建筑企业管理(专)离线作业

浙江大学远程教育学院《建筑企业管理（专）》课程作业姓名：学号：年级：2014春学习中心：合肥—————————————————————————————建筑企业管理概论一、简答题1.建筑生产的技术经济特点包括哪些？答：特点有：1、建筑产品生产的单件性；2、建筑生产的流动性和分散性；3、建筑产品的生产过程具有综合性；4、建筑生产受气候条件的影响性；5、建筑生产过程的不可间断性；6、建筑产品生产的周期长。2.建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答：1、生产经营业务不稳定；2、管理环境多变；3、特定的投标承包方式；4、基层组织人员变动大。3.管理的职能主要有哪些？答：管理职能有以下四个：计划工作、组织工作、领导工作、控制工作。4.管理方法现代化的主要内容有哪些？答：管理方法现代化的主要内容有：管理思想现代化管理科学化的思想管理系统化的思想管理高效化的思想管理民主化的思想管理组织现代化管理方法现代化管理方法作业化管理方法信息化管理方法定量化管理方法民主化（四）管理手段现代化建筑企业经营管理一、简答1.战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：五种主要来源：1）同行现有竞争者的竞争。2）潜在进入者的威胁。3）替代品生产者的威胁。4）供方讨价还价能力。5）买方讨价还价能力。2.企业动力机制具体表现为哪些？答：1）、发展战略动力机制2）、经营目标动力机制3）、收入分配动力机制4）、精神文化建设动力机制。建筑工程招投标一、简答题1.简述邀请招标的适用范围。答：（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。2.简述公开招标的优缺点。答：公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。3.固定总价合同的适用范围是什么？答：（1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更。（2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险。（3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。二、问答题1.平行承发包模式的主要优缺点有哪些？答：优点：（1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益。（2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位之间可能存在质量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好的实现质量要求。（3）有利于业主选择承建单位。、答：包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在。不同项目阶段、不同项目参与方、不同应用层次建筑企业材料与机械设备管理一、简答1.简述材料管理的特点。答：建筑生产的技术经济特点使得建筑企业的材料管理工作具有一定的特殊性和复杂性。具体表现为：1、材料供应的多样性和多变性，建筑材料品种规格繁多，共有23个大类，1856个品种，25445个规格。2、材料消耗的不均衡性，受季节性影响，同一工程，施工阶段不同，其所需材料的品种也不同。3、受运输方式和运输环节的影响，建筑材料的量大，常以万能吨计算，其运输任务远非企业运输力量所能及，因而还要受到社会运输环节的制约。2.简述机械设备管理的任务。答：在设备寿命期内，机械设备管理的任务在于科学地选好、管好、养好、修好机械设备，保持较高的设备完好率和最佳技术状态，从而提高设备利用率和劳动生产率，稳定并提高工程质量，以求得最佳经济效益。3.简述机械设备更新的形式。答：机械设备更新的形式为原型更新和技术更新。原型更新是指同型号的机械设备以新换旧。机械设备经过多次大修，已无修复价值，但尚无新型设备可替代，只能选用原型号新设备更换已陈旧的设备保持原有生产能力，保证设备安全运行。技术更新是指以结构更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外观新颖的设备来代替落后陈旧的设备，它是企业实现技术进步的重要途径。建筑企业成本与财务管理一、简答1.列举企业成本管理的内容。答：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核2.列举成本集成控制模型的要素。答：1）为完成项目所应进行的一系列工序；2）工序之间的逻辑关系；3）工序的作业时间；4）完成工序所需的各种资源（主要是机械设备和劳动力）；5）完成工序所需的成本（包括固定成本和资源成本）。3.简述质量与成本的关系。答：随着质量标准的提高，预防成本和鉴定成本相应增加，而故障成本则相应下降二、计算题1.某项目包含3幢相同教学楼，假设3幢依次建造，计划总工期是6个月，预算为900万元。若第3个月结束时，仅建成1幢，实际成本250万元。问题：(1)计算赢得值理论在此时的三个基本参数值,(2)计算该项目的成本差异和进度差异，并说明该工作进度和成本状况。答：（1）赢得值理论的三个参数：计划工作量的预算成本BCWS=计划工作量x预算定额=900万元已完工作量的预算成本BCWP=已完工作量x预算定额=1x300=300万元已完工作量的实