工程项目管理学习心得体会

工程项目管理学习心得体会

工程项目管理制度篇一

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部

门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本

制度。

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接

受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必家责任明确，协调配合，坚持执

行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部,

并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容；

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管

理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、工程项目部日常工作制度：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定族会议相结合。根据工期、质量

目标有的放失设专题会议；

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日

巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到10C%,

对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及

各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④

写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、

设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目击针对不同部位、不同季节、不

同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条

件；打好基础。

四、工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班孑，组织

编制作业计

划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并

在48小时内完成。

⑦组织项目施工审批所需资料；

⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进

场、堆放等管理工作；

⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完戌;

批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；

⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后,

由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制：

①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；

③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进

行施工，合理安排工序，确保产品质量；

④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和

材料的进出场；

@全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；

⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场

综合管理水平的全面提高；

②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达

标和文明施工管理；

④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组

织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季

2节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密

切结合施工现场处理技术问题；

⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；②

负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参

与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进

行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定

预防措施，并予以纠正；

⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计

编制；

5、施工员岗位责任制：

①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导;

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；③指导

相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；④按照项目制定

的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；⑤合理规范施工现场，协调

公众交叉配合工作；⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

6、技术员岗位责任制

①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书

面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任;

②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时

解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和

隐蔽工程检查、核对和睑收，防止发生错误；

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工

日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；⑤定期向上汇报

施工中的技术质量状况。

7、安全员岗位责任制

①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、

计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，

参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线

路和个人防护用品的正确使用；

3③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，

必须把安全放在首位；

8、资料员岗位责任制

①负责本项目部专项工程技术资料的收集、整理和归档工作；

②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关

施工人员及时做好资料的记录；

③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；④负

责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

五、工程部文件资料管理制度：

①项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时

内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，

经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图

纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工

程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，

盖技术专用章，统一发放到相关单位；

⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，

一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施

工员管，复印一份资料员存档。

采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施

工员保管，另一份资料员存档。

六、项目部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上

班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方

可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批

准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总

经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办

备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必家服从。工作人员在每天正常出

勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确

4实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50%给予相应的津

贴，假期不累计到下一月。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受

存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考

勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经

累计的加班时间。

7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天

（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。

8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处

理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理

人员请假，按本人日平均工资扣除。

9、无故旷工三次或连续三天者除名。

10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公

室。

七、项目部备用金的使用及管理：

1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数

额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。

2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向

项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审

批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经

理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。

八、施工现场档案管理制度：

1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工

程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资

料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，

便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟

不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申

请绘图员协助。

九、施工现场安全生产管理制度：

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带

等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设

施是否安全可靠。

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，

被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

十、施工现场临时用电管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不

得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接

搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上

电工在场监护才能工作。

十一、施工现场保卫管理制度：

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不

受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能

实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全

防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工

现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现

异常情况及时向项目部或公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。

以备相关人员查阅。

6

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可

带出。

十二、施工现场消防管理制度：

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的。标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证窄专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部

门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进

行检查及时消除隐患。

十三、施工现场质量管理制度：

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工

程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行

性及先进性。

4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结

合本公司的施工特点，提出具

体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在

进场施工前得到最大限度的解决。

5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技

术不合格的工人。

7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工

过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟

的工艺安排专人进行求验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，

施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接

受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见

问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

十四、处罚规定：

1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及

用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公

安机关处理。

2、不服从项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。

3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者欠以50一一1000元不等的经济

处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。

①不遵守岗位职责，不按时上班者；

②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问

题，造成返工及材料严重损失的；

③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；

④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程

进度的；

⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；⑥施工班组没有做好

完工清场，影响文明施工的；

⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；⑧管理人员没

有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；⑨人为造成设备损坏，物料、用

具丢失的。

十五、奖励制度:

1、嘉奖（A类）：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；①对改善部门管理，提

高业务水平提出合理化建议的；②工作中表现突出，创造优良成绩的；

③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；④当月全勤，无任

何请假。

2、记功（B类）:

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表

彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）①提出合理化建议，节约

建设成本成效显著者；

②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；③

提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

3、记大功（C类）：

（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情

况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

工程项目管理心得体会篇二

20xx年初至8月份在xx担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责

施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一

个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作

为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、

作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控

制以及陵工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导

下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在

工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人

员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的

是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就

是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些

非关键费用开支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出

节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各

方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我

要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务

用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质

量标准更要在规范值为进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行叱

的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种

原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也

足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与

建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、

财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所

以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，

在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量

的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟

有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也

将努力改正这些不足。

工程项目管理制度篇三

公司所属各科室及项目部：

根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目

经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度,

如未签订内部合同，**各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总

人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，

由****人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一

个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时,

由**财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述

人员，则按本办法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及

工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理记、技术人员（工程师证）、施

工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对F项目部人员无项

目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定

的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使

用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx至

3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使

用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。

7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶

办理开工报告；⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述

证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内塞合同人员安排进行填写，并由

工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并

通知被使用证件的项目经理、质安员参加。

11、其它管理制度按公司有关文件执行。

12、本制度从20D*年1月1日起执行。

工程项目管理学习心得体会篇五

项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性

的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动

态管理和项目目标的琮合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时,

我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、

资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法

莞尔。

首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一

定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果

而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。

现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任

务。

经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、

服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的

约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为

基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的

计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，

在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的

主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的；

一次性，由于项目的.独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复；多目标

性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标,

约束性目标指项的进度、成本等；生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、

结束的过程，因而是有起点和终点的。

接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了