2025年工程项目管理实践考核试题及答案

2025年工程项目管理实践考核试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.工程项目管理的核心任务是（）()A.目标控制B.质量控制C.进度控制D.成本控制答案：A解析：工程项目管理的核心任务是目标控制，包括质量目标、进度目标和成本目标等的控制。质量控制、进度控制和成本控制是目标控制的具体方面。所以选A。2.以下不属于工程项目特点的是（）()A.一次性B.重复性C.整体性D.固定性答案：B解析：工程项目具有一次性、整体性、固定性等特点。一次性是指每个工程项目都有其独特的目标和任务，不会完全重复；整体性强调项目是一个有机的整体；固定性是指工程项目的地点是固定的。重复性不属于工程项目的特点，所以选B。3.工程项目的全寿命周期包括（）()A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.设计阶段、施工阶段、保修阶段C.招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段D.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段答案：A解析：工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段、施工阶段等属于实施阶段的具体内容；招标阶段是实施阶段的一个环节；可行性研究阶段属于决策阶段。所以选A。4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）()A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段答案：C解析：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。虽然全寿命周期包括决策、实施和使用阶段，但项目管理主要是针对实施阶段进行的，对项目的目标进行控制和管理。所以选C。5.业主方项目管理的目标包括项目的（）()A.投资目标、进度目标和质量目标B.投资目标、成本目标和质量目标C.进度目标、成本目标和质量目标D.投资目标、进度目标和成本目标答案：A解析：业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标是指项目的总投资控制；进度目标是指项目的建设周期；质量目标是指项目达到规定的质量标准。成本目标主要是施工方等关注的目标。所以选A。6.设计方的项目管理工作主要在（）进行。()A.设计阶段B.施工阶段C.决策阶段D.保修阶段答案：A解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，负责编制设计文件、协调设计工作等。但设计方也会参与项目的其他阶段，如施工阶段的设计变更等，但主要工作集中在设计阶段。所以选A。7.施工方的项目管理工作涉及（）全过程。()A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.决策阶段至保修期D.施工阶段至动用前准备阶段答案：A解析：施工方的项目管理工作涉及设计前的准备阶段至保修期的全过程。施工方在项目前期可能参与一些施工准备工作，在施工阶段进行具体的施工活动，在保修期要对工程质量问题进行处理。所以选A。8.项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。()A.决策阶段至保修期B.设计前的准备阶段至动用前准备阶段C.设计阶段至保修期D.设计前的准备阶段至保修期答案：D解析：项目总承包方项目管理工作涉及项目设计前的准备阶段至保修期的全过程。项目总承包方要对整个项目的实施负责，从项目的前期策划到最终交付使用后的保修都要进行管理。所以选D。9.以下关于项目管理组织结构模式的说法，正确的是（）()A.职能组织结构中每个工作部门只有一个指令源B.线性组织结构中可以跨部门下达指令C.矩阵组织结构适用于大型项目D.事业部式组织结构适用于小型项目答案：C解析：职能组织结构中每个工作部门可能有多个指令源，容易造成多头领导；线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，不能跨部门下达指令；矩阵组织结构适用于大型项目，它结合了职能式和线性式的优点；事业部式组织结构适用于大型企业集团，不适用于小型项目。所以选C。10.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。()A.指令B.逻辑C.组织D.协调答案：B解析：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，如先后顺序、并行关系等。指令关系是组织结构模式所体现的；组织关系强调的是组织内的分工和协作；协调关系主要是指工作过程中的沟通和配合。所以选B。11.以下关于施工组织设计的说法，错误的是（）()A.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段B.施工组织总设计是以单位工程为对象编制的C.单位工程施工组织设计是编制分部（分项）工程施工组织设计的依据D.分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的分部（分项）工程或新技术、新工艺项目编制的答案：B解析：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，而不是以单位工程为对象；单位工程施工组织设计是编制分部（分项）工程施工组织设计的依据；分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的分部（分项）工程或新技术、新工艺项目编制的。所以选B。12.施工成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和（）()A.成本考核B.成本预算C.成本审计D.成本评估答案：A解析：施工成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本考核是对成本管理工作的成效进行评价和奖惩。成本预算通常包含在成本计划中；成本审计主要是对成本核算等工作的合规性进行审查；成本评估不是施工成本管理的主要任务。所以选A。13.以下关于施工成本控制的说法，正确的是（）()A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B.施工成本控制是指对成本的偏差进行分析和纠正C.施工成本控制的目标是使实际成本与计划成本完全一致D.施工成本控制只需要关注直接成本的控制答案：A解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，对成本进行全面的管理和控制。施工成本控制不仅是对成本偏差进行分析和纠正，还包括成本的预测、计划等环节；施工成本控制的目标是使实际成本尽量接近计划成本，但很难做到完全一致；施工成本控制需要关注直接成本和间接成本的控制。所以选A。14.施工进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及（）()A.调整进度计划B.分析进度偏差的原因C.确定进度计划的关键线路D.优化进度计划的资源配置答案：A解析：施工进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。分析进度偏差的原因是采取纠偏措施的前提；确定进度计划的关键线路是编制进度计划的一个步骤；优化进度计划的资源配置是进度计划编制和调整过程中的一项工作。所以选A。15.以下关于施工质量控制的说法，错误的是（）()A.施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想B.施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制C.施工质量控制的重点是对施工过程的质量控制D.施工质量控制只需要关注工程实体的质量答案：D解析：施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，涵盖工程实体质量和工作质量等方面。施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制；施工过程是形成工程质量的关键阶段，所以施工质量控制的重点是对施工过程的质量控制。施工质量控制不仅要关注工程实体的质量，还要关注施工人员的工作质量、施工管理的质量等。所以选D。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.工程项目的特征包括（）()A.一次性B.整体性C.固定性D.多样性E.高风险性答案：ABCDE解析：工程项目具有一次性，每个项目都有独特的目标和任务；整体性，项目是一个有机的整体；固定性，项目地点固定；多样性，不同项目在功能、规模等方面存在差异；高风险性，受到自然、社会等多种因素影响。所以ABCDE都正确。2.业主方项目管理的任务包括（）()A.安全管理B.投资控制C.进度控制D.质量控制E.合同管理答案：ABCDE解析：业主方项目管理的任务包括安全管理，确保项目施工过程中的人员和财产安全；投资控制，对项目总投资进行管理；进度控制，保证项目按时完成；质量控制，使项目达到规定的质量标准；合同管理，对项目相关合同进行签订、履行等管理。所以ABCDE都正确。3.设计方项目管理的目标包括（）()A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标E.项目的进度目标答案：ABCD解析：设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，控制设计过程中的成本；设计的进度目标，按时完成设计任务；设计的质量目标，保证设计文件的质量；同时也要考虑项目的投资目标，在设计中合理控制投资。项目的进度目标是业主方等关注的整体目标，不是设计方项目管理的直接目标。所以ABCD正确。4.施工方项目管理的任务包括（）()A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.施工质量控制E.施工信息管理答案：ABCDE解析：施工方项目管理的任务包括施工安全管理，保障施工人员的安全；施工成本控制，降低施工成本；施工进度控制，确保工程按时完工；施工质量控制，保证工程质量；施工信息管理，对施工过程中的信息进行收集、整理和传递等。所以ABCDE都正确。5.项目总承包方项目管理的目标包括（）()A.工程建设的安全管理目标B.项目的总投资目标C.项目总承包方的成本目标D.项目的进度目标E.项目的质量目标答案：ABCDE解析：项目总承包方项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标，确保项目建设过程中的安全；项目的总投资目标，对整个项目的投资进行控制；项目总承包方的成本目标，控制自身的成本；项目的进度目标，保证项目按时交付；项目的质量目标，使项目达到规定的质量标准。所以ABCDE都正确。6.以下属于项目管理组织结构模式的有（）()A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部式组织结构E.混合式组织结构答案：ABCD解析：常见的项目管理组织结构模式有职能组织结构，存在多个指令源；线性组织结构，每个工作部门只有一个指令源；矩阵组织结构，结合了职能式和线性式的优点；事业部式组织结构，适用于大型企业集团。混合式组织结构不是常见的项目管理组织结构模式。所以ABCD正确。7.工作流程组织包括（）()A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.决策工作流程组织E.设计工作流程组织答案：ABC解析：工作流程组织包括管理工作流程组织，如投资控制、进度控制等流程；信息处理工作流程组织，如数据收集、分析等流程；物质流程组织，如物资采购、施工等流程。决策工作流程组织和设计工作流程组织可以包含在管理工作流程组织等之中，不是独立的工作流程组织类型。所以ABC正确。8.施工组织设计按编制对象可分为（）()A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案E.季节性施工方案答案：ABC解析：施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计，以整个建设工程项目为对象；单位工程施工组织设计，以单位工程为对象；分部（分项）工程施工组织设计，以分部（分项）工程为对象。专项施工方案和季节性施工方案是针对特定情况或特定工程部位编制的，不属于按编制对象分类的施工组织设计类型。所以ABC正确。9.施工成本计划的编制方法有（）()A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按合同类型编制E.按成本核算对象编制答案：ABC解析：施工成本计划的编制方法有按施工成本组成编制，将成本分解为人工费、材料费等；按项目组成编制，将成本分配到各个单位工程、分部工程等；按工程进度编制，结合工程进度安排成本支出。按合同类型编制和按成本核算对象编制不是常见的施工成本计划编制方法。所以ABC正确。10.施工质量控制的基本环节包括（）()A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.质量监督E.质量验收答案：ABC解析：施工质量控制的基本环节包括事前质量控制，对施工准备工作进行质量控制；事中质量控制，对施工过程进行质量监控；事后质量控制，对已完成的工程进行质量检验和评定。质量监督是外部对施工质量的监督管理；质量验收是事后质量控制的一部分。所以ABC正确。三、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目管理就是对工程项目的实施进行管理。()()答案：×解析：工程项目管理不仅仅是对工程项目的实施进行管理，还包括项目的决策阶段和使用阶段的相关管理工作，是对工程项目全寿命周期的管理。所以该说法错误。2.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。()()答案：√解析：业主方在建设工程项目中处于核心地位，是项目生产过程的总集成者和总组织者，负责项目的整体策划、协调和管理等工作。所以该说法正确。3.设计方的项目管理工作只涉及设计阶段。()()答案：×解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也会参与项目的其他阶段，如施工阶段的设计变更、竣工验收阶段的设计文件审核等。所以该说法错误。4.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，不涉及其他阶段。()()答案：×解析：施工方的项目管理工作涉及设计前的准备阶段至保修期的全过程，在项目前期可能参与施工准备工作，在保修期要对工程质量问题进行处理。所以该说法错误。5.项目总承包方的项目管理目标只包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标。()()答案：×解析：项目总承包方的项目管理目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标、项目总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标等多个方面。所以该说法错误。6.职能组织结构模式的优点是指令唯一，不会出现多头领导的现象。()()答案：×解析：职能组织结构模式的缺点是每个工作部门可能有多个指令源，容易出现多头领导的现象，而线性组织结构模式的优点是指令唯一。所以该说法错误。7.工作流程组织反映的是一个组织系统中各子系统之间的指令关系。()()答案：×解析：工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，而组织结构模式反映的是组织系统中各子系统之间的指令关系。所以该说法错误。8.施工组织总设计是以单位工程为对象编制的。()()答案：×解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。所以该说法错误。9.施工成本控制的目标是使实际成本低于计划成本。()()答案：×解析：施工成本控制的目标是使实际成本尽量接近计划成本，在保证工程质量和进度的前提下，合理控制成本，但不一定是使实际成本低于计划成本。所以该说法错误。10.施工质量控制只需要关注施工过程的质量，不需要关注施工准备阶段和竣工验收阶段的质量。()()答案：×解析：施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，包括施工准备阶段的质量控制，如人员、材料、设备等的准备；施工过程的质量控制；竣工验收阶段的质量检验和评定等。所以该说法错误。四、简答题（每题10分，共20分）1.简述工程项目管理的含义和特点。(1).工程项目管理的含义：工程项目管理是运用系统的理论和方法，