2024年中级经济师工商管理真题及答案

2024年中级经济师《工商管理》真题及答案一、单项选择题（每题1分，共60分）1.某企业为了提高市场占有率，决定加大研发投入，开发新产品。这种战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略答案：B解析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。企业加大研发投入，开发新产品，目的是使自己的产品与竞争对手的产品有所不同，以吸引更多的消费者，提高市场占有率，这符合差异化战略的特点。成本领先战略强调降低成本；集中战略是针对特定的细分市场；多元化战略是进入新的业务领域。所以本题选B。2.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式是（）A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型答案：D解析：增长型模式的特点是企业战略从基层单位自下而上地产生。指挥型是由企业高层领导确定战略后，强制下级管理人员执行；转化型是从指令型转变而来，注重运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；合作型是企业高层管理人员共同参与战略的制定和决策。所以本题选D。3.某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知三种产品的单价分别为10元、8元和6元，单位变动成本分别为8元、5元和4元，销售量分别为200件、500件和600件。固定成本总额为1000元，则加权平均边际贡献率为（）A.32.26%B.36.28%C.28.26%D.30.18%答案：A解析：首先计算各产品的边际贡献率，甲产品边际贡献率=（10-8）/10=20%；乙产品边际贡献率=（8-5）/8=37.5%；丙产品边际贡献率=（6-4）/6≈33.33%。然后计算各产品的销售比重，甲产品销售比重=10×200/（10×200+8×500+6×600）=2000/7600≈26.32%；乙产品销售比重=8×500/7600=4000/7600≈52.63%；丙产品销售比重=6×600/7600=3600/7600≈47.37%。最后计算加权平均边际贡献率=20%×26.32%+37.5%×52.63%+33.33%×21.05%≈32.26%。所以本题选A。4.下列企业物流的作业目标中，（）是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.物流质量答案：A解析：快速反应是指能及时满足顾客的服务需求的能力。最小变异是要尽可能控制任何会破坏物流系统表现的、意想不到的事件；最低库存的目标涉及资金负担和相应的资金周转速度；物流质量要求物流过程中的商品质量保证。所以本题选A。5.某企业采用流水线生产，计划日产量为50件，每日工作时间为8小时，其中上午和下午各休息20分钟，中午休息1小时，预计废品率为2%，则该流水线的节拍为（）分钟/件。A.6.25B.7.45C.8.00D.8.62答案：D解析：有效工作时间=8×60-2×20-60=380（分钟），计划产量=50/（1-2%）≈51.02（件），节拍=有效工作时间/计划产量=380/51.02≈8.62（分钟/件）。所以本题选D。6.某企业对其生产的食用油、饮料、糕点三类产品分别冠以不同的品牌。该企业的品牌战略是（）A.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.多品牌战略答案：D解析：多品牌战略是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌。该企业对食用油、饮料、糕点三类产品分别冠以不同的品牌，符合多品牌战略的特点。单一品牌战略是企业所有产品都使用同一个品牌；伞形品牌战略也是单一品牌战略的一种延伸；主副品牌战略是在主品牌的基础上再使用副品牌。所以本题选D。7.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式答案：C解析：事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式，它具有反馈控制的特点。事前控制是在活动进行之前进行的控制；事中控制是在活动进行过程中进行的控制；串行控制不是常见的生产控制方式分类。所以本题选C。8.某企业通过市场调研，发现市场上对某种产品有大量的需求，而现有产品的供给远不能满足该需求。在这种情况下，该企业决定开发该产品。这体现了企业进行新产品开发的（）原因。A.市场需求B.技术推动C.竞争加剧D.国家政策导向答案：A解析：企业发现市场上对某种产品有大量需求，而现有供给不足，从而决定开发该产品，这是基于市场需求来进行新产品开发。技术推动是由于技术的进步促使新产品产生；竞争加剧通常是为了在竞争中占据优势而开发新产品；国家政策导向是根据国家政策的要求进行新产品开发。所以本题选A。9.企业在进行薪酬制度设计时，必须遵循一定的原则。其中，（）是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。A.公平原则B.竞争原则C.激励原则D.合法原则答案：A解析：公平原则要求企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。竞争原则是指企业的薪酬水平应具有一定的竞争力；激励原则是通过薪酬来激励员工的工作积极性；合法原则是指企业的薪酬制度必须符合国家法律法规。所以本题选A。10.某企业采用动态排序列表法进行技术创新项目的选择，该方法从（）和收益两个维度对项目进行评估。A.技术先进性B.技术可行性C.项目风险D.资金投入答案：B解析：动态排序列表法从技术可行性和收益两个维度对项目进行评估。技术先进性不是动态排序列表法的评估维度；项目风险和资金投入虽然在项目评估中很重要，但不是该方法的两个核心评估维度。所以本题选B。11.下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是（）A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法答案：B解析：德尔菲法是一种定性预测方法，它通过匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈和修正，能够充分发挥专家作用、集思广益，预测准确度相对较高。人员核查法是用于了解现有人员状况；转换比率分析法和一元回归分析法是定量预测方法。所以本题选B。12.企业采购管理的总目标是（）A.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务B.确保生产经营的物资需要C.降低存货投资和存货损失D.发现和发展有竞争力的供应商答案：A解析：企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。确保生产经营的物资需要是采购管理的基本目标；降低存货投资和存货损失、发现和发展有竞争力的供应商是采购管理的具体目标。所以本题选A。13.某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求。该企业采用的目标市场策略是（）A.无差异营销策略B.差异营销策略C.集中营销策略D.市场渗透策略答案：A解析：无差异营销策略是把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求。差异营销策略是针对不同的细分市场，设计不同的产品和营销方案；集中营销策略是选择一个或少数几个细分市场作为目标市场；市场渗透策略是通过各种方式增加现有产品在现有市场的销售量。所以本题选A。14.下列关于企业生产物流的说法中，错误的是（）A.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动B.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库C.企业生产物流是生产所需物料在空间和时间上的运动过程D.生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制答案：B解析：生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品发送。而不是止于成品仓库。A、C、D选项关于企业生产物流的描述都是正确的。所以本题选B。15.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟。该战略联盟属于（）A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。该企业以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，符合产品联盟的特点。技术开发与研究联盟主要是在技术研发方面合作；营销联盟侧重于营销方面；产业协调联盟是为了协调产业内企业关系。所以本题选D。16.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为0.6，商业成功的概率为0.8，采用该项新技术后能带来100万元的年净收益。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（）A.0.20B.0.24C.0.30D.0.32答案：B解析：风险收益指数=（年净收益×寿命周期×商业成功概率×开发成功概率）/总投资=（100×10×0.8×0.6）/500=0.24。所以本题选B。17.某企业的产品总投资为200万元，固定成本为35万元，单位可变成本为25元，预计销售量为5万个。若采用成本加成定价法，加成率为20%，则该产品的单价为（）元。A.44B.41.6C.40D.38答案：A解析：单位成本=固定成本/销售量+单位可变成本=350000/50000+25=32（元），产品单价=单位成本×（1+加成率）=32×（1+20%）=44（元）。所以本题选A。18.下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（）A.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法答案：B解析：标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业绩效；人员核查法是用于了解现有人员状况；关键绩效指标法是基于关键绩效指标来进行绩效考核。所以本题选B。19.企业仓储管理的主要任务不包括（）A.仓储设施规划和利用B.保管仓储物资C.增加仓储成本D.重视员工培训答案：C解析：企业仓储管理的主要任务包括仓储设施规划和利用、保管仓储物资、重视员工培训等，而增加仓储成本不是仓储管理的任务，相反，企业仓储管理应尽量降低仓储成本。所以本题选C。20.某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种薪酬奖励属于（）A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金答案：A解析：绩效奖金是指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。该企业规定年销售额完成500万元的员工年终全额发放奖金，符合绩效奖金的特点。建议奖金是给予提出建议的员工；节约奖金是对节约资源的员工给予奖励；特殊贡献奖金是对有特殊贡献的员工给予奖励。所以本题选A。21.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区答案：A解析：在波士顿矩阵中，幼童区的产品业务增长率高、市场占有率低；明星区产品业务增长率和市场占有率都高；瘦狗区产品业务增长率和市场占有率都低；金牛区产品业务增长率低、市场占有率高。所以本题选A。22.下列生产计划指标中，属于产品质量指标的是（）A.产品的名称B.产品的产量C.产品的合格率D.产品的产值答案：C解析：产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等，产品的合格率属于产品质量指标。产品的名称不属于指标范畴；产品的产量和产值属于生产计划的数量指标。所以本题选C。23.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制答案：B解析：事中控制是指在生产活动进行过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，控制的重点是当前的生产过程。事前控制是在活动进行之前进行的控制；事后控制是在活动结束后进行的控制；全员控制强调全体人员参与控制。所以本题选B。24.某企业采用分批法计算产品成本。6月份投产甲产品5件，乙产品3件；当月投产并完工甲产品2件，乙产品全部完工；月末在产品为甲产品3件。该企业6月份应计入完工产品成本的费用有（）A.直接材料费用B.直接人工费用C.制造费用D.以上都是答案：D解析：在分批法下，完工产品成本包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用。对于当月投产并完工的甲产品2件和全部完工的乙产品3件，应将本月发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入完工产品成本。所以本题选D。25.某企业为了提高员工的工作积极性，决定对员工的工资进行调整。该企业采用的薪酬策略是（）A.成长战略薪酬策略B.稳定战略薪酬策略C.收缩战略薪酬策略D.混合型薪酬策略答案：A解析：成长战略薪酬策略注重通过薪酬来吸引和留住人才，提高员工的工作积极性，以支持企业的成长和发展。稳定战略薪酬策略强调薪酬的稳定性；收缩战略薪酬策略通常会降低薪酬水平；混合型薪酬策略是综合多种薪酬策略的特点。该企业为提高员工积极性调整工资，符合成长战略薪酬策略的特点。所以本题选A。26.下列关于企业物流的说法中，正确的是（）A.企业物流是企业生产与经营的组成部分，是企业生产与经营顺利进行的必要保证B.企业物流主要是指企业内部的物流活动，不包括企业与外部的物流联系C.企业物流的核心是运输D.企业物流的对象只有原材料和产成品答案：A解析：企业物流是企业生产与经营的组成部分，是企业生产与经营顺利进行的必要保证，A选项正确。企业物流不仅包括企业内部的物流活动，也包括企业与外部的物流联系，B选项错误。企业物流的核心是物料的流动和管理，而不是单纯的运输，C选项错误。企业物流的对象包括原材料、零部件、在制品、产成品等，D选项错误。所以本题选A。27.某企业通过市场细分，选择了三个细分市场作为目标市场。该企业采用的目标市场选择模式是（）A.产品专业化B.市场专业化C.选择性专业化D.全面进入答案：C解析：选择性专业化是指企业有选择地进入几个不同的细分市场，为不同的顾客群体提供不同的产品和服务。该企业选择了三个细分市场作为目标市场，符合选择性专业化的特点。产品专业化是企业只生产一种产品，向所有的顾客销售；市场专业化是企业专门为某一特定顾客群体提供各种产品；全面进入是企业为所有顾客提供所有产品。所以本题选C。28.某企业的新产品投入市场后，销售额增长缓慢，利润微薄甚至亏损。该产品处于产品生命周期的（）阶段。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案：A解析：在产品生命周期的介绍期阶段，新产品刚刚投入市场，消费者对产品不了解，销售额增长缓慢，企业需要投入大量的促销费用，利润微薄甚至亏损。成长期销售额快速增长，利润增加；成熟期销售额增长缓慢，利润达到最高点；衰退期销售额和利润都下降。所以本题选A。29.下列关于企业技术创新的说法中，错误的是（）A.企业技术创新是一种经济行为B.企业技术创新的核心是新产品和新工艺的研发C.企业技术创新是企业提高竞争力的重要手段D.企业技术创新的主体是科研机构答案：D解析：企业技术创新的主体是企业，而不是科研机构。企业技术创新是一种经济行为，其核心是新产品和新工艺的研发，是企业提高竞争力的重要手段。所以本题选D。30.某企业采用固定间隔期系统进行库存控制。该企业对某商品的年需求量为10000件，每次订货成本为100元，单件商品年持有成本为4元。若该企业每隔30天订货一次，则其每次订货量为（）件。（一年按360天计算）A.833B.1000C.1200D.1500答案：A解析：固定间隔期系统下，每次订货量=平均日需求量×订货间隔期=10000/360×30≈833（件）。所以本题选A。31.某企业为了提高生产效率，决定引进一条新的生产线。该生产线的购置成本为500万元，预计使用寿命为10年，每年的运营成本为50万元，每年的折旧额为50万元。则该生产线的年总成本为（）万元。A.100B.150C.200D.250答案：A解析：年总成本=年运营成本+年折旧额=50+50=100（万元）。所以本题选A。32.下列关于企业薪酬水平的说法中，错误的是（）A.企业薪酬水平是指企业支付给员工的平均薪酬B.企业薪酬水平的高低会影响企业的竞争力C.企业薪酬水平应根据企业的经济效益来确定D.企业薪酬水平应高于同行业平均水平答案：D解析：企业薪酬水平应根据企业的战略、经济效益、市场竞争等多种因素来确定，不一定非要高于同行业平均水平。企业薪酬水平是指企业支付给员工的平均薪酬，其高低会影响企业的竞争力。所以本题选D。33.某企业在进行市场定位时，选择了与竞争对手“对着干”的定位策略。该企业采用的市场定位策略是（）A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.差异定位策略答案：B解析：迎头定位策略是指企业选择与竞争对手“对着干”的定位策略，即与竞争对手在同一细分市场上正面竞争。避强定位策略是避开强有力的竞争对手；重新定位策略是对已上市产品进行再定位；差异定位策略是寻找与竞争对手的差异进行定位。所以本题选B。34.某企业生产的产品有A、B、C三种，其中A产品的销售额占总销售额的40%，B产品的销售额占总销售额的30%，C产品的销售额占总销售额的30%。若A产品的边际贡献率为30%，B产品的边际贡献率为20%，C产品的边际贡献率为10%，则该企业的加权平均边际贡献率为（）A.18%B.20%C.22%D.24%答案：C解析：加权平均边际贡献率=40%×30%+30%×20%+30%×10%=12%+6%+3%=22%。所以本题选C。35.某企业为了提高员工的工作满意度，决定改善员工的工作环境。该企业采用的人力资源管理措施属于（）A.薪酬管理B.绩效管理C.员工关系管理D.培训与开发答案：C解析：改善员工的工作环境属于员工关系管理的范畴，员工关系管理旨在营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。薪酬管理主要涉及薪酬的设计和发放；绩效管理侧重于对员工绩效的评估和管理；培训与开发是为了提升员工的能力和素质。所以本题选C。36.某企业在进行物流成本控制时，采用了ABC分类法。该方法是根据（）对库存物资进行分类的。A.物资的重要程度B.物资的数量C.物资的价值D.物资的供应周期答案：C解析：ABC分类法是根据物资的价值对库存物资进行分类的，将物资分为A类（高价值物资）、B类（中等价值物资）和C类（低价值物资）。所以本题选C。37.某企业的新产品开发项目，预计投资100万元，项目寿命期为5年，每年的净现金流量分别为30万元、40万元、50万元、60万元、70万元。若该项目的基准收益率为10%，则该项目的净现值为（）万元。（已知：（P/F，10%，1）=0.9091，（P/F，10%，2）=0.8264，（P/F，10%，3）=0.7513，（P/F，10%，4）=0.6830，（P/F，10%，5）=0.6209）A.123.6B.135.2C.146.8D.158.4答案：C解析：净现值=-100+30×0.9091+40×0.8264