管理细则打造高效综掘准备团队

生产管理制度

为深入加强职工劳动组织纪律，圆满完毕王台铺煤矿给我队下达

的各项生产任务指标，特制定如下生产管理制度。

班组及班长的管理

1、班长、验收员、员工请假一律以事假条为准，没有事假条均

为矿工，一天没有事假条扣本人300分，以此类推，到月底进行公布,

严格按制度执行。

2、每月出勤按三旬进行考核，一旬八个班，少一种扣500分，

多一种加500分。（特殊状况除外）

3、生产任务月底对每个班进行考核：第一名奖班组8000分，奖

正班长1000分，副班长700分（副班长带班奖1000分）；第二名班

组奖5000分，奖正班长700分，副班长500分（副班长带班奖700

分）；第三名班组扣3000分，扣正班长1Q00分，副班长700分（副

班长带班扣1000分）.

4、每个班组完毕当班任务，此外完毕超额任务，双倍奖分。

5、完不成当班任务，扣当班班组3000分，此外加扣正班长300

分，副班长200分（副班长带班扣300分）。

6、各班组安装及回收不能损坏设备构件。如发既有损坏状况，

考核班组1000分，株连正班长500分，副班长300分。

7、各班组安装回收小件不能短缺，包括螺丝、销等小件，特殊

状况除外，不过必须向值班干部阐明状况，如有隐瞒，考核班组500

一―1000分，株连正班长300分，副班长200分。

8、各班组现场交接时必须保证原则化动态达标，必须做好隐患

排查。影响到接班班组的，考核交班班组1000一一2023分，株连正

班长500分，副班长300分。

9、班长应对本班组人员理解有关状况，并掌握好每班的出勤人

数，出现矿工者，在第二天班前公开贯彻，对矿工者保证公平、公正。

10、班长严格控制好出勤人员，有两天的请假权利。由于人员不

够或其他原因导致不能完毕本班任务的（特殊状况除外），下班后开

班后会，追查分析，阐明状况，根据状况考核班组，株连正班长300

分,副班长200分。

11、值班干部开班前会，班长应当听清任务，听清该带的工具等,

如出现窝工、返工等失误，考核正班长300分，副班长200分。

12、生产、掘进、安装、回收时，使用的集体重型工具损坏，要

及时与验收员、值班干部联络，以便及时补充。若隐瞒影响了下一种

班的生产工作，考核班组2023分，株连正班长500分，副班长300

分。

13、生产、掘进、安装、回收时，值班干部安排的特殊备件及多

种接头等，到大班领取后要到现场贯彻，如现场未贯彻导致丢失的,

考核班组1000分，株连正班长300分，副班长200分。

14、生产、掘进、安装、回收时，严禁将小型配件和杂物等混装,

否则对正班长一次考核500分，副班长300分。

15、生产时，检修班必须检修到位。若出现设备未检修或检修不

到位而影响生产班正常生产，每出现一次扣班长500分，每次事故扣

班组2023分。

16、正班长当班按L3系数进行出分，副班长按1.2系数出分，

验收员按全队平均分於JL2系数到月底进行出分，严格按制度执行。

17、班长必须配合验收员把三定表处理并贯彻，否则以三定表的

条数考核班长，一条扣班长200分，以此类推。

二、验收员

1、验收员必须将当班下井人数记清，将各岗位人员名单写在工

作量清单上，做到班前班中两对照，未按规定执行日勺验收员，严格考

核。

2、验收员在班前会要认真记清值班干部所布置的J任务，到下班

要认真贯彻，验收工程质量与否达标，如出现验收员隐瞒事实，知情

不报，出现一次扣500分。

3、验收员对现场原则化，隐患排查要贯彻到位，认真进行现场

交接。如上一班留工现场原则化隐患，工程质量不合格等状况，必须

13、对职工加分扣分，班长、验收员必须本人签字，向当事人解

释清晰。

安全管理制度

1、班长在班前会要进行安全确认，对旷工者、饮酒者要做出处

理，假如班组长对这样的上班者不闻不问，予以班组长和当事人停工

处理。

2、对于三定表，验收员要及时安排班组进行处理，假如在整改

日期到期时仍未处理，未签字，考核四个验收员每人500分，假如出

现二次下卡，加倍惩罚。

3、在工作中出现打架斗殴时，首先予以当事人每人2023分惩罚，

然后再根据详细状况作出处理，工人顶撞班组长、跟班干部或者班组

长顶撞跟班干部H勺，不管原因先予以当事人2023分惩罚，然后根据

详细状况作出处理。

4、对于三违人员要停工学习，班前会作出检查，培训合格并且

能真正认识到自己错误后来，由队长、书记、安全副队长签字后，方

可上班，并且月底予以违章人员每起1000分惩罚，严重违章加倍惩

罚，班组长违章加倍惩罚。

5、周三安全会无端不参与者每人500分惩罚，对于下班故意延

迟开会W、J予以班长500分惩罚，班组2023分惩罚。

6、验收员有权制止现场安全隐患不排除就作业的人员，必须把

隐患排除后方可作业，如交班时被查出带隐患作业的I,每次考核验收

员1000分，班组长800分，操作人员500分。

7、但凡跟班干部报上来的三违人员除扣300分外，还要在班前

会做检查，从中真正理解安全的重要性。

8、但凡在运送过程中或运送完毕后，出现三违或导致隐患H勺，

按三违进行考核，并且每次予以集体3000分惩罚。

9、每个班组在月底进行评比（根据三违数量），第一名奖励10000

分，第二名不奖不扣，第三名扣10000分，对于持续两月排在最终日勺

班组加倍奖罚。

10、假如有事故隐瞒W、J班组，根据情节予以当班班长和验收员惩

罚。

11、特殊时期班组每出现一起一般违章，扣本人2023分，株连

跟班干部0.05系数，以此累加，严重三违考核加倍，并且带家眷在

安全会上作出检查，进行亲情化教育，集体三违在严重三违的基础上

考核加倍。

12、在跟班过程中，为了保证现场安全和隐患日勺控制，规定跟班

干部每月必须报一起三违。

（1）一般三违考核三违人员300分

（2）严重三违考核三违人员500分

以上考核三违人员须经本人签字承认，不准弄虚作假，否则考核

举报人员。

13、但凡在井下出现碰手碰脚现象，7天之内由班组自行处理，

超过7天的由队委处理。

14、急救器材管理要由班组长每天派专人交接，验收员监督，如

出现丢失或损坏，以器材口勺五倍价格赔偿。

15、对于五级隐患排查，现场人员要各负其责，发现问题及时整

改，否则视状况予以负责人500—1000分惩罚。

对于在后来日勺工作中出现的失误和不完善日勺考核制度，再补充。

（先考核后补充）

机电管理制度

机电安全工作是煤矿安全工作的基础工作，是完毕安全生产长治

久安日勺生命工程。为了加强机电管理，特制定如下管理考核制度。

一、奖罚考核制度

1、发现一次严重失爆，如鸡爪子、羊尾巴、明接头、破口等，

考核负责人50()分。

2、发现一次一般失爆，如螺丝松、少弹垫、密封圈内径大及电

缆进线长等，考核负责人300分。

3、发现一次其他失爆，如电机日勺风叶损坏、按钮脱落、漏电保

护不全等，考核负责人200分。

4、在电工考试中，以80分为准，80以上从高到低依次奖500

分、300分、200分(前三名)，80如下扣200分，60如下扣500分。

5、在矿机电比武中获得第一名奖1000分，第二名800分，第三

名500分；在集团企业机电比武中获得第一名奖2023分，第二名奖

1500分，第三名奖1000分。

6、井下有机电故障时，及时抢修的人员视状况奖100——50()分,

前提是必须处理好。

7、井下体现好H勺电工，月底视状况奖励5()()——100()分。

二、事故追查制度

1、对事故的处理过程，严格执行“三不放过”原则。

2、发生机电事故，值班干部要在班会后追查事故，弄清事故发

生日勺原因、通过，分析事故总结经验并写出书面汇报，防止后来发生

类似事故。根据事故的大小，考核负责人100——500分。

3、井下若有机电故障，电工、验收员、班长隐瞒不报的，一经

发现，考核电工200分，验收员200分，班长300分。

三、机电设备包机制度

1、包机人必须忖忖刻刻检查所包机电设备，检查设备的性能、

完好状况等。

2、若所包的设备发生故障，本人要及时维修处理。

3、包机人必须在设备上挂好包机牌和合格证，人员变动要及时

更换姓名。

4、在各类检查中、若发现隐患考核负责人100——500分。

四、电工岗位责任制度

1、认真学习王台铺煤矿矿用电气防爆检查六十条规定，严格执

行机电科下达欧I暂行规定及原则化制度。

2、机电各岗位工种必须可以到达“三知四会五严二“三知”即

知设备原理、知设备性能、知设备构造；“四会”即会操作、会维修、

会保养、会处理一般故障；“五严”即严格执行交接班制度、严格按

操作规程作业、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、

严格执行岗位练兵。

3、井下、井上多种电气记录本要记录完整，字迹清晰，否则考

核当班电工100分。

4、井下机电设备易损部位必须有备件，缺乏一次扣包机人200

分。

5、有关机电上的“三定表”及隐患，电工要及时处理，故意迟

延推诿者一次考核200分。

6、每班电工下班后填写自查自纠隐患台账，一次不填扣5()分。

五、机电材料、配件管理制度

1、井下现场日勺电缆应盘放在干燥、顶板无淋水完好日勺地方，严

禁把电缆浸泡在水中，发现一处考核负责人200分。井下现场因管理

不善导致丢失的，按丢失电缆H勺原价值惩罚负责人。

2、井下H勺材料、配件。每毕生产班组应有专人负责配件的平常

管理工作，现场配件要按品种、规格、数量分类寄存，并做到排列有

序、摆放整洁、数量明确。凡对配件乱堆、乱放、丢失，根据情节予

以100——500分惩罚。

3、材料、配件、设备、五小、大部件要集中码放，要做到下垫

上盖并挂牌，要有专人管理，不准乱扔乱放，每发现一次惩罚负责人

300分。

4、大部件裸露轴、仪表、孔等部位未加护罩或未采用防护措施

者，发现一次罚负责人200分。

辅助运送管理制度

为了切实搞好我队的辅助运送管理安全工作，牢固树立“安全第

一，防止为主”日勺安全观念，突出“安全压倒一切，事故否认一切”

的安全生产原则，强化现场运送管理，保证不发生任何事故，特制定

如下管理制度。

1、使用小绞车时，首先要仔细检查绞车与否完好、信号与否畅

通，确认无误后方可操作。

2、发现运送隐患及时处理，不能带隐患作业，更不能不处理交

接与下一班，若发现，考核当事人500分。

3、在运送过程中要派专人站岗、挂牌、设警戒，严格执行“八

不挂”制度，严格执行“行人不行车，行车不行人”规定，出现站岗

不到位的，考核本人20()分，出现不站岗的，考核本人5()()分，如班

长未安排站岗，报违章属于班长本人。

4、装车捆绑车辆要牢固，必须四根弃股捆绑，如出现不合格，

考核当事人500分。

5、链接装置要合格，不合格H勺一律不准用，使用一次扣当事人

300分。

6、车辆在运送过程中必须带两个临时阻车器，车辆停稳后必须

打好阻车器，否则扣当事人300分。

7、但凡有运送推广项目者，考核当事人500分,班长100分。

(包括绳头上墙、道岔上锁、站岗到位、打好阻车器、行人行车、一

人开绞车)

8、铺设轨道要按照原则执行，工程质量必须达标。移交过来的

轨道要重新修道，发现弄虚作假者，扣负责人500分，验收员500分。

9、损坏的临时阻车器要及时上井，不能移交给下个班，否则，

考核验收员200分。

10、运送的范围内原则化必须达标，否则考核班长200分，验收

员200分。

11、每次下达有关运送三定表时必须积极处理，不准时整改或二

次下卡者，验收员500分。

12、回收铁道、小件要洁净利落，出现一次丢失考核班长或者当

事人300分,验收员200分。

13、在运送支架等大件日勺过程中，若没有出现掉道、翻车，奖励

修道者1000——2023分。

14、月底根据运送违章考核班组，第一名奖5000分，第二名不

奖不扣，最终一名扣5000分。

质量原则化管理制度

要想把本队的安全质量原则化工作搞好，必须靠大家的共同努

力，这不是一种人口勺事情。只有各班组同心合力，共同努力，才能把

本队H勺安全质量原则化工作搞上去，为到达此目的，特制定如下奖罚

制度。

基于我队搬家多，零工多，生活杂，因此每到一种作业地点，将

提前公布各班日勺原则化区域范围，各班要在指定期间内完毕本班组范

围内日勺原则化，必须动态达标。

1、一月评比一次原则化，第一名日勺班组奖3000分，第二名小奖

不扣,最终一名扣3000分。

2、对于零工，每班干竣工作后要现场原则化达标，保持良好状

态，对于不负责任的班组，见一次扣1000分。

3、对于分到班组的原则化区域，班长要积极执行，不能找理由

说人少，干不了，出现找借口的态度，则对班组长扣1000分，以示

警告，验收员监督。

4、对于进入新作业地点，班长们要自觉安排人员把巷道的白色

垃圾收拾洁净，班班交接，如有不执行者：验收员扣负责人100分/

次，出目前当日报单上。

5、各责任区段有材料必须码放整洁并挂牌，废旧材料等未能及

时回收的要码放整洁，挂牌，保持现场洁净整洁，否则，考核验收员

200分/人。

培训管理制度

为加强我队日勺培训管理工作，将有关工作真正贯彻，特制定如下

考核制度。

1、所有本队管理人员要积极积极学习规程措施，以便在工作中

指导现场，发既有局限性之处要及时反馈给本队技术人员。每项工程

开始前，由本队技术员在班前会对干部职工进行规程措施培训

2、若有防治水、应急预案、文献、案例等临时性培训任务，全

队职工必须按队里规定参与有关培训，认真学习资料，并按照所告知

的时间参与规程上机考试或接班室组织H勺纸制卷纸考试，如出现无端

不参与考试时，扣其本人500分；学习后，要在学习签字表上签字，

无端不签字时，扣其本人500分；无端不准时参与培训日勺，扣300分

/次。所有签字表在两天之内完毕，否则对其进行考核。

3、矿压监测监控

搬家倒面时，新工作面支架安装好后，技术员负责贯彻将工作面

支架压力表号数与规程相符。初采前一天至移交工作面，技术员要对

顶板压力状况进行分析记录。矿压数据由下午班验收员采集，每月给

搜集矿压数据的验收员1000分奖励。综采工作面试采或正常回采时,

验收员必须填写小班评估表，小班评估表准时间分类放置，严禁涂改,

出现人为改动日勺，扣当事验收员200/处。

4、顶板离层仪

验收员按照规定期间填写所负责巷道顶板离层仪牌板数据，导致

科室下三定表或扣款，负责此区域的验收员自行承担对应罚款。距工

作面100m范围内每天必须更新一次，除此之外至少每周必须更新一

次。

5、证件办理

证件快到期日勺，本人提前一种月与班长反应，或向队里反应,需

要新办理一般（特殊）工种资格证件的职工在每月15日之前以班组

为单位上报至队技术员，并登记清晰有关状况，未办理证件私自下井

或办假证被查出的，一切后果自行负责，并予以本人惩罚500分；因

个人资料出现与实际不符合无法办理证件H勺，后果当事人自行负责。

6、严禁无证或不带证件入井，假如出现，则其本人当月按自身

总分日勺0.3系数出分；如将已过期的证件带下井，则扣当事人500分

/次。

7、合理化提议

每提一条可行的合理化提议或科技创新项目出J予以当事人奖励

200分，如被队里采纳的予以奖励500分，矿务局得奖或者得到上级

推广时再做其他奖励。每班每月交2篇五小创新，不交扣班组集体

5000分。

防治水管理制度

为了做好防治水工作，特制定如下管理制度。

1、波及防治水口勺零星工程，分管副队长必须理解现场的实际状

况，与技术员讨论实行方案，技术员负责写好安全技术措施。

2、验收员要在现场把好安全质量关，不得和班组长合作弄虚作

假，发现是一次考核班组长500分，验收员300分。

3、修建挡水墙时，必须把底板支到实体上，掏槽掏到硬煤体上

（以矿原则施工），不得出现渗水漏水，若工程质量不达标，验收员

不闻不问，考核验收员200分，施工者每人100分，并且由施工班组

从新返工，不再出工分。

4、综采工作面安装排水系统时，首先要保证水泵完好、排水管

不漏水；接排水管时螺丝、皮垫要上齐仝，并沿电缆槽平行悬挂，山

验收员把关，出现不合格状况，考核验收员200分，当班负责人300

分。

5、综采工作面试采或正常回采期间，班长要派专人交接排水系

统，验收员把关°如有排水管挤扁、挤破，当班必须及时更换，不准

移交下一班处理；如水泵电机烧坏，当班必须更换，并且考核当事人

300分。若工作面因人为原因导致不能正常生产日勺，考核班组2023

分，班长500分，验收员300分。

6、接受或移交工作面时，班长要派专人移交，点清水泵、排水

管（包括备用）水量，并且要派电工检查水泵与否完好，最终在交接

单上写清，出现失误者，一次考核300分。

7、接受或移交工作面时，班长要派专人清点细水喷雾、防尘网、

各转载点喷雾数量以及检查完好状况，做好登记，出现失误者，一次

考核300分。

8、备用的设备、配件，班长要派专人码放好，，发现乱扔乱丢者,

一次考核当事人300分。

“一通三防”管理制度

“一通三防”工作是煤矿行业的重中之重，我们应当成首要任务

来抓。为了做好我队日勺“一通三防”管理工作，深入提高“一通三防”

质量原则化水平，特制定如下管理制度。

1、零星工程的施工是我队必不可少的工作。当接到上级告知后，

做为一名分管副队长，要亲自开现场会，理解现场实际状况。尤其是

通风设施修建，必须按会议规定及通风设施修建原则进行施工。必须

第一时间告知技术员按会议规定及时写措施并审批，措施内要标清所

需密闭墙材料日勺数量（如灰、沙、料石、泡沫砖等）。

2、修建通风设施，必须严格按照通风设施修建原则进行施工，

做到“近听无声，手触无风二

3、掏槽时必须按措施规定施工，验收员对工程质量要严格把关，

不得弄虚作假。出现弄虚作假现象，对当班验收员考核200分，对现

场人员考核500分。

4、所有密闭墙必须实行三断，且不得少于1米，出现失误对当

班验收员考核200分，对现场人员考核500分。

5、对于通风区所下发H勺“一通三防”隐患要及时整改，并将三

定表闭合，验收员要亲自验收。不得出现只签字不验收，发现一次扣

验收员200分。不能按期整改KJ隐患要阐明原因，由分管副队长打延

期汇报。对拒不执行者，验收员有权考核班组长500分，集体2023

分。惩罚后由该班组进行处理所存在问题且不再出分。

6、搬家倒面工作开始前，必须和综采二队移交清“一通三防”

设施。（即：消防沙箱、灭火器、消防铁锹、消防管、两巷压风自救

装置、供水施救装置、细水喷雾、防尘罩、水幕等）在搬家倒面期间

要按原则化管辖区域进行班组专人管理，保证做到设施齐全有效，否

则查出一次不齐全或不完好扣当事人300分，扣班组集体1000分。

7、新工作面安装完毕后，要把多种设施安设齐全，并确定可以

有效使用，同样按班组所管辖原则化区域派专人管理，否则每发现一

处扣班组1000分

8、各转载点、防尘罩由检修班负责完毕，多种材料必须复用，

不能损坏，发现故意损坏，扣当事人300分，验收员200分。

9、新安设移变、泵站时，大班负责把配套的消防器材一并下去,

发现一次失误扣当事人500分。

10、新安装的工作面两巷要按“一通三防”原则化规定进行安装，

皮带每500米出一种静压水阀门，并接入皮带行人侧，运送巷道每100

米接一道静压水阀门，移交综采二队后日勺数量要登记清。

火工品管理制度、井下材料码放管理制度

因我队负责王台矿70%以上的零星工程，其中大多波及火工品时

使用，为了更好、更规范地管理火工品，保证我队安全生产工作，特

制定如下火工品管理制度。

1、波及使用火工品H勺工程，值班干部要提前告知大班准备火药

箱和雷管箱并上锁（带钥匙），以便下井职工带到井下。出现一次失

误考核当事人300分。

2、值班干部负责把火工品领料四联单保留在接班室，并认真填

写火工品领料单，字迹清晰，不得涂改，一旦写错，必须及时销毁。

因领料单丢失导致火工品流入社会的，谁签字谁负责。

3、严禁乱扔、乱放、埋藏炸药，发现此种现象，考核当事人500

分。

4、火药箱必须放在顶板完好、支护完整、避开电器设备日勺地方,

每次放炮都必须把火药箱放在警戒线以外H勺安全地点，否则考核当事

人300分。

5、火药箱、雷管箱必须上锁，一次不上锁考核当事人500分。

6、严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度。班组长必须

在放炮前对每个站岗地点的站岗人员进行确认，在确认站岗到位口勺状

况下，方可放炮。班长不巡视确认，考核班组长500分。站岗人员中

途睡觉、不挂牌、离开，一次考核500分。

7、严格执行放炮使用水泡泥制度。发现违规者，考核当事人、

班组长各200分。

8、井下多种材料必须码放整洁，按我矿规定原则码放。尤其是

铁道、道木、圆木、板梁、柱帽、管路等，必须整洁达标。乱扔乱放

的，考核当班班组1000分。

大班管理制度

1、大班所有人员必须严格遵守队里各项规章制度，准时上下班、

签到、签退，不得代签，发现一次扣本人100分。

2、大班当日必须把队里安排的下井材料、设备，严格按照装车

原则下井，完不成任务的考核大班300分。(特殊状况除外)

3、队里安排大班人员下井，必须服从。在井下不服从管理，提

前上井的，根据情节考核当事人300——50()分。

4、值班干部安排大班准备的特备配件，大班必须准时按量准备,

出现一次失误考核当事人200分。

5、大班人员必须理解工作面现场日勺状况，下井的大型设备要标

明方向、捆绑牢固、小件齐全，出现一次失误考核当事人300分。

6、上井回收的设备、材料、工具箱必须及时清点，上交物资装

备科，并向接班室值班干部汇报，登记台映。

7、大班房所有物件摆放要整洁，分类码放，否则考核大班集体

500分。

8、大班房物件出入要有台帐，要登记清晰、明了，并在接班室

时台帐做记录，发现未做记录或字迹模糊，一次考核当事人300分。

9、大班人要严以自律，不准私自把大班物品带回家，更不许偷

盗物品。发现一次，交由队委处理。

大班人员管理制度

1、大班人员休息必须以事假条为准，没有事假条的一律视为旷

工。半天不在扣80分，一天不在扣150分。

2、每天必须准时上下班，签到必须本人签字，不得代签，代签

一次扣100分，迟到早退一次扣100分。

3、大班规定出勤一天为100分，特殊状况根据工作量大小向队

长申请加分，大班人员下一种井加300分，以此累加。下井必须和工

人同上同下，严格遵守井下劳动纪律，否则不加分。

4、所有人员必须服从正、副班长的管理，如有不服从者，或者

有吵架现象，扣除本人100分；情节严重者，交由队委处理。

5、大班人员上班期间不准随便外出，一经发现，扣本人100分。

6、月底大班人员按当月出勤数严格考核，当月出满勤者加500

分。（必须在没有违纪H勺状况下）

安全会管理制度

为了规范我队每周安全会，提高安全会出J质量，调动全队干部、

职工参与会议的积极性，特指定本制度：

一、我队安全会定于每周周三，上午10：30,下午17：30,本

队干部、职工必须准时参与。

二、会议期间，任何人不得随便进出会场，如有特殊状况必须经

会议主持人同意；所有人必须打到振动或静音或关机。会议中随

便进出会场者，每次扣50分；迟到早退者扣50分；响一次扣50

分，会场上接听扣100分。

三、如有特殊状况必须及时向安全副队长请假，并通过安全副队

长同意。

四、准时参与会议者每次奖励100分，无端不参与安全会者，每

次扣100分。

五、每周三安全副队长必须参与安全例会，由队内正职主持，值

班跟班自己协调，不能影响安全例会；无端不参与每次考核0.1系数;

如有特殊状况，由单位正职容许后方可请假。

安全不放心人管理制度

一、“安全不放心人”的类型：

1、违章蛮干的习惯性“三违”人员；

2、情绪低落思想波动较大日勺人员（包括因工作问题、生活问题、

家庭问题、社会问题等多种原因影响）；

3、过度疲劳的人员。