2025年成本会计实训习题及答案

2025年成本会计实训习题及答案某制造企业2025年5月生产甲、乙两种产品，设有基本生产车间、机修和供电两个辅助生产车间，以及行政管理部门。本月发生以下经济业务及相关数据，要求完成成本核算相关实训任务。一、材料费用分配甲、乙产品共同耗用A材料2800千克，A材料单价12元/千克。甲产品本月投产200件，单位材料消耗定额5千克；乙产品投产150件，单位材料消耗定额6千克。辅助生产车间机修车间领用B材料3000元，供电车间领用C材料2500元；基本生产车间一般耗用D材料1800元；行政管理部门领用E材料1200元。材料费用按定额消耗量比例法分配。计算过程：1.甲产品定额消耗量=200×5=1000千克乙产品定额消耗量=150×6=900千克定额消耗总量=1000+900=1900千克2.材料费用分配率=（2800×12）÷1900≈17.684元/千克（或按消耗量分配率=2800÷1900≈1.4737，再计算金额）甲产品应分配A材料费用=1000×17.684≈17684元乙产品应分配A材料费用=900×17.684≈15916元（尾差调整）会计分录：借：生产成本—基本生产成本—甲产品17684—乙产品15916—辅助生产成本—机修车间3000—供电车间2500制造费用—基本生产车间1800管理费用1200贷：原材料—A材料33600（2800×12）—B材料3000—C材料2500—D材料1800—E材料1200二、人工费用分配本月应付职工薪酬总额120000元，其中：生产甲、乙产品的生产工人工资50000元（按生产工时比例分配，甲产品3000小时，乙产品2000小时）；机修车间工人工资12000元，供电车间工人工资8000元；基本生产车间管理人员工资10000元；行政管理人员工资20000元。企业按工资总额的10%计提社会保险费。计算过程：1.生产工人工资分配率=50000÷（3000+2000）=10元/小时甲产品应分配工资=3000×10=30000元乙产品应分配工资=2000×10=20000元2.社会保险费计提：生产工人：50000×10%=5000元（甲3000元，乙2000元）机修车间：12000×10%=1200元供电车间：8000×10%=800元基本生产车间管理人员：10000×10%=1000元行政管理人员：20000×10%=2000元会计分录：借：生产成本—基本生产成本—甲产品33000（30000+3000）—乙产品22000（20000+2000）—辅助生产成本—机修车间13200（12000+1200）—供电车间8800（8000+800）制造费用—基本生产车间11000（10000+1000）管理费用22000（20000+2000）贷：应付职工薪酬—工资120000—社会保险费12000（120000×10%）三、辅助生产费用分配（直接分配法与交互分配法）机修车间本月归集费用（含材料、人工）合计76200元（3000+13200+其他费用），提供修理劳务2500小时，其中：供电车间耗用300小时，基本生产车间耗用2000小时，行政管理部门耗用200小时。供电车间本月归集费用合计56300元（2500+8800+其他费用），提供电力18000度，其中：机修车间耗用2000度，基本生产车间耗用14000度，行政管理部门耗用2000度。（一）直接分配法辅助生产费用对外分配时不考虑内部交互，仅对外部受益部门分配。1.机修车间分配率=76200÷（2500-300）≈34.64元/小时基本生产车间应分配=2000×34.64=69280元行政管理部门应分配=76200-69280=6920元（尾差调整）2.供电车间分配率=56300÷（18000-2000）≈3.51875元/度基本生产车间应分配=14000×3.51875=49262.5元行政管理部门应分配=56300-49262.5=7037.5元会计分录（直接分配法）：借：制造费用—基本生产车间118542.5（69280+49262.5）管理费用13957.5（6920+7037.5）贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间76200—供电车间56300（二）交互分配法1.第一次交互分配（辅助车间内部）：机修车间分配率=76200÷2500=30.48元/小时供电车间应分配机修费用=300×30.48=9144元供电车间分配率=56300÷18000≈3.1278元/度机修车间应分配电费=2000×3.1278≈6255.6元2.第二次对外分配（调整后费用）：机修车间调整后费用=76200+6255.6-9144=73311.6元供电车间调整后费用=56300+9144-6255.6=59188.4元3.对外分配率：机修车间=73311.6÷（2500-300）≈33.32元/小时基本生产车间=2000×33.32=66640元行政管理部门=73311.6-66640=6671.6元供电车间=59188.4÷（18000-2000）≈3.6993元/度基本生产车间=14000×3.6993≈51790.2元行政管理部门=59188.4-51790.2=7398.2元会计分录（交互分配法）：交互分配时：借：生产成本—辅助生产成本—机修车间6255.6—供电车间9144贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间9144—供电车间6255.6对外分配时：借：制造费用—基本生产车间118430.2（66640+51790.2）管理费用14069.8（6671.6+7398.2）贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间73311.6—供电车间59188.4四、制造费用分配基本生产车间本月归集制造费用总额（含材料、人工、辅助生产分配）为131342.5元（1800+11000+118542.5，按直接分配法数据），按生产工时比例分配给甲、乙产品（甲3000小时，乙2000小时）。计算过程：制造费用分配率=131342.5÷（3000+2000）=26.2685元/小时甲产品应分配=3000×26.2685=78805.5元乙产品应分配=2000×26.2685=52537元（尾差调整）会计分录：借：生产成本—基本生产成本—甲产品78805.5—乙产品52537贷：制造费用—基本生产车间131342.5五、生产费用在完工产品与在产品之间的分配（约当产量法）甲产品本月完工180件，月末在产品40件，完工程度50%；材料在生产开始时一次性投入，加工费用随加工进度陆续发生。月初在产品成本：直接材料8000元，直接人工4000元，制造费用3000元。本月发生生产费用：直接材料17684元，直接人工33000元，制造费用78805.5元。计算过程：1.直接材料分配：材料费用总额=8000+17684=25684元分配率=25684÷（180+40）=116.745元/件完工产品材料成本=180×116.745=21014.1元在产品材料成本=40×116.745=4669.9元2.直接人工分配：人工费用总额=4000+33000=37000元在产品约当产量=40×50%=20件分配率=37000÷（180+20）=185元/件完工产品人工成本=180×185=33300元在产品人工成本=20×185=3700元3.制造费用分配：制造费用总额=3000+78805.5=81805.5元分配率=81805.5÷（180+20）=409.0275元/件完工产品制造费用=180×409.0275=73624.95元在产品制造费用=20×409.0275=8180.55元4.完工产品总成本=21014.1+33300+73624.95=127939.05元月末在产品总成本=4669.9+3700+8180.55=16550.45元会计分录：借：库存商品—甲产品127939.05贷：生产成本—基本生产成本—甲产品127939.05六、生产费用在完工产品与在产品之间的分配（定额比例法）乙产品本月完工120件，月末在产品30件，完工程度60%。单位完工产品材料定额40元，工时定额25小时；单位在产品材料定额40元（材料一次性投入），工时定额15小时（完工程度60%）。月初在产品成本：直接材料5000元，直接人工2000元，制造费用1500元；本月发生生产费用：直接材料15916元，直接人工22000元，制造费用52537元。计算过程：1.直接材料分配：完工产品材料定额=120×40=4800元在产品材料定额=30×40=1200元材料费用总额=5000+15916=20916元分配率=20916÷（4800+1200）=3.486元/元完工产品材料成本=4800×3.486=16732.8元在产品材料成本=1200×3.486=4183.2元2.直接人工分配：完工产品工时定额=120×25=3000小时在产品工时定额=30×15=450小时（30×60%×25=450）人工费用总额=2000+22000=24000元分配率=24000÷（3000+450）≈6.9565元/小时完工产品人工成本=3000×6.9565=20869.5元在产品人工成本=24000-20869.5=3130.5元3.制造费用分配：制造费用总额=1500+5253