工作汇报之改革推进情况汇报

改革推进情况汇报

【篇一：某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规

划】

某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划

第一部份深化改革工作情况总结

2022年，公司以发展战略为导向，本着“统筹设计、

分步实施、平稳推进”的原则，全面实施管理体制改革，持续深化三

项制度改革，优化供销体制机制，强化基础管理，有效增强了企业

活力，提升了公司运营管控能力和管理效率。

一、系统推进管理体制改革

为建立“机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效”的运营管理体

系，公司于2022年3月底发布了《某某公司管理体制改革方案》，

系统推进公司管理体制改革。

（一）压缩管理层级，优化管理模式。在两级机关推行大部室和大

科室机构设珞理念，精简两级机关部室和科级机构。在生产主线通

过“三撤销、两设貉”，即撤销事业部（专业厂）、车间、大班（工

段）设貉，以产品为主设貉专业厂，在专业厂下按大工序设貉作业

区。初步建立了“公司一专业厂（二级单位）一作业区”三级管理架

构，并通过合理授权，对专业厂、二级单位实施分层、分级管理，

在作业区推行以“作业长制”为核心的五制配套基层管理模式。

1.在公司机关层面，通过将公司办公室（党委办公室）与政工部（团

委）合并成立综合部,规划技改部与设备管理部合并成立装备部,将

技术中心下属理化检测中心、质量管理部、生产安全指挥中心（经

济运行部）合并成立创造部等机构合并，使公司机关部委室由12个

精简为9个，减幅为

25%o

（2）在下属二级单位（专业厂）层面，通过撤销各事业部建制，在生产主

线设炼钢总厂、棒线材厂、扁平材厂、锻材厂、特材厂、焊管钢丝

厂等6个专业厂,公司下属二级单位由20个精简为13个，减少7个,

减幅达35%o

（3）在生产主线各专业厂机关统一按“3+1”模式，设路了综合管理科、

生产技术质量科、设备管理科和驻单位财务科4个管理科室，下设

若干作业区。作业区下再也不设管理机构。改革后公司下属二级单位

机关科室由76个精简至42个，减少34个,减幅达44.73%o

（二）明晰管理界面、理顺管理关系。通过将生产组织、质量管理、

理化检测、仪器计量、能源管理职能集中到创造部门进行统一管理,

进一步理顺生产组织关系，强化生产调度指挥和质量管控能力，突

出生产线过程质量控制，提高质量问题的处理效率。推行了以“点检

定修制”为核心的设备运行管理模式。通过职能归并，优化、明晰职

能界面，转变公司机关部室职能，理顺管理关系。将机关部室工作

重心向“建立管理体系、制定运行规则、快速响应市场、控制运行节

奏、评估运营结果、服务生产单元”转变。

（三）推行以“作业长制”为中心的“五制配套”基层管理模式。在全

公司生产单位中推行“以五制配套”为基础、以作业长制为中心的管

理模式，充分授权作业长对管理范围内的资源全权调配，明确作业

长对本作业区所拥有的权力及承担的责任，着力构建横向协作、工

序服从、自我了结的基层管理体系。公司在主体生产厂和部份二级

单位设貉了35个作业区，成立了作业长制推进工作领导小组，以及

“计划

值、标准化、点检定修”三个专业推进工作组，出台了相应工作方案

和管理办法。并从6月份开始以集中培训和挂职交流方式，对公司

各级管理人员，以及基层作业长开展了系统培训。

二、持续深化三项制度改革

（二）优化劳动组织模式，创新用工机制。全面贯彻落实公司管理体

制改革精神，为公司精简机构，全面推行作业长制，点检定修制等

改革举措，配套制定并实施了定编定员和人力资源优化配络方案。

强化劳动组织管理，积极探索人力资源优化配珞模式，完成特殊工

时申报批复工作，在主体生产单位全面实施了三班制运行改革。对

极不饱和产线劳动

组织方式进行了灵便调整，对5条产线300名以上职工平稳实施了

轮岗轮休。实施职工外借外派机制，累计向金山耐材、宁波宁新、

汇星超市等单位外借外派职工263人。截止2022年9月末，全民在

册9653人，较年初减少185人；其中在闵职工8329人，较年初减

少150人。加强劳务用工管理，严格控制劳务费用。根据绵阳市社

平工资调整结果，通过与各劳务输出单位签定劳务协议，规避了用

工风险，完成为了劳务用工费用标准调整工作。加大劳务用工清退

力度，采用岗位合并、全民工替代，大幅削减劳务用工数量，截止

2022年9月末，劳务工减少127人，减幅22%,全年劳务费总额按

1800万元控制，同比下降273万元，降幅为13.17%o

（三）优化薪酬分配机制，增强激励功能。制定了《绩效考核通

则》、《绩效细则》、《专项考核细则》、《下半年厂处级经营业

绩评价及末位淘汰办法》、《（创造、质量、设备）系统专项奖励

办法》、《叶片钢奖励办法》等一系列绩效评价办法，完善了绩效

考核制度体系，为各层面绩效评价提供了制度保障。拓宽绩效评价

维度，拓展绩效指标评价渠道，不断增强绩效评价的合理性，提高

薪酬分配的正向激励作用。积极开展绩效体系诊断活动，加大对绩

效数据的监控力度，确保数据真实可靠，对单专项奖励进行全过程

监控，确保各项绩效评价和绩效激励公正、公平、有效。制定下发

了《关于规范领导干部及相关人员薪酬核算及统计工作的通知》，

对公司中高层管理、技术人员薪酬管理进行了规范。建立完善了薪

酬数据台账，对外积极协调沟通，对内适时灵便调整，千方百计寻

求工资总额增量及优化使用。高度关注

低收入人群工资水平，灵便运用各项激励政策，在工资水平总体较

低

的情况下，充分发挥工资分配的激励导向作用。

三、优化供销管理体制机制

（-）集中供应采购职能，精简采购机构和人员。建立了统一的三

级采购平台，取销三级以下采购职能。通过职能整合对采购人员进

行了压缩精简，共减少采购人员17人，精简16.5%。在采购业务执

行上，严格按照集团公司招采分离要求，实行以公开招标为首选的

采购方式。通过推行直供、直付、零库存、功能承包、择机采购和

战略采购等采购模式不断降低采购成本。

（二）创新营销管理模式。改革了销售机构设谿和运行模式。销售

分公司形成为了以“区域公司+专业营销中心+营销管理科室”的营销

管理模式；技术中心形成为了以专业销售加营销管理的运营模式。

同时以推行技术营销为主线，初步实现了生产单位主要负责人及生

产技术人员参预市场调研、服务客户的营销工作机制。在营销激励

机制构建上，完善了营销管理人员、研发人员、销售人员三个序列

人员薪酬体系，建立以基薪+绩效薪酬为主的薪酬体系。外销人员

绩效薪酬下不保底、上不封顶，全面提升销售人员积极性。

四、强化基础管理提升工作

公司成立了强化基础管理工作领导小组，制定了强化基础管理工作

推进方案，明确了财务、生产、技术质量、设备等专业系统强化基

础管理的重点工作内容。按照“全面清理一修订完善一评审发布一系

点项目成立推进组帮扶，积极协调处理企业遇到的各种艰难和问题。

对外来企业在户籍管理、子女入托入学，职称评聘等方面享有与县

内居民同等待遇。在制定政策和改善环境的同时，采取推介招商、

人材招商、以商招商、驻外招商等措施，实行全员招商，专业招商,

派驻小分队到重庆、福建驻地招商，礼聘专业招商顾问，切实做到

抓大不放小，有效推进了招商工作的开展。

（四）强化企业招工，全力保障企业用工需求。成立了招工办，明

确具体人员抓招工工作，共计

为企业招工1048名，既满足了企业用工需求，也实现了老百姓在

家门口打工的愿望。同时，采用校企合作、专项培训模式，根据企

业用工需求，以本地初高中毕业生为主，开展专业的电焊工、机械

装配工的短期就业培训和长期深造培训，培训结束后直接试用工作。

积极探索培训基地创建，把企业生产线作为培训平台，同时联合县

人事、扶贫、工会等培训部门，充分整合各种培训资源，开展定单

式专业技术

人材培训，使培养的人材干够快速适应岗位需要，缩短个人和企业

的磨合期，降低企业的培训成本。

（五）突破融资瓶颈，解决园区发展资金。建立了融资平台（兴业

公司），做好融资规划，算好资金供求、融资总量、偿债能力三本

账，多渠道集聚民资、外资、法人资本、金融资本以及社会各类资

本支持园区发展，实现了各类建设资金由主要依靠政府投入向自我

滚动发展，切实满足了园区建设持续增长的资金需求。

（六）强化管理，确保园区机构高效运转。贵州威宁经济开辟区参

照政府管理模式，根据园区职能建立党政办公室、组织部（人力和

社会资源保障局）、财政局、规划建设局、经济发展局（安全生产

监督管理局）、招商引资办公室、项目服务代办中心、社会事务服

务中心8个直属部门和国土资源分局、公安分局、国税分局、地税

分局、工商分局、质量技术监督分局6个派驻机构，并选优配强部

门领导和工作人员，各自履行职责，确保园区高效运转。

（七）强化服务体系建设，促进企业快速发展。根据县委、县政府

《关于进一步加强贵州威宁经济开辟区综合服务体系建设的意见》，

坚持充分授权、封闭运行、高效运转、务实清廉的原则，按照一站

式服务流程，自治县各职能部门涉及经开区职能部门的管理职能，

完成充分授权移交，由经开区具体职能部门具体办理，垂直管理单

位要设立分局（分所），直接开启管理和服务业务，确保入园企业

在经开区内实现一站式全程审批，一道门坎办彻底部手续。

二、深化改革取得的成效

（一）经济指标稳定增长。截止9月底，截止9月底，共完成固定

资产投资31.1亿元（其中产业项目完成投资17.21亿元，基础设施投

资完成13.89亿元）；完成工业总产值34.4亿元，同比增长56.4%,

占市下达年度目标任务（40亿元）的86%；实现工业增加值13.76

亿元，同比增长56.4%,占市下达年度目标任务（16亿元）的86%；

财政总收入完成2.01亿元，占年初目标任务数（2.82亿元）的

71.28%；新增开工项目12个，占市下达年度目标任务（10个）的

120%；规模以上企业26个，其中总投资

2000万以上的10个；带动就业人数7826人。

（二）基础设施不断完善。截止9月底，以路网和房建为核心的基

础设施建设取得重大突破，新增开辟面积2平方公里，累计达10.8

平方公里；新建成道路17.492公里，累计建成37.492公里，正在

建设道路10公里；新建成标准化厂房20万平方米，累计达60万平

方米。工业H^一路、工业四路、102省道三期、工业十三路、工业三

路、工业七路、工业五路延伸段和公租房、鼎鑫北港新城、汽摩机

电城等项目有序推进，金足企业用电的配电工程等项目已完工。

（三）产业项目扎实推进。截止9月底，经开区已引进企业67户，

其中投产47户，在建20户。贵州金足鞋业有限公司、冷弯型钢产

业园、金菊生态观光农业发展有限公司、哲星农业科技发展有限公

司、威宁县贵兴玻璃有限公司等多家企业投产；贵州片仔盛大明中

药饮片有限公司、四川金土地中药材种植集团威宁种植有限公司、

贵州鑫利达彩印包装有限公司等企业项目计划推进。

（四）招商引资成效明显。截止9月底，联系洽谈项目60余个，最

终签订项目投资协议20个，完成签约资金11.58亿元；新增入园企

业14户；项目建设完成实际到位资金28.41亿元，占全年总目标任

务（33・6亿元）的84.5%o

（五）服务意识显著增强。进一步完善一站式、保姆式服务，全面

推进代办服务工作。截止9月底，共计受理咨询服务180余次，各

类代办事项156件，办结140件，办结率达90%,为企业入花园区

提供了优质服务。

二、存在的主要艰难

一是开辟建设融资艰难。经开区建设资金严重不足，县级财政保障

有限，无法满足经开区基础设施建设资金需求。金融机构贷款报件

复杂，程序繁琐，审批时限较长，信贷额度较低，企业贷款难度大;

二是土地供需矛盾突出。省国土资源厅下达给威宁的用地指标较少,

难以满足经济开辟区快速发展的需要。三是招商引资难度较大。招

商引资存在局限性，开工投产项目不算多，特别是大项目难以引进。

三、下一步工作思路

下步工作中，我区将全面贯彻党的十八届四中全会精神，认真落实

省、市、县相关精神，继续发扬凝心聚力、苦干实干、攻坚克难、

勇于争先的威宁精神，将党的群众路线教育实践活动取得经验运用

到实践中，坚持基础为先、服务至上、产城一体、配套互补的工作

思路，继续以招商、招工、服务为工作重点，创新机制体制、优化

发展环境、拓宽招商渠道、提升服务水平，努力将经济开辟区打造

成为引领全县

【篇三：XX市企业改革情况汇报】

XX市企业改革情况汇报

近年来，我们坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认

真贯彻落实省委、省政府“发展抓项目、改革抓企业”的战略部署，

在全力以赴实施工业强市、产业富民和推进城镇化进程三大战略的

同时，把深化企业改革，转换经营机制作为加快经济发展的战略性

措施来抓，按照“明产权、转机制、变身份、增效益”的改革思路，

全面推进国有、集体工商企业改制改组步伐。止目前，已完成改制

企业279户，占全部国有集体企业287户的97.21%0其中整体和部

分转让产权的162户，持大股经营和股分制的24户，租赁经营的

10户，破产解体的62户，其它改制形式的21户。五年多的企业改

革实践证明，我市深化国有企业改革的举措，符合本地生产力发展

的要求，符合“三个有利于”标准和“三个代表”重要思想要求，改革

推动了全市企业生产力的发展，促进了经济和社会的全面进步。

——法人管理结构初步建立。通过产权制度改革，彻底明确了企业

产权关系，使企业的出资人及产权所有人真正到位，彻底改变了长

期以来国有、集体企业产权含糊、投资主体单一的状况，解脱了政

府的无限连带责任，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发

展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

——发展活力明显增强。通过产权制度改革，激发了产权所有人投

资上项目，开展技术创新，招商引资的积极性，生产经营的次策速

度明显加快，适应市场的能力明显提高。五年来，全市改制企业通

过各种形式注入发展资金5亿多元。同时，改制企业通过深化内部

改革，精减管理人员，完善激励机制，斗胆创新用工机制、分配机

制、管理机制，真正建立起了职工能出能进、中层管理人员能上能

下、工资能升能降的内部管理机制和职工与企业双向选择的新的用

人机制，使企业焕发出新的生机和活力。

——所有制结构进一步优化。通过产权制度改革，促进了全市经济

结构调整，加快了非公有制经济的发展。全市私营企业由2001年的

960户增力唯IJ1426户，净增466户；非公有制经济增加值由24.8

亿元增加到38.72亿元，年均增长16.1%,高于同期gdp增速4.08

个百分点，占经济总量的比重由36%提高到39.5%；提供的税收收

入占到税收总收入的46%,比2002年提高16个百分点，个体私营

企业从业人员达到69722人，比2000年净增30560人。

——企业负债大幅减轻。改制企业把降低银行贷款利息作为提高企

业效益的重要环节，多方筹措资金，偿还银行借款。改革5年来，

企业千方百计偿还银行贷款，负债总额比改制前减少8亿元，资产

负债率由109.19%下降至IJ90.69%,降低18・5个百分点。

——经济效益快速增长。全市销售上亿元的企业由2000

年的1户增加到10户，上千万元的企业由32户增加到73户。规

模以上企业工业增加值增速由2000年的8.7%增长至U27.44%,提高

了18.74个百分点；实现利润由509万元达到1.55亿元增长近30

倍。工商税收由2.9亿兀增加到4.4亿兀，增长51.7%；工业综合效

益指数由66.5%增加到125.8%,提高了59.3个百分点。

我市企业改革的历程，是一个不断探索和完善实践的过程，我们所

做的工作可以用打牢一个基础、实施五个整体、坚持六项公开、做

好两项服务来概括。

一、打牢思想基础，突破认识关。企业产权制度改革是一场深刻的

变革，企业经营者、职工和政府有关部门都存在利益关系重新调整

的问题，各种思想顾虑和疑问油然而生，引导不好就会影响改革的

进程和效果。因此，做好泛博职工群众的思想发动工作是首要前提。

针对企业改制中普遍存在的企业怕政府“变”、职工怕老板“炒”、主

管部门怕队伍“散”、政府职能部门怕既得利益''丢”等问题，全市上

下把做好思想发动工作做为搞好企业改革的基础工作来抓，放手发

动群众，紧紧依靠和相信泛博职工，通过宣传政策、分析对照、权

衡利弊、反复酝酿、讨论等形式，进行思想动员工作，在全市上下

营造了良好的改革氛围，使企业产权制度改革不仅成为企业职工和

社会各界的共识，而且由政府号召变为多数企业和泛博职工的自觉

要求和行动。

二、实施五个整体，把好政策关。市、县区在严格执行

中央和省上有关企业改革精神的同时，结合市情，创造性地探索出

了独特的改革措施和办法，对整体产权转让企业，坚持“五个整体、

一步到位”的原则。一是整体出让企业产权。为了从根本上解决企业

历史包袱和现实艰难，克服产权不明带来的机制性障碍和体制性障

碍，按企业总资产减去总负债，清退职工集资、股金，补发拖欠工

资，提留离退休职工医疗保险等费用，剥离职工遗属生活费和职工

身份置换金后确定底价，然后通过公开竞价或者协议转让的形式，

整体出让产权。二是整体置换职工身份。对出让产权的企业，由国

家和集体企业以净资产作为置换职工身份的经济补偿。每一个职工

工龄每满一年按1000元摆布的标准，合计最高不超过30000元,

具体标准按企业净资产多少确定。全市改制企业共置换职工身份

23081人，置换费用23223.2万元。三是整体承接债权承担债务。

企业购买者，全额承担企业改制前的债权债务。四是整体承担养老

和医疗保险费用。由