不超过12%团队协作能力评分85分按团队协作评分每高于目标值1分加0.6%，低于目标值1分减0.6%，最高不超过9%下属培养与发展至少培养2名下属晋升按实际培养晋升人数每超过目标值1人加5%，低于目标值1人减5%，最高不超过10%团队激励与沟通有效性90分按团队激励与沟通评分每高于目标值1分加0.5%，低于目标值1分减0.5%，最高不超过7%本考核表用于石油勘探项目经理在资源开发岗位上的综合绩效评估，包含勘探项目成功率、资源开发效率、安全生产管理、团队管理与能力提升四个维度，权重分别为40%、25%、20%、15%。请对照各指标目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：