端午节员工福利方案

端午节员工福利方案

端午节员工福利方案「篇一」

一、活动背景：

XX电器作为衡阳本土家电连锁，销量遥遥领先，成为衡阳地区名副其实的家

电零售冠军，XX有今天的成就离不开衡阳各位父老乡亲和合作单位的关心和支

持，值XX电器成立10周年之际，为了感谢中国移动衡阳分公司各位领导和全体员

工对XX的多年来支持，也为进一步加强双方之间的合作关系，特携手国内外知名

家电品牌举办此次内部员工团购惠。

通过一个全新的活动形式，以双方的默契创造一出成功的活动典范，也是我们

双方共同的责任。

二、核心精神：

内部员工闭店团购惠，超低的折扣，一步到位的价格，让出利润，砍掉一切中

间环节和宣传费用。再通过向各厂家争取最大的优惠政策，并向厂家一次性集采上

万台超低机型，把真正的实惠让给内部员工，让员工享受企业的福利关怀，提高员

工的凝聚力和向心力。

三、参与品牌：

格力空调、美的空调、海尔空调、海信彩电、TCL彩电、长虹彩电、海尔彩

电、康佳彩电、创维彩电、夏普彩电、索尼彩电、三星彩电、LG彩电、海尔冰

洗、容声冰箱、松下洗衣机、小天鹅洗衣机、中意冰洗、西门子冰洗、新飞冰箱、

LG冰洗、美菱冰箱、美的冰洗、三洋洗衣机、金羚洗衣机、海信冰箱、华帝厨

卫、迅达厨卫、万和厨卫、樱雪厨卫、美的厨卫、史密斯电热、海尔电热、九阳豆

浆机、美的生活电器、飞利浦小家电、格兰仕微波炉、安吉尔饮水机、康宝消毒

柜、沁园净水器、苏泊尔生活电器、艾美特风扇等。

四、活动主题：

内部员工闭店团购惠

五、活动时间：

7月14日下午4点一8点（根据卖场顾客情况可延长活动时间）

六、内购惠模板：

七、活动地点：

XX电器珠晖店一珠晖区临江路28号（市出版物交易市场一楼）

八、咨询热线：

珠晖店服务台：

珠晖店办公室：

珠晖店小家电主管：

九、内购惠参与方式：

此次内购惠活动为闭店专场活动，为内部员工专享活动，必须凭福利券进店参

与活动。

十、内购优惠：

1、进店有礼：凭福利券进店领取团购礼包一份（每人限领一份，前100名顾

客）

2、凭福利券购机可直减100-1000元

3、福利券抽奖联上填写姓名、电话等信息可参与连环大抽奖活动，连环大抽

奖:6点、8点连环大抽奖,惊喜不断,即中即奖！

一等奖：名牌落地扇每次1名）二等奖：好心情立体枕（每次3名）三等

奖：保鲜碗套装（每次5名）四等奖：电风扇罩（每次10名）五等奖：环保袋

（每次20名）

H■•一、内购活动专享：

1、享受全城家电最低价！保价30天（在30天内保证价格最低，买贵了，差

价双倍返还）！

2、享受优先送货安装服务！购空调享受特快送装服务！

3、享受xx提供的内部团购价和团购专享机型。

十一、内购福利券发放方式：

1、活动前五天由公司负责人和xx电器门店店长给员工开动员大会。

2、由各单位负责人（店长）发到各部门，再由各部门负责人发给每位员工。

3、每位员工限发放一张，如需购买多件商品可向单位负责人提前申请，再由

单位负责人向xx电器企划部申领。

十四、发布内容：

1、内部转发短信、微博、QQ群、日志

中国移动衡阳分公司联合xx电器向知名家电厂家集采了10000台超低机型于

7月14日（星期六）下午4—8点在xx电器珠晖店以闭店的方式举行“内部员工

闭店家电团购惠”活动，仅此4小时，价格年内最低，有需要购买电器的朋友可以

到我这里领取内购福利券参与内购惠活动。

2、广播、LED屏内容

为感谢全体员工多年来对公司的无私奉献，公司特联合xx电器向知名家电厂

家集采了10000台超低机型特供给中国移动衡阳分公司的员工及亲属！于7月14

日（星期六）下午4点-8点在xx电器珠晖店以闭店的方式举行“内部员工闭店家

电团购惠”活动，仅此4小时，低价史无前例！震撼回馈！保证价格全城最低！

十五、内购券使用方式：

1、此次内购惠活动为闭店专场活动，为内部员工专享活动，必须凭内购福利

券才可参与此次活动。

2、福利券须加盖单位公章、店长签字、员工签名方可生效。xx财务根据加盖

公章的福利券来区分并统计福利券的认购率。无盖章、签字的内购券视为作废。

3、每张福利券限购买一台电器，开票时由导购员收回，导购员收回后统一交

给主管，主管在当天活动结束后统一交给门店店长，店长在第二天上交给财务核算

奖励金额，如需购买多台电器的顾客请向店内导购员咨询，并现场申领福利券。

4、凭福利券抽奖联进店可领取团购大礼包一份（限前100名），100名以后

的顾客凭抽奖联领取矿泉水一瓶。购买人在抽奖联上填写好姓名、手机等信息均可

参与连环抽奖活动。抽奖时间是下午6、8点分两次抽取，每位进店顾客均有两次

中奖机会，中奖信息通过服务台广播通知顾客来服务台核对身份信息并领取奖品。

5、活动当天每台样机上都会张贴内购爆炸贴，明示出凭福利券直减的金领，

凭福利券抵扣金额见样机上的内购爆炸贴。

6、超低惊爆价、套购、工程不参与直减。

十六、奖励方法：

1、团队奖：每张券团队奖励为20元，根据各单位的福利券的使用成交比率进

行奖励，如福利券的购买率为100%,就按奖励金额的100与发放给该单位，以此类

推，由xx财务核实后交给该单位自行分配。

2、员工个人奖：个人奖励为30元，如员工个人签名的福利券，自己或是亲友

成功使用后，奖励该员工30元现金。由xx财务核实后将清单和兑现的现金统一交

给该单位负责人，由该单位负责人统一发放。

十七、奖励兑现时间：

1、7月15T7日由xx财务统计好各单位的福利券使用率并计算好团队奖励金

额及个人奖励金额并做好个人奖励明细清单。

2、奖励款项于7月18T9日两天之内兑现各单位。

端午节员工福利方案「篇二」

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1、刖百

在对优秀人才的争夺H趋激烈的今天，“以人为本”的管理理念已经成为企业

人力资源管理的共识，其中的员工福利管理日益被企业界人士所重视。员工福利具

有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业

营造出强大的竞争优势，为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚。

据不完全统计，目前美国共有1.3亿多企业员工被纳入了员工福利计划，占其

总人口的47%,福利支已占工资总额的比重达45.7%。”在员工福利计划中每投入

1美元，就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。

本文以广州某建筑企业（以下称为A公司）为例，结合该公司的企业文化、管

理风格、薪酬体系，对员工的福利方案从设计原则和福利内容方面进行了分析和设

计。

2、A公司员工福利方案设计的意义和原则

A公司成立于1991年，公司位于广州市区，现有专业技术人员460人。其主

要以施工业务为核心，涵盖工程设计、项目咨询、工程招标代理、项目代建及管

理、工程造价咨询等业务。从目前的整个建筑市场来看，实际上建筑行业的许多企

业对薪酬福利制度的改革存着比较积极的态度，尤其对如何在高管层实施长期激励

予以高度关注。但由于政策方面的约束以及企业本身对长期激励的操作缺乏足够的

了解，真正实施长期激励政策的建筑企业并不多。如果要留住人才，制定合理的福

利政策就显得尤为重要。

2.1员工福利方案没计的意义

首先，员工福利的安排体现了“人性化管理”的理念，有利于凝聚员工，起到

降低员工流失率，提高员工满意度的作用。

其次，员工福利方案可以减轻员工税赋的负担。员工可能因为加薪之故造成年

度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着

手规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的

效果，而且可以充分切入员工所需。

再者，福利方案可以避免加薪负债。加薪决不仅仅只是账面上每月薪资的增加

而已，其它如缴纳社会保险的基数将向上调整、加班费的计算基础均增加不少。A

公司人力资源管理部门经过研究，除了提高薪酬外，将实行并提高员工福利计划作

为酬偿员工的替代方法。

2.2员工福利方案没计的原则

A公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化，同时遵循如下原

则：

（1）市场竞争力原则

公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利

将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

（2）公平性原则

每个员工都有享受本单位员工福利的均等权利，都能共同享受本单位分配的福

利补贴和举办的各种福利事业，且基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承

担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定

每位员工的福利水平。

（3）适时调整原则

公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市

场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的

福利水平作比较，以保持竞争力。

3、A公司福利方案设计

根据A公司的生产、经营、管理的特点以及结合公司未来福利定位分析，将公

司福利内容分为两个部分：一部分为基本福利，是根据国家的政策、法律和法规，

企业必须为员工提供的各种福利；另一部分附加型福利，它是企业根据自身的管理

特色和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服

务、实物、激励等。

3.1基本福利

A公司的基本福利方案是依照国家相关的法律政策并结合公司员工的工作特性

而进行设计，一方面解决了员工的生存乃至发展的后顾之忧，另一方面又使得企业

有更多的时间和收入进行人力资本投资，从而对提升该公司的竞争力有着极大的促

进作用，该公司的基本福利包括以下几点内容：

（1）社会保险：公司按照政策要求，为员工按规定缴纳养老保险、失业保

险、医疗保险、生育保险、工伤保险和住房公积金。

（2）医疗保健体检计划：每年一次对全体员工的全面健康体检，检查项目视

员工年龄结构、性别结沟进行筛选确定。

（3）补贴及津贴：

a、交通补贴：员工交通补贴将以现金形式计入员工薪酬补贴中，特殊情况须

额外报销交通费用的，应由员工所在部门主管审核。

b、节假日津贴：按照我国民族传统习惯，逢节假日，包括元旦、春节、国

庆、三八妇女节等国家法定假口和中国传统节口发给一定金额的过节费，以寄同乐

之情。

c、高温补贴：每年夏季6T0月，公司为所有员工发放防暑补贴，并且到工地

慰问一线员工，送去防暑降温物品。

d、市内公差误餐或出差外地的补贴按公司有关差旅制度给予。

e、工龄补贴：凡进公司员工工龄工资为每人每年增加30元/月。

3通讯补助：员工通信费用每半年集中报销一次，为每年6月份、12月份。

身兼多职者，以最高标准报销，不可重复叠加报销。表1为通信补助标准。

（4）节假日福利：

a、国家规定给予相应的婚、丧、病、产、哺乳、工伤等假期。

b、年休假：员工累计工作10年以下的，年休假5天；已满10年不满20年

的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；c、陪产假，对男员工在妻子生

育期间给予10天的陪护假。

（5）工作服：公司在夏冬两季分别为员工发放工作服，夏季两套，冬季两

套。

(6)生日祝福：公司员工激情于工作，认同于使命，为发扬以人为核心的企

业文化，公司在员工生三时，向员工赠送公司定制的生日礼品并且发手机短信祝福

语表示关怀。

(7)娱乐活动：为了丰富员工业余文化生活，增加员工对公司文化的认同

感，公司根据员工建议组织各种文体、娱乐、郊游活动。

3.2附加型福利

A公司的附加型福利是根据公司自身的行业特征和员工的内在需求，向员工提

供的补充保障计划以及向员工提供的职业生涯援助和激励等。主要有以下几个内

容：

(1)商业保险：由于A公司属于建筑行业，公司按职级为员工购买补充医疗

保险及意外伤害保险等，从而更加全面的保护员工合法权益，转移企业事故风险、

增强企业预防和控制事故能力、促进企业安全生产的顺利进行。

(2)教育培训津贴计划

教育、培训内容主要通过以下内容来进行界定；由公司全部或部分承担费用的

教育、培训、进修，其范围应为：因工作需要，员工为取得专业技术资格证书

(如上岗证、职称等)而参加的教育、培训、进修；

享受教育津贴福利的员工将按依照下列标准及原则执行：

a、员工需要参加由公司承担全部或部分费用的教育、培训、进修，必须获得

公司人力资源部和总经理的批准。

b、各类获得批准参加教育、培训、进修的人员将没有享受标准的区别。

c、按照教育、培训、进修年限及费用的不同，公司将与享受教育福利津贴人

员签订《培训、进修协议书》，约定不同的服务年限。

(2)车辆津贴

该车辆津贴主要适用于公司部门副职及以上管理人员。

由于部门副职及以上管理人员需要承担较大的责任和工作压力，工作往往要求

他们的工作时间不定时，故公司对于他们的自购车辆提供车贴，不仅补贴他们的个

人费用，而旦在囚公外出办事无法派车的情况下，可以根据实际情况自驾并带同事

前往，变相将这部分的公司成本转移。该补贴标准见表2。

(3)优秀员工奖

为有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明

建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充

分调动广大职工的积极性和创造性，公司每年度评选先进集体及个人，并按先进的

不同等级给予现金奖励和颁发荣誉证书。

4、结论

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，福利不仅具有保隙功能，

提高员工的生活质量，更重要的是它的激励功能。因此，福利不应该仅仅作为对员

工的一种好处，而是要成为一种有效的人力资源管理手段，从而使独特设计的福利

方案能够提高企业在劳动力市场上的竞争力。A公司通过设计优越的员工福利方案

来吸纳和留住企业的核心员工，并激励他们更加积极主动地工作，取得高工作绩

效，从而为公司创造了更高的利润和财富。

端午节员工福利方案「篇三」

公司各部门：

为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以

及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。

二、员工福利内容

本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工

伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福

利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年

度体检等。

三、员工福利管理责任

（-）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工

福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年

度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；

（一）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结;

（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。

四、员工福利资金的来源

（一）公司收入中支出;

（二）员工工资中提取;

（三）公司其他收益提取。

五、员工社会统筹保险管理

（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保

险、住房公积金五个险种；

（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从

转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。

（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求

缴纳。

（四）社会统筹保险办理程序

1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、

报批；

2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

六、员工通讯津贴

通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；

标准附表如下：

七、员工通勤津贴

（-）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；

（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；

（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。

八、员工婚丧、住院慰问金

（一）员工婚丧、住院福利类别：

1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；

2.丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属

（公婆、岳父母）的奠以；

3.因伤、病住院慰问：员工本人。

（二）员工婚丧福利分配标准：

1.本人结婚福利标准：1000元/人；

2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；

3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。

（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺莫其一。

（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事

前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆

或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

九、员工年节福利

（-）员，年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。

（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/

年）

（三）员工年节福利分配标准：

1.春节：500元/人；

2.中秋节：200元/人;

3.端午节：200元/人；

4.妇女节：100元/人；

（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部统一组织实施。

（五）员工生日福利发放程序：

1.由综合经营部提供员工生日名单；

2.由综合经营填写员工生日贺金申请单；

3.由主管副总经理审核批准；

4.报财务部申请生三贺金；

5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

6.生H祝贺金额为：50元/人：

7.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；

8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。

十、员工联谊活动------人力维护

（一）联谊活动的内容及形式：

1.大型活动：每年开展二次大型活动，集中在夏季、冬季；

活动形式：旅游、度假、联欢会等；

2.小型活动：每个季度开展一次

活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；

（二）活动相关标准：

1.大型活动：每次3000元；两次共计：6000元；

2.小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元；

3.全年活动经费：9200元。

（三）程序

1.由综合羟营部编制年度费用预算；

2.报主管副总经理审核；

3.总经理办公会议讨论；

4.总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案;

5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。

十一、员工年休假

（-）按照员工服务年限给假，标准如下：

1.工作未满1年者不给假；

2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周;

3.工作3年以上者，每年给假2周。

（二）计划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单，由主管报副总

经理审核批准后，交综合经营部备案后方可休假；

（三）员工年公休假期满后，必须按期到岗，否则按旷工处理。特殊情况（如

个人有不可预料事件发生）应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单，并视情

况按事假或旷工处理：

（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下，可根据直属主管的安排在年

度内给与补休。在未得到补休的情况下，将视情况给与计算加班奖金。

十二、工伤假

（一）因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经综合经营部确认，可按工伤

假记考勤，工伤期间工资照发；

（二）流程：

1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；

2.员工部门直属副总经理审批；

3.综合经营部负责核查备案；

4.核实后准假。

十三、探亲假

探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》

（一）流程：

1.员工填写探亲假申请单；

2.报直属主管审核；

3.主管副总经理审批；

4.总经理审批

5.综合经营部备案；

6.核实后准假。

十三、员工年度体检

（-）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分

费用；

（二）公司于每年三月份，由人事行政部统计、申请、经总经理批准后，人事

行政部统一安排员工体检事宜；

（三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额部分由员工个人负担。

特此通知。

端午节员工福利方案「篇四」

一、春节前福利：

1、1月福利：对20xx年xx月xx日（含）前人司员工，发放福利物品：潘婷

乳液修复洗护礼盒装（400+170）MLo

2、年终奖。发放时间：2月13日发放70%5月份发30%。

3、春节礼物：截止于20xx年xx月xx日（含）前入司员工、且2月11日仍

在岗且未提出辞职的员工。标准：每人200元。

4、工会会员：属工会会员，且14日仍在岗（SMT段是13日仍在岗）且未提

出辞职的员工。每位会员200元。

5、新春晚会福利：组长及以上+13年xx月xx日前入司员工，且在公司规定

的最后一天，仍在岗且未提出辞职的员工。每人300元。

6^年终红包：截止于20xx年xx月xx日前入司员工、且在公司规定的最后一

天，仍在岗且未提出辞职的员工。每人200元。

7、节前抽奖福利：奖票发放人员：最后一天仍在岗的，在职员工。抽奖时

间：SMT段：13日；后段：14So

二、春节后福利：

8、开工利逑：截止于20xx年xx月xx日前入司员工。春节后按时到岗的员

工，每人200元。

9、旅游：工会列支，20xx年上半年，公司将组织员工两日游。

端午节员工福利方案「篇五」

一、福利礼品内容及发放方式：（三种）

1.福利礼品：上海通众实业“春聚福”海鲜礼券（1张1398元面值）;

发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员

工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，1398元面值礼券作为福利可以体现公司的

大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便。

缺点：只有一张，员工若想春节节约开支，转送他人后，自己无法判断公司福

利好坏。

2.福利礼品：上海通众实业“春聚福”海鲜礼券（2张698元面值）；

发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员

工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1396元面值礼券作为福利可以体现公

司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方

便;二张礼券，若员工想春节节约开支，亦可转送他人一份。

缺点：没有一张1398元面值礼券给人的感觉阔气。

春节员工福利方案3.福利礼品：海渔众实业“春聚福”海鲜礼券（3张398元

面值）；

发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节H慰问信装在一起发放给员

工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1194元面值礼券作为福利可以体现公

司的大气；礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方

便;三张礼券，若员工想春节节约开支，可转送他人一至两份。

缺点：单张面值小，显不出公司的大气。

二、发放对象：

三、费用预算

500元X人二元

四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担。

五、春节福利发放人员名单。

公司鼓励员工，节前坚持岗位、节后准时返司上班，特确定过年糖果费、福

利、红包和开工利是奖等9项福利，通知如下。

端午节员工福利方案「篇六」

一、休假日

1、带薪年休假

在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息

日不计入年休假的假期。

（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；

（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；

（3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。

员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

（5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪

年休假。

2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际

劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。

3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手

续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工

论处。

4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产

经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产

正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。

5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节

3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。

二、特别休假

1、婚假

（1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。

（2）员工子女结婚可请有薪假3天。

（3）员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。

2、慰唁假

（1）员工父母、配偶、子女死亡，可谓5大有薪慰唁假。

（2）员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。

3、产假

（1）员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小

产，可请假4周（按病假规定执行）。

（2）员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关出生证明。

三、劳动保障

社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险

费用。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺金等。保险包括养老保险、医疗

保险、失业保险等社会保险，具体参保情况结合当地政府规定执行。

四、健康保障

1、体检：集团除厨房餐厅人员外的所有在岗在册的正式员工每年组织体检一

次，体检结束由人力资源处统一将体检结果存入个人档案，厨房餐厅人员按《餐饮

卫生法》规定每年体检2次，并办理相应的健康证明。

2、职业病免费防护

职业病危害因素来源：

工作场所中的职业病危害因素按其来源可分为下列三类：

1.生产工艺过程中产生的有害因素：

（1）化学因素：生产性毒物，如铅、苯系物、氯、汞等；生产性粉尘，如矽

尘、石棉尘、煤尘、有机粉尘等。

（2）物理因素：主要为异常气象条件如高温、高湿、低温等；异常气压如高

气压、低气压等；噪声及振动；非电离辐射如可见光、紫外线、红外线、激光、射

频辐射等；电离辐射如X射线等

2.劳动过程中的有害因素：

（1）劳动组织和制度不合理，劳动作息制度不合理等；

（2）精神（心理）性职业紧张；

（3）劳动强度过大或生产定额不当，不能合理地安排与劳动者身体状况相适

应的作业；

（4）个别器官或系统过度紧张，如视力紧张等；

（5）长时间处于不良体位或姿势，或使用不合理的工具劳动。

3.生产环境中的有害因素：

（1）自然环境因素的作用，如炎热季节高温辐射，寒冷季度因窗门紧闭而带

通风不良等；

（2）厂房建筑或布局不合理，如有毒工段与无毒工段安排在一个车间：

（3）由不合理生产过程所致环境污染。

预防职业病应采取以卜.几项主要措施：

1、改进工艺流程。以无毒或低毒代替有毒或剧毒的生产工艺，以低噪声设备

代替，对新建、改建、寸建和技术改造项目的劳动安全卫生设施，要与主体工程同

时设计、同时施工、同时投产。

2、加强治理。采取通风、除尘、排毒、降噪等技术措施降低或消除生产中的

有关因素；加强生产设备的管理，防止有害物质的跑、冒、滴、漏现象。

3、提高个人防护能力，正确使用个人防护用具，严格遵守安全操作规程，注

重个人卫生，劳逸结合，合理膳食，增强肌体抵搞能力。

4、对从事有毒有害作业的人员要进行上岗前体检和定期体检，做到早发现早

处理。

五、员工业余生活

集团组织集体文体活动（晚会、舞会、郊游、野餐、体育竞赛等）、企业自建

文体设施（运动场、游泳池、健身房、阅览室、书法、棋、牌、台球室等）、免费

或折扣电影、表演、旅游津贴、免费提供的车船、机票、订票服务等。

端午节员工福利方案「篇七」

一、福利范围：

公司全体员工

二、福利标准

中秋节福利标准为每人100元。

三、发放形式

沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式发放（包括在

沈阳地区销传人员）；大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购（包括大连地

区销售人员），以物品形式发放；各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采

购。（注：销售团队原则上集中统一采购，但工作地分散较大的，可员工本人自行

购买，凭发票报销）。

四、发放要求：

1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。

2、采购的物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附采购明细，到

公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。

五、发放名单：（附件）

请各团队核对其名单，于20xx年8月20日下班前返回人力资源部确认。

端午节员工福利方案「篇八」

一、目的

公司新址位于龙新新区清湖地铁站附近，因公司大部分员工住所离新址较远，

为减轻员工生活负担与压力，提升员工对公司的满意度与信赖感，形成长期稳定的

劳资关系，以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的发展创造更多的价值，特制

定以下方案。

二、适用范围

适用于公司全体员工

三、具体建议

1、住宿方面：公司在清湖地铁站附近小区租赁民房（单间或一房一厅，4人/

间，房租800元/月）。

1.1费用核算及人员安排：

1.1.1公司免费提供宿舍，住宿员工需承担因住房而产生的费用，如水、电、

气、宽带等费。其适用对象为：

①工龄两年以上的员工。

②公司核心人才：经各部门主管推荐公司核心人才名单，经公司领导审批通

过者。

1.1.2公司按200元/月收取住宿费用，住宿员工且需承担因住房而产生的费

用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：

①有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的员工；

②有住宿需求的新入职员工。

1.2申请住宿的程序：

1.2.1员工个人提出书面申请，填写《员工住宿申请表》，由所在部门主管签

字同意后，交由人事行政部审核并注明相关信息，最后交公司领导审批。

1.2.2人事行政部告知员工《公司员工宿舍管理制度》，并让其签字确认。

1.2.3财务部凭审咳结果在工资扣除相应费用。

2、弹性工作时间：为错开上、下班高峰期，公司在工作时间上实行弹性工作

制，由员工根据自身情况选择上班工作时间。

2.1工作时间

第一种:09：00-12：00>14：00-18：00

第一种：09：30-12：00、13：00-17：30

2.2操作程序

2.2.1员工个人提出书面申请，填写《工作时间申请表》，由所在部门主管签

字同意后，交由人事行政部存档。

2.2.2未书面申请的员工按第一种工作时间上班。

端午节员工福利方案「篇九」

一年一度的传统节m一春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待

遇，特制定以下福利方案，请公司领导审核：

一、福利礼品内容

福利礼品：超市购物卡

入职员工三个月以内的.发放1张50元面值超市购物卡;入职员工三个月以上

半年以内的发放1张100元面值超市购物卡；入职员工半年以上的发放1张150元

面值超市购物卡。

优点：福利礼品最实惠，员工可根据个人实际需要置办年货，满足所有员工的

个性化年货需求，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便；

二、发放对象

食哈哈公司所有员工

三、费用预算

507tx人二元1007tx人二元150元X人二元

四、上述春节福利发放产生的费用由公司统一承担。

五、春节福利发放人员名单。（见附件一、附件二）

以上是春节员工福利的主要内容，请公司领导审阅并给予批示。

端午节员工福利方案「篇十」

企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服

务好内部客户，使员工满意，力能让他更偷快地为外部客户服务，使外部客户更满

意，最终为企业带来良好的经济效益。

那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就是通

过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，通过激

发员工动机使他们看到刍己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状

态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅满足个人需要，同时通过达成工作

绩效而实现组织目标。通过激励，可以挖掘人的潜能，调动人的积极性和创造性，

并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使符合企业目标的行为得

到强化。

一、激励理论的研究与发展，为员工激励提供了理论基础：

1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安

全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我

实现的需求（成就感）。不同人在不同情况下主导需求不同，强烈程度不同；未满

足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才

会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经

理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的

人只关注自己的'工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调

良好关系会干扰正常的工作程序。

3、公平理论：员工倾向于将自己的所得、投入比率与他人（可以是本单位

的，也可以是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与向己过去（在同一组

织或不同组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的一一教育

背景、资历、经验、忠诚、时间、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、

福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自己的投入和他人的所得，低估自己的

所得和他人的投入。一旦觉得不公平，就会改变自己的投入或产出（降低努力或要

求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外资企

业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。

4、期望理论：激励力=效价X期望。“效价”是指某项工作或目标对丁满足个

人需要的价值，“期望”是指员工判断努力达到这个目标的可能性。这一判断包括

两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目

标如果对于员工具有高，介值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就可以

满足需要，其激励效果最佳。这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低

调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和

实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪资设计既要考虑外部竞争，

又要内部公平。

5、双因素理论：满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满

意的因素是完全不同的。“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这

些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不

能激励员工；也就是说，员工不会去投诉，但也不会感激你。“激励因素”主要涉

及工作内容和工作本身带来的成就感、责任感和尊重感，这些方面具备了就可以产

生“满意”，发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满

意”。“保健因素”可以吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽

责。这就解释了为什么有些企业薪资福利好，仍然有人抱怨，有员工外流。所以不

能一味加薪，还要丰富工作内容，扩大工作范围，委以重任，增加工作的自豪感、

成就感、责任感。

6、绘鱼理论：挪威渔民通过一条充满活力的鳏鱼激活一船死气沉沉的沙丁

鱼，企业可以把一个潜力很强的人放在普通员工中间，同时规定每年淘汰5T0%的

员工，增强员工危机感。

二、员工激励要取得最佳效果，必须遵循以下原则；

1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚

人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的

奖励往往更能激励人。

2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外

的回报、奖赏、赞扬。

3、正激与负激相结合。正激指奖励符合组织目标的行为，使之强化和重复；

负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应保持间断性，时间和

数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，

及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。

4、按需激励。把握不同员工不同时期的不同主导需要，进行正确引导和满

足，可以开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选择。

5、公开公平公正原则。

三、在激励理论与激励原则的指导下，激励措施异彩纷呈，殊途同归：

激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企

业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队激

情。推荐以下几种激励方法和措施：

1、提升绩效管理水平。年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，

增强其工作动机，平时提供资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实

可行的目标可以鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低（可望不可及）的

目标，只会适得其反。人只有了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现

它，才有可能受到激励。在绩效考评水平提升的情况下，可以对关键的中高层管理

岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。

可以说，绩效管理是纲，纲举目张，科学公正的绩效管理可以为薪酬激励、职

业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良

好的基础，否则很多激励措施都难以实施。所以绩效考核力量要加强，彻底解决目

前“多做多错、完不成的任务越多，工资也扣得越多”的问题。

2、薪酬激励。这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励手段，也较容易

控制，但操作技巧很有讲究，薪酬总额相同，支付方式不同，激励效果也截然不

同，并不是越多越好。收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高。也就

是说，工资水平必须随工作量增加而递增，收入越高激励成本越高（几百块钱他不

在乎）；确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要的补

偿越多：应该把害怕风险的人放在薪水固定的位置，把愿意承担风险的人放在收入

波动大的位置，这样可以使平均工资水平下降。但目前我们企业几乎没有高风险的

岗位，而且企业比较成熟，风险更小，销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构

成风险，这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有一定激励作用，但对其他非相关

的管理人员则会抵消其积极性，这可能也是我们企业目前管理思想和管理水平落后

的一个重要原因。

薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来工作得到报酬的预

期，不仅仅是劳动所得，也代表着员工自身价值、企业的认同，所以在薪酬设计上

既要具有市场竞争力，又要确定内部岗位价值的相对公平，还必须与工作绩效挂

钩，同时与职位等级设计相配套多设计一些层次，让员工在努力工作中得到薪酬层

次的提升，体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦，从而激发

创造性。每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪，10%的员工予以淘汰、减薪

或换岗，70%的员工在普遍加薪的情况下给予考虑。加薪和高薪要谨慎，因为人们

最在乎自己已经得到的东西，而且占有时间越长，失去的痛苦越大，所以在加薪时

可以使用浮动工资。

推出持股计划，让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权，也可以让技

术、管理成果入股，增强员工对企业的忠诚度，调动积极性。既可以长期保留和吸

引优秀人才，为他们提供比较优惠的税率积累资本，同时也将企业支付给高级人才

的现金水平控制在最低水平。股票的期权性质，使企业牢牢控制高级人才日益积累

的庞大资产，使其在“金手铐”下努力工作。反之，年薪支付现金越多，企业长久

安全性越受威胁，长期奖励占报酬比重越高，高级人才自身跳槽风险越高。

3、“因人设岗”巧中取胜。基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点，

将合适的人放到（或兼职）合适的位置，既可以实现人力资源利用的最大化，降低

人力资源成本，也利于充分发挥员工能力，实现工作内容丰富化、工作范围扩大化

的激励效应，也利于人力资源的积累与发展。当然，“因人设岗”并不是在没有工

作内容的情况下人为照顽所设计的空闲岗位，而是必须以“因事设岗”为前提。同

M在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务，并给予充分信任和授权，这