白银项目工程健康安全与环境管理

白银项目

工程健康安全与环境管理

目录

第一章工程项目健康、安全与环境管理概述..........................3

一、工程项目健康、安全与环境管理的含义.............................3

第二章项目概况...................................................6

一、项目概述..........................................................6

二、项目总投资及资金构成.............................................7

三、资金筹措方案......................................................7

四、项目预期经济效益规划目标........................................8

五、项目建设进度规划.................................................8

第三章工程项目安全管理...........................................9

一、工程项目实施阶段的安全管理......................................9

二、工程项目设计阶段的安全管理......................................14

第四章项目背景分析...............................................19

第五章............................................................23

一、公司发展规划.....................................................23

二、保障措施..........................................................24

第根............................................................26

一、人力资源配置.....................................................26

二、员工技能培训......................................................26

第七章.....................................................................

一、项目进度安排.....................................................28

二、项目实施保障措施.................................................29

第一章工程项目健康、安全与环境管理概述

一、工程项目健康、安全与环境管理的含义

健康（Health）＞安全（Safety）和环境（Environment）管理简称

“HSE管理”，是指对健康、安全与环境进行全面综合管理，由于三者

多与职业行为相关因此又被称为职业健康、安全与环境管理。其中，

健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状

态；安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因

素，使劳动生产在保证劳动者健康安全、企业财产不受拔失、人民生

命安全的前提下顺利进行；环境是指与人类密切相关的、影响人类生

活和生产活动的各种自然力量或者作用的总和，不仅包括各种自然因

素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由

于三者在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此普通对健康、安

全和环境实行综合管理。

HSE管理源于石油、石化等高风险的行业，主要经历了三个发展

阶段，开端期、开创发展期和蓬勃发展期。

1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开辟领域提出了强化安全

管理的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册以

文件的形式确定下来，HSE管理体系初现端倪。

80年代后期，国际上的几次重大事故对安全工作的深化发展与完

善起了巨大的推动作用。如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国

北海油田的帕玻尔，阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司

VALDEZ泄油等引起了国际工业界的普遍关注，大家都深刻认识到，

石油石化作业是高风险的作业，必须进一步采取更有效更完善的HSE

管理系统以避免重大事故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了第一届

油气勘探、开辟的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为

大家所接受。许多大石油公司相继提出了自己的HSE管理体系。如壳

牌公司在1990年制定出自己的安全管理体系(SMS)；1991年，壳牌公

司委员会颁布健康、安全与环境(HSE)方针指南；1992年，正式出版

安全管理体系标准EP92—01100；1994年，正式颁布健康、安全与环

境管理体系导则。

1994年油气开辟的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召

开，由于这次会议由SPE发起,并得到IP正CA(国际石油工业环境保护

协会)和AAPG的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积

极参预，HSE的活动在全球范围内迅速展开。1996年1月，ISO/TC67的

SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管

理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE

管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。

工程项目HSE管理是指在项目投资建设周期的各阶段中，通过采

取组织、计划、控制、领导和协调等一系列活动，实现项目的健康、

安全与环境目标，从而减少由项目所引起的人员伤害、财产损失和环

境污染，使工程活动与人类自身以及生态环境相协调。工程项目HSE

管理目标普通包括意外事故发生率，对人员和环境产生危害的影响程

度等。工程项目HSE管理的任务包括建立完善的HSE管理体系，并保持

其持续有效性；按照HSE管理体系要求对项目进行持续的HSE管理；

加强对HSE管理必需资源的管理等。上级组织（公司）的健康、安全

与环境管理的制度体系和文化建设是工程项目HSE管理的重要依据。

作为项目建设主体的施工承包商的HSE体系建设和运行效果是关键，

也是业主方的管理的重点和难点。

第二章项目概况

一、项目概述

（一）项目基本情况

1、承办单位名称：XX集团有限公司

2、项目性质：新建

3、项目建设地点：xxx

4、项目联系人：袁xx

（二）主办单位基本情况

公司注重发挥员工民主管理、民主参预、民主监督的作用，建立

了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制

度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进

一步提升。环绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、

业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，

持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发

展的良性互动。

公司满怀信心，发扬“朴重、诚信、务实、创新”的企业精神和“追

求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、

一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管

理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继

续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立

至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术

率先求发展的方针。

公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场

为导向、顾客为中心''的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质

产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于XXX,占地面积约84.00亩。项目拟定建设区域

地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件

完备，非常适宜本期项目建设。

二、项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资35145.36万元，其中：建设投资27391.50万

元，占项目总投资的77.94%；建设期利息692.73万元，占项目总投资

的1.97%：流动资金7061.13万元，占项目总投资的20.09%。

三、资金筹措方案

（一）项目资本金筹措方案

项目总投资35145.36万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司

计划自筹资金(资本金)21007.98万元。

(二)申请银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14137.38万

四、项目预期经济效益规划目标

1、项目达产年预期营业收入(SP)：63000.00万元。

2、年综合总成本费用(TC)：53960.08万元。

3、项目达产年净利润(NP)：6583.66万元。

4、财务内部收益率(FIRR)：11.36%。

5、全部投资回收期(P。：7.29年(含建设期24个月)。

6、达产年盈亏平衡点(BEP)：30576.83万元(产值)。

五、项目建设进度规划

项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共

需24个月的时间。

第三章工程项目安全管理

一、工程项目实施阶段的安全管理

工程项目实施阶段的安全管理包括施工安全策划、编制施工安全

计划、安全计划的实施、安全检查、安全计划验证与持续改进，直到

工程竣工交付。

（一）施工安全策划

针对项目的规模、结构、环境、技术特点、危（wei）险源与环

境因素的识别、评价和控制策划结果、合用法律法规和其他管理要

求、资源配置等因素进行工程项目的施工安全策划。

（二）编制施工安全计划

根据项目施工安全策划的结果，编制工程项目施工安全计划。工

程项目施工安全计划的内容主要是规划、确定安全目标，确定过程控

制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现。

施工安全计划应针对项目特点、项目实施方案及程序，依据安全

法规和标准等加以编制，主要内容包括：

1.项目概况。包括工程项目的性质和作用，建造结构特征，建造

地点特征，施工特征，以及可能存在的主要的不安全因素等。

2.明确安全控制和管理目标。应明确项目安全控制和管理的总目

标和子目标，目标要具体化。

3.确定安全控制和管理程序。确定施工安全目标，编制施工安全

计划，安全计划实施，安全计划验证，以及安全持续改进和兑现合同

承诺

4.确定安全组织机构。包括项目的安全组织机构形式，安全组织

管理层次，安全职责和权限，安全管理人员组成，以及建立安全管理

规章制度。

5.确定安全管理组织结构和职责权限。根据组织机构状况明确不

同组织层次各相关人员的职责和权限，进行责任分配。包括安全管理

组织机构形式，安全组织管理层次，制定职责和权限，确定安全管理

人员，建立健全安全管理的规章制度等。

6.确保安全资源配置。针对项目特点，提出安全管理和控制所必

需的材料设施等资源要求和具体的配置方案，并列人资源需要量计划。

7.制定安全技术措施。针对不安全因素确定相应措施，特殊是要

制订应急计划以对付可能浮现的紧急情况以及发生危(wei)险情况

时的联络方式。主要包括：

(1)新工艺、新材料、新技术和新结构的安全技术措施。

(2)预防自然灾害，如防雷击、防滑等措施。

(3)高空作业的防护和保护措施。

(4)安全用电和机电设备的保护措施。

(5)防火防爆措施。

8.落实安全检查评价和奖惩制度。确定项目的安全检查时间、安

全检查人员组成、安全检查事项和方法、安全检查记录要求和结果评

价，并编写安全检查报告。明确奖惩标准和方法，制定安全施工优胜

者的奖励制度。

(三)施工安全计划的实施

项目的施工安全计划应经上级机构审批后实施。施工安全计划的

实施包括建立和执行安全生产管理制度、开展安全教育培训、进行安

全技术交底等工作。

1.建立安全生产责任制

安全生产责任制以制度的形式明确各级领导、各职能部门、各类

人员在施工生产活动中应负的责任，是最基本的一项安全管理制度。

2.开展安全教育培训

安全培训是安全计划的核心内容之一，是让所有现场人员都明确

安全计划和掌握安全生产知识的前提和保证。应界定不同层次的施工

人员安全培训所要求的范围，公司对员工安全培训的要求应该高于国

家或者当地政府所要求的最低限度。安全培训应包括四个基本步骤:

培训前的准备、信息与知识的传授、培训效果评价和监督执行。

3.安全技术交底

(1)总承包项目的安全技术交底应逐级进行，总承包项目部向分

包商交底，分包商向施工人员交底。交底应采用书面文本，以通俗易

懂的文字说明进行交底，交底与被交底人双方应签字认可。

(2)单位工程开工前，单位工程技术负责人必须将工程概况、施

工方法、安全技术交底的内容、交底时间和参加人员、施工工艺、施

工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长

和相关人员进行交底。

(3)结构复杂的分部份项工程施工前，应有针对性地进行全面详

细的安全技术交底，使执行者了解安全技术及措施的具体内容和施工

要求，确保安全措施落到实处

(4)应保存双方签字确认的安全技术交底的内容、时间和参加人

员的记录。(四)安全检查

对施工现场安全生产的安全检查应贯通工程项目施工的全过程，

以及时发现施工过程中存在的安全问题，并落实人员进行整改、消除

隐患。同时，安全检查还包括对施工现场安全生产管理制度、安全管

理资料等进行检查。安全检查的具体要求如下：

1.项目经理部应以施工安全计划为依据，定期对计划的执行情况

进行考核评价，验证计划的实施效果。

2.项目经理部应通过安全检查了解安全生产状态，发现施工中的

不安全行为和隐患，分析原因制定相应防范措施。

3.安全检查的内容应根据施工过程的特点和计划目标的要求确定

阶段性的安全检查内容，包括安全生产责任制、安全计划、安全组织

机构、安全保证措施；安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安

全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。

4.各种安全检查都应配备必耍的资源，确定检查负责人。抽调专

业检查人员明确检查内容及要求。

5.安全检查可采取随机抽样，现场观察、实地检测相结合的方法。

应大量采用检测机械、仪表或者工具，用数据说话，应检查现场管理

人员和操作人员的违章指挥和违章作业行为，检查安全施工的常识，

综合评价其安全素质。

6.必须实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危（

wei）险程度、形成的原因及处理意见。

7.应根据安全记录进行全面的定性和定量分析，编制安全检查报

告。检查报告的内容应包括：已达标项目、未达标项目所存在问题、

原因分析、纠正措施、预防措施。

（五）工程项目施工安全计划验证与持续改进

项目负责人应定期组织具有资格的安全生产管理人员验证工程项

目施工安全计划的实施效果。当工程项目施工安全管理中存在安全问

题或者安全隐患时，应提出解决措施，每次验证应做出记录，并予

以保存。对重复浮现的安全隐患问题，不仅要分析原因、采取措施、

赋予纠正，而且要追究责任，赋予处罚。同时，应持续改进工程项

目的安全管理方式和方法，不断提高安全管理的有效性和效率。

二、工程项目设计阶段的安全管理

按照国家的有关规定，普通工程项目按两个阶段进行设计，即初

步设计和施工图设计。对于技术上复杂而又缺乏设计经验的工程项目，

经主管部门批准，可增加技术设计阶段。对于一些大型联合企业、矿

III,水利水电枢纽和房地产小区，为解决总体部署和开辟问题，在进

行初步设计以前，还需进行总体设计。

设计阶段是工程项目中的一个非常重要的环节，设计安全对于工

程项目的安全具有决定性的影响，如果在设计过程中疏忽项目的安全

性，有时会对工程项目造成不可弥补的损失。

（一）初步设计阶段的安全管理

对于普通工程项目，初步设计阶段是设计的第一阶段，主要任务

是提出设计方案，把可行性研究报告中提出的安全措施和设施，以及

安全预评价报告中建议的安全措施和设施，在初步设计中加以体现，

并编写安全报告加以说明。初步设计中的安全报告主要包括以下内容：

1,设计依据

(1)工程项目依据的批准文件和相关的合法证明；

(2)国家、地方政府和主管部门的有关规定；

(3)采用的主要技术标准、规范和规程；

(4)其他设计依据，如地质勘探报告、可行性研究报告和安全预

评价报告等。

2.工程概述

(1)本工程的基本情况；

(2)工程中涉及安全问题的新研究成果、新工艺、新技术和新设

备等；

(3)影响安全的主要因素及防范措施：

(4)对项目安全及周边影响的总体评价；

(5)存在问题及建议。

3,地质安全影响因素(1)区域地质特点、主

要构造带的分布、发生地质灾害的可能性：(2)地表水系和地下

水赋存状况及对项目实施的影响。4.工程项目安全评述

(1)选用的施工技术方法的安全性；

(2)项目作业对周边建造物安全的分析；

(3)应急设施的功能和可靠性。

5.总平面布置

6.机电及其他

(1)机械设备的安全性；

(2)供配电系统的安全性；

(3)供排水系统可靠性。

7.卫生保健设施

(二)施工图设计阶段的安全管理

施工图设计根据已批准的初步设计(或者技术设计)文件编制，

是把初步设计中确定的设计原则和技术设计方案，根据建造安装工

程或者非标准设备制作的需要，进一步具休化、明确化，通过详细

地计算和安排，绘制出正确、完整的建造、安装图纸，并编制施工

图预算。施工图设计的内容以施工图纸为主，还包括设计说明、材

料及设备明细表、施工图预算等。

施工图设计是工程项目实施的依据。如果图纸中存有不安全的因

素，则实施过程中或者工程竣工后，先天性的隐患就会包含其中，工

程项目的安全危(wei)险性就会变大，这些隐患如果不加以排除，

将会造成施

工过程中或者工程完成后发生安全事故，造成人员的伤亡及财产的损失。

因此，必须做好图纸设计中的安全管理工作，应对图纸中的设计是否

符合有关的标准、规范、规定和条例进行复查，确保工程项目的安全。

施工图设计中的安全报告应包括以下内容；

1.全项目性文件

（1）设计总说明中的相关的安全法律规定；

（2）总平面设计的安全性说明；（3）室外

管线图设计的安全性；（4）编制工程总概算

时应考虑安全管理经费。2.各建造物、构筑物的

设计文件（1）协调建造设计与结构安全的方

案；（2）构造设计的安全性；（3）

水暖、电气、卫生、热机等设备安排的安全性；（4）

非标准设备的创造的安全性；

（5）材料安排的安全性；

（6）设备安装的安全性；

（7）设备运行维修维护的安全性；（8）单项工程

预算中应考虑安全管理经费。3.各专业工程计算书、

计算机辅助设计软件及资料的安全性。

4,工程施工中的安全性要求。

第四章项目背景分析

铜合金棒材按合金品种可分为紫铜棒、黄铜棒、青铜棒及白铜棒4

大类，其中，黄铜棒是由黄铜坯料经压力加工而成的棒材，也是铜合

金棒材中的主导产品。由铜、锌组成的黄铜叫做普通黄铜，改变黄铜

中锌的含量可以得到具有不同机械性能的黄铜，黄铜中锌的含量越高，

其强度也越高、塑性越低，工业中采用的黄铜含锌量通常不超过45%,

含锌量超过45%则会产生脆性。

在不少黄铜棒企业中，由于缺乏完善的质量管理体系，低价格的

产品往往也意味着质量无非关，很可能采用了不合格的原材料，最终

导致黄铜棒质量下降。市场中一些用户出于节约成本的考虑，往往倾

向采用价格低廉的黄铜棒产品，于是给了一些中小型黄铜棒企业机会，

市场上开始充斥着较多的低端商品，浮现了价格竞争的恶果，甚至影

响各类下游产品质量，给黄铜棒行业发展带来不利影响。在中国黄铜

棒行业中，较大的企业有宁波金田铜业（寞团）股分有限公司、浙江

海亮股分有限公司等。

近年来，我国黄铜棒企业盈利水平普遍下降，铜材的盈利空间与

铜价激烈震荡可能造成的潜在损失相比已微不足道。开工不足造成企

业利润下滑，部份企业浮现亏损，同期企业吨毛利呈持续下降趋势。

中国的大多数黄铜棒生产企业普遍存在规模小、生产分散、技术装备

水平不够先进、产品质量不稳定、相互间无序竞争、价格多变、粗加

工产品多、产品附加值低、资源利用效率不高等弊端，难以抗拒原材

料价格的波动和经济风险。相较于全球率先黄铜棒企业集团化、名牌

战略、以优竞争的态势，中国黄铜棒行业有待于通过深入的结构调整

来进一步增强行业集中度，增强行业整体竞争能力，从而优化产品品

种、提高产品档次、降低生产成本。

白银作为贵金属，被赋予货币和装饰双重价值，其应用历史悠久。

白银的物理化学性质较为稳定，质地软，具有良好的延展性、导热性、

导电性以及易加工性等，除作为货币、首饰使用以外，白银还广泛应

用在电子电器、光伏、感光材料、新能源汽车、航天航空等领域。近

年来，随着光伏产业的快速发展，光伏成为目前最大的白银消费领域,

消费占比接近30%,其次为电子电器领域，消费占比达到27%以上。

全球白银区域分布集中度较高，秘鲁、波兰以及澳大利亚等国家

的白银储量较高，其中秘鲁是全球最大的白银储存国和生产国。全球

范围内，白银产量较高的企业有佛雷斯尼洛、波兰KGHM金属公司、

嘉能可等。近年来，伴有环保监管日益严格，以及能源紧缺关注度提

升，全球白银产量有所下滑。我国白银资源储量相对丰富，是全球第

四大

白银储存国，主要分布在内蒙古、江西、安徽、湖北以及广东等地区。

但我国白银主要以共伴生银矿为主，银矿具有富矿少、贫矿多等特点。

近年来，我国白银行业产量波动较大，2022-2022年，国内白银产

量处于不断增长态势，于2022年达到最高点，接近2.3万吨；2022-2022

年，我国白银产量有所下滑；2022年，受新冠疫情影响，国外白银产

量大幅下降，在此背景下，国际白银市场价格有所上涨，进而带动我

国白银行业产量增加，达到2.0万吨以上，市场规模接近925亿元。

从进出口市场来看，受国际白银供给下降推动，2022年，我国白

银进出口金额及数量均明显上升。国内白银上市企业主要包括云南铜

业、恒邦股分、豫光金铅、赤峰黄金、*ST金贵等。近年来，伴有国内

经济快速崛起，我国白银消费量、需求量逐渐上涨，同时新能源汽车、

光伏、电子电器行业的快速发展，带动工业用白银需求持续攀升，工

业用白银市场发展空间广阔。

经济增长符合预期，地区生产总值增长8.0%,财政总收入增长

5.4%,普通公共预算收入增长4.8%,规模以上工业增加值增长8.5%,

固定资产投资增长9.2%,社会消费品零售总额增长11.3%,实际利用

外资增长8%,金融机构本外币贷款余额增长16.8%,主要经济指标增

速继续位居全国前列。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收

官之年。综观国内外形势，世界上多边主义和单边主义交锋碰撞，但

经济全球化势不可挡；新一轮科技革命和产业变革带来全方位竞争，

但也打开了“变道超车”“换车超车”的广阔空间；我国经济下行压力加大，

但稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变；我省仍属于经济欠发达

省份，但发展势头强劲、优势日益凸显。我们要辩证看待形势，增强

必胜信心，化压力为动力，变危机为良机，众志成城再登高，扬优成势

开新局。主耍预期目标是：生产总值增长8%摆布，财政总收入增长4.3%

，普通公共预算收入增长3.3%,规模以上工业增加值增长8.2%摆布，固

定资产投资增长9%摆布，社会消费品零售总额增长10.5%摆布，实际

利用外资增长6%,城镇、农村居民人均可支配收入分别增长8%、8.5%

，居民消费价格总水平涨幅控制在3.5%摆布，城镇登记失业率控制在

4.5%以内，城镇调查失业率5.5%摆布，节能减排完成国家下达任务。

第五章

一、公司发展规划

（一）战略目标与发展规划

公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与

整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。

（二）措施及实施效果

公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益

提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品,

为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产

业链优质客户密切合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。

公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建

立创新引领、合作共嬴的模式，再造行业新格局。

（三）未来规划采取的措施

公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发

挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级

产业领军企业而努力奋斗。

在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能创造和销售，

在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产

业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至

十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机

逼，利用独立创新、联合开辟、并购和收购等多种方法，掌握国际领

先的技术，使得公司真正成为国际率先的创新型企业。

二、保障措施

（一）健全标准体系

完善标准体系，扩大标准覆盖范围，强化规范指导。完善产业标

准体系，重点研究制定标准规范或者导则，进一步提升产业水平。

（二）加大创新投入

建立财政科技经费投入的稳定增长机制，加大社会科技创新投入

力度，确保科技投入稳定增长。建立种子基金、天使投资基金、风险

投资基金、新兴产业投资基金等，构建多层次、多渠道投融资保障体

系。优化财政资金支出模式，引入后津贴等支持方式。发挥财政资金

和创业投资引导基金的杠杆作用，引导和带动更多金融资本、民间资

本投入到科技创新。鼓励企业设立研究开辟专项资金，促进企业成为

创新投入和资本运营主体。

（三）加强组织领导

建立部门协同、上下联动的产业工作协调机制。制定具体实施方

案，明确相关部门责任分工，强化工作督导，抓好规划落实，统筹推

进区域产业发展。积极探索建立产业运行统计监测体系。结合本地实

际，制定本地产业发展规划，建立本地产业发展的工作推进机制，完

善配套政策。支持产业全产业体系各类协会、学会、商会等社会组织

发展，加强行业自律、规范行业发展。

（四）加强宣传培训

充分发挥媒体、行业协会、产业联盟等社会组织的积极作月，加

大对产业的宣传。广泛开展产业咨询服务和宣传。

（五）扩大国内外合作

鼓励企业与国外公司加强合作，支持有条件的企业在境外设立研

发中心，充分利用国际资源提升发展水平。加强与“一带一路''沿线

国家合作，支持有条件的企业开辟海外业务，推进产业发展走H去。

（六）切实重视人材队伍建设

故意识、有计划地做好人材培养、人力资源建设等工作；以优惠

政策吸引人材，营造人材施展才干的环境。特殊重视对顶尖人材培养

和引进，逐步形成以顶尖人材引领、具有开辟能力的人材为骨干、具

有专业技能人材为基础的“宝塔”型人材结构队伍；建立奖惩分明、优

胜劣汰的机制，保持科技队伍的战斗力和活力；对已有的专业人员，

要结合工作实际做好知识更新工作。

第八草

一、人力资源配置

根据《中华人民共和国劳动法》的要求，本期工程项目劳动定员

是以所需的基本生产工人为基数，按照生产岗位、劳动定额计算配备

相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用

企业人力资源的基础上，本期工程项目建成投产后招聘人员实行全员

聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照“

四班三运转”配置定员，每班8小时，根据xx集团有限公司规划，达产

年劳动定员379人。

表格题目劳动定员一览表

序号岗位名称劳动定员（人）备注

1生产操作岗位246正常运营年份

2技术指导岗位38〃

3管理工作岗位38〃

4质量检测岗位57//