企业人力资源部员工培训团队精神培训

企业人力资源部培训一零零%EXECUTIONOFEMPLOYEES员工执行力一零零%汇报人:XXchangethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.企业培训/员工培训/团队精神时间:二零二X一零零%EXECUTION前言——阿里巴巴网站首席执行官·马云人类总是为失败找借口,不为成功找方向.——美国著名总统·林肯每个人应该有这样de信心:人所能负de责任,我必能负；人所不能负de责任,我亦能负.——通用公司前CEO杰克·韦尔奇在工作中,每一个人都应该发挥自己最大de潜能,努力工作,而不是耗费时间去寻找借口.因为公司安排你在某个岗位上,是为了让你解决问题,而不是听你那些关于困难de长篇累牍de分析.一零零%EXECUTION目录什么是执行力零一执行力de重要性零二员工执行力三原则零三如何提高执行力零四执行力总结零五一零零%EXECUTION什么是执行力零一changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.PART什么是执行力执行力就全局而言,指de是贯彻战略意图,完成预定目标de操作能力就个人而言,就是把领导安排de事做成功de能力零一零二什么是执行力就是按质按量完成自己所被指定de工作和任务.执行力就是企业组织和个人贯彻落实企业决策de力度.执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！执行力——迈克尔·戴尔一零零%EXECUTION执行力de重要性零二changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.PART执行力de重要性再优秀de理念也抵不了强大de执行没有执行力,一切都是空谈,永远不能进步！一零零%EXECUTION员工执行力三原则零三changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.PART员工执行力三原则（自己de错误自己买单）一零零%责任承担者（接到命令马上执行）一零零%立即执行者（接到命令不找借口）一零零%命令执行者三原则一零零%命令执行者上级de命令要一零零%de执行坚决执行,一字不差一零零%命令执行者不找借口不理解在执行中快速理解理解了快速执行找借口一事无成找借口责任意识de销蚀导致互相扯皮不关我de事缺少纪律意识de人总是推诿执行去找别人吧借口滋生拖延de恶习明日再说能力短板是找借口de内因干不了这活职业瓶颈导致借口横生对现状不满员工执行力一为自己工作de人不找借口不找借口“最难完成”de任务也能完成二工作体现最大价值,不应找借口不找借口“最难解决”de问题也能解决工作是给自己干de,无须找借口不找借口“最难处理”de关系也能处理三不找借口“我不行”能变“我真棒”不找借口去执行,就是对自己负责四五六七八员工执行力有人总觉得接到别人de命令,过一会再去,显得自己有“范”（反正也是去,为什么不马上去呢?晚去,还是去,能不去吗?）接到命令马上执行,不要拖拖拉拉一零零%责任承担者自己de错误自己买单,不要抱怨领导没有说清楚零一一零零%责任将会带来一零零%成长、收获零二国家兴亡,匹夫有责；对公司负责就是对自己负责零三美国西点军校没有责任感de军官不是合格de军官,没有责任感de员工不是优秀de员工,没有责任感de公民不是好公民.正是这样严格de要求,让每一个从西点毕业de学员获益匪浅.责任感探讨缺乏责任感难免会失职,员工与其为自己de失职找寻借口,倒不如坦率地承认自己de失职.一老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反,敷衍塞责,推诿责任,找借口为自己开脱,不但不会得到理解,反而会产生更大de负面作用.二没有谁能做得尽善尽美,但是,如何对待已经出现de问题,能看出一个人是否能够勇于承担责任.三责任感探讨千万不要利用各种方法来推卸自己de过错,从而忘却自己应承担de责任.一人们习惯于为自己de过失寻找各种借口,以为这样就可以逃脱惩罚.二有些员工总是强调,如果别人没有问题,自己肯定不会有问题,借机把问题引到其他人身上,用以减轻自己对责任de承担.三责任感探讨正确de做法应该是,承认它们,分析它们,并为此承担起责任.把出现de损失降到最低点.一面对错误,更重要de是利用它们,要让人们看到你如何承担责任,如何从错误中吸取教训.二具有这种态度de员工会被每一个人尊重.三一零零%EXECUTION如何提高执行力零四changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.PART如何提高执行力如何提高执行力执行需要加强过程跟进执行需要注意细节执行没有任何借口现在、立刻、马上执行如何提高执行力如何提高执行力认真第一,聪明第二结果提前,自我退后锁定目标,专注重复决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二一零零%EXECUTION执行力总结零五changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.PART如何提高执行力用一生de时间去经历和体会！第一句:把自己当成别人第二句:把别人当成自己第三句:把别人当成别人第四句:把自己当成自己执行力执行力很简单！执行力不容易！不是难懂de知识不是死板de定义不是铿锵de口号不是表面de敷衍执行力马上行动！立即行动！！迅速行动！！！执行力是一种思想态度习惯执行力没有理由和借口推脱和逃避公平与不公平高执行力三项准则不抱怨不推卸不拖延总结员工一零零%de执行力就是不找借口快速、正确de完成领导完成de任务企业人力资源部培训一零零%EXECUTIONOFEMPLOYEES员工执行力一零零%汇报人:XXchangethecolororsizeofthete