物控岗位试题带答案

物控岗位试题带答案姓名：__________班级：__________成绩：__________1.物控管理的核心目标是（）A.保证物料充足B.控制物料成本C.确保生产不间断D.提高物料周转率答案：D2.以下哪种库存管理方法注重保持较低库存水平（）A.经济订货量模型B.安全库存管理C.零库存管理D.ABC分类法答案：C3.物控部门在采购计划制定时，首要依据是（）A.市场价格波动B.销售订单C.库存水平D.生产计划答案：D4.物料需求计划（MRP）的主要输入不包括（）A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.采购订单答案：D5.当库存数量低于安全库存时，物控人员应采取的措施是（）A.等待采购到货B.申请紧急采购C.调整生产计划D.降低生产需求答案：B6.物控管理中，对供应商评估的关键因素不包括（）A.产品质量B.交货期C.品牌知名度D.价格答案：C7.以下哪种物料适合采用定量订货法（）A.需求稳定、价格较低的物料B.需求波动大、价值高的物料C.季节性需求的物料D.定制化程度高的物料答案：A8.物控部门与生产部门沟通的重点是（）A.生产工艺问题B.物料供应及时性C.产品质量标准D.设备维护情况答案：B9.在计算经济订货量时，不需要考虑的因素是（）A.每次订货成本B.年需求量C.物料单价D.单位存储成本答案：C10.物控人员对呆滞物料的处理方式不包括（）A.重新加工利用B.降价销售C.报废处理D.继续存储等待使用答案：D11.采购提前期是指（）A.从采购订单发出到物料入库的时间B.从确定采购需求到采购订单发出的时间C.从物料入库到投入生产的时间D.从生产计划下达采购订单的时间答案：A12.物控管理中，库存周转率的计算公式是（）A.年销售额÷平均库存余额B.年销售成本÷平均库存余额C.平均库存余额÷年销售额D.平均库存余额÷年销售成本答案：B13.对于贵重且用量少的物料，应采用（）管理方法。A.集中采购B.分散采购C.联合采购D.招标采购答案：A14.物控部门在制定物料消耗定额时，依据不包括（）A.历史数据B.工艺标准C.员工操作习惯D.市场需求预测答案：D15.以下哪种情况会导致物料需求计划不准确（）A.生产计划变更B.库存数据准确C.物料清单清晰D.采购提前期稳定答案：A16.物控人员在进行库存盘点时，主要目的不包括（）A.核对账实是否相符B.检查库存质量C.发现库存管理问题D.调整物料价格答案：D17.当市场物料价格上涨时，物控部门应（）A.大量采购以降低成本B.减少采购量C.保持原采购计划不变D.与供应商协商提价答案：B18.物控管理中，看板管理主要用于（）A.采购信息传递B.生产进度控制C.库存数量统计D.质量检验答案：B19.对于通用性强、市场供应充足的物料，采购策略可倾向于（）A.长期合作B.即时采购C.战略采购D.联合采购答案：B20.物控部门在与财务部门协作时，主要涉及（）A.物料成本核算B.财务预算编制C.资金审批D.财务报表分析答案：A1.物控管理的主要内容包括（）A.物料需求计划制定B.采购管理C.库存管理D.成本控制答案：ABCD2.影响物料需求计划准确性的因素有（）A.生产计划的稳定性B.库存数据的准确性C.物料清单的完整性D.采购提前期的波动答案：ABCD3.库存管理的功能有（）A.保证生产供应B.降低采购成本C.平衡物流D.预防物料短缺答案：ACD4.选择供应商时，应考虑的因素有（）A.产品质量B.价格C.交货期D.售后服务答案：ABCD5.物控部门与其他部门的协作关系包括（）A.与生产部门协调物料供应B.与销售部门沟通订单需求C.与财务部门核算物料成本D.与研发部门交流新产品物料需求答案：ABCD6.降低库存成本的方法有（）A.优化库存结构B.提高库存周转率C.采用合适的库存管理方法D.增加安全库存答案：ABC7.物料消耗定额的制定方法有（）A.技术计算法B.统计分析法C.经验估计法D.类比法答案：ABCD8.采购管理的流程包括（）A.采购需求确定B.供应商选择C.采购订单下达D.采购绩效评估答案：ABCD9.物控管理中，常用的数据分析指标有（）A.库存周转率B.采购成本率C.物料损耗率D.订单满足率答案：ABCD10.应对物料供应中断的措施有（）A.建立安全库存B.开发备用供应商C.优化采购渠道D.加强与供应商合作答案：ABCD1.物控管理只需关注物料的采购和库存，无需考虑生产环节。（）答案：×2.安全库存设置得越高越好，能有效避免物料短缺。（）答案：×3.物料需求计划（MRP）可以完全准确地预测物料需求。（）答案：×4.采购价格越低，对企业物控管理越有利。（）答案：×5.库存盘点只是为了核对库存数量，无需检查质量。（）答案：×6.物控部门应根据市场需求预测来确定采购计划，而不是仅依据生产计划。（）答案：×7.与供应商建立长期合作关系不利于企业控制采购成本。（）答案：×8.物料消耗定额一旦确定，就不能进行调整。（）答案：×9.物控管理中的看板管理可以提高生产效率和物料配送的及时性。（）答案：√10.物控部门在处理呆滞物料时，应优先考虑降价销售。（）答案：×1.物控管理的基础工作是准确的（）记录。答案：库存2.经济订货量模型的目的是平衡（）成本和存储成本。答案：订货3.物料需求计划的输出结果是（）计划。答案：采购4.库存管理的ABC分类法是根据物料的（）和重要程度进行分类。答案：价值5.采购订单的跟踪包括订单执行情况和（）情况。答案：交货6.物控人员应定期对库存进行（），以确保库存质量。答案：盘点7.物料消耗定额是指在一定生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所需的（）。答案：物料数量标准8.物控管理中，通过（）分析可以找出影响库存成本的关键因素。答案：成本9.选择供应商时，要对供应商进行（）评估，确保其符合企业要求。答案：综合10.物控部门应与生产部门保持密切沟通，及时解决（）供应中的问题。答案：物料1.简述物控管理中制定物料需求计划的步骤。答案：收集生产计划、物料清单、库存信息等基础数据。根据生产计划和物料清单，计算各物料的毛需求量。考虑现有库存和预计入库量，计算各物料的净需求量。确定采购订单下达时间和数量，生成采购计划。2.如何进行有效的库存管理？答案：制定合理的库存策略，如安全库存、经济订货量等。实时监控库存水平，及时补货和处理呆滞物料。分类管理库存，重点关注A类物料。优化库存结构，提高库存周转率。3.物控部门在采购管理中如何选择合适的供应商？答案：考察供应商的产品质量，要求提供样品或质量认证文件。评估供应商的交货期，了解其生产能力和物流配送情况。比较供应商的价格，同时考虑质量和服务。查看供应商的信誉和口碑，可参考其他合作企业评价。考察供应商的售后服务能力，如退换货政策等。4.简述物控管理中降低物料成本的方法。答案：优化采购流程，降低采购费用。通过批量采购、联合采购等方式争取优惠价格。合理控制库存水平，减少库存占用资金成本。加强物料消耗控制，提高物料利用率。与供应商协商，争取更有利的付款条件。1.论述物控管理在企业供应链中的重要作用。答案：保障生产连续性：确保物料按时、按量供应，使生产活动顺利进行。控制成本：通过合理采购、库存管理等降低物料成本和运营成本。提高效率：优化物料流转流程，减少等待时间和浪费，提升整体效率。协调内外部关系：与采购、生产、销售等部门协作，整合供应链资源。应对市场变化：根据市场需求波动及时调整物料计划，增强企业应变能力。2.论述如何建立科学的物料消耗定额体系。答案：收集历史数据：分析过去生产中物料消耗情况。结合工艺标准：依据产品生产工艺确定合理消耗标准。考虑实际生产情况：如设备性能、员工操作水平等因素。进行测定和验证：通过实际生产测试确定定额的准确性。定期修订和完善：根据生产技术改进、原材料变化等及时调整。3.论述物控部门如何在保证物料供应的前提下控制库存成本。答案：准确预测需求：结合销售订单、生产计划等预测物料需求，避免盲目采购。优化库存结构：区分不同物料的重要性和使用频率，合理配置库存。采用合适库存管理方法：如经济订货量模型、ABC分类法等。加强库存监控：实时掌握库存动态，及时处理呆滞和超储物料。与供应