防震消防安全应急综合演练脚本

防震消防安全应急综合演练脚本XX企业应对火灾与地震双灾种综合应急预案一、风险评估1.1火灾诱因与等级诱因：①电气线路老化、过载、私拉乱接；②锂电池测试区热失控；③危化品暂存间通风失效；④厨房烟道积油；⑤吸烟区管理疏漏；⑥雷击引燃屋顶光伏板。等级判定：Ⅰ级（重大）：火势突破防火分区，需外部消防力量；Ⅱ级（较大）：局部区域明火，内部队可控；Ⅲ级（一般）：冒烟无明火，灭火器可灭；Ⅳ级（轻微）：仅焦糊味，无可见烟。1.2地震诱因与等级诱因：①厂区位于郯庐断裂带8km范围内；②建筑年代差异，1998年前老厂房未做抗震加固；③高层货架超高堆码；④液氮储罐固定锚栓锈蚀。等级判定：Ⅰ级（特别重大）：M≥7.0或烈度≥Ⅸ度；Ⅱ级（重大）：M6.0–6.9或烈度Ⅷ度；Ⅲ级（较大）：M5.0–5.9或烈度Ⅶ度；Ⅳ级（一般）：M4.0–4.9或烈度Ⅵ度。1.3双灾耦合风险地震引发火灾：①燃气管道破裂遇明火；②配电柜倾倒短路；③化学品柜倾倒反应。火灾诱发次生地震风险：无，但火灾可造成楼板承载骤降，在余震中易坍塌。1.4风险矩阵综合概率与后果，确定年度最高容忍风险值（ARL）为1×104死亡/年。当前计算：火灾ARL3.2×105；地震ARL8.7×105；双灾耦合ARL1.1×105；合计1.29×104，略高于容忍值，需通过增设喷淋、加固结构、缩短应急疏散时间三项措施降至8.3×105。二、职责分工（到人到岗）2.1应急指挥部总指挥：总经理王××（A角）、副总经理李××（B角），驻行政楼301，24h值班电话138××××0001。副总指挥：EHS总监赵××，负责信息汇总与对外报送。成员：生产、设备、人事、财务、供应链、后勤、IT、工会、保安队、医务室、第三方维保单位负责人。2.2功能组（1）现场抢险组：组长制造一部部长陈××（短号6001）；副组长设备主管孙××；成员夜班12人、白班36人，均持有“建（构）筑物消防员”四级以上证书。（2）疏散引导组：组长人事行政部长周××；分区楼长8人、层长24人、班组疏散员96人，佩戴“绿袖标”。（3）医疗救护组：组长医务室主任刘××（执业医师）；成员4名护士、2名红十字救护师、8名志愿救护员，配2台AED、6副担架。（4）通讯联络组：组长IT部长吴××；成员3名网络工程师、2名卫星电话操作员，保障4G/5G聚合路由、800M数字集群、北斗有源终端。（5）后勤保障组：组长采购部长郑××；成员6名司机、4名厨师、10名物业，负责饮水、干粮、毛毯、应急厕所。（6）信息发布组：组长董事会办公室主任何××；成员2名新媒体编辑、1名摄像、1名法务，负责30min内完成首篇对外通稿。（7）事故调查组：组长EHS总监赵××（兼）；成员2名注册安全工程师、1名消防专家、1名结构专家、1名工会代表。2.3关键岗位替代规则A角5min内未响应，自动由B角顶替；B角同时失效，由现场职务最高者自动代履；所有替代关系在OA系统固化，每月1日自动短信测试。三、分阶段处置流程3.1通用原则“一分钟初期处置、三分钟专业队伍、五分钟联动外部”——135原则。任何员工发现事故，立即呼喊+按下手动报警按钮+拨打119/110并同步报告中控室（内线8119）。3.2火灾分阶段流程阶段0预警（烟感/温感/火焰探测器动作）资源：FAS主机、图形显示装置、短信猫。责任人：中控室值班员张××。操作：①10s内确认点位；②启动声光警报；③呼叫现场巡检员；④若30s内无反馈，自动进入阶段1。阶段1初期灭火（≤60s）资源：MFZ/ABC8型灭火器180具、灭火毯40条、防烟面罩200只。责任人：最近3名员工（自动定位）。操作：①拔销、握管、压把，对准根部扫射；②同步切断设备电源；③1min内无法扑灭，立即撤离至集合点。阶段2专业处置（≤3min）资源：室内消火栓48套、自动喷淋泵2台（一用一备）、泡沫水喷淋联用系统（危化库）。责任人：现场抢险组陈××。操作：①启动消火栓泵（压力≥0.35MPa）；②布设65mm水带2条，形成45°夹击；③若危化库，同步开启低倍数泡沫，混合比3%；④安排2人关闭雨排阀，防止消防水外排。阶段3扩大应急（≤5min）资源：厂区志愿消防队48人、相邻企业互助协议队20人、城市消防救援站2个（距4km）。责任人：总指挥王××。操作：①拨打119，通报“丙类厂房、锂电池、液氮”关键词；②开启4号大门、清空消防通道；③安排叉车拆除占道托盘；④启动应急广播，中英文循环；⑤向区应急局报送《突发事件快报表》。阶段4现场恢复资源：热成像仪2台、四合一气体仪4台、防爆风机6台。责任人：事故调查组赵××。操作：①火场温度＜60℃方可进入；②每30min测一次CO、O2、LEL；③拍摄全景+局部照片200张以上；④48h内完成《火灾事故初步调查报告》。3.3地震分阶段流程阶段0预警（地震预警终端/市地震局10秒电波）资源：地震预警广播、企业微信弹窗、车间警灯。责任人：IT吴××。操作：①3s内转发P波预警；②自动切断非消防电源；③液氮储罐紧急切断阀。阶段1就地避险（10–60s）资源：三角区、钢桌、避险头套600只。责任人：班组长。操作：①大喊“地震、伏地、遮挡、手抓牢”；②关闭行车、电梯；③严禁跳楼、抢出口。阶段2紧急疏散（主震结束≤3min）资源：应急照明、疏散图、声光指示。责任人：疏散引导组周××。操作：①按“先楼下、后楼上，先非生产、后生产”顺序；②楼梯右侧下行，严禁逆向；③轮椅员工使用“楼梯逃生担架”；④在M区足球场集合，按部门列队。阶段3余震管控与搜救（≤30min）资源：生命探测仪1台、液压顶撑2套、破拆工具5件。责任人：现场抢险组陈××。操作：①划分6个网格，两人一组，绳索联结；②呼叫“三敲三喊”；③发现被困，标记“X”并报告；④医疗组同步检伤分类，红黄绿黑标签。阶段4次生火灾处置若地震触发火灾，流程回切至火灾阶段2，但增加“结构安全确认”环节：结构专家使用裂缝对比卡，裂缝宽度＞0.3mm区域禁止水枪进入，改用干粉或CO2。3.4资源清单（节选）灭火：水基灭火器180、CO260、干粉120；消火栓48、喷头3200只；泡沫原液2t。防护：防火服60套、铝箔隔热服20、正压式呼吸器40、防毒面具120。搜救：液压钳2、无齿锯1、起重气垫1套、应急照明灯30、移动升降灯4。医疗：急救包200、止血带100、颈托30、骨折固定夹板20、高流量氧疗机2。通讯：800M对讲机60、卫星电话2、北斗有源终端1、车载台4。动力：柴油发电机500kW1台（10s自启动）、汽油发电机5kW2台、UPS20kVA2套。生活：瓶装水4800瓶、压缩饼干1200份、折叠床100、移动厕所6。四、演练计划4.1年度演练矩阵季度灾种形式时间参与规模考核指标Q1火灾+地震双盲实战3月15日全员886人疏散5min、灭火3min、搜救30minQ2危化品泄漏+火灾桌面推演6月10日管理层40人决策30min、对外通报15minQ3夜间地震实战8月28日夜班267人集合7min、通讯联通率100%Q4高层办公楼火灾实战11月20日办公楼320人楼梯利用率≤70%、AED4min到位4.2演练流程（以Q1为例）08:55指挥部集合，总指挥抽签决定“火灾+地震”双灾。09:00中控室注入烟饼，触发FAS；同时地震预警终端播放10秒倒计时。09:00–09:01员工就地避险，防火卷帘自动下降。09:01–09:03主震结束，疏散引导组亮“绿闪”引导。09:03–09:05抢险组出2支水枪、1支泡沫枪灭火；搜救组进入成品库搜救“被困模特”。09:05–09:08医疗组在M区足球场开设3顶帐篷，检伤8名“伤员”。09:08–09:15后勤保障组发放水与毛毯；通讯组开通卫星直播，向区应急局回传画面。09:15–09:25事故调查组携热成像仪进入火点，提取熔痕样品。09:25–09:30总指挥讲评，发布“演练结束”指令。4.3评估标准①疏散时间≤5min；②灭火时间≤3min；③医疗4min内完成红标处置；④对外首报≤30min；⑤无人员“回流”现象；⑥无通讯中断＞60s。任何一项不达标，即为“不合格”，7日内召开复盘会，2周内完成整改并择日补练。五、动态更新机制5.1数据输入①每月1日，EHS部从“国家地震台网”“市消防物联网”抓取最新数据；②设备部上传消防维保报告；③人事部更新新员工名单；④供应链部更新危化品种类。5.2风险再评估采用LEC法（D=L×E×C），当D值变化＞20%，或法律法规变更，或发生事故/险肇，立即启动“临时再评估”。5.3预案版本管理预案编号：XXEHSERP2024A0，每修改1次，版本号升1位；重大修改（涉及疏散路线、功能组调整）需经总经理办公会审批。5.4培训与考核新员工入职3日内完成“三级安全教育+VR灭火体验”；老员工每年2课时复训；特种作业人员每三年复训8课时。考核90分合格，不合格停岗直至补考通过。5.5演练闭环演练结束24h内，EHS部在“应急管理平台”上传照片、视频、数据；72h内生成《演练评估报告》；整改事项纳入OA“督办清单”，逾期亮黄牌，超2周亮红牌并扣减绩效5%。5.6外部联动更新每年3月与市消防救援站开展“水源、道路、登高面”联合踏勘；每半年与120急救中心开展“